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文档简介

班组安全管理的重点在现场班组安全管理的重点在现场 生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法 生产符合质量指标的产品 创造社会财富的工作场所 每个生 产现场所分担的任务 都是企业生产总任务和总目标的一部分 搞好现场安全管理 必须把形成和影响安全生产的主要因素 即人 机 料 法 环 有机地结合起来 组合良好 使生 产现场按预定的目标生产 因此 班组安全管理的重点在再场 1 班且现场安全管理的内容 生产现场环境清洁卫生 无脏乱死角 安全卫生设施完善 工作区域温度 湿度 亮度符合生产要求 三废 排放 噪 声等指标符合要求 操作室 交接班室 更衣室等场所窗明壁 净 机器 设备 管道整洁 安全附件齐全 沟见底 轴见 光 设备见本色 班组人员对本岗位的设备做到 四懂 三会 严格执行设备巡回检查制度 及时消除跑冒滴漏 班组人 员经安全安全培训合格 做到持证上岗 会正确穿戴和使用劳 动防护用品 严格执行安全纪律 工艺纪律 劳动纪律 定时 定点 定线进行巡检 各种原始记录做到标准化 规范化 书 写工整 材料 半成品 产品摆放整齐 各种工具 器材实 行定置化 做到物流有序 安全标志齐全 安全色标醒目 岗位工艺技术规程齐全 班组和岗位有安全规章制度 重要岗 位实行操作票制度 班组在生产现场要做好各种信息的收集 传递 分析 处理工作 及时了解安全生产情况 及时处理生 产中反映出的问题 2 班组现场安全管理的作用 确保安全生产 化工生产具有高温高压 易燃易爆 深冷负 压 有毒有害的物点 危险性大 因此 加强现场安全管理 能最大限度地减少或杜绝各类事故的发生 有利节能降耗 班组加强现场安全管理 能及时发现生产中的薄弱环节 及时 采取措施 堵塞现场能耗的逸散 降低能耗和成本 并能保护 环境 优化管理结构 班组把安全管理的重点落实到生产现 场 能使生产现场管理更加科学 标准 规范 使班组安全管 理水平不断提高 改变厂容厂貌 班组加强现场安全管理 使生产条件不断改进 作业环境不断改善 使班组成员心情舒 畅 工作效率提高 安全感增强 也使企业面貌大为改观 3 如何搞好班组安全管理 高标准 严要求 各班组根据实际情况 订出现场安全管理 的标准和要法语 现场安全管理不但要求制度全 而且要求标 准高 标准高了 要求严了 才能逐步提高管理水平 严执 行 勤检查 健全的制度 必须严格地执行 才能发挥作用 班组成员只有自觉遵守现场安全管理的各项要求 才能保证现 场各项安全工作落在实处 同时 还要经常检查 主要人企业 的定期检查 车间的随机抽查 班组的全面检查 对查出的不 安全问题限期整改 奖罚明 严考核 班组应制订现场安全 考核标准 每月班组长在考核中严格按标准进行 坚持实事求 事 做到一丝不苟 达到奖优罚劣 态度正 关系顺 班组 要理顺现场安全管理并不是包罗万象 不能取代各专业管理 而是要促进各专业管理的完善和深化 总之 企业的一切生产工作任
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