机械高级工程师岗位任职资格试题

第 1 页 共 12 页 宁波麦芽有限公司机械高级工程师岗位任职资格考试试题 一 选择题 一 选择题 1 维修项目 是指报经公司经营班子批准立项的 纳入年度经营管理 成本的 项目 A 小型技改 B 日常维护 维修类 C 纳入固定资产管理范畴的 2 2 工程项目预算金额 的项目 公司须设立项目部 A 10 万以上 B 30 万以上 C 20 至 50 万 3 3 工程项目预算金额 的项目 公司须设立工程指 挥部 A 30 万以上 B 20 至 50 万 C 50 万元以上 4 4 工程指挥部一般由公司 任项目负责人 任项 目现场负责人 相关 任项目技术负责人 A 专业部门副经理 B 生产副总经理 C 总经理 5 5 项目部一般由 任项目负责人 相关 任项目 现场负责人 相关 任技术负责人 A 专业经理 B 专业主任 C 生产副总经理 6 6 经批准的工程或维修项目 在自批准之日起 年内未 动工实施的 须按相关程序重新报批 A 一 B 二 C 三 7 7 应密切关注施工现场 及时发现使用的材料不符合 合同 设计图纸 国家规范和标准要求 应及时制止 A 项目总指挥 B 项目管理人员 C 技术负责人 8 8 对检查发现的质量缺陷应做好记录 同时发出 通知 单 A 停工 B 罚款 C 安全 质量问题整改 9 9 工程款支付 竣工前 工程进度款 包含预付款 不应超 过合同总价的 竣工验收合格 交齐工程档案后 可支付不 第 2 页 共 12 页 超过合同总价的 竣工结算结束 并确认工程施工无遗留问 题 可支付不超过合同总价的 A A 90 B 85 C 95 10 工程项目预算金额在 10 万元以下和所有维修项目 由 组织验收 A A 主办部门 B 财务部 C 经营班子 1111 工程项目预算金额在 万元以上的 由公司内部初 验合格后 再向永顺泰申请组织竣工验收 A A 10 B 5 C 50 1212 万元以下的维修项目 由项目主办部门组织竣工结 算 报公司经营班子审批 A A 2 B 5 C 10 1313 按照谁主办谁负责的原则 应对项目管理的各方 面负责 A A 工程指挥部 B 项目部 C 工程指挥部或项目部 1414 预算金额在 万元以上的工程项目结算后 工程指 挥部应向永顺泰编制上报工程项目管理报告 全面总结经验与教 训 A A 10 B 50 C 30 1515 工程指挥部或 对竣工图纸的准确性和完整性负责 在竣工图纸上盖章确认 A A 账务部 B 项目部 C 集团生产管理中心 1616 工程指挥部 或项目部 应安排专人对 从立项 报 建 设计 招标 施工到竣工全过程所形成的文件资料进行专门管 理 A A 工程项目 B 维修项目 C 工程项目和维修项目 17 项目管理过程中违反有关预 结 算管理 资金 管理及 的 按照集团和永顺泰相关罚则进行处理 第 3 页 共 12 页 A A 招标管理 B 合同管理 C 工程质量管理 18 5 万元以上的项目 由主办部门起草立项请示 上报经营 班子会议审批 其中 万元的在项目实施前将预算报永顺泰 备案 A A 5 B 5 10 C 10 二 判断题二 判断题 1 机械高级工程师指导技改项目的验收工作 并对技改是否 达到预期目标负责 2 2 维修项目由主办部门起草立项请示 纳入年度预算内的项目 或金额在 2 万元以上的预算外新增项目 由公司经营班子会签审 批 3 3 5 万元以上的项目 由主办部门起草立项请示 上报经营班 子会议审批 其中 5 万 10 万元的在项目实施前将预算报永顺泰备 案 10 万元以上的项目 经公司立项审批后 再报永顺泰审批 4 4 应加强设计变更和现场签认这两项工程变更管理工作 施 工单位只有在接到变更或签认确认单后才能开展变更工程的施工 5 5 工程估 概 算可作为工程项目立项依据 立项经批准后 必须再根据经审查后的施工图编制工程预算 上报永顺泰审批 6 6 工程指挥部和项目部应接受永顺泰对工程项目的巡查和抽 查 按照规定向永顺泰报送工程月报 如实报告有关质量 进度和 投资管理相关内容 对施工过程出现的质量问题和解决措施应加以 重点报告 7 竣工验收后应重点对工程质量遗留问题进行跟踪 督促施工 单位整改 预算金额在 5 万元以上的工程项目验收一年内 应向经 营班子提交后评估报告 其中预算金额在 50 万元以上的工程项目 结算后 工程指挥部应向永顺泰编制上报工程项目管理报告 全面 第 4 页 共 12 页 总结经验与教训 8 结算资料内容应包括但不限于 工程质量验收资料 竣工验 收合格报告 竣工图纸 建设单位盖章确认 工程量计算书 现 场签认单 设计变更单 工程合同 采购合同 有关该工程立项 施工图及预算 招投标 合同审查等相关批复性文件 工程量计量 计价文件和依据 工期证明 竣工资料签收表等 9 技技术负责人职责包括编制工程工作计划 包括周 月及项 目阶段性工作计划 并组织落实 10 公司授权财务部监督对工程项目的立项 施工图及预算 招投标 施工管理和竣工结 决 算等事务的监督工作 11 新建 续建 扩建 扩产 在建追加 技改 投资性物 业或经营场所 含办公场所 的建筑工程属于本细则的工程项目 但大额机电设备购置除外 12 经集团批准成立的工程指挥部可根据实际需要设立独立的 财务 工程技术和合同预算等管理部门 13 根据工程项目的大小项目现场负责人可以由生产副总经理 或相关专业经理担任 14 工程项目和维修项目应严格按照永顺泰有关招标管理实施 细则选择合格的施工单位 签订合法的合同 15 隐蔽工程验收工作 应在检查合格后才能进入下一道工序 对存在问题应指令施工单位限期整改 16 工程指挥部或项目部应建立内部监督 制衡与问责机制 项目管理的每一环节均应明确专责部门和人 经手办理和审核的人 第 5 页 共 12 页 或部门不应相同 17 工程实施过程中形成的会议纪要要根据其重要程度选择进 入档案管理范畴 18 机械高级工程督促项目现场管理人员做好工作场地的安全 治安 消防 卫生等工作 是项目现场第一责任人 三 简答题三 简答题 1 上报永顺泰集团审批立项的工程项目需要准备的主要材料 2 需要永顺泰集团和粤海集团审批的工程项目 对项目投资金额 有何要求 3 工程项目公司内部验收需要邀请的主要组成成员 4 隐蔽工程验收工作的注意事项 5 项目的设计变更和现场签认这两项出现变化时 施工单位在什 么条件下才可以开展变更工程的施工 6 项目结算资料内容主要包括哪些 7 对检查发现的质量缺陷如何处理 8 如何控制工程 项目工程款项的支付额度 9 简述已通过竣工验收项目的结算审核权限 第 6 页 共 12 页 机械高级工程师岗位任职资格考试试题答案 一 选择题 一 选择题 1 维修项目 是指报经公司经营班子批准立项的 纳入年度经营管理 成本的 B 项目 A 小型技改 B 日常维护 维修类 C 纳入固定资产管理范畴的 2 2 工程项目预算金额 C 的项目 公司须设立项目部 A 10 万以上 B 30 万以上 C 20 至 50 万 3 3 工程项目预算金额 C 的项目 公司须设立工程指挥 部 A 30 万以上 B 20 至 50 万 C 50 万元以上 4 4 工程指挥部一般由公司 C 任项目负责人 B 任 项目现场负责人 相关 A 任项目技术负责人 A 专业部门副经理 B 生产副总经理 C 总经理 5 5 项目部一般由 C 任项目负责人 相关 A 任项 目现场负责人 相关 B 任技术负责人 A 专业经理 B 专业主任 C 生产副总经理 6 6 经批准的工程或维修项目 在自批准之日起 A 年内 未动工实施的 须按相关程序重新报批 A 一 B 二 C 三 7 7 B 应密切关注施工现场 及时发现使用的材料不符合 合同 设计图纸 国家规范和标准要求 应及时制止 A 项目总指挥 B 项目管理人员 C 技术负责人 8 8 对检查发现的质量缺陷应做好记录 同时发出 C 通知 单 A 停工 B 罚款 C 安全 质量问题整改 9 9 工程款支付 竣工前 工程进度款 包含预付款 不应超 过合同总价的 B 竣工验收合格 交齐工程档案后 可支付不 第 7 页 共 12 页 超过合同总价的 A 竣工结算结束 并确认工程施工无遗留 问题 可支付不超过合同总价的 C A A 90 B 85 C 95 10 工程项目预算金额在 10 万元以下和所有维修项目 由 A 组织验收 A A 主办部门 B 财务部 C 经营班子 1111 工程项目预算金额在 A 万元以上的 由公司内部初 验合格后 再向永顺泰申请组织竣工验收 A A 10 B 5 C 50 1212 C 万元以下的维修项目 由项目主办部门组织竣工 结算 报公司经营班子审批 A A 2 B 5 C 10 1313 按照谁主办谁负责的原则 C 应对项目管理的各方 面负责 A A 工程指挥部 B 项目部 C 工程指挥部或项目部 1414 预算金额在 B 万元以上的工程项目结算后 工程指 挥部应向永顺泰编制上报工程项目管理报告 全面总结经验与教 训 A A 10 B 50 C 30 1515 工程指挥部或 B 对竣工图纸的准确性和完整性负责 在竣工图纸上盖章确认 A A 账务部 B 项目部 C 集团生产管理中心 1616 工程指挥部 或项目部 应安排专人对 A 从立项 报 建 设计 招标 施工到竣工全过程所形成的文件资料进行专门管 理 A A 工程项目 B 维修项目 C 工程项目和维修项目 17 项目管理过程中违反有关预 结 算管理 A 资 金管理及 B 的 按照集团和永顺泰相关罚则进行处理 第 8 页 共 12 页 A A 招标管理 B 合同管理 C 工程质量管理 18 5 万元以上的项目 由主办部门起草立项请示 上报经营 班子会议审批 其中 B 万元的在项目实施前将预算报永顺泰 备案 A A 5 B 5 10 C 10 二 判断题二 判断题 1 机械高级工程师指导技改项目的验收工作 并对技改是否 达到预期目标负责 2 2 维修项目由主办部门起草立项请示 纳入年度预算内的项目 或金额在 2 万元以上的预算外新增项目 由公司经营班子会签审 批 3 3 5 万元以上的项目 由主办部门起草立项请示 上报经营班 子会议审批 其中 5 万 10 万元的在项目实施前将预算报永顺泰备 案 10 万元以上的项目 经公司立项审批后 再报永顺泰审批 4 4 应加强设计变更和现场签认这两项工程变更管理工作 施 工单位只有在接到变更或签认确认单后才能开展变更工程的施工 5 5 工程估 概 算可作为工程项目立项依据 立项经批准后 必须再根据经审查后的施工图编制工程预算 上报永顺泰审批 6 6 工程指挥部和项目部应接受永顺泰对工程项目的巡查和抽 查 按照规定向永顺泰报送工程月报 如实报告有关质量 进度和 投资管理相关内容 对施工过程出现的质量问题和解决措施应加以 重点报告 7 竣工验收后应重点对工程质量遗留问题进行跟踪 督促施工 单位整改 预算金额在 5 万元以上的工程项目验收一年内 应向经 营班子提交后评估报告 其中预算金额在 50 万元以上的工程项目 结算后 工程指挥部应向永顺泰编制上报工程项目管理报告 全面 第 9 页 共 12 页 总结经验与教训 8 结算资料内容应包括但不限于 工程质量验收资料 竣工验 收合格报告 竣工图纸 建设单位盖章确认 工程量计算书 现 场签认单 设计变更单 工程合同 采购合同 有关该工程立项 施工图及预算 招投标 合同审查等相关批复性文件 工程量计量 计价文件和依据 工期证明 竣工资料签收表等 9 技技术负责人职责包括编制工程工作计划 包括周 月及项 目阶段性工作计划 并组织落实 10 公司授权财务部监督对工程项目的立项 施工图及预算 招投标 施工管理和竣工结 决 算等事务的监督工作 11 新建 续建 扩建 扩产 在建追加 技改 投资性物 业或经营场所 含办公场所 的建筑工程属于工程项目 但大额机 电设备购置除外 12 经集团批准成立的工程指挥部可根据实际需要设立独立的 财务 工程技术和合同预算等管理部门 13 根据工程项目的大小项目现场负责人可以由生产副总经理 或相关专业经理担任 14 工程项目和维修项目应严格按照永顺泰有关招标管理实施 细则选择合格的施工单位 签订合法的合同 15 隐蔽工程验收工作 应在检查合格后才能进入下一道工序 对存在问题应指令施工单位限期整改 16 工程指挥部或项目部应建立内部监督 制衡与问责机制 第 10 页 共 12 页 项目管理的每一环节均应明确专责部门和人 经手办理和审核的人 或部门不应相同 17 工程实施过程中形成的会议纪要要根据其重要程度选择进 入档案管理范畴 18 机械高级工程督促项目现场管理人员做好工作场地的安全 治安 消防 卫生等工作 是项目现场第一责任人 三 简答题三 简答题 1 上报永顺泰集团审批立项的工程项目需要准备的主要材料 答 技改方案 可行性报告 设备选型及材料询价 设计图 纸 详细预算 公司内部立项请示等 2 需要永顺泰集团和粤海集团审批的工程项目 对项目投资金额 有何要求 答 需要永顺泰集团审批的工程项目投资金额大于 10 万元 含 小于 50 万元 粤海集团审批的工程项目投资金额大于 50 万元 含 3 工程项目公司内部验收需要邀请的主要组成成员 答 生产副总 生产部经理 生产工艺副经理及机械电气自控等项 目过程中所使用到原相关专业人员 凡涉及到安装方面的还需邀请 生产部和公司的安全主任参加 4 隐蔽工程验收工作的注意事项 第 11 页 共 12 页 答 隐蔽工程验收工