某甲方项目管理流程图

1 1 建设单位 业主方 工程项目管理工作流程图建设单位 业主方 工程项目管理工作流程图 项目管理工作总体流程 一 项目管理工作总体流程 一 工程指挥部 物资公司 建设部工程部 设计单位 是是 是是 否否 否否 项 目 立 项 与 可 研 设 计 与 招 标 图图 1 1 项目管理工作总体流程 一 项目管理工作总体流程 一 项目可研项目可研 可研批复可研批复 项目可研项目可研 评审评审 申请项目申请项目 核准核准 设计 监理设计 监理 招标配合招标配合 初步设计初步设计 初设评审初设评审 通过通过 初设批复初设批复 材料清册材料清册 技术协议技术协议 施工图设施工图设 计及预算计及预算 施工图及施工图及 预算审查预算审查 通过通过 A 开始开始 编制资金编制资金 计划计划 制定物资制定物资 采购计划采购计划 物资采购物资采购 2 项目管理工作总体流程 二 项目管理工作总体流程 二 工程指挥部 物资公司 建设部工程部 监理单位施工单位 是是 否否建 设 施 工 竣 工 验 收 与 评 价 是是 否否 图图 1 2 项目管理工作总体流程 二 项目管理工作总体流程 二 A 初设材料清册初设材料清册 与施工图材料与施工图材料 清册对比清册对比 补充物资补充物资 采购采购 编制并下达工编制并下达工 程进度计划程进度计划 落实开工落实开工 条件条件 满足满足 土建土建 基础施工 基础施工 调试调试 架线附件 架线附件 安装安装 杆塔组立 杆塔组立 合同管理合同管理 进度管理进度管理 安全管理安全管理 质量管理质量管理 造价管理造价管理 技术管理技术管理 档案管理档案管理 竣工验收竣工验收 通过通过 启动投运启动投运 工程结算工程结算 资料移交资料移交 工程结算审计工程结算审计 竣工决算竣工决算 资产移交资产移交 评价考核评价考核 结束结束 3 图图 1 3 施工协调管理流程施工协调管理流程 施工协调管理流程图施工协调管理流程图 工程指挥部 建设部工程部 监理单位施工单位 否否 是是 条件满足条件满足 工程竣工后工程竣工后 办理开工手续办理开工手续 开始开始 组织编写工程开组织编写工程开 工报审表工报审表 组织工程开工组织工程开工 结束结束 召开工程例会 解决召开工程例会 解决 相关施工出现的问题相关施工出现的问题 审批工程开工报审表审批工程开工报审表 负责落实解决影负责落实解决影 响工程施工的相响工程施工的相 关事项关事项 确认整改完成后确认整改完成后 提出复工申请提出复工申请 参加启动工作参加启动工作 下达工程暂停令下达工程暂停令 审核工程开工报审表审核工程开工报审表 提出相关需要施工单提出相关需要施工单 位解决的施工问题位解决的施工问题 是否下达是否下达 工程暂停工程暂停 令令 配合协调解决问题配合协调解决问题 审批复工申请审批复工申请 4 图图 1 4 工程建设月报上报流程工程建设月报上报流程 工程建设月报上报流程图工程建设月报上报流程图 工程指挥部 建设部工程部 监理单位施工单位 审查施工月报 并审查施工月报 并 编制监理月报 每编制监理月报 每 月月 27 日前报工程部日前报工程部 编制月报 包括各编制月报 包括各 个专业本月工作情个专业本月工作情 况 存在的困难和况 存在的困难和 问题以及相应对策 问题以及相应对策 下月进度计划下月进度计划 每月每月 23 日前报监理单位日前报监理单位 开始开始 汇总物资 施工 监汇总物资 施工 监 理月报 编制理月报 编制 电网电网 建设月报建设月报 每月 每月 5 日前报工程指挥部日前报工程指挥部 汇总物资 施工 汇总物资 施工 监理工程建设情况 监理工程建设情况 报有关部门报有关部门 5 图图 1 5 档案信息管理流程档案信息管理流程 档案信息管理流程图档案信息管理流程图 工程指挥部 建设部工程部 监理单位施工单位 项目项目 竣工竣工 收集自身负责的收集自身负责的 所有相关文档案所有相关文档案 及影像资料及影像资料 开始开始 做好纸质文档的做好纸质文档的 收发保管工作 收发保管工作 每月整理影像资每月整理影像资 料料 审核工程竣工档案审核工程竣工档案 提出档案管理的提出档案管理的 目标计划及要求目标计划及要求 确认工程档案管理目确认工程档案管理目 标 档案范围及要求标 档案范围及要求 审核相关文档审核相关文档 按要求对文件资料按要求对文件资料 进行归档工作进行归档工作 经施工单位审核后经施工单位审核后 上报验竣工资料上报验竣工资料 工程竣工档案移交工程竣工档案移交 结束结束 审查工程竣工档案审查工程竣工档案 确认工程竣工档案确认工程竣工档案 移交移交 接受工程竣工档案接受工程竣工档案 移交移交 工程竣工档案移交工程竣工档案移交 至公司档案室至公司档案室 6 项目安全管理工作总体流程 一 项目安全管理工作总体流程 一 工程指挥部 安全监察部 建设部工程部 参建单位 是是 是是 否否 否否 项 目 前 期 及 施 工 准 备 阶 段 图图 2 1 项目安全管理工作总体流程 一 项目安全管理工作总体流程 一 监督检查工程监督检查工程 安全管理体的安全管理体的 建立和运行建立和运行 监理项目部监理项目部 编制安全监编制安全监 理工作方案 理工作方案 建立安建立安 全管理台账全管理台账 施工项目部施工项目部 编制安全文明编制安全文明 施工实施细则施工实施细则 方案及危险点方案及危险点 预控措施 建预控措施 建 立安全管理台立安全管理台 账账 修改完善修改完善 监理项目部监理项目部 审核安措费使审核安措费使 用情况 对现用情况 对现 场安全文明施场安全文明施 工条件及措施工条件及措施 落实情况进行落实情况进行 把关把关 施工项目部施工项目部 开工前 落实开工前 落实 安全文明措施 安全文明措施 落实安全会议落实安全会议 精神和风险 精神和风险 应急 分包等应急 分包等 管理措施管理措施 整改完善整改完善 开始开始 建立安全建立安全 管理网络管理网络 符合符合 要求要求 建立安全管理建立安全管理 制度和安全管制度和安全管 理台账理台账 督促 检查参督促 检查参 建单位编制安建单位编制安 全管理制度 全管理制度 台账及危险点台账及危险点 预控措施预控措施 审批参建单位审批参建单位 的安全文明施的安全文明施 工策划工策划 划划 开工前 召开开工前 召开 第一次安全会第一次安全会 议议 达到安全达到安全 文明施工文明施工 开工条件开工条件 条件 A 7 项目安全管理工作总体流程 二 项目安全管理工作总体流程 二 工程指挥部 安全监察部 建设部工程部 参建单位 项 目 施 工 及 竣 工 阶 段 否否 是是 图图 2 2 项目安全管理工作总体流程 二 项目安全管理工作总体流程 二 全过程安全管全过程安全管 理监督检查理监督检查 指导指导 监理项目部监理项目部 监督检查项目施工现场监督检查项目施工现场 安全文明状况 对重要安全文明状况 对重要 工序 危险点 特殊作工序 危险点 特殊作 业实施旁站 协调交叉业实施旁站 协调交叉 作业和工序交接中安全作业和工序交接中安全 文明施工问题文明施工问题 继续整顿继续整顿 符合符合 要求要求 组织实施全过组织实施全过 程安全管理程安全管理 组织月度和随组织月度和随 机安全检查机安全检查 定期开展危险定期开展危险 点预控管理分点预控管理分 包管理包管理 A 检查指导项目检查指导项目 安全管理安全管理 组织开展各类组织开展各类 安全检查安全检查 定期召开安全定期召开安全 会议组织开展会议组织开展 安全管理活动安全管理活动 落实季度及专落实季度及专 项安全大检查项安全大检查 评价 总结评价 总结 上报上报 总结并制定安总结并制定安 全管理改进计全管理改进计 划划 监督改进落实监督改进落实 情况并提出预情况并提出预 防措施防措施 监督指导项目监督指导项目 问题整改问题整改 施工项目部施工项目部 每月开展安全教育 开每月开展安全教育 开 展安全检查活动 落实展安全检查活动 落实 安全会议决定和安评 安全会议决定和安评 危险点 应急和分包管危险点 应急和分包管 理制度和措施 实行隐理制度和措施 实行隐 患整改闭环管理 保持患整改闭环管理 保持 安全文明施工环境安全文明施工环境 对检查和评价中存对检查和评价中存 在的隐患进行整改在的隐患进行整改 闭环闭环 持续动态改进持续动态改进 保持良好按文保持良好按文 明施工环境明施工环境 分析总结分析总结 评价结果评价结果 总结上报总结上报 结束结束 8 项目质量管理工作总体流程 一 项目质量管理工作总体流程 一 工程指挥部 物资公司 建设部工程部 参建单位 工 程 实 施 阶 段 图图 3 1 项目质量管理工作总体流程 一 项目质量管理工作总体流程 一 设计单位设计单位 保证供图进度和质量 派驻工地代保证供图进度和质量 派驻工地代 表 及时答复参建各方提出的设计表 及时答复参建各方提出的设计 问题 参加歌唱质量检查歌唱质量问题 参加歌唱质量检查歌唱质量 事故调查等工作事故调查等工作 建立质量管理建立质量管理 体系及规章制体系及规章制 度度 施工单位施工单位 建立健全施工质量管理体系和制度 建立健全施工质量管理体系和制度 制定落实质量保证措施 加强分包制定落实质量保证措施 加强分包 质量管理 严格工序管理 组织好质量管理 严格工序管理 组织好 内部质量检查 验收工作 参加工内部质量检查 验收工作 参加工 程质量检查 质量事故调查和处理程质量检查 质量事故调查和处理 等工作 完善施工质量档案管理等工作 完善施工质量档案管理 开始开始 监理单位监理单位 建立健全监理质量控制保证体系 建立健全监理质量控制保证体系 制定见证 旁站 巡视 平行检验制定见证 旁站 巡视 平行检验 等监理工作制度 并确保有效实施 等监理工作制度 并确保有效实施 审查施工单位的审查施工单位的 施工组织设计施工组织设计 等有关文件 组织检查验收进场设等有关文件 组织检查验收进场设 备和材料 严格施工过程质量控制 备和材料 严格施工过程质量控制 定期编写过程质量报告 组织或参定期编写过程质量报告 组织或参 加过程质量检查 过程质量事故调加过程质量检查 过程质量事故调 查和处理 建立健全工程监理质量查和处理 建立健全工程监理质量 档案档案 设备供应公司设备供应公司 严格执行国家及行业标准 合同规严格执行国家及行业标准 合同规 定 提供全套产品质量证明文件 定 提供全套产品质量证明文件 并按合同规定提供技术培训和现场并按合同规定提供技术培训和现场 安装试验技术指导及相关服务 配安装试验技术指导及相关服务 配 合监造工作合监造工作 调试试验单位调试试验单位 严格执行有关规定 编制调试试验严格执行有关规定 编制调试试验 大纲 提交准确 齐全的工程调试 大纲 提交准确 齐全的工程调试 试验报告试验报告 对项目质量对项目质量 进行全过程进行全过程 管理管理 加强设备采购加强设备采购 质量管理和监质量管理和监 造工作造工作 B A 组织中组织中 间验收间验收 建立设计质量建立设计质量 管理制度管理制度 定期随机检查定期随机检查 在建工程在建工程 质质 量量 9 项目质量管理工作总体流程 二 项目质量管理工作总体流程 二 工程指挥部 领导小组 建设部工程部 参建单位 工 程 验 收 阶 段 工 程 总 结 阶 段 图图 3 2 项目质量管理工作总体流程 二 项目质量管理工作总体流程 二 编制工程项目编制工程项目 启动计划书启动计划书 A B 组织工程质量组织工程质量 竣工验收竣工验收 工程竣工启动验收工程竣工启动验收 参加工程竣工验收参加工程竣工验收 负责投产后的质负责投产后的质 量保修工作量保修工作 汇总竣工验收汇总竣工验收 出现的缺陷并出现的缺陷并 组织复检组织复检 配合做好复检配合做好复检 工作工作 在规定的时限内在规定的时限内 完成消陷工作完成消陷工作 结束结束 批准工程项目批准工程项目 启动计划书启动计划书 10 图图 3 3 施工质量控制管理流程施工质量控制管理流程 施工质量控制管理流程图施工质量控制管理流程图 工程指挥部 建设部工程部 监理单位施工单位 开始开始 1 编制施工组织编制施工组织 设计设计 2 编制质量通病编制质量通病 防范措施防范措施 3 建立质量管理建立质量管理 体系体系 结束结束 成立施工项目部成立施工项目部 审批质量通病审批质量通病 防范措施防范措施 审查质量管理审查质量管理 体系体系 1 组织机构组织机构 2 工序管理工序管理 3 质量自检质量自检 审批施工组织审批施工组织 设计设计 检查监督检查监督 1 上岗证 上岗证 2 施工设备 施工设备 关键工序过程控制关键工序过程控制 关键材料跟踪管理关键材料跟踪管理 监督管理监督管理 三级自查三级自查 1 检查材料 检查材料 设设 备备 2 审查设计变审查设计变 更 工程变更更 工程变更 3 检查验收隐检查验收隐 蔽工程蔽工程 4 签认分部分签认分部分 项工程质量项工程质量 5 分析处理质分析处理质 量事故量事故 配合中间验收或初检配合中间验收或初检 配合竣工验收配合竣工验收 质量回访质量回访 建设部组织施工图交接建设部组织施工图交接 备案备案 组织竣工验收组织竣工验收 工程质量控制跟踪工程质量控制跟踪 批准批准 参与竣工验收参与竣工验收 组织技术交底组织技术交底 参与技术交底参与技术交底 组织中间验收或初检组织中间验收或初检 11 项目造价管理工作总体流程 一 项目造价管理工作总体流程 一 工程指挥部 领导小组 建设部工程部 监理单位参建单位 是是 否否 前 期 阶 段 初 步 设 计 阶 段 施 工 图 设 计 阶 段 施 工 阶 段 图图 4 1 项目造价管理工作总体流程 一 项目造价管理工作总体流程 一 开始开始 组织可研组织可研 估算工作估算工作 设计单位编制设计单位编制 初步设计概算初步设计概算 组织初步组织初步 设计评审设计评审 设计单位配合设计单位配合 初步设计评审初步设计评审 批复初步批复初步 设计设计 设计单位编制设计单位编制 施工图预算施工图预算 组织施工图组织施工图 及预算会审及预算会审 参与施工图参与施工图 及预算评审及预算评审 批复施工批复施工 图预算图预算 编制底标 组编制底标 组 织施工单位招织施工单位招 标标 施工单位提施工单位提 出工程变更出工程变更 审查工程审查工程 变更预算变更预算 审核工程审核工程 变更变更 重大设重大设 计变更计变更 审批重大设审批重大设 计变更预算计变更预算 施工单位申施工单位申 请支付工程请支付工程 预付款预付款 审核申请审核申请 审查批准支付审查批准支付 施工单位申施工单位申 请支付工程请支付工程 进度款进度款 施工单位申施工单位申 请其他付款请其他付款 工程变更费工程变更费 用用 A 12 项目造价管理工作总体流程 二 项目造价管理工作总体流程 二 工程指挥部 领导小组 建设部工程部 监理单位参建单位 是是 否否 竣 工 验 收 阶 段 图图 4 2 项目造价管理工作总体流程 二 项目造价管理工作总体流程 二 A 汇总工程变更 汇总工程变更 签证 索赔等签证 索赔等 资料 对资料资料 对资料 的完整性进行的完整性进行 审查审查 编制施工结编制施工结 算书 提出算书 提出 竣竣 工结算申请工结算申请 通过通过 审查审查 签署审查意见签署审查意见审查批准审查批准 竣工决算竣工决算 及审计及审计 结束结束 13 图图 4 3 工程进度款管理工作流程工程进度款管理工作流程 工程进度款管理工作流程图工程进度款管理工作流程图 工程指挥部 建设部工程部 监理单位施工单位 编制工程预付款报编制工程预付款报 审表 申请支付工审表 申请支付工 程预付款程预付款 开始开始 审查付款申请审查付款申请 根据工程施工完成根据工程施工完成 形象进度编制工程形象进度编制工程 进度款报审表进度款报审表 审核批准审核批准 办理预付款办理预付款 进度款进度款 审核材料供应 审核材料供应 劳务分包提出劳务分包提出 的付款申请的付款申请 监督材料供应 劳监督材料供应 劳 务分包款项的支付务分包款项的支付 情况情况 结束结束 支付预付款支付预付款 进度款进度款 14 图图 4 4 工程变更管理工作流程工程变更管理工作流程 工程变更管理工作流程图工程变更管理工作流程图 工程指挥部 领导小组 工程部 监理单位施工单位 同同 意意 是是 是是 否否 编制工程变更编制工程变更 预算书预算书 开始开始 从质量 进度 从质量 进度 投资控制角度投资控制角度 审查审查 审核审核 组织实施工程组织实施工程 变更变更 报送工程变更单报送工程变更单 汇总表汇总表 实行重大工程变更实行重大工程变更 审批规定审批规定 结束结束 监督实施监督实施 提出工程变更提出工程变更 是否重大是否重大 工程变更工程变更 是否同意是否同意 工程变更工程变更 现场监督实施现场监督实施 15 图图 4 5 成本控制管理工作流程成本控制管理工作流程 成本控制管理工作流程图成本控制管理工作流程图 工程指挥部 建设部工程部 监理单位施工单位 开始开始 根据施工合同根据施工合同 组建项目部 组建项目部 作出成本管理作出成本管理 规划及资金使规划及资金使 用计划用计划 结束结束 1 审查合同价分解审查合同价分解 2 审查设计变更 审查设计变更 工程变更工程变更 3 核对材料 设备核对材料 设备 订货订货 动态控制 事中 动态控制 事中 优化设计施工优化设计施工 图会审图会审 概 预算审查概 预算审查 施工招标择优施工招标择优 选择施工单位选择施工单位 合同归档并对合同归档并对 价款使用进行价款使用进行 控制 分析 控制 分析 反馈反馈 进度款支付进度款支付 竣工验收决算竣工验收决算 事后 事后 实现成本控制实现成本控制 目标目标 1 审查竣工决算 审查竣工决算 2 补偿与索赔 补偿与索赔 3 扣质保金 扣质保金 16 项目进度管理工作总体流程项目进度管理工作总体流程 工程指挥部 建设部工程部 监理单位施工单位 否否 否否 否否 是是 是是 图图 5 1 项目进度管理工作总体流程项目进度管理工作总体流程 根据工程立项批复根据工程立项批复 编制工程前期进度编制工程前期进度 计划计划 根据施工图编根据施工图编 制工程进度计制工程进度计 划划 编制编制 工程施工程施 工进度计划工进度计划 审核工程施审核工程施 工进度计划工进度计划 编制编制 工程物资工程物资 供应协调表供应协调表 汇总工程施工进度计汇总工程施工进度计 划和物资供应协调表划和物资供应协调表 汇总排定项目汇总排定项目 设计计划设计计划 是否影响是否影响 总体进度总体进度 工程各节点进度变更造成工程各节点进度变更造成 项目进度变化 实际值与项目进度变化 实际值与 计划值对比计划值对比 对相应施工进度对相应施工进度 计划进行调整计划进行调整 进度控制进度控制 每月汇总各个工程每月汇总各个工程 进度执行情况进度执行情况 是否满足是否满足 工期要求工期要求 实施施工进度计划实施施工进度计划 结合月度存在的问题结合月度存在的问题 及相应对策 汇总 及相应对策 汇总 编制编制 电网建设月报电网建设月报 每月检查进度执行情况 每月检查进度执行情况 及时纠正偏差及时纠正偏差 1 审查施工措施审查施工措施 2 检查材料 施工设施检查材料 施工设施 3 检查劳动力落实情况检查劳动力落实情况 4 组织协调各方关系组织协调各方关系 报出形象进度报表报出形象进度报表 审核调整后施审核调整后施 工进度计划工进度计划 结束结束 17 项目设备 材料供应计划管理流程图项目设备 材料供应计划管理流程图 工程指挥部 物资公司 工程部 监理单位施工单位 否否 是是 图图 5 2 项目设备 材料供应计划管理流程项目设备 材料供应计划管理流程 签订施工合同签订施工合同 编制编制 甲供甲供 材料材料 设备设备 需求需求 计划计划 审核甲供材料审核甲供材料 设备需求计划设备需求计划 计划计划 审批甲供材料审批甲供材料 设备需求或补充设备需求或补充 计划计划 质量是否质量是否 符合规定符合规定 通知工程部对进通知工程部对进 场材料设备验收场材料设备验收 结束结束 物资公司采购物资公司采购 编制甲供材料设编制甲供材料设 备合同交货计划备合同交货计划 编制编制 乙供乙供 材料材料 计划计划 编制编制 施工施工 工器工器 具需具需 求计求计 划划 审核乙供材料工审核乙供材料工 器具需求计划并器具需求计划并 检查落实检查落实 交付使用安装交付使用安装