员工分类与激励机制

员工分类与激励机制 1 关于核心员工的甄选 对对于我于我们仅仅们仅仅六十多位的小公司来六十多位的小公司来说说 核心 核心员员工是哪些人似乎工是哪些人似乎领导领导 心里都有一杆秤 确心里都有一杆秤 确 实实不需要太多的指不需要太多的指标标去去细细化化这这个个东东西 核心西 核心员员工是指在重要工是指在重要岗岗位并位并 且能且能胜胜任此任此岗岗位的位的员员工 工 甄甄选选可以参考两个指可以参考两个指标标 一个是最近一年的 一个是最近一年的绩绩效考核表效考核表现优现优异者 异者 另外是所在另外是所在岗岗位的重要程位的重要程 度 度 选择选择的因素的因素应该应该有很多 但两者有很多 但两者应该应该是缺一不可 是缺一不可 另外有两点建另外有两点建议议 1 核心核心员员工的比例不工的比例不应该应该超超过过20 按照 按照现现有有员员工工约为约为65人 所以核人 所以核 心心员员工大概工大概为为12 名左右才是合理的 名左右才是合理的 2 核心 核心员员工是会工是会变变化的 随着其工作化的 随着其工作态态度 工作技能 度 工作技能 对对公司 公司 项项 目的目的贡贡献度的献度的变变化 化 人人员员名名单单也也应应有所有所变变更 更 2 对各类员工的激励 2 1 核心核心员员工工 1 股 股权权机制 如果不是确定会机制 如果不是确定会实实行 否行 否则则不宜再做宣不宜再做宣传传 2 核心 核心员员工 如果是工 如果是刚刚好好处处在中在中层层管理位置的核心管理位置的核心员员工 培工 培训应训应 该该作作为为重要的福利之一 重要的福利之一 以促以促进这进这部分人能力的提升 比如开展部分人能力的提升 比如开展绩绩效考核 最重要的一效考核 最重要的一环环是是 主管能否有效的与下属主管能否有效的与下属进进 行沟通 所以行沟通 所以对这类对这类人的人的绩绩效沟通技巧要事先效沟通技巧要事先进进行培行培训训 同 同时时 部 部 门门的工作氛的工作氛围围与主管的管与主管的管 理方式 个人魅力息息相关 理方式 个人魅力息息相关 3 对对于核心于核心员员工 定期的骨干会工 定期的骨干会议议必不可少 了解公司必不可少 了解公司经营经营状况 状况 参与公司决策 会提参与公司决策 会提 升升这类这类人的主人翁意人的主人翁意识识 提高忠 提高忠诚诚度 度 4 职职位位发发展通道的明确 展通道的明确 这样这样可以可以让让技技术术骨干或者是有管理才能骨干或者是有管理才能 的技的技术术人人员员看到看到发发展和展和 上升 上升 2 2 普通普通员员工工 他他们们能能够够完成本完成本职职工作 符合工作 符合岗岗位要求 表位要求 表现现尚可 不尚可 不过对职业发过对职业发 展似乎展似乎兴兴趣不大 也趣不大 也 无意改无意改变变自己 他自己 他们们不是那种不是那种绩绩效斐然 光芒万丈的明星效斐然 光芒万丈的明星员员工 也工 也 不是排名不是排名垫垫底 底 满满嘴抱怨嘴抱怨 的落后份子 如果按照的落后份子 如果按照员员工工进进取程度取程度进进行排序的行排序的话话 他 他们们是是处处于序于序 列中游的一个大群体 决列中游的一个大群体 决 定了公司整体的氛定了公司整体的氛围围和文化 如果能和文化 如果能够够激励激励这这部分部分员员工工发挥积发挥积极作极作 用 会非常有利于公司的用 会非常有利于公司的 发发展 展 1 探 探寻兴寻兴趣 找到其趣 找到其兴兴趣点或者擅趣点或者擅长长的地方 充分的地方 充分发挥发挥 2 独立决策 独立决策 给给他他们们独立决策独立决策发挥发挥的空的空间间 他 他们们并不需要太多的并不需要太多的 监监督和指督和指导导 他 他们们的的 经验经验和能力足以完成工作其本和能力足以完成工作其本职职工作 放心授工作 放心授权权 只从方向上 只从方向上对对其其 进进行引行引导导 能按照自己的 能按照自己的 方式完成工作可以激方式完成工作可以激发发起起这这一人群更大的工作一人群更大的工作热热情 情 3 定期召开 定期召开员员工大会 但与骨干会工大会 但与骨干会议议略有不同 其目的是略有不同 其目的是让员让员工工 知道公司知道公司这这一一时时期的期的 销销售情况 重要交易 售情况 重要交易 经营业绩经营业绩和重大事和重大事项项 尤其是那些振 尤其是那些振奋奋人心人心 的合同 的合同 业绩业绩 人物和事 人物和事 件 能件 能够够在很大程度上鼓励和刺激在很大程度上鼓励和刺激员员工 激工 激发发大家的荣誉感和大家的荣誉感和归归属属 感 感 2 3 新新员员工工 1 给给予足予足够够的关注 的关注 2 多多培 多多培训训 3 其它建议 我我们们曾曾经经在去年提出在去年提出过过把公司打造成把公司打造成 赛马场赛马场 的概念 但好像效果的概念 但好像效果 并不明并不明显显 主要 主要 是没有相是没有相应应的措施出来 后面既没有赶着跑的棒子 前面也没有的措施出来 后面既没有赶着跑的棒子 前面也没有诱诱 人的胡人的胡萝萝卜 只在卜 只在员员工大工大 会上提了一个概念而已 建会上提了一个概念而已 建议议如有如有类类似想法 一定要有似想法 一定要有细则细则出来 出来 针对针对全公司 全公司 对对于于现现在有限的在有限的资资源来源来说说 除了关注核心 除了关注核心员员工 我工 我们们 还还是要大力宣是要大力宣传传公司公司 现现有的福利政策 个人有的福利政策 个人认为认为公司公司现现在的福利在的福利经过经过几年的几年的发发展已展已经经有有 了非常大的改善 与行了非常大的改善 与行业业 里同里同类类公司比公司比较较 福利方面 福利方面应该还应该还算是比算是比较较好的 但我好的 但我们仅们仅在新在新员员 工培工培训训上上讲过讲过一些 并没一些 并没 有有进进行一个完整的宣行一个完整的宣传传 汇总汇总了公司的福利 具体如下 了公司的福利 具体如下 福利福利项项目大目大类类 具体福利具体福利 细节讲细节讲解解 备备注注 薪薪资资制度制度 竞竞争力的薪争力的薪资资水平水平 新年新年红红包包 直接与公司当年的直接与公司当年的经经 营业绩营业绩与部与部门业绩门业绩挂挂 钩钩 年年终绩终绩效效奖奖金金 与公司当年的与公司当年的经营业经营业 绩绩与个人与个人绩绩效挂效挂钩钩 鼓励员工创新发明 奖金按照创意与技术 提供优享专利奖金 交底书撰写的质量在1300 2200元不等 每年薪资调整 每年7月份调整薪 资 特别优秀者年终 增加一次调薪机会 休假制度 每周五天 弹性上下非研发类员工 在当天工时不得少于标班工作 制 准工时的前提下 当月累计迟到时间允许在 60分钟以内 每次迟到时间允许在15分钟之 内 如每次超过15分钟 每超过1分钟扣发 5元 研发类员工 在当天工时不得少于标准工时 的前提下 当月累计迟到时间允许在3小时 以内 每次迟到时间允许在15分钟之内 如 每次超过15分钟 每超过1分钟扣发5元 如果晚上下班打卡时间在21 00以后的 次 日迟到时间允许在30分钟之内 晚上下班打 卡时间在22 00以后的 次日上班时间可在 9 45之前 晚上下班打卡时间有23 00以 下 次日上班时间可在10 00之前 试用期结束后 每月0 5天年休假 试用期间带薪年休假 可以累积 每年增加一天年休假 病假不足10天 扣除20 工资 人性化的带薪病假 保险福利 符合法律标准的婚 丧 产假 伤病慰问 结婚礼金 生子礼金 交通报销 电话津贴 1 加班超过22点 报销打的费 加班工作餐补助等补2 加班超过9点 晚餐补助20元 贴制 各市场部 主管 交通电话报销细则详见文件 常备小药箱 符合法律要求的社会为非深户人员购买综合医疗保险 保险 全体员工提供住房公工资5 积金 人性化的商业保险 商业意外险 每年健康体检 每年12月份 培训发展 1 表现优秀者可以申请外训 2 参加PMP培训并能过PMP考试者 报销考 试费用 设立思想导师 1 新员工配备思想导师 2 思想导师每月200元补助 人才