地产营销策划之策划晋级考评.doc

地产营销策划之策划晋级考评 策划中心策划师晋级考核标准考核周期考核日期考核要素考核细则等级考核标准分值考评人得分业务能力 1、项目管理规模A1.积极挑战自我，独立运作5个项目以上；独立运作同一项目3年以上；独立运作规模为30万方以上的项目至少2个，15-30万方至少2个，15万方以下的至少1个；10B2.独立运作4个项目以上；独立运作同一项目2年以上；独立运作规模为30万方以上的项目至少1个，15-30万方至少2个，15万方以下的至少1个；7C3.独立运作3个项目以上；独立运作同一项目1年以上；独立运作规模为30万方以上的至少1个，15-30万方至少1个，15万方以下的至少1个；5D4.独立运作2个项目以上，独立运作规模为15-30万方的项目至少1个，15万方以下的至少1个积极配合总监及高级策划师的工作； 32、个人能力A1.房地产规划、建筑、统计学、经济学、市场营销学及房地产相关专业大学本科以上学历，五年以上独立带项目工作经验，逻辑思维能力和创意能力强，卓越的学习能力以及发现问题、解决问题的能力，良好的沟通与表达能力。 对于产品规划设计、户型设计、相关配套、营销策略推广及房地产相关行业的认识较深，并能给出指导性建议。 10B2.房地产规划、建筑、统计学、经济学、市场营销学及房地产相关专业大学本科以上学历，三年以上独立带项目工作经验，良好的口头及书面表达能力，思维敏捷，思路清晰，有良好的创意；对于产品规划设计、户型设计、相关配套、营销策略推广及房地产相关行业的认识较完整，并能给出一定的建议。 7C3.房地产规划、建筑、统计学、经济学、市场营销学及房地产相关专业大学本科以上学历，两年5业务能力70以上独立带项目工作经验，较好的口头及书面表达能力，思路清晰，有良好的创意；对于产品规划设计、户型设计、相关配套、营销策略推广及房地产相关行业的认识一般。 D4.房地产规划、建筑、统计学、经济学、市场营销学及房地产相关专业大学本科以上学历，一年以上独立带项目工作经验，较好的口头及书面表达能力；对于产品规划设计、户型设计、相关配套、营销策略推广及房地产相关行业的基础认识。 33、提案能力A1.熟悉房地产项目运作流程，卓越的资源整合与管理能力，优秀独立提案的能力；以季度为单位，参与提案三次以上，成功率90%以上；至少两次完成提案的主导性工作；10B2.熟悉房地产项目运作流程，较强的资源整合与管理能力，能够独立提案，以季度为单位，参与提案两次以上，成功率80%以上；至少一次完成提案的主导性工作；7C3.较熟悉房地产项目运作流程，具备资源整合与管理能力，可独立提案，以季度为单位，参与提案一次以上，配合提案一次以上，成功率80%以上；5D4.熟悉房地产项目运作流程，优秀独立提案的能力，以季度为单位，配合参与提案一次以上，成功率80%以上； 34、操盘执行能力A1.详细制定分管项目的总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执行，制定营销政策、推广策略及文案和方案的有效执行，与开发商、案场经理、设计、部门内等沟通衔接良好，确保方案达到良好的落实与执行；主题策划能力较强，对于下阶段营销方向给予建设性意见并实施；10B2.能够制定分管项目的总体和分阶段的营销策略、市场推广传播策略并有序执行，能够与开发商、案场、设计等沟通衔接良好，可以保障方案达到具体的落实与执行；7C3.可以制定分管项目的总体和分阶段的营销策略、市场推广传播策略并能够执行，能够与开发商、案场经理、设计等保持基本沟通衔接，基本可以确保方案的落实与执行；5D4.基本可独立制定阶段性营销策略和方案、活动方案，可与开发商、案场经理、设计等建立基本沟通，协调配合阶段方案达到良好的落实与执行； 35、市场动态趋势把控能力A1.具有较强的市场研究能力及主题策划能力；较强的专业判断与决策能力、计划控制与协调能力；具有敏锐的把握地产行业相关政策、项目周边竞争楼盘的动态、项目各层面进度、实时销售情况10业务能力及阶段性销售主体等方面的把控能力，有较强的市场感知能力，结合销售节点给出指导性意见；B2.具有一定的市场研究能力及主题策划能力；能够结合项目情况，做好营销策划方面的常规性业务知识与系统操作；一定的专业判断与决策能力、计划控制与协调能力；了解项目的各层面的进度、实时销售情况及阶段性销售主体；7C3.具有初步的市场分析判断能力，文字表达能力，能根据楼盘策划思路，独立完成推广所需的企划文案；了解项目的各层面的进度、实时销售情况及阶段性销售主体；5D4.具有基础性的市场分析判断能力，文字表达能力，能够协助完成推广所需企划文案，有较强的市场感知能力。 了解项目的各层面的进度、实时销售情况及阶段性销售主体； 36、计划指标完成情况A 1、按时完成当月计划。 5B 2、完成当月计划85%以上。 4C 3、完成当月计划75%（含75%）以上。 3D 4、完成当月计划75%以下。 17、项目回款情况A 1、所负责的项目按时、按量回款。 5B 2、所负责的项目出现回款延时、不完整等情况。 4C 3、所负责的项目连续两次以上出现回款延时、不完整等情况。 3D 4、所负责的项目经常出现回款延时、不完整等情况。 18、工作质量、效率反馈情况A 1、上级领导、其他同事、督察、客户均反馈工作质量非常好。 5B 2、工作质量较好，偶尔出现客户投诉或者公司内部沟通不利的现象。 4C 3、工作质量基本保证，出现2次以上客户投诉或者公司内部沟通不利的现象。 3D 4、工作质量受到影响，出现3次以上客户投诉或者公司内部沟通不利的现象。 19、自身能力素质发展A 1、目标定位准确，措施得力，提高很大。 5B 2、目标明确，措施较好，明显提高。 4C 3、有目标，有措施，但效果不太明显。 3D 4、目标不明确，效果不佳。 1工作态度 151、精神面貌A工作积极主动，以身作则，能够做到严于律己，宽以待人；5B工作认真、踏实、能够做到以身作则；4C工作较认真，工作积极主动性较弱；3D工作积极性差，被动接受工作； 12、团队意识A 1、团队意识强，注重内外部沟通，搞好部门内部以及和平行部门之间的团结，做到沟通有序，配合和谐；5B 2、具备团队意识，较好地与人沟通，工作配合能够有条不紊开展，和平行部门沟通较好；4C 3、团队协作能力一般，独立完成内部配合以及外部配合的能力一般；3D 4、团队协作主动性差，被动完成团队内目标，工作发生滞后的现象； 13、创新意识A在自身项目的产品研发、营销方向的把控、策略的制定及文案创意方面，不断学习并突破自己；创新策略实施效果明显；在部门内部主动开展学习性、创新性讨论并实施；每一审核周期，有四个以上成功案例；5B在自身项目的产品研发、营销方向的把控、策略的制定及文案创意方面，不断学习并突破自己；创新策略实施效果一般；积极参与部门内部的学习性、创新性讨论并实施；每一审核周期，有三个以上成功案例；4C在自身项目的产品研发、营销方向的把控、策略的制定及文案创意方面的进展速度一般；创新策略实施效果较弱；参与部门内部的学习性、创新性讨论并实施；每一审核周期，有二个以上成功案例；3D在自身项目的产品研发、营销方向的把控、策略的制定及文案创意方面的无明显进展；参与部门内部的学习性、创新性讨论并实施；每一审核周期，有一个以上成功案例；1职业操守 1、政策性与原则A 1、紧紧抓住行业脉搏，遵守行业规范，严格按照原则办事，不徇私不舞弊；515性B 2、政策性原则性较强，能够做到客观公正；4C 3、偶尔不按政策和原则行事，自己解决不了的问题不能做到及时上报；3D 4、不按政策和原则办事，随机性强，工作拖沓； 22、工作责任与敬业奉献A 1、热爱事业，责任感强，勇于承担因管理疏漏应负的责任，以身作则，做好表率作用；10B 2、事业心责任感较强，无明显不良表现；7C 3、事业心不强，缺乏责任心，遇事推诿找借口，不能很好的做好表率作用；4D 4、被动接受工作，工作消沉，经常不能按要求完成分内工作；1总得分晋级结果同事意见 1、同意 2、继续考察 3、不同意总经办督查意见 1、同意 2、继续考察 3、不同意部门负责人意见 1、同意 2、继续考察 3、不同意创意中心总监意见 1、同意 2、继续考察 3、不同意总经理意见 1、同意 2、继续考察 3、不同意考评说明晋级标准如下1）评比周期年度、半年度进行评比；2