2020年工作计划范文

20202020 年工作计划范文年工作计划范文 要想在当前的工作岗位取得进一步发展 还得为自己的工 作做一个计划 下面是小编整理的工作计划范文 欢迎阅读 工作计划范文工作计划范文 一一 人无完人 我在工作中任然存在许多问题 就工作经验而 言 相对于优秀的美容师 我要学的很多 人生是一个不断学 习的过程 我们要正确地定位自我 审视自身的各方面能力 在未来工作中 我将继续从以下几个方面去着手学习和强 化 1 美容基本知识 女性的生理周期 皮肤的结构 人体穴 位 中医和美容的相关知识等 2 美容院产品知识 美容院产品种类 产品结构 产品的 功效 产品的成分 产品的卖点 产品的文化 3 美容院工作制度 晨会流程 考勤 职责 薪酬待遇 接打电话 派卡 收款 4 美容基本技能 各种按摩手法 各种美容仪器的功能和 使用方法 各种美容项目的护理流程 美容院产品的功效和调 配原则等 5 美容院销售技巧 礼仪接待 心理沟通 发现需求 判 断顾客类型 回答顾客疑问 成交技巧等 以上就是我的工作计划 在过去的工作中我很感谢各位领 导和同时对我工作的支持和信任 在接下来的工作中 我会愈 发努力 再接再厉 不断总结经验 改正不足 争取以更好的 成绩来交一份满意的答卷 工作计划范文工作计划范文 二二 时光匆匆 似水流年 我们无法把它紧紧的抓在手心 但 是我们可以让每一天过的更有意义 让我们每一个人的工作更 积极 更有效率 20 xx 年的工作已经结束 20 xx 年的钟声已经 响起 接下来 就是新的一年的工作计划了 只有明确了目标 有了详细的计划 我们的工作才会更加的得心应手 所谓人无完人 我在工作之中存在着一些问题 和美容院 内的优秀美容师相比 我要学习的还很多很多 但是没关系 活到老 学到老 人生就是一个不断充电的过程 我要明确自 己的优点和缺点 真实的审视自己 在未来的一年里 我将加 强下面的几个方面 1 美容知识 20 xx 年我要掌握好关于肌肤的结构 人体的 几大穴位 女性美容美体相关的知识 2 美容技能 20 xx 年我要掌握各种美容手法 练好自己的 按摩技巧 提高手部的柔韧度 了解各位美容仪器的功能以及 用法 3 美容产品 20 xx 年我要掌握美容院的产品种类 产品的 功效以及产品的成分 了解每一个产品的卖点 在销售的过程 中才能更加的得心应手 4 美容销售 20 xx 年我要提高自身的销售技能 提高自身 服务的质量 多掌握一些销售的话术 了解成交的技巧 5 工作制度 在美容院的工作制度这一块 我要明确自己 的工作职责 经常的联系顾客 做好跟踪的服务 做好美容院 的客情 工作计划范文工作计划范文 三三 20 xx 年已经来到 回顾过去的一年 作为美容师 在工作 上肯定有很多的感想 在这新的一年 要总结过去的经验教训 争取在新的一年做出更大的改变 在自己的领域有更大的进步 日程安排 1 自我检查 2 预约当日顾客 3 回访昨天的顾客 4 为当日顾客提供服务 写好工作日志 将当日工作状况做好记录 今天邀约了多少人 来了多少 有多少人消费 分别消费了什么等 通过写工作日志 快速了 解到自己的工作结果 工作日志与工作日程往往是连接在一起 的 填好工作报表 今天个人业绩是多少 服务了多少客人 与目标达成比率 是多少等 一是反映自己一天的工作结果 二是自己每天执行 工作的证明 做好工作评估 一是做到每天 每周 每月对自己工作状况的工作分析与 评估 好的与不足的 反馈 并加以改进 二是提出下一个阶段的 期望 布置工作与明确要求及成长期望 三是倾听上司的想法 期望 要求 建议 并提供相关的必要的协助与支持 回顾 20 xx 年 不少美容师同事在这一年中付出了不少的努 力 肯定也有不少的收获 新的一年 我作为美容院的其中一 员 工作成果不仅与自己相关 也关系到美容院的生存 我相 信做好上面几大方面 美容院的业绩将会越来越高 客户满意 度也越来越高 美容院收益也越来越大 工作计划范文工作计划范文 四四 公司行政部是对各项工作和计划的督办和检查的部门 为 了更好的开展工作 特制定 20 xx 年工作计划如下 一 总体目标 1 进一步完善公司的组织架构 确定和区分每个职能部门 的权责 争取做到组织架构的科学适用 保证公司的运营在既 有的组织架构中运行 2 完成公司各部门各职位的工作分析 为人才招募与评定 薪资 绩效考核提供科学依据 3 完成日常行政招聘与配置 4 推行薪酬管理 完善员工薪资结构 实行科学公平的薪 酬制度 5 充分考虑员工福利 做好员工激励工作 建立内部升迁 制度 做好员工职业生涯规划 培养雇员主人翁精神和献身精 神 增强企业凝聚力 6 在现有绩效考核制度基础上 参考先进企业的绩效考评 办法 实现绩效评价体系的完善与正常运行 并保证与薪资挂 钩 从而提高绩效考核的权威性 有效性 7 大力加强员工岗位知识 技能和素质培训 加大内部人 才开发力度 8 弘扬优秀的企业文化和企业传统 用优秀的文化感染人 9 建立内部纵向 横向沟通机制 调动公司所有员工的主 观能动性 建立和谐 融洽的企业内部关系 集思广益 为企 业发展服务 10 做好人员流动率的控制与劳资关系 纠纷的预见与处 理 既保障员工合法权益 又维护公司的形象和根本利益 二 注意事项 1 行政工作是一个系统工程 不可能一蹴而就 因此行政 部在设计制订年度目标时 按循序渐进的原则进行 如果一味 追求速度 行政部将无法对目标完成质量提供保证 2 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言 是非常重 要的基础工作 也是需要公司上下通力合作的工作 各部门配 合共同做好的工作项目较多 因此 需要公司领导予以重视和 支持 自上而下转变观念与否 各部门提供支持与配合的程度 如何 都是行政工作成败的关键 所以行政部在制定年度目标 后 在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助 三 实施目标注意事项 1 公司组织架构决定于公司的长期发展战略 决定着公司 组织的高效运作与否 组织架构的设计应本着简洁 科学 务 实的方针 组织的过于简化会导致责权不分 工作负荷繁重 中高层管理疲于应付日常事务 阻碍公司的发展步伐 而组织的 过于繁多会导致管理成本的不断增大 工作量大小不均 工作 流程环节增多 扯皮推诿现象 员工人浮于事 组织整体效率 下降等现象 也同样阻碍公司的发展 2 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录 而是 综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设 计的 因此 既不可拘泥于现状 又不可妄自编造 每一职能 部门 每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究 3 组织架构的设计需注重可行性和可操作性 因为公司组 织架构是公司运营的基础 也是部门编制 人员配置的基础 组织架构一旦确定 除经公司总经理研究特批以外 行政部对 各部门的超出组织架构外增编 增人将有权予以拒绝 以上就是我本人 20 xx 年的工作规划和思路 希望在新的一 年里 能够再接再厉 再创佳绩 工作计划范文工作计划范文 五五 今年 我将按公司行政部的整体发展规划及企业发展方向 以工作情况为基础 本着 多沟通 多协调 积极主动 创造性 地开展工作 的指导思想 发扬 以公司管理者的角度看待公司 发展和管理 的工作作风 本着主人翁精神全面开展 20 xx 年度 的工作 现制定工作计划如下 一 完善公司组织架构 由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展 公司的组织 架构也就相应的随之改变 组织架构建设也决定着企业的发展 方向 在 20 xx 年首先应协助领导完成公司组织架构的完善 确 定和区分每个职能部门的权责 使每个部门责权明确 让员工 清晰地知道自己的岗位责任 工作内容 工作权限 工作条件 必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等 真正做到 组织架构的科学适用 保证公司的运营在既有的组织架构中良 好 规范的发展 二 协助领导做好人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面 一是业务的良性增长 需 要不断增加员工数量 二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得 到及时满足 三是人才吸引与挽留的问题 能否确保核心员工持 续恒久的为公司服务 招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段 提高招聘效率 为公司及时供应人才 才能保障并推动业务的 快速进展 招聘 表面上看是行政部的工作职责之一 但其实 它是融合了行政部门 人力资源部力量的全方位工作 要提高 招聘效率 必须达成两者的和谐统一 1 在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定招聘人员的时候 招聘部门要求具备什么样 的条件 哪些是主要条件 哪些是参考条件 什么样的潜质是 被优先考虑的 该职位人员目前承担什么样的工作 可以在何 方向上进一步培养 在组织中处于什么样的位置 目前完整的 工作安排是什么 等等 这些都有助于找到合适的人选 只有 知道要找的是什么 才能说 找到的人是不是合乎这个要求 才能保证招聘的效果 2 及时地信息沟通 用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程 考察基 本素质以及业务能力 是否能适应公司的发展以便提高招聘的 有效性 通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间 地 点并将不同部门面试者合理分批处理 提高招聘效率 三 薪酬福利的自我考核 对岗位的基础工作内容细分后 确定具体负责人 在完成 岗位本身工作的基础上 配合公司的纪效考评制度 每月及时 的做出月考核计划表 并积极主动的为公司的其它需要多提合 理化见意 提高行政工作的竞争力度 四 合理安排和完善公司各部门培训制度及计划 尽管每位员工的成功标准各有不同 但追求成功却是每位 员工的目标 因此 培训不仅是员工追逐的个人目标 是员工 福利享受 也是企业培养人才的责任 给员工成