【工作计划范文3篇】小学普实工作计划

工作计划范文工作计划范文3 3篇篇 小学普实工作计划小学普实工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 小学普实工作计划2 20 xx年采购部工作计划范文3 人事工作 计划范文小学普实工作计划实验教学是学校教育教学工作的重要组 成部分 实施 实验教学某某县 以下简称 普实 工作是全 面贯彻党的教育方针 落实 中国教育改革和发展纲要 的需要 是巩固提高 两基 成果 加强实践教学 培养学生动脑动手能力 全面提高教育教学质量和学生综合素质的重要措施 是教育发展 中继 普九 之后又一重要发展目标 为确保 普实 目标如期实现 根据国家 省 州对 普实 工作 的要求 结合我校实际 特制 普实 工作实施方案 一 指导思想以邓小平理论 重要思想和党的 大精神为 指导 紧密结合 普实 工作的实际 以充实中小学教学仪器为突 破口 加强实践教学 提高教育教学质量和学生素质为目的 继续加强教育基础设施建设 全面推进 普实 进程 坚持实事求 是 因地制宜 严格 普实 标准 分期规划 分类指导 创造性 地开展工作 最终实现 普实 目标 一 加强领导 明确职责 健全保障措施和管理考核制度 学校普实工作领导小组成员及职责 组长 负责普实全面工作布置实施 副组长 负责规范各部室的档案工作建设和指导各科教师教学实施 负责各部室用房和实验器材安装和经费计划调配实施 组员 负责指导各部室文化建设 负责远教 多媒体实验室器材使用档案管理和教学指导 负责科学实验室档案管理和教学指导 二 目标任务 年10月底学校各部室达到省颁普实标准 全面完成 普实各项工作 各科实验教学开出率均达100 学校办学条件有显 著的改善 师生整体素质有所提高 三 具体实施步骤第一阶段 3 4 准备阶段 1 成立学校普实领导机构 明确工作职责 2 安排部署学校普实工作 宣传动员 统一思想 落实责任 3 部室管理人员培训学习 签订工作责任书 4 各部室对照省仪器配备标准进行全面清理 并将配套器材短缺情 况报学校 5 对 年秋季至今的档案进行检查完善 第二阶段 5 8 建设使用阶段 1 按照某某县实验室装备规范有关要求 安排好实验室的用房 2 某某县上支持 学校筹集资金 5月底前 采购短缺仪器设备安 装到位 3 按照普实工作要求 6月10日前将所配备各部室仪器分类上架 造册登记 建立规范完整资产管理台帐和教学实验档案 4 各部室管理使用制度到位 第三阶段总结 迎检阶段 9 10 1 自查总结 邀请上级检查指导 2 写出普实工作情况简介报告 3 申请评估验收 四 普实工作纪律为切实做好普实工作 学校将把普实工作纳入教 育教学工作目标责任考核中 对普实工作评估验收成绩显著教师表 彰奖励 下列情形之一 对普实工作不力 影响工作进程 未按要求上好实 验课 档案资料未按时完成 各科工作职责为履行到位 管理使用 失误者实行一票否决 取消个人评优晋级资格 学校通报批评 对 工作失误情节严重者 学校上报教育行政部门追究责任 严肃处理 采购部工作计划范文 一 供应商的选择 首先我们采购部做到多多开发物料资源 调查价格 做到货比三家 控制价格审核流程 让采购部的工作透明化 并且建立完整的采 购部供应商档案及物料申购档案 做为公司合格供应商必需要能做到准时 保质 乐于沟通等几个方 面 本人计划完成现有原材料供应商的评定工作 为公司后期的大批量 生产做好准备 同时进一步发展新的络 用以获得最理想的采购价格和品质 二 账务的清理 采购是一份繁琐 复杂的工作 同时因为其工作性质关系 对公司产品的成本有直接影响 另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退 换 修 废等情况发生 因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情 况进行台账记录 并且做好跟踪检查 定期盘点 这是本部门的日常工作 目前也一直都在执行着 xxx年本部门将进 一步对本项工作进行完善 努力做到每笔定单的进行情况都可追溯 可查核 三 品质保证 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况 对所采物资的使用状态进行跟踪 了解相关参数指标性能 收集数 据进行同类产品的对比 每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录 四 成本控制 xxx年 本部门将在日常工作中进一步提高工作效率 除采购价格等方面的控制外 还将其它方面的成本控制纳入管理优 化的范围内 具体方面如办公物品的使用 电脑的使用管理 物资 运输费的控制等方面 五 采购效率 xxx年 我部将进一步完善的络的建设以及采购模式的优化 尽可能 的减少采购周期 提高采购的效率和及时性 并且对各种物资的采购周期进行统计计录 提供各请购单位制定请 购计划时的参考 六 异常情况的处理 因供应商生产能力的不足 或其它原因引发采购异常时 我部将第 一时间知会相关领导并积极应对 同时将对异常情况的发生原因进行分析处理 记录在案 如有必要 将进行法律程序进行公司利益的维护工作 七 部门之间的协调独木不成林 采购部做为一个服务性部门 将 谨记自己的职责 将一切以公司为重 与公司其它部门分工协作 提高生产效率 降低成本 使公司效益化 为公司发展提供助力 人事工作计划范文 一 人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配 工作 1 根据公司新的体制设置及人员定编 抽调部分优秀管理人员及生 产骨干到工业园工作 使技改项目投运后 能够正常的安全经济运 行 2 根据公司各部门 单位人员岗位定编 缺编情况 随时作好调配 工作 及时 准确下达人事调令和人事指令 力争使人力资源达到合理配 置 二 劳动合同管理做好劳动合同的签订 解除及劳动合同档案管理 等工作 本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作 针对本次续签工作 在今年劳动合同管理工作的基础上 需进一步 运作新的管理办法 对生产工人及其他工作人员拟采用中期 2年 短期 1年 合同 对部分人员采取不再续签合同的管理办法 三 人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方 面的评价 正确把握每位员工的工作状况 建立公司正常 合理的 人事考核评价制度 从而为员工的奖惩 晋升 调整等提供客观依 据 根据公司目前生产经营状况 制定人事评价制度 进行人事考核评 价 对不合格人员实行在岗试用 待岗培训或转岗 以保证员工队伍的 高效率 高素质 四 奖惩管理结合公司实际 对在生产 科研 劳动 经营管理等 方面 成绩突出 贡献较大的 分别给予奖励 对有违反劳动纪律 经常迟到 早退 旷工 完不成生产任务或工 作任务的 不服从工作分配和调动 指挥 或者无理取闹 聚众闹 事 打架斗殴影响生产秩序 工作秩序和社会秩序等情况的员工 分别给予行政处分或经济处罚 五 人才储备工作根据公司现状 结合先进企业的管理经验 做好 招聘工作计划 参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会 直接 引进高层次 高学历人才获得技术过硬 品德优秀的人才队伍 拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右 专业主要有热能与动力专 业5 7人 电气专业2 3人 化学专业2 3人 六 员工职称评定 职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步 重视 职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视 1 做好xx年度公司员工申报职称工作的办理 重点做好申报初级及 中级职称人员的手续办理 2 做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作 按照劳动部门要求 做好职业资格证书年审工作 同时根据实际适 时做好职业资格证的申报及办理 七 其他人事管理工作 1 做好员工季度