2006年“质量月”活动总结

1 上上海十三冶建设有限公司钢结构分公司 2006 年年 质量月质量月 活动总结活动总结 质量是企业的生命 是获得信任的砝码 是竞争致胜的关键 是永无止境的追求 质量决定我公司在市场经济中的生死存亡 从 始致终我公司都重视质量 狠抓质量 坚决以质量取胜的战略方针 2006 年 8 月 28 日 上海公司下发了关于开展 2006 年 质量月 活动的通知 我公司再一次掀起了以 创新提成质量 名牌促进发 展 为主题的质量活动 结合我公司具体情况 在 9 月 8 日召开了 质量月 活动安排专题会 并由工程部牵头将活动内容做出详细 计划 向公司下属单位及各个项目部作了认真布置和活动安排 一 一 以以 质量月质量月 为契机 展开各种形式的质量活动为契机 展开各种形式的质量活动 1 重视宣传 教育和动员 在质量月活动中 重视宣传 教育和动员 利用悬挂标语横 幅共计 12 条 进行宣传动员 组织认真学习和贯彻国家建筑工 程施工质量验收系列新标准 教育和提高全员质量意识 9 月 14 日在公司会议室 对各下属单位的技术人员以幻灯片的形式进行 了国家新技术标准的学习 通过宣传教育 各制作厂和项目部普遍强调 工程质量的过 程控制 认识对职工培训的重要性 提高职工的 文化素质和 技能 是质量保证的关键 职工也普遍认识到 质量与市场的关 系 质量与效益的关系 没有质量就没有企业的生命 没 有质量就没有企业经济效益和社会效益 等 各个制作厂和项目 2 部已加大力度完善质量的考核 奖罚 激励机制 2 以质量知识为基础 结合三个体系认证知识组织质量知识竞赛 200 人答题活动 并评出一等奖 2 名 二等奖 4 名 三等奖 6 名 3 各制作厂 项目部对在建工程质量进行了自查自纠活动 工程部 在自查的基础上由公司施工经理 工程部长带队组织联合检查组对 5 个制作厂 7 个在建工程项目进行了为期 7 天的质量检查 检查组 对各制作厂 项目部进行实体检查 实测实量 140 点 合格率 98 以上 提出质量通病问题 26 个 均及时进行了整改 整改率达 100 4 各制作厂 项目部在公司工程部的监督管理下 工程资料与实体 同步进行 工程质量得到进一步提升 二 各制作厂 项目部认真组织活动 质量管理稳步提高二 各制作厂 项目部认真组织活动 质量管理稳步提高 质量月 活动中 在公司的领导下 各单位均根据自己工程 的特点 进行了专题活动 1 嘉兴项目部 在质量月活动中 注意抓住典型事件 提高质量意识 促进 工程质量 在钢结构安装焊接过程中 对焊接质量进行了严格 控制 施工队为了抢进度违规作业 焊缝未达标准 对此给予 经济处罚 并通报全体职工 引起了较大震动 起到较好教育 作用 2 浦钢连铸项目部 成立了 质量月 活动小组 在项目经理的组织下 召开 3 了上到经理下到副组长参加的钢结构制作 安装质量专题会 总结前期的工程质量情况 分析目前工程中出现的各种问题 落实进一步加强质量管理力度 活动中 加强自检 互检制度 属于制作厂的问题 坚决由制作厂进工地整改 并下发整改通 知单 整改合格后进行验证闭合 属于安装原因造成的质量问 题必须立即整改 决不迁就 整改率 100 真正作到质量处处 有人管 处处有人抓 3 金属制品厂 以总工程师为首 组织车间进行了 2 次质量联合检查 全 体职工围绕 质量月 活动主题认真学习质量技术知识 厂部 组织了各部室和车间班组进行了质量知识专题活动 对认真按 操作规范操作和质量意识较高工作认真的职工进行嘉奖 对产 品质量较差的班组进了了罚款 做到奖罚分明 并对产品质量 进行了大力宣传教育 要求创立精品工程 4 结构厂 强调了本 次 质量月 的中心主题 对各级质量管理人员 的职责进行了进一步的细化 形成了以项目经理 专职质量员 到各班组负责人为一体的质量管理体系 除此外 还要求施工 班组在每天的班前会上大力宣传开展 质量月 活动的重大意 义 加强了全员的质量意识 组织召开了一次以强化质量管理 提高质量意识为主题的专题质量会 对认真开展 质量月 活 动达成了一致共识 会上对前期的质量情况进行了总结 并对 4 制作中存在的质量通病和质量缺陷进行了分析 制定了切实可 行的预防和纠正措施 并组织技术人员及质量管理人员重新细 致地学习了国家现行的质量验收规范及有关的企业和行业标准 并拟举行一次质量知识培训 对于构件制作的质量 除制作班 组进行认真自检外 专职质量员还进行每天的巡检 对制作 组对 焊接 油漆等工序严格把关 对查出的问题和质量隐患 都及时整改 并结合业主方的质量控制要求 制定了必要的奖 惩措施 我公司一直以科学管理 开拓创新 优质服务 创精品工 程为企业管理精髓 在这一前提下 各个制作厂和项目部都在 质量月 中展开各种活动 宣传质量的重大意义 教育学习 质量技术知识 提升