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关于慈善网站(机构)的策划建议 关于慈善网站（机构）的策划建议贵团队对于国内相关事务的状况想必有所了解，但我针对策划要求存在以下几点疑虑贵团队是只负责网络平台还是全面负责将来在华进行的慈善活动？这一点事关团队组织结构和行事原则。 如果是前者，可以按照一般企业组织和管理，成员应具备较强业务能力和道德水准。 若是后者则更倾向于公益服务性质的团队，则不会存在复杂的晋升和薪酬体系，成员应该首先是具有奉献精神的，然后才是业务能力方面的考量。 根据策划要求理解，似乎更倾向于后者，但是又提到了“公司”的说法，活动性质有些模糊。 希望慈善活动独立进行，不依靠政府或官方机构。 初衷是好的，理由也是大家都可以理解的。 对于偶发的个人慈善活动，这是可能的。 但是对大规模有组织的长期慈善活动，这就是不可能的了。 不论收集资料、审核受助人情况、捐助，再到监督捐助的落实，在目前的环境下，脱离了政府及官方机构，不仅工作量巨大，而且几乎是无法进行的。 原因可以简要概括如下由于种种原因，我国年以来不存在全国范围的非官方的权威资料收集和管理机构或组织。 因而要想查阅这些年的华侨捐款数额，无法脱离官方机构，不仅是工作量上的不可行，更存在资料的稀缺和获取难度，况且其中有相当部分可能涉及机密文件，更不可能轻易查看。 基于类似原因，想要核实受助人真实信息或监督捐助落实情况，同样需要政府和其他官方机构的协助，否则即使拥有足够人手，也不一定能获得足够信息和权限。 更重要的是，尽管相关法规不尽明确，但依据惯例，大规模有组织的慈善活动从来都是由政府或官方机构主导，即使跨国慈善组织如国际红十字会之类知名机构都不能自由行事。 因此若试图完全独立，势必不仅无法获取必要信息，慈善活动甚至可能被认定为非法而无法进行。 综上，脱离政府和官方机构，慈善组织根本无法活动。 除了操作上的可行性，鉴于主要捐助人是华侨，涉外组织或机构（包括慈善性质的）在法律和制度上也无法脱离政府监管，这相比于前一点更无法撼动。 而由外资支持的网站在近期的大环境下，可能要面临更严苛的审查和监管。 保持相对独立的办法是在境外建立慈善机构，国内团队只负责具体业务，如收集相关信息、监督慈善活动的公正公开和有效。 如此则需要不同的策划方案，显然组织主题的策划无需也无法在国内完成。 通过类似本任务的形式，进行策划和组织结构设计还具有一定可行性，毕竟只是定性，不论怎样都可作为参考之用。 但财务预算需要定量，尤其是这种涉及全国范围甚至跨国的、长期的活动，又是非营利组织的活动，弹性较大，专业机构恐怕都难以轻松胜任，更遑论个人了。 虽然国内慈善活动确实差强人意，捐款去向往往是缺乏透明，但是以目前的状况，要进行慈善活动，相关法规、制度和官方机构依然是不可逾越的。 因此感谢华
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