五型班组建设方案

五型班组建设方案五型班组建设方案 五型班组建设方案范文一 为了落实作业区全面推行创建 五型班组 我站员工 决定从以下几个方面来开展实施 一 实施小组 组长 曹军龙 组员 庞小丽 王海丽 李粉琴 刘雅瑞 孙艳艳 王燕 要求全站员工切实将 学习型 安全型 清洁型 节约型 和谐型 落到实处 进行班站专人定项负责制 我站现有 师傅 3 人 徒弟 5 人 针对师傅各自的优势 决定将 五 型 进行细分管理 一 学习型班组 由曹军龙负责 引导员工主动参与制定 相关学习计划表 全面推广学习培训技能知识 增强岗位 员工的技能水平 带动员工进行相关制度及形势任务的学 习 组织员工进行本岗位操作规程的演练学习 努力营造 工作学习化 学习工作化 的良好氛围 二 安全型班组 由曹军龙负责 制定班站安全管理及学 习计划方案 对全站员工进行安全教育培训 开展各项安 全演练活动 带动全员辨识并削减风险 充分的将 标准 作业程序 及 五步法 事故控制 ACT 卡有机结合 确保 安全生产 三 清洁型班组 由庞小丽负责 对全站的设备现场及工 业卫生进行规整 以 6S 的标准制定相关的制度及条例动员 全体员工积极参与 建设清洁文明的班站 四 节约型班组 由李粉琴负责 严把材料管理关 鼓励 每位员工勤俭节约 修旧利废 创新节约 把员工的好点 子 好方法都充分的展示利用 以节约成本促生产 五 和谐型班组 坚持以人为本 每日进行班务会议 通 过民主评议 公开班组内务 从各方面总结不足 鼓励员 工共同制定活动方案 积极组织开展形式多样的活动以丰 富员工生活 促进班组内部成员的团队凝聚力 通过对各项的分工 要求班组成员对自己所负责的区域进 行细分和规划 并制定相关有效的措施以促进 五型 班 组的推广实施 同时 班组每月开展一次 五型 班组评 比测评 对班站成员本月的工作状况进行测评 将测评结 果与 能级管理考核 同时进行公示 以鼓励 激励每位 员工都能争做 五型标兵 在 五型 班组的建设过程中 我们要不定期的开展和完 善相关规定及制度 以提高班站员工的整体素质 五型班组建设方案范文二 一 指导思想 深入学习党的十八大精神 认真贯彻落实 三个代表 的重要思想 以全面落实我市经济建设计划为目标 以 促进企业经济发展为重点 以不断提高广大职工的生活水 平为基本出发点 以深化群众经济技术创新活动为主要途 径 充分发挥工会组织的优势 最大限度地调动广大职工 的积极性 主动性 创造性 切实开展好 五型 即技能型 效益型 管理型 创新型 和谐型 班组建设活动 为实现 我市经济建设稳步发展立新功 创伟业 二 总体目标 创建 五型 班组是工会服务于我市经济建设的重要 途径 面对我市经济发展目标和掀起兴城市二次创业的新 形势 各基层工会要紧紧围绕我市经济建设这个主题 进 一步调动广大职工的积极性 主动性 创造性 以创建 五型 班组为着力点 用一流工作 一流业绩为我市经 济建设服务 通过动员和组织全市广大职工广泛开展好 五型 班组建设 力争实现以下群众经济技术活动任务 目标 1 通过岗位练兵 技术比武等多种形式培训职工万人 次 2 发动广大职工 为企业发展献计献策 力争本年度 内提合理化建议万条 实施率争取达到 85 3 各级工会要动员广大职工开展各种形式的群众性经 济技术活动 努力提高企业经济效益 寻找新的经济增长 点 年度节约 创造价值过元 4 组织职工实现重大技术攻关 推广先进技术 5 采 取各种有效形式 设计和搭建不同的活动载体 切实抓好 班组建设 职工队伍综合素质全面提升 知识型 技能型 职工达 85 以上 经济技术创新示范岗达 50 以上 三 活动主要内容 五型 班组建设活动 是我市立新功 创伟业活动 一载体 各基层工会组织要紧紧国境线我市经济建设的目 标和任务 结合企业经济发展目标 生产经营活动重点 通过开展 五型 班组建设活动 把职工组织到学技能 增效益 强管理 搞创新 促和谐的群众性经济活动中来 以增强企业科技开发能力 市场竞争能力 抗御风险能力 为活动宗旨 联系实际 注重实效 突出创新 1 学技 能强本领 引导职工更新观念 教育职工要增强发展意识 大局意识 竞争意识 责任意识 自觉为搞好企业调整和 改革献策出力 成为懂技术 有技能的知识型职工 2 设计活动载体 促进企业经济效益 在职工中深入开展劳 动竞赛 提合理化建设 技术攻关 技术协作 发明创造 等活动 各项活动要紧紧围绕企业提高质量 科技含量 降低成本 双增双节 开拓市场 增加效益等方面来组织 实施 3 加强基础工作 积极推进企业管理创新 企业 的基础是班组 而强化班组建设 则是企业推行制度化管 理的必由之路 要发动和组织广大职工支持和参与企业建 立健全各项管理制度 掌握和运用先进管理方法和管理手 段 要把成本 资金 质量 现场 营销和安全等多方面 管理纳入 五型 班组活动中来 促进企业提高决策和管 理水平 4 增强创新意识 推动企业发展 引导职工在 生产 经营 管理 服务方面创新 在熟悉和掌握新技术 新工艺 新设备 新材料方面创新 在开展岗位练兵 技术 比武等活动中 搞创新 并引导职工在干中学 学中练 练中比 比中创 努力成为复合型人才 为推动企业进步 发挥促进作用 5 构建和谐班组 提升职工队伍综合素 质 针对班组成员素质参差不齐等现状 应实施多层次 多方式 多角度的培训计划 使培训计划成为培养团队精 神的 加油站 使培训成为提升职工队伍素质 加强班组 建设的 助推器 四 评选和表彰 1 在开展 五型 班组建设活动中被评为先进集体的 单位 必须是在调动和依靠职工积极性 推进结构调整 提高技能 提高效益 管理规范 推动技术创新 团结协 作等方面们于同类企业前列 先进个人必须立足本职 锐意 进取 有创新成果 有行业特点 有示范作用的优秀人才 2 在活动中有突出贡献的集体和个人 市总工会将授予 市级优秀班组称号 并评选出技术创新能手 名管理创新标 兵 名节约增收标兵 先进集体和个人共 10 名 3 在开 展 五型 班组建设活动中涌现出来的先进集体和个人 将被记录于市总工会英 模考核档案 可列入市劳模大会 表彰的先进集体和劳动模范候选范围 五 组织领导与要求 1 组建市创建 五型 班组活动领导小组 负责该项 活动的全面领导工作 组 长 赵宜洋 市总工会主席 付 组 长 佟德元 市总工会付主席 魏东生 市总工会付主席 刘文海 市总工会综合部部长 成 员 王桂霞 市总工会宣教部付部长 张立军 市总工会文教工委付主任 王晓兰 市总工会法律部付部长 吉 军 市总工会生产部付部长 领导小组办公室设在市总工会生产部 办公室主任由 生产部付部长吉军担任 2 要结合实际 层层制定活动方案和切实可行的活动 安排意见 认真做好动员和部署工作 各单位根据各自不 同情况 制定相应的活动内容和考核标准 财贸 教育 科研 卫生 文化 机关和非公有制企业 也要结合自身 的特点和实际 开展好这项活动 3 开展 五型 班组 建设活动要以职工为主体 各级工会要引导 帮助职工立 足本职工作 掌握新技能 争创新业绩 树立新理念 努 力搞创新 共同和谐 并切实把创新成果和职工的物质利 益结合起来 以增强活动的吸引力和生命力 4 各单位 要加强对活动的检查和指导 了解活动的开展情况和存在 的问题 注意发现 总结 推广本地区 本行业以及本单 位基层部门开展活动的典型经验 发挥典型的示范引导作 用 促进活动整体水平的提高 要充分利用新闻媒体和工 会的宣传工具 广泛宣传开展 五型 班组建设活动的意 义 宣传在此项活动中涌现出来的先进典型和创新成果 扩大社会影响 激励广大职工为企业的改革发展做出新的 更大的贡献 五型班组建设方案范文三 一 指导思想 坚持以党的十八大精神为指导 以科学发展观为统领 以 开展 五型 班组创建竞赛活动为载体 融合现代管理理 念和管理手段 不断增强班组长的组织能力 执行力 判 断力 决策力 全面提升班组建设的层次和水平 最大限 度地组织职工立足本职 学习知识 提高技能 团结进取 开拓创新 为实现公司大发展 快发展夯实基础 二 目标任务 围绕公司 十二五 发展规划 大力开展班组长培训工作 建立和完善班组建设的长 效机制 培养和造就一支技术精 管理强的复合型班组长队伍 培育先进班组文化 用先进 的企业文化凝聚职工 激发职工参加班组建设的热情 拓 展职工发展平台 力争在三年内 90 以上班组达到学习 型 创新性 节约型 安全型 和谐型班相统一的 五型 班组目标 三 参赛范围 两公司各单位所属班组 四 竞赛内容及创建标准 1 五型班组 见 哈汽轮机 哈汽工字 XX 第 3 号文件 2 优秀班组长 能认真负责地带领全班人员长期致力于企 事 业发展 积极参与和开展创新 创争 工人先锋号 节能杯 安康 杯 技术比武等活动 在建设学习型 安全型 创新型 节约型 和谐型班组方面取得突出成绩 创建标准 1 具有优秀的思想政治素质 注重政治理论 专业技术 的学习 有良好的职业道德和事业心 热爱班组工作 以 身作则 带头执行各项规章制度 敢于负责 大胆管理 结合班组实际做好职工思想工作 关心班组成员学习 生 活和工作 2 具有创新意识 精心设计班组创建方案 并能运用有 效工作方法 调动班组成员学习 工作积极性 激发班组 创新活力 善于总结经验 提高班组科学管理水平 能够 团结带领班组成员不断向工作创新 管理创新和技术创新 的目标迈进 3 具有较高的专业技能 能独立解决和处理班组生产中 的技术问题 合理有效的组织安排班内生产 提高生产效 率 4 具有一定的组织能力和管理能力 掌握班组各项管理 工作的内容和要求 并能很好地开展班组各项管理工作 工作有成效 五 考评与奖励 1 各单位选树班组建设典型 3 月底前报公司工会组织工 委 并附带本班组 XX 年建设规划 2 公司工会深入到各班组 了解班组建设情况 进行具 体的指导 服务 3 评选班组建设竞赛优秀班组长 40 名 优秀班组长标兵 10 名 4 被评为优秀班组长和优秀班组长标兵的均给予一定的 物资奖励 并组织优秀班组长到兄弟单位学习考察 六 组织领导 为加强领导 成立公司 五型 班组建设竞赛活动领导小 组 五型班组建设方案范文四 一 指导思想 以科学发展观为统领 围绕 科学发展 构建和谐 两大 主题 进一步落实 纲要 和 细则 大力发扬大庆精神 铁人精神和石油工业优良传统 坚持固本强基 促进发展 求真务实 继承创新 以强化班组执行力为重点 不断增 强队伍的凝聚力和战斗力 为实现松原采气厂又好又快发 展奠定坚实的基础 二 工作目标 创建标杆班组 5 个 示范班组 20 个 五型 班组 60 个 五型 班组达标率 80 三 建设标准 一 学习型班组的标准 1 有明确的学习计划和目标 2 有基本的学习场地和设施 有开展学习 交流活动的 载体 3 有切实可行的班组学习制度与激励机制 4 坚持开展岗位练兵活动 员工熟练掌握本岗位操作业 务技能 二 安全型班组的标准 1 落实安全岗位责任制 杜绝 三违 行为发生 做到 三不伤害 2 开展班组安全活动 熟练掌握岗位应知应会 安全培 训有计划 有笔记 有考核 持证上岗率 100 3 设备巡检记录 交接班记录 安全活动记录填写及时 准确 4 全员参与危害识别和风险评估 熟练掌握应急预案 能及时发现和消除事故隐患 做到设备无故障 员工无违 章 班组无隐患 三 清洁型班组的标准 1 环境保护目标责任落实 执行生态保护措施具体有效 2 班组现场管理规范 服饰行为规范得体 3 严格执行员工健康体检制度 预防职业病的发生 四 节约型班组的标准 1 开展节约降耗 增收节支活动有指标 有措施 成效 比较显著 2 加强班组管理 注重技术创新 勤俭办事 3 努力盘活班组资产 坚持修旧利废 提高设备设施的 利用率 五 和谐型班组的标准 1 民主管理制度健全 班务公开落到实处 2 员工精神面貌良好 遵守职业道德规范 协作互助 无越级上访 违法违纪行为 3 改善员工的工作和生活条件 员工队伍稳定 4 培育和创建班组特色文化 充分发挥党员和骨干的带 头作用 四 建设步骤 一 学习型班组创建步骤 1 准备发动阶段 1 培育理念 统一思想 树立学习是生存和发展需要的理念 树立终身教育 终身 学习的理念 树立工作学习化 学习工作化的理念 树立 不断创新的理念 2 确定目标 制定学习计划 确定本班组的远景和阶段目标 制定学习计划和讨论题目 3 建立机制 规范行为 树立风格 建立完善的学习机制 包括学习制度 激励制度 监督检 查制度 4 确定学习内容 本着用什么 学什么 缺什么 补什么的原则 突出学以 致用 2 活动实施阶段 1 创建学习载体 优化学习环境 采取丰富多彩的学习 形式 2 开展活动 搭建平台 展现形象 提升素质 3 总结提高阶段 1 创建工作的总结和交流 2 找亮点 树标杆 3 提炼班组文化 岗位文化 4 学习效果的工作应用 二 和谐型班组创建步骤 1 确定价值取向 确定 和谐发展 的理念 班组有工作 目标 工作计划和努力方向 2 培育和谐理念 培养团队精神 爱岗敬业 勇于负责 广泛合作 实现共 创 共赢 3 健全班组制度 行为规则 自觉遵守 员工行为规范 切实加强法制教育和劳动纪 律管理 4 选合适的人进入班组 尊重班组长及员工的意向 定期召开班组长会议 优化人 员配置 5 建立班组和谐文化 积极构建班组成员相互依存 相互协调 相互促进的状态 6 建立沟通制度 定期召开员工座谈会 与员工交流思想 帮助解决实际困 难 杜绝矛盾纠纷和越级上访事件的发生 三 安全型班组创建步骤 1 培育安全理念 创建良好的班组安全文化 1 开展安全教育 提升班组的安全意识 2 加强舆论宣传 让安全文化融于心 3 领导干部以身作则 让安全文化有示范 4 利用制度进行强化 让安全文化融于行 5 鼓励正确行为 安全文化进岗位 2 健全安全制度 责任到人 1 健全安全制度 严格贯彻执行 2 规范操作行为 养成良好的操作习惯 3 完善监督机制 全员实施监督 对班组行为形成一种 约束力 3 实施安全目标管理 安全目标管理是指班组围绕公司 采气厂的总目标及安全 生产所要达到的最终目标 通过层层分解 确定行动管理 方案 安排工作进度和有效组织实施 并对班组成员进行 考核的一系列的组织 激励 控制活动 1 制定目标 2 安全目标的实施 3 安全目标的考核 四 清洁型班组创建步骤 1 树立清洁理念 制定清洁目标 做到全员抓清洁 牢固树立 环境友好 清洁发展 的理念 加大环保知识 和技能培训力度 建立完善的防控体制和工作机制 班组 应将无环境责任事故做为集体目标 员工应将 三不 不 污染 不破坏 不超标排放 做为个人目标 2 建立清洁制度 规范清洁行为 将自检自查活动形成制度 建立相应笔录 查出的问题要 明确具体责任人和整改时间 及时组织消除或整改 不能 自行处理的要及时上报 3 严格落实考核 提升员工素养 班组所在站队及厂环保主管部门是主要的监督指导责任人 对生产过程要全面监控 建立检查考核机制 对于有突出 贡献的班组 在 五型 班组及示范 标杆班组评比中将 给予加分 五 节约型班组创建步骤 1 树立节约理念 培育节约文化 树立正确的节约理念 使节约理念植根于员工心中 形成 良好的节约文化 2 建立节约制度 1 节约目标明确 计划可行 措施得当 2 责任到人 消耗定量 节约有奖 浪费重罚 3 坚持节约优先 效益为本 将节约型理念贯彻到班组 创建的全过程 4 建立全程控制的节能管理体制 制定资源使用的定额 标准及效能标准 5 节约制度要体现三个指标 人人节约 环环节约 事 事节约 3 开发节约技术 以技术创新推动节约 采取各种有效措施 提高员工的节约技术 增强员工自主 创新能力 积极推动科技开发 突出抓好生产过程中的节 能降耗 4 加强班组成本管理 1 树立现代成本理念 实施精细量化管理 2 按照员工的岗位责任制和职责 设计出相应的成本目 标 3 加强生产过程中的日常成本控制 有统计核算和总结 分析 4 做好人 财 物的合理配置 减少直至消除各种浪费 现象的发生 五 评比标准 五型 班组满分 600 分 学习型 100 分 安全型 100 分 清洁型 100 分 节约型 100 分 和谐型 100 分 其他 100 分 五型班组标准 1 采油班和采气班 总分在 540 分以上 含 540 分 并 且单项得分均在 90 分 含 90 分 以上 2 其他附属班组和附属站队班组 总分在 570 分以上 含 570 分 并且单项得分均在 95 分 含 95 分 以上 示范班组标准 1 采油班和采气班 总分在 570 分以上 含 570 分 单 项得分均在 95 分以上 在 五型 班组分类中某一项特别 突出 经相关部门推荐 厂基层建设委员会审核同意决定 2 其他附属班组和附属站队班组 总分在 580 分以上 含 580 分 单项得分均在 97 分以上 在 五型 班组 分类中某一项特别突出 经相关部门推荐 厂基层建设委 员会审核同意决定 标杆班组标准 在 五型 班组和示范班组的标准基础上 由基层建设办公室会同各部门 择优评选出标杆班组 经 厂基层建设管理委员会审核同意决定 否决项 1 未全面完成本单位下达的生产建设任务和各项业绩 指标 2 出现重大安全责任事故 3 出现环境污染事故 4 出现员工违规违纪行为的 5 有重大经济案件和重大盗公案件发生 6 发生群体违规上访事件 六 评比程序 五型班组 每半年申报一次 验收一次 通过两次验收 结果确定全年数量 上半年被评为 五型 的班组要在下 半年进行抽查 抽查比例 30 对达不到标准的要撤销 五型 班组称号 该班组可以在下半年继续申报 具体程序是 班组 6 月中旬和 11 月中旬分别向基层站队申报一次 经 站队验收合格 540 分 570 分以上 站队要向 五型 主 管部门进行申报 上交打分申报表 主管部门要于 6 月下 旬和 11 月下旬分别组织验收 验收合格后向厂基层建设管 理委员会进行推荐申报 上交打分推荐表 厂基层建设监 督考核小组将于 7 月上旬和 12 月上旬组织相关部门进行验 收 示范班组和标杆班组的评选和验收年末进行 每年评选一 次 七 考核办法 1 五型 示范 标杆 班组考核 被评为 五型 班组的 班组成员人均奖励 50 元 班长 奖励 100 元 被评为 五型 示范班组的 班组成员人均奖励 200 元 班长奖励 400 元 被评为 五型 标杆班组的 班组成员人均奖励 300 元 班长奖励 600 元 以上奖金不兼得 得最高奖 2 典型示范班组 创建考核 五型 班组主管部门没有按本方案要求及时上报 典型 示范班组 创建方案和培育名单的 扣罚 1000 元 没有按 本方案要求培育典型示范班组的 扣罚 XX 元 未完成培育 指标的 每缺一项扣罚 500 元 每超一个培育目标 奖励 1000 元 被厂里树立为专业典型示范并验收合格的班组 奖励班组 200 元 被公司树立为专业典型示范区并开展示 范交流活动的 有公司专业部门领导及厂领导参加 并有 现场录像 照相及公司范围宣传为准 奖励相关部门和该 站队各 XX 元 八 保障措施 一 健全工作机制 企管法规科作为牵头部门要加强组织协调 机关各部门要 按照分工做好 五型 班组创建活动的制度 方案制定和 检查指导工作 各基层站队要从实际出发 建立健全创建 活动的组织体系 要认真研究制定工作目标 实施方案 主要措施和考核激励机制 有重点 分步骤推进 五型 班组创建活动 二 落实工作责任 机关各部门和基层各站队要制定 五型 班组创建活动的 具体规划 纳入本单位年度工作安排 摆上重要议事日程 明确主管领导 落实到具体人头 切实抓好各项工作 细 化考核标准 每月进行一次考核评价 每季度进行一次评 比 实行动态管理 确保各项任务目标得到落实 五型 班组主管部门要各自树立本领域的 3 5 个典型示 范班组 制定方案和计划 于 3 月 10 日前将方案上报至企 管法规科 3 月份开始实施 6 月底达到示范标准 部门培 育的示范班组要在整体全部达到 五型 班组创建要求基 础上 突出重点和亮点 切实起到典型示范的作用 典型 示范班组 的创建严格执行部门 单位 承包负责制 做 到责任落实具体 创建流程清晰 对创建工作不到位的部 门和单位予以考核 三 确保基层单位日常过程受控 一是基层班组要严格按照 五型班组 考核细则 的要 求 每月开展一次自查自改活动 二是基层站队要将创建 活动与员工绩效考核工作紧密结合起来 对照 五型班 组 考核细则 每月进行一次检查 考核 兑现 三是基 层站队 班组和机关部门要严格按照规定的程序和要求运 作 真实打分申报 验收和推荐 认真填写申报表和推荐 表 对在创建过程中不能按上述要求运行的班组或站队 将取消该班组 五型 评比资格 扣罚基层单位班子效益 工资 500 元 四 突出工作重点 要将班组长队伍建设做为创建活动的关键环节来抓 发挥 班组长的核心作用 建立健全班组长选拔 培养和使用机 制 着力提升班组长的业务指导 组织协调 沟通交流和 开拓创新能力 加强对班组长工作的考核 创新和完善激 励机制 不断提高班组长的整体素质和工作水平 要把优 秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长 把优秀班组长 和班组骨干培养成为党员 发挥党员在班组建设中的先锋 模范作用 五 抓好宣传总结 要注意发现新典型 总结新经验 推广新成果 加大对标 杆班组 先进班组的宣传力度 及时宣传创建活动的开展 情况和典型经验 通过广泛深入的宣传 引导广大员工积 极参与到活动中来 将长期形成的班组建设经验与尊重班 组员工创新精神相结合 积极营造创建活动的良好氛围 大力推进班组建设深入发展 六 务求工作实效 坚持求真务实 从采气厂实际和各站队行业特点出发 加 强班组制度建设 夯实班组基础管理工作 积极开展创优 竞赛活动 力争在创建目标 内容 标准 措施 理念上 取得新突破 发动员工广泛参与 将创建活动与生产经营 管理紧密结合 努力促进经济效益 社会效益 员工利益 的协调发展 根据新形势 新任务的要求 积极探索创建 工作的新思路 新途径 建立基层班组建设长效机制 为 采气厂科学发展 和谐发展奠定基础 九 组织机构及职责划分 一 组织机构 为确保创建活动的深入开展 厂成立创建 五型 班组活 动领导小组 成员如下 组 长 副组长 顾 问 成 员 各科室 所 长 下设办公室 办公地点设在企管法规科 二 职责划分 创建活动实行统一协调 分工负责 独立运行 集中评比 的方法 企管科是创建活动总的组织 监督 协调部门 各 五型 主管部门为具体负责实施部门 十 几点要求 一 加强宣传 提高认识 采取各种行之有效的方式 大力宣传创建活动的目的和意义 进一步提高思想认识 站在企业长远发展的高度 以高度的责任感和工作热情切 实抓好班组建设工作 二 加强领导 落实责任 机关各部门 基层各站队要 在深刻理解文件精神的基础上 结合本单位实际 认真制 定工作计划 明确主管领导 逐级落实责任 结合厂基层 建设委员会的工作部署 切实抓好创建活动的各项工作 三 认真总结 及时申报 各部门 各站队每季度对创 建工作情况进行一次总结 及时分析 查找存在的问题和 不足 制定整改措施 按照厂基层建设委员会