某融资租赁公司薪酬考核办法(草案)

1 某融资租赁公司 薪酬与绩效考核管理办法 草案 一 为确保实现公司确定的业务发展和经营战略目标 同时科学衡量管理层及各部门经营绩效和员工工作贡献 体现鼓励拼搏和创新的公司文化 特制定本办法 二 本办法依据公司 2018 年业务目标和工作计划的基 础上测算制定的 适用的考核期间为公司 2018 年 1 月 1 日 起至 2018 年 12 月 31 日 在考核期间 根据内外部环境变 化情况 以及上半年的考核方案执行情况 经公司提请董 事会同意可对本办法进行必要的修订 三 本办法内容经公司董事会审议批准后执行 由公 司综合管理部负责解释 执行过程中如发现相关条款有重 大出入 公司可及时向董事会汇报 必要时予以适当调整 四 董事会下达公司全年考核指标 一 年净资产收益率 加权平均 达到 8 即实现 净利润 万元 二 租金回笼率达到 100 2018 年度要求必须实现租金 100 按期回笼 若出现租 金逾期未跨年但超过 3 个月的 则考核净资产收益率打 7 折 当年应收租金年末仍未回笼的且租金回笼率大于 99 的 2 则考核净资产收益率打 5 折 当年应收租金年末仍未回笼 的且租金回笼率小于 99 的 则考核净资产收益率为零 三 奖惩办法 1 考核净资产收益率到达 8 以上 发足基本年薪 超 额完成考核指标按照规定计算超额奖金 2 考核净资产收益率不足 8 按比例扣减年薪 直 至额定年薪的 85 净资产收益率在 7 以下 下调下一 年度经营班子年薪 3 考核净资产收益率在 6 以下 董事会对经营班子 进行调整 五 公司实行年薪制 员工基本年薪 固定工资 固定月薪 12 绩效工资 固定工资 绩效工资 1 1 具体比例可以适时调整 员工全年所得 固定工资 绩效工资 超额奖 各项福 利补贴 六 公司部门分类及薪酬标准 一 部门分类 1 前台 各业务部 2 中台 财务部 风险管理部 3 后台 综合管理部 二 薪酬标准 岗位职务岗位名称固定工资交通补贴通讯补贴 常务副总经理常务副总经理5 万 月实报实销实报实销 3 副总经理副总经理4 万 月实报实销 1 级 3 0 万 月 2 级 2 6 万 月总经理助理 总监 总经理助理 业务 总监 风险总监 3 级 2 2 万 月 2000 元 月 实报实销 1 级 2 0 万 月 2 级 1 8 万 月前台 3 级 1 6 万 月 1500 元 月500元 月 1 级 1 8 万 月 2 级 1 6 万 月 部门总经理 中后台 3 级 1 4 万 月 1200 元 月400元 月 1 级 1 6 万 月 2 级 1 4 万 月前台 2 级 1 2 万 月 1200 元 月400 元 月 1 级 1 4 万 月 2 级 1 2 万 月 部门副总经理 中后台 3 级 1 0 万 月 1000 元 月300 元 月 1 级 1 4 万 月 2 级 1 2 万 月前台 3 级 1 0 万 月 800 元 月300 元 月 1 级 1 2 万 月 2 级 1 0 万 月 高级经理 中后台 3 级 0 8 万 月 600 元 月200 元 月 1 级 1 0 万 月 2 级 0 8 万 月前台 3 级 0 6 万 月 600 元 月200 元 月 1 级 0 8 万 月 2 级 0 6 万 月 业务经理 中后台 3 级 0 4 万 月 400 元 月150 元 月 1 级 0 5 万 月 2 级 0 4 万 月商务助理 业务助理及文员 司机等 3 级 0 3 万 月 100 元 月100 元 月 七 绩效考核 一 业务部 1 绩效工资考核内容包括效益指标 投放指标和质量 指标 其中 效益指标考核业务部门的盈利能力 权重为 60 投放指标考核业务部门的业务发展速度和规模 权 重为40 4 1 效益指标系数 B 按公司年初下达给业务部的 年度考核利润额为基数计算 B 部门年度实现利润总额 部门年度考核利润额 100 B 1时 即为超额完成 B 1 且享有超额奖 0 9 B 1 视同完成 B 1 0 7 B 0 9 按实计算 B 0 7 未完成 B 0 2 投放指标系数 F 按公司年初下达给部门的租 赁投放总额 A 为基数计算 F 部门实际租赁投放额 A 100 F 1时 F 1 即为完成 0 7 F 1时 按实计 算 F1 时 F 1 即为完成 0 7 F 1 时 按实计 算 F1 时 W 1 且享有超额奖 0 7 W 1 时 按实 计算 W1 时 W 1 且享有超额奖 0 7 W 1 时 按实计算 W 0 7 时 W 0 绩效工资 固定工资 绩效工资与固定工资比例 综 合工作质量指标 70 公司整体效益系数 30 四 财务部根据公司明确的工作职责进行绩效考核 具体办法比照综合管理部执行 综合管理部 财务部的公司绩效工资计算及兑现办法 比照风险管理部执行 五 资金部 稽核部等职能部门待设置后制定相应 考核办法 八 考评时间及考评程序 一 员工绩效考核以季度 半年度及年度为周期 季后十五天内为季度考评期 半年度后二十天内为上半年 度的考评期 年后三十天内为全年度考评期 二 考评采用被考核人自我考评 对在考核期内岗 位职责履行情况 业务指标或任务指标完成情况等作自我 小结 考核人对被考核人进行评分及考核成绩的计算 同 8 时考核人就被考核人绩效指标的完成情况和被考核人取得 沟通 被考核人直接上级审核后交综合管理部 由综合管 理部统一交公司总经理审批 审批后由综合管理部公布所 有人员最终考核成绩 九 超额奖金 超额奖金以公司完成董事会下达的年度利润考核任务 后的超额部分为计算依据 根据公司经营班子讨论决定分 配比例 超额奖金分三年兑现 依次为 60 20 20 可考虑两种方案 1 参考集团公司 工资总额预算管理办法 计算工资 总额 测算如下 金额单位 万元 2018 年2019 年2020 年2021 年 投放规模 净利润 所有者权益 已提工资 资本成本率 可提工资总额预算 未提工资总额 2 按超额完成考核指标计算 公司全年完成董事会下达的考核指标 按照超额净利 润分段提取超额奖金 1 在 500 万元以下部分 按照超额部分 30 提奖 2 在 500 万元以上至 1000 万以下部分 按照 40 提 奖 3 在 1000 万元以上部分 按照 50 提奖 9 4 当超额奖金达到基本年薪的 1 5 倍时 进行奖励 封顶 结余部分作为奖金储备 在以后年度以丰补欠 十 其他说