投资计划部、工程部目标管理考核细则

投资计划部目标管理考核细则投资计划部目标管理考核细则 序 号 项 目 考核内容扣分办法 一 岗 位 职 责 1 严格履行岗位职责 规范各项管理 1 岗位职责履行不好 影响工作一次扣 1 分 因外界因素未履行的扣分减半 出现推诿 扯皮现象影响工作的一次扣 5 分 二 投 资 管 理 1 各项投资 计划 合同 统计类规章 制度健全 并在工作中能及时落实 2 对投资开发项目进行可行性研究及 经济测算 为公司决策提供准确依据 3 做好项目前期工作 合理规划公司年 度投资项目 落实投资项目及下达的 投资计划 1 制度不健全扣 1 分 落实不及时一次扣 0 5 分 2 进行的可行性研究和经济测算出现较大 漏洞 造成投资失误 一次扣 3 分 3 项目前期工作不力 投资中出现问题 协 调处理不及时影响生产一次扣 2 分 三 计 划 管 理 1 合理编制年度投资计划 2 合理编制安排月生产计划 3 按时上报统计报表 做到统计数字准 确无误 4 加强计划项目管理 按计划完成项目 的建设任务 1 年度投资计划编制不合理 每项扣 1 分 2 月生产计划的制定安排不及时 不合理 扣 1 分 3 统计报表未按时报送一次扣 0 5 分 统计 数字出现失误一次扣 0 5 分 4 项目管理出现问题 每项扣 1 分 四 合 同 及 概 预 算 1 按规定做好各类合同 协议的起草 审核和签订工作 2 督促落实已签订合同的执行 合同台 账信息及时准确 3 合理编制工程项目的概 预算和决算 建立项目预结算台账 1 合同管理出现问题 一次每项扣 1 分 2 督促落实不力 导致合同履行不及时一次 扣 1 分 合同台账完善不及时扣 0 5 分 3 工程项目的概 预算和决算编制不合理 一次扣 1 分 五 招 投 标 管 理 1 根据有关规定 组织好项目招标文件 的编制工作 2 依据程序 做好项目的开标 投标工 作 1 招标文件编制不合理 影响项目招标 每 次扣 1 分 2 项目的招标 投标工作组织不力 一次扣 1 分 六 项 目 管 理 1 严格项目建设程序 做好项目的规范 化管理 2 严格控制项目成本 3 加强项目的全过程管理 确保工程质 量 杜绝不合格工程 4 项目完工后及时组织竣工验收 各种 技术资料 图纸 文件齐全 1 项目建设程序不规范 扣 2 分 2 项目成本不合理 扣 2 分 3 项目管理不善 出现较大质量问题 扣 5 分 4 项目完工后未及时组织竣工验收 一次 扣 1 分 竣工项目的技术资料不齐全 扣 0 5 分 七 管 理 工 作 1 认真遵守公司各项规章制度 2 部门所发文件 便函文字差错率小于 千分之二 3 信息收集反馈工作 4 加强部门财务报销管理工作 做好部 门成本管理工作 5 严格劳动纪律管理 做好部门岗位考 核工作 1 有违反公司规章制度的 每次扣 2 分 被 追究刑事责任的扣 5 分 2 本部门所发文件 便函文字差错率大于千 分之二扣 0 5 分 3 信息收集反馈不及时一次扣 0 5 分 失误 一次扣 2 分 4 违反财务规定一次扣 0 5 分 部门成本费 用控制不严 造成浪费一次扣 1 分 费用超 标扣 2 分 5 岗位考核出现差错以及违反劳动纪律的 每人次扣 0 5 分 八 精 神 文 明 建 设 1 加强廉政建设 2 做好思想政治工作 3 做好宣传工作 4 做好计划生育工作 5 搞好社会治安综合治理工作 1 责任制未落实扣 2 分 出现违纪现象一次 扣 5 分 2 思想政治工作不到位 出现职工队伍不稳 定现象一次扣 1 分 将矛盾上交的一次扣 2 分 出现越级上访现象一次扣 3 分 3 未按时完成任务一次扣 0 5 分 4 不积极配合工作一次扣 0 5 分 出现违反 计划生育政策现象一次扣 5 分 5 出现治安案件一次扣 2 分 刑事案件一次 扣 5 分 九 其 它 工 作 1 按要求准确 及时报送本部门工作信 息 工作计划 大事记及相关工作图 片等材料 2 完成公司交办的其它工作 1 未按时报送或漏报 错报 瞒报 一次扣 1 分 2 公司交办的其它工作未完成 每次扣 1 分 工程部目标管理考核细则工程部目标管理考核细则 序 号 项 目 考核内容扣分办法 一 岗 位 职 责 1 严格履行岗位职责 规范各项管理 1 岗位职责履行不好 影响工作一次扣 1 分 因 外界因素未履行的扣分减半 出现推诿扯皮 现象影响工作一次扣 5 分 二 生 产 技 术 管 理 1 各项生产 技术 安全规章制度健全 并在工作中能及时落实 2 及时协调处理生产过程中出现和存在 的问题 3 制定或审查的技术方案经济可行 4 做好公司生产信息的收集 反馈工作 1 制度不健全扣 0 5 分 落实不及时一次扣 0 5 分 2 生产中出现问题协调处理不及时影响生产 一次扣 2 分 3 制定或审查的技术方案出现失误的 一次扣 2 分 4 信息收集 反馈不及时 影响生产一次扣 1 分 三 设 备 管 理 1 做好设备的管理工作 健全设备技术 台帐 2 负责新购设备的验收及设备管理的统 计 上报工作 3 组织做好设备的鉴定和报废工作 4 督促 协调 组织做好起重设备 电梯 压力容器的年检工作 1 设备技术台帐不及时建立 每次扣 0 5 分 2 未做好设备的验收和统计 上报工作扣 0 5 分 3 设备报废工作未按规定程序进行 每次扣 2 分 4 未按时进行有关设备的年检工作 每次扣 0 5 分 四 项 目 管 理 1 负责建设项目的工程进度 2 负责建设项目的工程技术 3 负责建设项目的工程质量 4 负责建设项目的工程安全 5 在不违背规范规定的前提下 最大限 度降低工程成本 为公司创造最大经 济效益 1 工程进度未能按时完成 出现施工拖延 每 次扣 2 分 2 建设项目技术把关不严 技术审核不细致出 现问题 每次扣 2 分 3 工程质量监管不力 出现质量问题 每次扣 1 分 4 工程建设过程中安全管理不到位 存在安全 隐患每次扣 1 分 出现安全事故扣 5 分 5 管理不到位 造成工程成本浪费 每次扣 3 分 五 施 工 管 理 1 熟悉国家最新建筑规范 标准及强 制性条文 掌握住宅建设标准 为公 司科学决策提供依据 2 做好项目施工现场的协调工作 3 负责对各类建筑材料的考查 检测 审定工作 1 建筑管理不符合国家规范标准 未能发挥参 谋决策作用 扣 3 分 2 施工协调不力 影响项目进展 一次扣 1 分 3 建筑材料检查 检测 审定不严 导致劣质或 者不达标材料进入 影响工程质量 每次扣 3 分 4 深入施工现场 掌握施工进度及工程 质量状况 发现问题及时下达整改通 知书 并与项目指挥部共同抓好整改 和监督落实 4 深入施工现场不够 未能及时整改问题 每 次扣 2 分 六 安 全 管 理 1 建立健全安全工作规章制度及重大危 险源登记 事故应急预案 2 经常检查施工现场区的安全情况 发 现事故隐患及时督促整改 3 及时指导项目施工单位的安全工作 1 安全工作规章制度不健全扣 1 分 发生一般 事故扣 3 分 出现重大设备 火灾 人身伤 亡事故每次扣 5 分 2 整改督促不力 执规不严一次扣 2 分 3 安全工作指导不力一次扣 2 分 七 管 理 工 作 1 认真遵守公司各项规章制度 2 部门所发文件 便函文字差错率小于 千分之二 3 信息收集反馈工作 4 加强部门财务报销管理工作 做好部 门成本管理工作 5 严格劳动纪律管理 做好部门岗位考 核工作 1 有违反公司规章制度的 每次扣 2 分 被追 究刑事责任的扣 5 分 2 本部门所发文件 便函文字差错率大于千分 之二扣 0 5 分 3 信息收集反馈不及时一次扣 0 5 分 失误一 次扣 2 分 4 违反财务规定一次扣 0 5 分 部门成本费用 控制不严 造成浪费一次扣 1 分 费用超标扣 2 分 5 岗位考核出现差错以及违反劳动纪律的每 人次扣 0 5 分 八 精 神 文 明 建 设 1 加强廉政建设 2 做好思想政治工作 3 做好宣传工作 4 做好计划生育工作 5 搞好社会治安综合治理工作 1 责任制未落实扣 2 分 出现违纪现象一次扣 5 分 2 思想政治工作不到位 出现职工队伍不稳定 现象一次扣 1 分 将矛盾上交的一次扣 2 分 出现越级上访现象一次扣 3 分 3 未按时完成任务一次扣 0 5