工程总监的岗位说明书.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程总监的岗位说明书岗位描述技术总监岗位名称： 技术总监直接上级：总经理直接下级：技术部经理、质量管理部经理、标准化计量管理室主管、档案室主管本职工作：领导公司技术开发、技术管理、质量管理、档案管理、保密工作。直接责任：（1） 制订公司技术开发、技术改造计划，经批准后组织实施。（2） 协助总经理建立公司质量体系并组织实施。（3） 主持重大新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证，参与新设备方案的可行性论证。（4） 审批新产品、新技术、新工艺方案。（5） 审批各项技术、质量标准、工艺文件等技术文件。（6） 负责公司重大技术开发和改造课题的攻关、应用。（7） 领导公司进行公司标准的建立、健全，经批准后组织实施。（8） 组织公司较大产品质量问题及不合格品的审理。（9） 代表公司对外进行技术谈判和技术交流。（10） 领导公司档案管理工作和保密工作，在保证核心技术秘密的安全方面向董事会负责。（11） 参预制订公司年度总预算、季度预算调整。（12） 制定技术系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后组织实施。（13） 主持制订、修订技术系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。（14） 制订技术系统年度培训计划并协助培训部实施。（15） 监督检查、处理反馈技术系统主管的工作程序、规章制度的执行情况。（16） 按工作程序做好与相关系统和部门的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。（17） 及时、准确传达上级指示。（18） 定期主持技术系统例会；召集公司技术、质量方面工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议。（19） 审批直接下级上报的预算、工作计划、培训计划等文件。（20） 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。（21） 及时向董事长或董事会代表(按程序)、总经理汇报本系统的真实情况和有关数据。（22） 定期向总经理述职。（23） 在必要的情况下向所属下级授权。（24） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 （25） 及时对下级工作中的争议做出裁决。（26） 按程序受理直接下级上报的合理化建议。（27） 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名，隔级下级岗位人员的任命。（28） 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。（29） 在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。（30） 指定专人负责技术系统文件等资料的保管和定期归档工作。（31） 根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。（32） 关心所属下级的思想、工作、生活。（33） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。领导责任：（1） 对优化产品结构和产品及时更新换代负责。（2） 对新产品满足市场需求的程度负责。（3） 对产品质量和质量水平的提高负责。（4） 对新技术、新工艺的技术性能和安全性负责。（5） 对技术系统工作目标和工作计划的完成负责。（6） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（7） 对技术系统预算开支的合理支配负责。（8） 对技术系统工作程序的正确执行负责。（9） 对技术系统负责监督检查的规章制度的施行情况负责。（10） 对技术系统管辖的设备设施的完好性负责。（11） 对公司秘密的安全负责。（12） 对技术系统给公司造成的影响负责。主要权力：（1） 向总经理的报告权。（2） 对公司各种技术、工艺、质量标准有批准权。（3） 对公司各项技术问题和技术争议有决策权。（4） 有关键工艺设备、检验及试验仪器、计量器具的选型权。（5） 对核心技术秘密安全的维护权。（6） 有对技术系统所属员工和各项业务工作的管理权。（7） 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。（8） 对隔级下级有人事任命权。（9） 对所属下级的工作有监督、检查权。（10） 对所属下级的工作争议有裁决权。（11） 对直接下级有奖惩建议权。（12） 对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。（13） 在权限范围内对隔级下级有奖惩的批准权。（14） 对限额资金有使用的批准权。（15） 有代