我国现阶段人才流动对企业人力资源管理的影响.docx

我国现阶段人才流动对企业人力资源管理的影响摘要:人才流动在给企业带来各种好处的同时,也给企业的人力资源管理带来挑战。文章通过对我国现阶段人才流动的特点、趋势的阐述,分析企业如何通过加强对人力资源管理的建设与改革,来应对人才流动给企业人力资源管理带来的影响。关键词:人才流动人才回归人力资源管理 邓小平在很早以前就指出:科学技术是第一生产力。21世纪科学技术的重要性无论是对一个国家还是对一个地区的发展来说,都具有举足轻重的作用。然而,隐藏在科技竞争背后的却是人才的竞争,人才无论是对一个国家、一个地区还是一个企业来说都具有不可替代的作用,是他们存在的生命之源。由于人才竞争的日益激烈,人才流动这个词语已越来越多的为人们所熟知。 一、人才流动特点 我国现阶段人才流动呈现的特点,综合起来有以下几点: 1.人才竞争的层次更加分明,即高端人才买方市场与中低端人才卖方市场并存。以前把高端人才市场叫做资源约束型市场,主要特点是供不应求,而把普通劳动力市场叫做需求约束型市场,主要特点是供大于求。现在,中低端人才市场已经面临着和普通劳动力市场相同的就业压力,但在高层次人才竞争上表现出的激烈程度,却超过了以前任何时期的人才竞争。 2.人才资源是第一资源的观念深入人心,很多人才争夺在战略上带有对抗性的意义。 3.人才国际化问题已提到议事日程上。人才国际化包括人才配置国际化,人才素质国际化,人才的教育、培养国际化,人才制度、人才政策国际化。 4.人才安全问题被国家、社会高度关注,而且不论是单位用人还是个人求职,都更趋向理性化。 5.新一轮人才流动呈现出一个相当明显的特点,很多人才在跳槽的时候,第一考虑的并不是钱,而更多的是个人的发展空间。这种特点已越来越被企业的管理人员所关注,因为人才流动如果得不到恰当的疏通与引导就会对企业造成不利的影响人才流失。 二、人才流动趋势 从各方面的有关资料来看,我国现阶段的人才流动呈现出的趋势主要有以下几个方面:人才流动频率加快;人才回归增多;人才流动理念提升;人才流动多极化;人才流动国际化 1.频率加快。频率加快,是指流动人员增多,市场机制在人才资源配置过程中的作用将进一步得到加强。之所以作出如上判断,基于以下几点原因:一是经济结构大调整,将带来人才结构大变化;二是入世冲击将使人才流动加速;三是青年择业观念的改变,也将对人才流动起到激活作用;四是国家西部大开发战略的实施,对人才流向也有重大导向作用。 在以上四个冲击波的推动下,人才流动加速化将是不可避免的。 2.人才回归增多。人才回归增多,是指国外留学人员的回归率将保持旺势。人才流动有国内与国际之分,国际流动又有流出和流入之分。近几年来,由于国内政治经济形势好转,留学生可以“来去自由”,改革开放又为优秀人才提供了更大的施展才干的舞台,所以回归人数逐年增多。马克思主义认为,任何社会现象都可以从社会经济层面寻找到它的原因。如把人才回归视为一种经济现象来考察,人们会发现亚太国家的人才回归在现代化过程中有以下规律:(1)人才回归与国民生产总值相关。人均国民生产总值达到3000美元的时候,人才将大量回归。(2)人才回归与经济发展阶段相关。劳动密集阶段人才回归率为6%左右;由劳动密集转向技术、资本密集阶段,人才回归率逐渐提高;进入知识密集阶段后,人才回归率可达60%。(3)人才回归与第一、第二、第三产业在国民经济中所占的份额相关。 3.人才流动理念提升。人才流动理念提升,是指社会对人才流动意义的认识将进一步上升。对于一个国家、一个区域、一个部门或一个单位来讲,人才管理应该是动态的还是静态的?今天人们的认识已经一致:应该是动态的、流动的。人才流动无论对人才个体发展还是对企业组织效益都是大有好处的。同时,市场经济本身也要求人才流动以达到人力资源与物力资源、财力资源的优化配置,创造更多的经济社会效益。从马克思主义的观点看,人才流动还为丰富人生,提高人的生命质量,实现人的全面发展创造了条件。 4.人才流动多极化。由于近年来内地的经济发展比较均衡,以及内地的不断深入地推进经济改革所取得的重大成就,内地已开始越来越受到各种人才的关注。并随着“长三角”、“环渤海经济圈”日益崛起,在很大程度上改变了上个世纪八九十年代里全国各地人才纷纷“南下广东”传统的、比较单一的人才流向。同时,随着近年来内地出现了一批有较强实力的民营企业,对各种中高级人才的需求量也日益增大,今后将吸引着越来越多的珠三角人才回流到内地。这种现象必然带来“人才流动多极化”的趋势。 5.人才流动国际化。人才流动国际化,是指人才在世界各国之间的自由流动。当今世界,对人才的需求已经不再仅仅局限于本国的人才开发,而是转向国外的引进人才。发达国家和地区充分利用其雄厚的资金实力和所能提供的优厚待遇、环境,并放宽国内对国外人才流入的种种限制来吸引了大批的发展中国家的优秀人才,而发展中国家也越来越重视人才的引进,在人才引进方面更是一路绿灯。所以人才在国际间的这种需求必然会导致人才流动的国际化。 然而,对一个国家,尤其是一个企业来说,人才流动并不是想象中的那么简单,并不是说人才流动一定会给企业带来经济效益,会给企业带来飞速的发展。相反的是,如果一个企业不能对本企业的人才流动进行有效的管理,就有可能造成人才的流失,从而对企业的正常经营造成一定的损失。所以,现阶段摆在我们企业面前的一个重大而艰巨的任务就是如何把企业的人力资源工作做好,使企业的人才流动不会对企业的发展产生消极的影响,而能充分利用人才流动所带来的各种有利之处,给企业的经营与发展注入新的力量。 三、现阶段人才流动对企业人力资源管理的影响 我国现阶段人才流动给企业带来的不利影响主要表现为:人才流失。虽说“合理的流失率”有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直接损失(包括离职成本、重置成本、培训成本等),并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。若不对此影响加以有效控制,最终将会弱化企业可持发展的潜力和竞争力。就我国企业人才流失现状来看,人才流失的原因主要体现在以下几个方面: 1.没有为核心人才提供足够的个人发展空间。传统的人事管理体制不能完全适应企业发展的需要,人才资源的价值不能得到很好地体现,普遍存在对人才重视不够的现象。在选拔人才上,常常讲究”论资排辈”,而学历高、知识全面的新人常因经验不足而得不到重用;在人才使用上,则不能做到人尽其才、才尽其用,没有给人才提供足够的用武之地和广阔的发展空间,无法充分调动人才的积极性和创造性,致使人才在工作上的失落感较强,最终导致核心人才纷纷跳槽。 2.没有形成科学有效的激励机制。企业吸引和留住核心员工的关键之一在于充分承认和体现员工的价值,使员工得到应有的尊重和地位。许多企业员工的薪酬并不是与公司、部门、项目的业绩直接挂钩,员工的地位与待遇也不是完全由其贡献决定的。由于没有形成科学合理的激励机制,没能为核心员工提供富有刺激性的一揽子奖励方案,结果严重挫伤了员工工作的积极性,最终导致人员流失率的不断上升。 3.企业文化建设差强人意。企业的价值观只有得到广大员工的普遍认可,并与员工的价值观尽量保持一致,才能增强员工的归属感和满意度。尽管我国许多成功企业已经给予了企业文化足够的重视,但在企业文化的建设中却常出现重形式轻内容,过分追求统一,对员工个性尊重不够,等级观念严重及教条僵化等现象。由于企业文化得不到广大员工的认可,企业就缺乏足够的向心力和凝聚力,激发不起员工更大的工作热情,进而导致人员的不断流失。 四、应对人才流动的措施 1.树立全新的人力资源管理理念。正确认识企业人力资源管理部门的职能作用及在企业组织中所处的地位,企业首先应该重新审慎的正确对待人力资源管理的职能,充分发挥人力资源管理的作用,把人力资源管理放到组织决策层,加大人力资源管理人员队伍的素质建设,力求做到员工队伍的专业化(即员工都接受过正规的人力资源管理专业的教育和培训等)。 2.革新企业现有人力资源管理中的弊端。具体革新方法可综合概括为如下几点:(1)明确企业人力资源管理的新职能是向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务,抓好企业人力资源管理建设,实现企业管理的制度化。(2)企业要根据员工所处的不同岗位,采取有层次有重点的科学、公正、兼顾员工个人贡献度的人力资源管理组合。(3)企业要与员工建立新的关系组织模式以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。(4)人力资源管理在组织中的战略地位上升,管理重心则要下移。人力资源真正成为企业的战略性资源,人力资源管理要为企业战略目标的实现承担责任。人力资源管理在组织中的战略地位上升,并在组织上得到保证,如很多企业成立人力资源委员会,使高层管理者关注并参与企业人力资源管理活动。(5)人力资源管理的全球化、信息化。这是由组织的全球化所决定的。组织的全球化,必然要求人力资源管理策略的全球化。具体表现在以下两个方面:一方面,人才流动国际化、无国界。也就是说,我们要以全球的视野来选拔人才,来看待人才的流动,尤其是加入以后,各国对吸引人才备加重视,纷纷降低本国的人才引进要求的门槛,放宽各种人才引进政策,人才可以更方便的在国际间流动。所以人才已经从传统的国家化、区域化变成国际化,人才流动已经渐渐突破国家地域的限制。另一方面,人才市场竞争的国际化。国际化的人才交流市场与人才交流的出现,已成为一种主要形式。人才的价值(价格)就不仅仅是在一个区域市场内来体现,它更多的是要按照国际市场的要求来看待人才价值。这也还就涉及到企业文化的人力资源管理。(6)将沟通、共识,信任、承诺,尊重、自主,服务、支持,创新、学习,合作、支援,授权、赋能,作为人力资源管理的新准则。在新的世纪里,企业与员工之间,管理者与被管理者之间,同事之间,将按新的游戏规则来处理各种关系,即如何在沟通基础上达成共识,如何在信任基础上彼此之间达成承诺,尊重员工的个性,如何在自主的基础上达到有效的管理,尤其是如何对创新型团队精神提供一种支持和服务,企业如何注重一种创新