施工现场安全管理

施工现场安全管理施工现场安全管理 1 重视安全工作是无处不在 无时不在 只要有人在工作就存着安全问题 它不分地表还是坑下 不分 大单位还是小单位 也就是说安全工作的普遍性要求领导心中 要时刻装着安全 要把安全工作当成份内之事 给予高度重视 领导的重视着重体现在 责任 把安全问题纳入议事日程 意 识 要具有高度的安全敏感 落实 发现问题就要紧抓不放 督查 要经常亲临现场检查安全 引导 要善于用典型来抓安 全 从正反两方面来加以引导 启发 从多年来的工作实践来 看 领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位 事故发生的频 率总要高些 反之 领导重视了 就能起到一个表率作用 就 能带动职工重视安全 把隐患消灭在萌芽中 2 落实到位 事故的发生尽管有许多不同的客观原因 但有一点是相同的 那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实 走马观花看现 场 拿着记录抓落实 因此 要反复强调 抓落实要在基层 在现场 在作业面 在职工群众中 这是抓安全工作的着眼点 和落脚点 只有狠抓落实才能避免事故的发生 3 提高职工素质 这是一个与现场作业人员相关的命题 领导者的素质在此关联 不大 许多事故的发生 与一线职工的自身素质不高有着密切 关系 一线职工素质好 往往就可以避免很多事故的发生 反 之 本可以避免的事故也就发生了 如 未到时间看回头炮 导致事故的发生就是典型的事例 这是操作人员自身素质问题 他的素质高 分析问题的能力也就强 就不会发生问题 对此 安全部门要加强培训 提高一线职工的安全素质 规范操作 4 强化职工意识 一个企业的安全工作能否做好 首先要看全体职工有没有较强 的意识 多年来的实践证明 安全意识与事故的发生是成反比 的 安全意识强事故发生就少 否则 就多 这也就是说提高 一线职工的安全意识是抓好安全工作的主要内容 因此 抓基 层打基础 抓纪律反违章 抓现场除隐患 是实现安全生产的 百年大计 是减少伤亡的根本措施 比如前面提到的看回头炮 导致事故发生一例 是素质问题又是安全意识问题 如果职工 的安全意识强 他在看回头炮时 想一想 如果炮突然响了怎 么办 那他也就不会看回头炮了 5 加强考核 考核的目的是为了挽救 爱护职工 避免事故发生的一种十分 有效的激励和约束手段 事先考核如交纳安全风险抵押金 目 的是为了增强安全意识 个人的安全是与切身利益密切相关的 这样可以由他律变为自律 能有效地减少事故的发生 事后考 核如召开事故分析会 违反那一条就要严肃处理 毫不含糊 同时 要大张旗鼓地宣传 引起职工的高度重视 要引以为戒 从中汲取教训 把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富 6 主动管理 管理是企业的永恒主题 同样 安全也是企业的永恒主题 对 于安全的管理也存在着主动管理与被动管理的问题 两种管理 在安全上会出现两种截然不同的结果 主动管理就是严格管理 就是真抓实干 从身边的点滴小事抓起 不放过每一个可疑的 环节 堵塞了事故的源头 也就避免了事故的发生 被动管理 就是应付管理 给上级领导看的 形式上轰轰烈烈 实际上晴 蜓点水 没有触及到实质问题 结果是自食苦果 7 营造安全氛围 有关部门做过统计 得出结论是 氛围与事故成反比 从历年 来的实践经验看 抓安全有两种形式 一种是静悄悄 一种是 轰烈烈 静悄悄的是动员全体职工群众来参与 从安全生产周 到安全生产月到 百日无事故竞赛 的全面展开 这几个时段 均是事故发生高峰期 针对这几个不同时期的共同特点 安 全事故高发期 有必要展开声势浩大的全民抓安全活动 营造 出 人人讲安全 事事讲安全 时时讲安全 的氛围 真正形 成一种强大的群众舆论监督氛围 这种良好的氛围对各单位重 视安全 抓好安全 起到了积极的推动作用 8 做好预防工作 事前控制为主 安全和生产是一对与生俱来的矛盾 不可避免也不可回避 要 正确对待 要在组织生产的同时组织抓安全 但在现实中 抓 安全又存在着两种抓法 一种是事前抓 一步一个脚印扎扎实 实地抓 一种是事故发生后 手忙脚乱 头痛医头 脚痛医脚 地抓 两种抓法结果大相径庭 任何事故的发生 事前都有征 兆 发现了