安防视频监控系统施工组织方案

1 目录目录 1系统方案合理化建议 4 1 1视频监控系统 4 1 2公共广播系统 4 1 3UPS 系统 4 1 4机房工程 5 2施工组织方案 6 2 1编制说明 6 2 1 1 编制原则 6 2 1 2 关于施工范围 6 2 1 3 关于工程进度 6 2 2编制依据 7 2 3工程实施组织计划 7 2 3 1 施工进度计划 7 2 3 2 项目管理机构的组建 9 2 3 3 施工组织计划 10 2 3 4 施工组织机构框图 13 2 3 5 项目管理机制 15 2 3 6 施工项目的高效运作机制 15 2 3 7 保证施工项目高效运作的措施 16 2 3 8 工程施工准备 17 2 3 9 材料组织与管理 22 2 4工程质量管理 22 2 4 1 组织工作管理 23 2 4 2 进度控制管理 23 2 4 3 项目实施管理 23 2 4 4 风险管理 23 2 4 5 质量控制管理 24 2 4 6 项目文档管理 25 2 5施工部署 25 2 5 1 施工指导思想 25 2 5 2 项目施工管理架构 25 2 5 3 施工阶段划分 26 2 5 4 各施工段的施工顺序 27 2 6主要分项工程施工方法 29 2 6 1 系统工程的实施方法 29 2 6 2 线管和线槽的敷设 31 2 2 6 3 系统线缆敷设 33 2 6 4 设备安装工程 33 2 6 5 视频监控系统的安装 35 2 6 6 PDS 综合布线系统施工工艺 43 2 6 7 接地系统施工工艺 44 2 6 8 UPS 电源安装 45 2 6 9 拼接大屏显示系统安装 47 2 6 10LED 显示屏施工工艺 48 2 6 11机房设备安装 52 2 7质量保证措施 57 2 7 1 质量目标 57 2 7 2 质量保证体系 57 2 7 3 工程创优体系及保证措施 62 2 8安全生产 文明施工 环境保护 67 2 8 1 安全生产 67 2 8 2 安全生产管理机构 67 2 8 3 环境保护 减少扰民措施 74 2 9与监理 设计 及其他专业工种的配合及协调工作 75 2 9 1 施工项目做好与业主的配合措施 75 2 9 2 施工项目做好与监理的配合措施 76 2 9 3 施工项目做好与设计院的配合措施 77 2 9 4 做好与土建施工单位的配合措施 77 2 10项目管理流程图 79 2 10 1项目操作流程图 79 2 10 2施工准备流程图 80 2 10 3设计图纸的审核流程图 81 2 10 4设计图纸变更流程图 82 2 10 5材料设备变更流程图 83 2 10 6施工安装流程图 84 2 10 7材料入库流程图 85 2 10 8材料出库流程图 86 2 10 9工程材料供应流程图 87 2 10 10文件存档流程图 88 2 10 11文档发送流程图 89 2 10 12定货流程图 90 2 10 13验货流程图 91 3系统调试专项方案 92 3 1系统调试总体方案 92 3 1 1 调试前准备 92 3 3 1 2 单元设备的调试 92 3 1 3 各子系统调试 92 3 1 4 系统联调 93 3 1 5 内部调试验收 94 3 2分部分项系统调试方案 94 3 2 1 综合布线系统 94 3 2 1 视频监控系统 104 3 2 2 巡更系统 111 3 2 3 LED 信息发布系统 113 3 2 4 UPS 系统 114 4材料 设备配置清单表 118 4 1系统方案合理化建议系统方案合理化建议 1 1视频监控系统视频监控系统 1 室外监控点位数量较少 部分主干道路及重要出入口存在监控盲区 建议 适当增加监控点位密度 减少或避免重要区域出现监控盲区 2 室外球机点位位置欠妥 建议调整至建筑西北角位置 以增加球机监控范 围 3 由于本工程位于沿海区域 室外环境较易对设备造成腐蚀 风化 室外设 备箱的材质建议使用 304 或以上 不锈钢 不建议使用冷轧钢板材质箱 体 设备箱基础应高于地面 10cm 以上 箱体内应适当设置防雨防尘装置 为避免夏季箱内温度过高对设备造成损害 应设置温感对流风扇 1 2公共广播系统公共广播系统 1 系统未设置强切电源模块 建议根据防火分区在合理位置增加强切模块 以便在警情发生时 公共广播信号可强行切换至消防广播信号 部分线 路应更改为三线或四线制 2 室外音柱线路建议调整为防水型 1 3UPS 系统系统 1 计算机网络系统接入交换机未供应 UPS 电源 建议每个汇聚点增加 1 路 UPS 电源供应线路 2 建议残卫呼叫系统设备均接入 UPS 电源 5 1 4机房工程机房工程 1 精密空调位置欠妥 下送风空调系统出风口建议正对主要设备 2 风口地板数量太少 整个机房只设置一个出风口 制冷效率完全无法达到 要求 建议在 UPS 区域设置合理数量风口地板 UPS 主机和蓄电池均为机 房热量产生源 6 2施工组织方案施工组织方案 2 1 编制说明编制说明 2 1 1编制原则编制原则 弱电工程项目施工组织设计中的主要施工方案和施工方法 以及主要生产资源 要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨 细致 实用 合理 的原则 按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的 本方案是该工程施工 中必备的文件 也是工程技术资料的组成部分 旨在保障本工程保质保量 安全施 工 达到质优 按期 顺利完成的目的的综合阐述 2 1 2 关于施工范围关于施工范围 本施工组织设计按全部工程的施工考虑编制的 施工范围包括 视频安防监控 系统 电子巡更系统 计算机系统 综合布线系统 信息发布系统 公共广播系统 UPS 系统 计算机机房系统 消控中心系统 综合管线系统等 2 1 3 关于工程进度关于工程进度 本方案中所考虑施工安排是以规定的时间来进行编制的总体施工进度计划 详 细的施工进度计划将来以甲方要求的工程总进度 以及甲方有关的装修工程 总进 度为依据进行编制 以便于及时地指导工程施工进度 2 2编制依据编制依据 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300 2013 7 智能建筑设计标准GB50314 2015 智能建筑工程质量验收规范GB50339 2013 电子信息系统机房设计规范GB50174 2008 建筑设计防火规范GB50016 2006 建筑内部装修设计防火规范GB50222 2015 建筑电气设计规范JGJ16 2008 建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303 2011 综合布线系统工程设计规范GB 50311 2007 综合布线系统工程验收规范GB 50312 2007 视频安防监控系统工程设计规范GB50395 2007 安全防范工程技术规范GB50384 2004 火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166 2007 防盗报警控制器材通用技术条件GB12663 2001 入侵探测器通用技术条件GB10408 1 8 2000 钢管敷设工艺标准305 1998 金属线槽配线安装工艺标准313 1998 防雷及接地安装施工工艺标准HFWXQB1 6 013 2004 甲方相关要求 招标文件及图纸有关内容 2 3工程实施组织计划工程实施组织计划 2 3 1 施工进度计划施工进度计划 根据贵单位对项目建设的总体要求 以及在同类项目建设中的经验 我们按照 以下步骤实施的整体思路 提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划 本工程工期为 120 天 与装修工程同步 工程一旦开工 须按以下步骤开展工作 8 工程设计部进入现场进行现场勘测 完善 2 次线路设计和平面施工图设计 此 工作 10 日内完成 同时材料采购部按照合同进行材料采购 第一批材料应在施工进场前 1 周内采 购完毕 并进入工地临时库房 以后按工程实际进度制订采购计划 工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工 准备好详细的施工进度计划 和工程施工图纸 以及一切工程准备工作 如搭建临时设施 吊齐机具 一旦进场后 需科学的安排施工进度 并积极与业主和土建方取得配合 避免 人员安排和工序安排的不合理情况出现 施工过程中定期召开工程现场会 由总指挥主持 特殊情况下由项目经理主持 及时调整人员安排 合理化安排工程进度 施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量 并及时对工程 质量和安全生产进行监督 保证好工程质量 搞好安全生产 工程每一阶段完工后 要及时整理工程档案 做好工作总结 为下一阶段打好 基础 工程施工完毕后 及时组织工程验收 做好工程结算工作 考虑到智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备 设备订货及运输 项目施 工等因素 工程实施进度计划按照以上计划编制 项目进度管理按照多专业交叉作 业方式进行 以便控制项目实施进度 具体实施进度计划可按照贵单位的要求 在 本实施进度计划的基础上调整 我公司将协同总承包施工单位 按照项目实施进度计划 完成对项目建设的各 个环节 包括人员组织 技术小组的工作进展 项目建设进度和质量 系统阶段的 验收等方面 实施全面的管理和监督 并通过项目阶段性总结 报告项目实施情况 9 调整建设进度 全面保证项目能够按照高效率 高质量的要求顺利地完成 2 3 2 项目管理机构的组建项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设 采用全新的管理模式 即成立工程项目经理部 实行项目经理负责制 我们将 优质 高效 安全 文明 地建设好本工程 为公 司创造良好的社会效益和经济效益 为社会奉献精品 根据本工程的规模和特点 选派思想好 业务精 能力强 能融洽 合作好的具有丰富实践经验的年富力强 颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子 对外适应业主管理的要求 充分发挥 公司的经济技术优势和精诚合作的诚意 对内建立健全项目经理 执行经理 技术 负责人 各专业工长 内业技术员 材料主管 质检工程师和安全主管等岗位责任 制 确保预定目标的最终实践 组织强有力的工程项目经理部 根据本工程的特点 项目管理机构由两个层次组成 2 3 2 1项目管理层项目管理层 工程项目经理部工程项目经理部 按照 建设工程项目管理规范 GB T 50326 2006 组成的项目经理负责制 对 工程进度 质量 安全 文明施工 合同履约全面负责 确保工程按照既定质量 进度目标交付使用 本工程项目经理部领导班子由项目经理 执行经理 项目技术负责人等组成 下设 各专业工长 内业技术员 质检工程师 安全主管 材料主管等具体实 施项目部的职能 2 3 2 2施工作业层施工作业层 直接参与施工的作业班组直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组 10 2 3 3 施工组织计划施工组织计划 本公司对系统施工人员有严格要求 参与施工的工程师是经过培训的弱电工程 师 还有 5 年以上的工程管理人员及施工人员 此次参加施工的主要工程师都参加 过多个类似系统工程的设计和施工 具有设计 安装和调试同类工程三年以上的工 作经验 2 3 3 1工程组织工程组织 本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工 本项目岗位素质要求 分工及职责本项目岗位素质要求 分工及职责 总指挥 负责工程整体指导工作 定期 不定期检查工程项目进展情况 并根据工程项 目的需要 及时调用后备资源支援工作 具有大中型弱电系统工程项目设计 实施 经验 技术知识 技能全面 负责组织本工程项目的 设计和现场工程技术 弱电工长 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验 监督整个工程项目的实施 对工程项目的实施进度负责 负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题 负责与业主及相关人员的协调工作 工程技术人员 要求具有丰富工程施工经验 作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施 对项目实施过程中出现的进度等问题 及时上报总指挥 材料设备管理员 要求熟悉工程所需的材料 设备规格 负责材料 设备的进出库管理和库存管 理 保证库存设备的完整 安全员 要求具有很强的责任心 负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全 11 2 3 3 2工作流程工作流程 项目组成员 分工明确 责任到人 同时还应发扬相互协作精神 严格按照各 项规章制度 工作流程开展工作 实施由总指挥负责组织 由工程技术组 质量管理组 项目管理组 材料管理 组完成 安全员负责安全监督 设计组作为支援 在整个实施过程中 以控制工程质量为主 以控制工程进度为辅 不断督导检 查 以执行标准为设计依据 以工程验收标准为检验依据 保证工程顺利完成 直 至工程验收 2 3 3 3规章制度规章制度 协调会议通知制度 凡是与弱电系统工程有关的 由业主 监理两方或两方以上参加的协调会议 定期举行会议 如每个星期一 必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以 备查 会议纪要送达业主及相关人员 合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料 由总指挥负责收集 整理 归档 管理 借阅必须经过授权和登记 验收制度 由业主 有关专家组成验收小组 由验收组长把验收结果填入工程报验单并签 字 其他验收人员在此报验单上签名 项目组工作制度 必须按时上下班 有事必须向总指挥或工长请假 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报 并写出相关的书面材料 经上一 级领导同意 或提出处理意见 且签字后 方能处理 在重大原则问题处理上 应 征得工地总指挥同意且签字后 方可处理 12 必须与业主 其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系 严格遵守业 主制定的施工现场管理规定 材料管理制度 由专人负责材料管理 工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单 并由总指挥和专项工程师签字方可领取 剩于材料需及时退回材料管理员处 由管 理员统一管理 安全管理制度 施工过程中所有人员必须配带安全帽 由安全员负责查看和保管安全帽 工程 中使用的临时设施如配电设施 库房 休息室等每日由安全员定期定时巡查 及时 发现安全隐患 避免安全事故发生 2 3 4 施工组织机构框图施工组织机构框图 2 3 4 1公司组织机构框图公司组织机构框图 13 2 3 4 2项目管理人员岗位职责项目管理人员岗位职责 职职 务务职职 责责 项目经理负责与工程有关的一切总事务 有权奖罚 执行经理 负责生产 安全及材料供应 并负责施工项目组 的管理协调 项目技术负责人 负责项目技术工作 包括质量检查 新技术应用 以及文件资料控制 检验试验 纠正预防质量审核等 要素的具体实施 内业技术员 参与图纸会审 技术交底 编写施工方案 参与 质量创优及检查 收集 整理与传递本专业技术资料 各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任 质检工程师 执行材料 设备 工程产品的质量检验工作 对 检验产品负直接责任 材料主管负责材料采购及验收 安全主管对安全施工负直接责任 机械设备管理员负责施工设备的保障及管理 2 3 4 3施工组的职责施工组的职责 弱电安装组职责弱电安装组职责 提供安装视频安防监控系统 电子巡更系统 计算机系统 综合布线系统 信 息发布系统 公共广播系统 UPS 系统 计算机机房系统 消控中心系统 综合管 14 线系统必需的材料和设备 负责线缆的敷设 设备安装及调试 弱电安装组提供的文件弱电安装组提供的文件 弱电系统安装过程中 采购产品的合格证件 材料设备进场计划 主要施工机 械配备表 项目技术负责人员名单 施工计划 电缆路由平面图 系统结构图 设 备的使用手册 系统完工后的详细的竣工资料等 系统安装规范及工艺要求系统安装规范及工艺要求 视频安防监控系统 电子巡更系统 计算机系统 综合布线系统 信息发布系 统 公共广播系统 UPS 系统 计算机机房系统 消控中心系统 综合管线系统的 安装过程中必须保证人身安全 保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书 中各项技术要求及相关技术规范 将根据用户建议的及时的调整系统安装配置 2 3 5 项目管理机制项目管理机制 为适应本工程施工需要 在施工现场设立工程项目经理部 实行项目经理负责 制 公司各职能部门服务于项目经理部 项目经理负责对工程各生产要素进行优化 配置 全权处理与工程有关的一切事务 公司与项目经理部之间除了采用电话通讯 和传真方式外 本工程还将采用计算机网络系统方式联系 2 3 6 施工项目的高效运作机制施工项目的高效运作机制 2 3 6 1明确项目经理部的责 权 利明确项目经理部的责 权 利 1 根据项目经理部的工作实际 具体明确每个项目管理人员的责 权 利 使 全体管理人员有条不紊 紧张有序地开展工作 从而较大幅度提高项目经理部的工 15 作效率 有效促进管理整体实力的强化 使项目管理班子有更多的精力和时间来分 析运筹较为复杂的环节 做到项目整体下活一盘棋 2 项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务 并享有人事组阁权 劳动 力选择权 材料采购权以及资金使用权 3 项目经理部设本工程资金专用帐户 项目上的一切开支由项目经理签字后方 能支付 项目经理有权奖罚管理人员及施工班组 4 为加强竞争机制 本项目部的管理人员均受聘于项目经理 并与项目经理签 订工作合同 项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组 5 项目所需的材料 机械设备 周转材料由项目经理部按工程进度自行配制 6 项目经理部在施工中实行全面质量管理 组织好各工种 各专业的施工协调 配合 实现决策准 指挥灵 落实快的工作方针 确保工程按照既定质量 进度目 标交付使用 2 3 6 2树企业形象 创工程精品树企业形象 创工程精品 市场需要精品 用户需要精品 精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项 工程质量精细的程序组成的 同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分 为 此本项目将建立 职业道德考核机制 并在项目中大力推广和运用 具体作法是将 考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩 以形成自觉抵制施工质量和材 料质量的以次充好 偷工减料 弄虚作假等不良行为 实施用户满意工程 2 3 7 保证施工项目高效运作的措施保证施工项目高效运作的措施 1 由项目经理部处理施工现场一切事务 2 组织强有力的项目班子 由项目经理选用思想好 业务精 能力强 善合作 服务好的管理人员进入项目管理班子 3 建立健全项目工长 内业 材料 质量 安全等岗位责任制 定期对各专业 16 进行考核 对项目经理 业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换 4 强化激励与约束机制 制定业绩评比 奖罚办法 定期组织项目经理部管理 人员会议 检查工作质量 5 定期召开现场办公会 重点解决项目的资金 质量 速度等难题 以确保资 金为前提 带动项目各项工作的高效运转 6 每周召开由项目经理主持的班子碰头会 对本周工作进行总结 对下周的工 作进行协调安排 7 实行劳动用工管理 选用组织能力强 技术水平高 能打硬仗的作业队伍 树立连续作战的精神 确保工期按时完成 8 在施工中实施目标考核 并针对本项目制定 工程项目管理责任目标考核与奖 惩办法 以推动项目整体管理水平的提高 激发全体管理人员的工作责任心与积 极性 9 工程资金由项目经理直接支配 10 项目经理部加强对项目职工进行素质教育 强化敬业精神 提高工作技能 鼓励参战人员艰苦创业 同时提高其福利待遇 让他们以旺盛的精力积极投入工程 建设 11 项目经理部加强同业主 设计院 监理及分包单位的联系 及时解决工程中 的重点 难点问题 保证工程有条不紊地进行 2 3 8 工程施工准备工程施工准备 2 3 8 1施工技术准备施工技术准备 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸 熟悉理解图纸和设计意图 组织图纸进行自审 会审 准确掌握施工图纸细节和施工质量标准 明确工艺流程 接到图纸后应在规定时间内组织会审 会审采用分部 分项进行 力争将问题在图 17 纸会审中解决 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计 在投 标方案的基础上补充和健全施工方案 明确施工操作要点 对可能出现的问题和工 序 提出针对性措施 为工程的施工生产作出指导 组织各专业施工班组共同学习 施工图纸 商定施工配合事宜 组织施工人员学习质量体系和验收规范 围绕本工 程公司的质量目标 进一步全面掌握工程质量检评标准 掌握创样板的质量标准和 质量控制 根据图纸 预算 施工组织设计 施工定额投标文件等从新编制或复核投标施 工预算 以便为施工作业计划编制 施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可 靠的依据 根据周围环境概况 制定环境保护方案和安全施工方案 2 3 8 2施工准备施工准备 1 现场准备 查勘现场 熟悉场地情况 根据监理及规划部门移交的控制坐标点 按建筑物 总平面要求 在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备 对施工用电 用 水等要调查 编制用电 用水组织措施 并按方案的要求进行水 电布置 针对本 工程主要设备的性质 安装要领 技术要求等进行资料的收集 对调试的要求进行 收集并做好调试工具工作的准备 2 施工班组准备 从公司建立的施工班组中选择高素质的施工班组 根据施工组织设计中的施工 程序和施工总进度计划要求 确定各阶段劳动力的需用量 为进场工作做准备 对 工人进行技术 安全 思想和法制教育 教育工人树立 质量第一 安全第一 的正 确思想 使施工班组明确有关任务 质量 技术 安全 进度等要求 遵守有关施 18 工和安全的技术法规和地方治安法规 做好后勤工作安排 做好临时设施的修建为 进场工作解决食 住 工作问题 以便进场人员能够进场后迅速投入施工 充分调 动职工的生产积极性 3 材料进场准备 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析 编制工程 所需材料用量计划 做好备料 供料工作 做好材料的进场计划 根据施工总平面 布置要求 合理布置材料堆放场地 并做好保管工作 并确定专业单位使用的范围 统一搭建办公室 辅助设施及仓库 或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库 4 施工使用设备 按施工组织中确定的施工方法 为需要进场安装的电表 水表及配电箱等设备 作进场准备工作 设备进场后应进行保养和试运转等工作 以保证施工设备的正常 运行 2 3 8 3主要施工工具准备主要施工工具准备 序号主要工具名称规格 1冲击钻 2电工用普通组合工具 虎钳 扳手 螺丝刀等 3手枪钻 4电工用数字万用表 5人字梯 6兆欧表 7手持照明等 8安全帽 带劳保用品 19 9全套组合测试工具 10办公用品 计算机 11网络测试仪 通断测试仪 2 3 8 4劳动力计划安排劳动力计划安排 根据工程设计 实施及项目管理经验 我公司组建组织机构并配备相关人员 设工程总指挥 项目经理 项目副经理 技术总监 设计工程师 工程技术人员 质量管理工程师 项目管理人员 安全员等 设计部 按系统的情况配备相关技术工程师 共配备 3 名设计工程师 负责本 工程设计工作 工程技术组 配备 3 名技术工程师 负责本工程施工工作 管理工程队 质量管理组 配备 2 名质检员 从质量管理角度予以负责 项目管理组 配备 1 名项目管理人员 由项目经理 副经理带队 材料设备管理组 配备 1 材料管理人员 安全员 1 名负责监督安全生产 项目组详细人员配备清单如下 不含普工 项目组详细人员配备清单如下 不含普工 职 务工程经历 项目经理 从事智能化弱电集成及计算机相关行业 9 年 承担过 20 多项弱电项目 项目经理 从事智能化弱电集成及计算机相关行业 12 年 承担过 30 多项弱电项目 工程师 从事计算机及其弱电相关行业 8 年 承 担过 10 多项弱电项目 工程师 从事计算机及其弱电相关行业 7 年 承 担过多项弱电项目 20 施工队长 从事相关工作 10 年以上 技师 从事相关工作 6 年以上 质检员 从事相关工作 4 年以上 安全员 从事相关工作 5 年以上 劳动力计划表如下 劳动力计划表如下 主要劳动力计划表主要劳动力计划表 按工程施工阶段投入劳动力 人 工程勘测工程设计 布管 布 线 设备安装 系统调试 工程验收 工程结算 工种级别 3 天 7 天 60 天 30 天 10 天 5 天 5 天 普工2 143 技工23 5 332 工程师3355552 安全员 1111 质检员 2222 注 本计划以每班八小时工作制为基础单位 人 21 2 3 8 5施工的临时设施施工的临时设施 根据工程的施工特点 对施工区布置临时设施 如 仓库 现场办公用房 工 人换衣 休息房等 1 仓库 需要 15 用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏 2 现场办公用房 休息房 大约需要 15 左右 配备计算机 打印机 照明 电话等办公设备 3 现场临时设施 现场施工用电主要是用于照明及设备调试 其电源由业主负责解决 在临时用 电线路上装我方电表搭接 费用为施工方支付 安装施工用水量很少 主要在业主施工用水管取 2 3 9 材料组织与管理材料组织与管理 本工程系统材料有主材 辅材之分 按工程施工工艺特点及进度计划安排 工 程前期主要是辅材的进场 工程后期则主要是主材的进场 设备安装及阶段验收等 由于主材 辅材使用性质不同 进场时间不同 因此需要区别对待 分别组织 管理 2 3 9 1仓库设置仓库设置 为加强工程物料管理 特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器 材用 位置靠近工地附近 要求通风 干燥适宜 水电供应 防盗安全设施齐全 结合 仓库物品管理制度 作好物料的入库 发放 盘点登记等工作 22 2 3 9 2设备采购 生产与入库设备采购 生产与入库 工程辅材及主要施工工具将按计划 自开工之日起便陆续就地采购进场入库 并配合大楼平面分割 初装过程投入使用 工程主材设备器材及附件 将根据工程的实际进度 经对综合技术应用环境会 审 验收 确认合格后 开始陆续采购贮备 发货入库 2 3 9 3设备器材发放进场设备器材发放进场 设备材料的发放要具备完整的手续 须经相应主管领导签字同意后方可登记发 放 2 4工程质量管理工程质量管理 工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键 另外 也只有工程管 理的成功 才能充分发挥人力与物力的优势 同时依据多年的工程管理经验 全面 计划 组织 协调 审核 避免技术失误 工程超支 工期延误等问题 按照合同 保质 保量地竣工验收 当签订合同后 我公司将参照国际 ISO 9001 标准管理模式展开以下管理工作 2 4 1组织工作管理组织工作管理 组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构 我公司会成立专项管理组 织 包括 工程组 技术组 外部协调组和项目办公室 分别对项目实施 工程设 计 采购 合同 成本控制 设备及物资供应及文档等进行管理 2 4 2进度控制管理进度控制管理 主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制 包括设计 施工进 23 度 材料设备供应 成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查 施工方案的 制定与实施 以及设计 施工各方面计划的协调 经常性地对计划进度与实际进度 进行比较 并及时调整计划等 2 4 3项目实施管理项目实施管理 1 我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权 2 我公司根据项目计划来衡量 跟踪和评估项目的进展情况及投资状况 3 同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差 4 适时地审阅项目任务 项目计划和人力资源 作好项目变化控制 5 同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程 负责会议记录的编写 汇签 发放及存档工作 6 准备例行项目状态报告 对项目中潜在的风险进行分析及解决 或提请回 龙湾二期弱电工程领导讨论 2 4 4风险管理风险管理 1 保证项目中运用的技术可靠性 先进性 2 保证项目管理的组织严密性 工程设计 施工 管理的严谨性 3 确保及时获得项目进程中所需的各种信息 4 充分估计人的因素 5 确保项目人员所需的技能 6 事先安排好项目所需的辅助设施 7 保证最小程度的差误损失 8 保证明确的责任分配原则 2 4 5质量控制管理质量控制管理 我公司除了选用 24 GB50339 2013 智能建筑工程质量验收规范 GB50303 2011 建筑电气安装工程施工质量验收规范 等技术规范进行质量控制以外 还以国外相应的规范要求对设计质量 施工质 量 材料和设备质量进行管理 要求 控制 在任何方案中都有专家来确保方案的 可行性及先进性 组织与项目有关的政府机关的质检 验收 签证工作 质量是工程的生命 为此 我公司贯穿工程全过程 在关键位置设立严格 的 QC 质量监控点 抽查 全检并举 监控点及保证措施主要包括 1 隐蔽工程施工 大楼土建 初装阶段预留预埋时 由建设单位委托水 电安装单位完成 我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工 2 设备采购 主要设备器材提前订货 保险运输等措施 从材料供应上 确保工程进度和质量 3 设备领用 主要设备器材及附件出库发放 须配有相关产品合格证书 使用说明 安装手册 保维单等齐全资料 若设备残损或配套器材 资料不齐全 施工员有权拒领并及时向上反映 4 阶段验收 检查 分阶段按建设单位要求 会同各有关单位进行抽查 检验 发现问题及时整改 并将结果反馈至相关单位 5 确定施工界面 与队友密切协作 配合施工 积极推进 2 4 6项目文档管理项目文档管理 我公司将用严格的国际文档管理体系 ISO 9001 所要求的严格的文档管理要 求 对工程项目文档进行明细管理 具体包括 客户原始资料 合同 项目分级计划 项目进度 项目投资 项目预算 项目设计 施工 验收的标准 依据和规范 项 目工程记录 信息控制制度 文件收发记录 文件存档 会议记录管理 相关票据 管理等 25 2 5施工部署施工部署 2 5 1 施工指导思想施工指导思想 我公司的施工指导思想是 要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证 体系和管理办法进行运作 要质量 安全 工期 文明施工一起抓 并制定和贯彻 执行本工程的质量计划和工期计划 对管理职责 文件和资料 材料采购 施工过 程 检查和试验 不合格品的预防和纠正 产品保护 质量记录 服务质量等进行 全方位严格控制 以确保工程质量 同时要求项目部严格按照施工规范 操作规程 和有关安全生产 文明施工要求施工 认真做好技术安全交底和落实安全技术措施 强化安全检查和整改工作 以保证施工安全 以先进的施工机械设备和先进的施工 方法 通过系统和科学的组织管理 确保工期按期完成的目标 2 5 2 项目施工管理架构项目施工管理架构 根据本工程的规模 特点 本工程施工实行以项目经理为主的施工管理班子 全权负责本工程现场施工管理 项目班子优选有能力 有技术 有实际经验的各级 管理人员 对该工程的质量 安全 工期及文明施工进行有计划 有组织的高效 科学 协调管理 确保本工程质量优质 争创优质样板工程 2 5 3 施工阶段划分施工阶段划分 为了本工程便于施工组织 做到重点 难点突出 以利于集中人 财 物 机 确保工程优质 高效施工任务的完成 拟将整个工程划分为如下七个施工段 1 第一阶段为一次预埋 其重点是配合土建工程进度在主体墙面预埋线管 26 为安装线缆做准备 2 第二阶段为二次预埋阶段 其重点是按照土建施工进度将线管按设计图纸 要求安装到相应的墙面及地板内 为安装线缆做准备 3 第三阶段为铺设线缆阶段 按照设备的安装位置 铺设相应的线缆 并保 证其线缆的通路 4 第四阶段为室外管网敷设阶段 其作用是实现室外各点位之间与中心机房 的连接 建立完整的管道网络 5 第五阶段为室内设备安装阶段 其主要是将设备按照施工图纸标注的位置 按照标准规范安装到位 并与相对应的设备连接保证设备的通路 6 第六阶段是设备安装阶段 公共设备主要为视频监控系统 报警系统 综 合布线系统 广播系统工程等 根据设计要求和施工图纸规范将各个系统 的设备安装到位 并保证设备的可运行性 7 第七阶段为调试阶段 主要是将智能设备按照技术要求与网络连通 并调 试设备使其正常运行达到设计要求 2 5 4 各施工段的施工顺序各施工段的施工顺序 2 5 4 1室外施工顺序室外施工顺序 一 确定室外各点位间与控制中心的路由位置 根据设计的要求确定室外汇聚位置 确定弱电井的位置和管道数目 并设计组 织可行性施工方案 且在施工前组织和定位各楼间的路由情况 真正分析设计方案 和施工前的技术交底工作 27 二 楼层弱电井及管路的清理 先进行基础人工及机械清理 在管路中进行防潮 排水处理 防止在楼体建筑 时水灌入弱电预埋管路中 造成线缆浸泡水中导致系统瘫痪 防潮可延长线缆的使 用寿命 按照规范要求预埋弱电用管道 在弱电管道内预留拉线绳 为布线工程 打好基础 三 选择弱电管道 敷设各子系统主干线览 按照设计规范敷设线缆 实现各管道井与中心机房的连接 搭建网络平台 指 各系统的网络平台 在线缆和光缆时 根据综合布线工序的具体要求和施工规范 进行施工 严格按照现行国际布线施工标准进行规范化 标准化施工 杜绝野蛮操 作和违规行为的发生 确保本工程达到优质 样板 工程的目的 2 5 4 2楼内施工顺序楼内施工顺序 一 管路预埋施工顺序 先按照土建的施工进度根据施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面 根据 设计要求选择各系统相应的弱电管道 放入拉线绳密封好管道口防止堵塞并与混凝 土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上 待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通 拉线绳是否可用 如出现被堵现象需马上清除被堵物或重新铺设弱电管道 二 铺设线缆施工顺序 由于各种设备的线缆采用不同的型号 故在线缆的铺设时采用流水作业以减少 施工漏洞以利于提高工程质量 提高工艺水平 加快施工速度 按照由里到外的安 装顺序 先敷设室内各系统线缆 再连接其它线缆并保证链路的畅通 按照施工前的图纸会审 技术交底和施工前培训的要求 对各系统进行线缆铺 设和标注的施工工作 并保证线缆的通路 为设备的安装打下良好的基础 28 三 设备安装的施工顺序 设备的安装包括室内和梯口设备的安装 室内设备的安装按照设计图纸 施工 图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上 并保证设备能正常运行 检 测室内设备和室外设备的互通情况 保证设备的互通性 四 设备调试的施工顺序 将设备和网络进行互通的调试 选定工作站安装相应的后台软件 保证后台软 件与设备链接的正常 保证设备的正常运行 保证后台操作软件的工作正常 从而 达到设计目的 2 5 4 3各子系统施工顺序各子系统施工顺序 依据实际建筑工期 与总包方及其他相关专业相互配合施工 穿插作业 在各 个系统设备安装时根据施工设计图纸的标注将设备安装到位 并保证设备安装的牢 固性 合理性和可运行性 2 5 4 4整体工程施工顺序整体工程施工顺序 施工管理是安装工程的重要环节 善于运用计划 组织 指挥 调控及监督职 能 抓好施工的三个阶段 才能达到工期短 质量优 效益好的目标 根据进度计划 安装工作基本分三个阶段进行 一 施工初期阶段 组织精明能干 认真负责的施工管理人员及工作班组 密切配合其他施工班组 的施工进度 完成各种预埋管线 做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进 不能影响土建的进度 期间穿插进行其它施工等工作 二 施工高峰阶段 29 随土建主体结构的陆续交出 各系统施工全面铺开 各系统设备 管道的安装 进入高潮 在此期间 必须增加人力 物力 全力以赴 抢进度 促工期 统筹协 调和土建装修及其他工队的配合 三 竣工验收阶段 扫清少量的收尾工作 按编制的系统调试方案 对各专业各系统进行单机试运 行 系统综合测试及调整 资料的整理 以及按编制的验收计划逐层 逐间 逐区 的进行验收工作 对发现的问题迅速整改 申请复检 逐步验收移交 并且作好对 用户的技术培训 2 6主要分项工程施工方法主要分项工程施工方法 2 6 1 系统工程的实施方法系统工程的实施方法 在施工过程中 各项施工系统的安装和调试都应经过严格的培训后才能上岗施 工 否则将会影响工程质量和施工进度 2 6 1 1室外公共设备的安装和调试室外公共设备的安装和调试 公共系统在安装工序中应按照培训的要求和有关安装注意事项来进行操作 视 频监控系统安全防范的重要环节 调试时应注意画面的分类 作好标注标签 检查 好线路避免画面无图像或画面跳动的现象 线路的连接按照说明书内线缆的连接顺 序进行连接 避免线序的错接现象 保证链路的畅通是施工的关键 周界报警系统 我们将安装一对对射调试一对 各个系统按照施工要求进行施工完成后 由专业技术人员对系统进行调试 主 要是后台软件的调试工作 要求系统运行稳定 易操作 30 布线系统 在安装时根据设备安装手册的标注 将不同颜色的线缆一一对应的 接入设备内 并保证连接牢固 无接触不良和短路的现象 按照设计规范的要求 在施工技术难点和重点上要求厂家供货商提高技术支持 对施工的骨干分子进行培训 按照要求进行施工 并聘请厂家技术人员进行现场技 术督导 2 6 1 2室内设备的安装及调试室内设备的安装及调试 机房和设备间安装和调试方法 机房和设备间是各系统的枢纽 是与设备连接的重要环节 在配线间按照设计 标准土建工程施工竣工后 我单位将配合装修工程进行安装 因为设备间是个系统 的汇总地 所以各类线缆繁多 这就要求施工人员必须将各系统的线缆分离开 并 做好标注 用扎带绑好 装修工程完毕后开始对设备间进行各系统操作设备的安装 除按照培训内容要求进行安装外 还应注意一些系统安装调试中常见的故障 凭经 验来检查并排除问题 配线间是设备间的分支 它们主要分布在各梯口的弱电井内 其安装要求和设备间基本相同 无论是设备间还是配线间它们是整个智能系统的综 合体现 在安装时对施工人员的技术要求和素质都很高 这就要求施工人员必须经 过严格的培训才能上岗施工 否则会给工程质量和工程进度带来意想不到的严重后 果 2 6 2 线管和线槽的敷设线管和线槽的敷设 本项目的管线路由为 各个系统由中心机房引镀锌金属桥架至弱电井 一 一 金属桥架的安装金属桥架的安装 桥架间连接板两端要有铜芯接地线 并与接地端的镀锌扁钢相连 最小截面不 31 小于 4 平方毫米 或全长安装大于 4 25 镀锌接地扁铁 桥架安装时应做到安装牢固 横平竖直 沿桥架水平走向的支架间距 1 5 至 3 米 垂直安装支架间距不大于 2 米 吊支架左右偏差应不大于 10 毫米 高低偏差 不大于 5 毫米 桥架与支架间螺栓 桥架连接板螺栓固定无遗漏 螺母位于桥架外侧 铝合金 桥架与钢支架固定时 要有互相间绝缘的防电化腐蚀措施 支架用膨胀螺栓固定时 选用螺栓适配 连接紧固 防松零件齐全 桥架转弯处的弯曲半径不小于桥架内电缆最小弯曲半径 R 100 桥架不宜与下列管道平行敷设 当无法避免时 桥架位置应符合下列规定 或 采取相应措施 1 桥架应在具有腐蚀性液体管道上方 2 桥架应在热力管道下方 3 易燃易爆气体比空气重时 桥架应在管道上方 4 易燃易爆气体比空气轻时 桥架应在管道下方 水平敷设的电缆 首尾 转弯及 5 10 米处桥架内设电缆卡子固定 敷设于垂直 桥架内的电缆卡子固定点间距应为 1 米 应详细填写隐蔽工程记录并归档 二 二 线管的敷设线管的敷设 金属线管全部采用镀锌电线管 管与管的连接采用丝扣连接 用圆丝板套丝扣 管子的切断可用细齿钢锯或切割机切割 管子的弯曲用弯管器 或用现成的弯头连 接 线管与接线盒的连接用锁紧螺母固定 当线管与设备直接连接时 应将线管敷 32 设到设备的接线盒内 此时 线管端部应增设金属软管再引入设备的接线盒内 且 管口应包扎紧密 对于潮湿场所 应增设防水弯头 线管螺纹连接使用全丝扣管接头 连接管端部套丝 两管拧进管接头长度不可 小于接头长度的一半 使两管之间吻合 在管子的外螺纹和管接头的内螺纹之间 加填适当的填充料 以增强密闭性和坚实性 镀锌钢管和金属软管的跨接接地线宜采用专用接地线卡跨接 跨接线直径应根 据线管的管径来选择 管与管的接地连接使用接地线固定夹 金属线管在顶棚里敷设时 应用圆钢或扁钢吊架固定 吊架上部通过膨胀螺栓 与楼板固定 下部用管卡与线管连接固定 在楼层不吊顶的场合 线管沿天棚或墙 上明敷 此时就用管卡直接将线管紧贴天棚或墙安装 管卡用塑料膨胀配自攻螺丝 固定 在线管敷设过程中还要注意以下几点 1 管的弯曲角度不应小于 90 度 弯曲半径不应小于线管外径的 6 倍 弯曲处 不应有凹陷 裂缝和明显的弯扁 2 线管应排列整齐 固定牢固 管卡间距应均匀 3 线管的连接应保证整个系统的电气连续性 4 当线管的直线段长度超过 30 米或弯曲角度的总和超过 270 度时 应在其中 间加装接线盒 2 6 3 系统线缆敷设系统线缆敷设 1 线缆在敷设前 应做外观和导通检查 并用 500V 兆欧表测量绝缘电阻 其 电阻值不应小于 5M 2 敷设线缆要合理安排 不宜交叉 敷设时防止电缆之间及电缆与其他硬物 33 体之间的摩擦 固定时 松紧要适度 3 在同一线槽内的不同信号 不同电压等级的电缆应分类布置 最好不要将 强电线路敷设在同一线槽内 4 电线穿管前应清扫管路 穿线时不应损伤导线 5 信号线路 供电线路 连锁线路以及有特殊要求的仪表信号线路 应分别 采用各自的线管 6 控制盘内端子板两端的线路 均应按施工图纸编号 7 每个接线端子最多可以接两根导线 8 导线与端子板 仪表 电气设备等连接时 应留有适当余量 2 6 4 设备安装工程设备安装工程 一 在设备安装施工过程中应注意以下基本要求 施工必须按照有关规定进行安装施工 在实际施工过程中 如遇上述规范中没 有包括的内容时 可按照行业的相关规定要求执行 也可以根据工程设计要求进行 施工 在施工过程中 必须重视质量 按照施工和验收规范的有关规定 加强自检 互检和随工检查等技术措施 建设方或监理人员必须按照上述规范的要求 加强工 地的技术监督及工程质量检查工作 力求消灭一切因施工质量而造成的隐患 所有 随工验收和竣工验收的项目内容和检验方法等均应按照规范的规定办理 在布线系统工程安装施工时 力求做到不影响建筑结构强度 不损内部装修美 观要求 不发生降低其它系统使用功能和有碍于用户通信畅通的事故 熟悉掌握和全面了解设计文件和图纸 现场调查工程环境的施工条件 对于设备间和干线交接间等专用房间 必须对 34 其环境条件和建筑工艺进行调查和检验 才能安装施工 首先这些房间的土建工程 必须全部完工 墙壁和地面均平整 室内通风 干燥 光洁 门窗齐全 各方面均 符合工艺要求 房间内按设计要求预先设置的地槽 暗敷管路和孔洞的位置 数量 和尺寸均正确无误 满足安装施工需要 房间内均应设置可靠的施工电源 设备 器材 仪表和工具的检验设备安装工程中所需的设备 器材 仪表和工 具较多 在安装施工前必须认真检验 核对和测试 做好一切准备工作 二 设备安装 机架设备的安装 机架 设备安装完工后 其水平和垂直度都必须符合生产厂家的规定 若厂家 无规定 要求机架和设备与地面垂直 其前后左右的垂直偏差度均不应大于 3mm 机架上各种零部件不应缺少或碰坏 设备内部不应留有线头等杂物 各种标志 应统一 完整醒目 清晰 醒目 机架和设备必须安装牢固可靠 各种螺丝必须拧紧 无松动 缺少 损坏或锈 蚀等缺陷 机架更不应有摇晃现象 为便于施工和维护人员操作 机架和设备前应预留 1 5m 的空间 机架和设备 的背面距离墙面应大于 0 8m 以便人员施工维护和通行 相邻机架设备应靠近 同 列机架和设备的机面应排列平齐 机架 设备 金属钢管和槽道的接地装置应符合设计和施工及验收标准规定要 求 并保持良好的电气连接 所有与地线连接处应使用接地垫圈 垫圈尖角应