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人力资源管理制度房地产开发有限公司人力资源管理制度公司本着精简原则，人员聘用按需录用，择优录用，任人唯贤。一、公司聘用的员工，由公司按照工作需要和受聘人的实际才能予以聘任。二、入职手续新聘员工必须提供身份证、学历证、上岗证等证件，并提供1寸彩色免冠相片二张，如实填写入职登记表，由用人部门签署意见，确定工作岗位，试用期一三个月。三、试用期1、新员工被录用后，试用期一三个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。岗位业务娴熟者可申请提前转正。2、试用期薪资根据岗位及工作经验、能力由董事长确定；3、试用期满15天前，由员工本人提出转正申请，用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经行政部审核后，报董事长审批。正式员工薪资待遇由董事长确定。四、聘用终止1、员工转正之后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月提交书面通知。2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。五、劳动合同新员工入职后，公司与其签订劳动合同和遵守各项管理规定协议书，员工应严格执行劳动合同和公司各项管理制度。六、离职手续1、凡离职者，必须先填写离职申请书。员工离职前必须提前一个月通知公司，否则公司有权扣发当月工资及各项福利和奖金。2、员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。3、未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，公司有权追索当事人赔偿损失。第三篇：人力资源管理制度河南九力科技有限公司人力资源管理制度第一章 总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据劳动法、公司法、企业法等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。第二章 人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。第三章 员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。第四章 培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。 第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。 第十六条员工培训管理按照九力科技员工培训管理办法执行。第五章 聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。第十八条工程技术人员为车间技术人员，其日常考核由所在车间管理。每年底由车间主任进行考核评价，作为是否续聘的依据。连续两年考核不合格，进行解聘。工程技术人员聘期为三年，由总经理进行聘任和解聘。第十九条员工的上岗管理采取持证上岗和员工岗位流动相结合，能进能出的动态管理机制。人员的岗位流动，按照员工流动管理规定执行。第六章 考核第二十条公司员工的考核，以岗位职责为主要依据，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。第二十一条考核分月度考核、年度考核和不定期考核 ，月度考核以履行劳动纪律管理办法的规定和完成当月工作情况为依据，作为其工资待遇发放的标准。年度考核和不定期考核作为人员选拔和干部聘任的依据。第二十二条管理人员的考核由行政部组织，考核结果报总经理。其他人员的年度考核由所在部门、车间组织，不定期考核由行政部组织，考核结果报总经理，行政部备案。第七章 薪酬管理第二十三条年度工资总额按照当年公司经营成果及预测工资增长幅度，由公司行政部确定，报总经理审批。实行总量控制，预算管理。第二十四条建立健全工资总额使用情况统计制度，行政部定期进行工资总额发生情况统计、分析、预测，与财务部核对工资总额使用情况，及时进行调整和控制。第二十五条具体薪酬管理规定见薪酬管理办法。第八章 社会保障第二十六条严格执行国家颁布的各项社会保障政策，认真贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规。第二十七条公司级员工个人，要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。第二十八条对符合离休条件的人员，由公司行政部审核合格后上报有关部门审批。凡经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休者，自确认之次月起退出生产工作岗位，享受退休待遇。第九章 离职第二十九条到达法定退休年龄或符合提前病退条件，办理完退休手续的；因工或非因工死亡的；违反国家法律法规，被依法追究刑事责任，被解除劳动合同的。第三十条 员工的解雇。员工违约、违纪，依据劳动法、职工奖惩条例等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，按照一定的程序予以解雇。因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，按照劳动法、公司法、工会法的规定经公司批准后，方可实施。第三十一条 员工的辞职。员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在部门经理、车间主任同意，经总经理批准，行政部办理辞职手续。第四篇：人力资源管理制度人力资源管理制度一、目的为规范人力资源管理工作流程，根据国家有关劳动法律法规及公司实际情况，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体人员。三、工作职责本制度由人力资源部负责编制、修订，全体员工需遵照执行。四、工作程序本制度规范了人力资源管理工作的基本操作流程，主要包括人员定编、招聘、录用、试用与转正、内部异动、离职管理。人员定编1、每年年末由人力资源部在充分了解公司次年年度经营目标的基础上，与公司总经理、分公司总经理及各分管副总共同沟通修订公司组织架构图及岗位配置情况。2、人力资源部根据沟通后的公司组织架构图及岗位配置情况编制人员编制表，经各分公司总经理、分管副总审核后，报行政副总审核、总经理审批。招聘1、人力资源部根据公司人员编制情况及实际工作需要编制年度招聘计划表附件2，报行政副总审核、总经理审批后执行。人力资源部依据年度招聘计划表开展工作，在具体实施过程中可根据实际情况进行微调。2、每月月底前，负责招聘人员根据年度招聘计划表并结合各部门实际人员需求制定次月月度招聘计划表附件3，报人力资源部经理审核、分管副总审批后执行。第 1 页 共 5 页3、当各部门的人员需求超出编制时，需由用人部门负责人提交人员扩编申请表，依次报分公司总经理或分管副总、人力资源部经理、行政副总审核后，报总经理审批，审批通过后转人力资源部实施招聘。4、人力资源部根据对招聘岗位的具体要求，选择相应的招聘渠道，收集应聘人员资料，经初步筛选后，向用人部门推荐。5、用人部门对人力资源部推荐的候选人进行刷选，确定进入面试人员，然后由人力资源部安排面试。6、面试人员来司后先填写一份应聘登记表，填写完毕后由招聘人员安排相关领导进行面试。面试结束后，由面试官根据具体面试情况填写面试评价表。7、候选人面试通过，确定录用后，由人力资源部通知录用人员具体入职时间、入职时需要提供的相关资料及其他相关信息，并将人员入职信息告知行政部、用人部门及相关部门，提醒相关部门做好新员工入职准备工作。录用1、新员工入职时应向公司提交以下资料：1.1身份证复印件一份1.2学历证、学位证复印件各一份1.3原公司离职证明1.4一寸近期免冠照片4张1.5体检证明1.6其他相关证书或资料复印件一份2、新员工入职当天应提供以上所有证件的原件以供查验，人力资源部应仔细核查所提供的资料是否真实。员工提供虚假个人资料的行为属于严重违纪，公司有权立即解除与该员工的劳动关系。3、新员工入职当天还需要填写或签署以下文件：3.1填写员工档案表；3.2签订劳动合同；3.3签署员工保密协议和竞业限制协议书。4、以上手续办理完毕后，由人力资源部填写新员工入职表，并依据入职表中所列事项带领新员工办理其他入职事宜。5、人力资源部在引导员工入职后，建立员工在公司的人事档案，更新公司员工花名册。6、人力资源部将对新员工进行入职培训，培训内容包括：公司介绍、规章制度、产品知识以及消防安全知识等。试用与转正1、新员工加入公司之后，将经过公司规定的试用期，试用期包含在劳动合同期内，试用期起始时间自员工入职之日起计算。试用期原则上为3个月，有特殊约定的依据特殊约定。2、在试用期内，如员工不符合录用条件，公司有权解除与劳动者的劳动关系。劳动者如认为不能适应岗位工作，亦可提前三天书面通知公司，解除与公司的劳动关系。3、新员工于试用期结束前七个工作日内，填写新员工转正申请表提交至人力资源部，由人力资源部依据审批权限报相关领导审批。对于审批未通过的，由人力资源部与相关领导沟通最终处理意见，并将最终意见反馈给转正申请人。内部异动1、公司为培养或提升员工工作能力，将根据实际情况对员工进行轮岗，同时，公司也可依据生产经营业务需要，将员工调往不同部门工作，无正当理由员工不得拒绝。公司安排岗位调动的，由人力资源部填写工作调动审批表，报相关领导签字，手续签批完后，通知被调动人员进行工作交接，被调动人员根据工作移交清单进行工作交接，交接完毕后至新部门报到。2、员工如因个人原因申请工作调动的，应由员工本人提交书面工作调动申请表，被批准调动的员工，根据工作移交清单办理完工作交接，交接完毕后至新部门报到。3、公司内部异动人员，以每月15日为限，凡15日前调动的，其考勤及工资归入新部门，15日后调动的，其考勤和工资仍归在原部门。离职管理1、员工因个人原因主动要求辞职的，在试用期内应提前三天以书面形式提出离职申请表；试用期结束后应提前三十天以书面形式提出离职申请表。2、离职申请表审批后，员工到人力资源部领取离职工作交接单，并按交接要求至各部门办理工作交接手续，负责交接的工作人员需认真核对接收材料，接收清楚后方可在离职工作交接单上签字确认，部门负责人对本部门交接手续负最终责任。3、对于部分岗位，如财务人员、采购人员、仓库管理员等与公司财、物直接接触的岗位人员离职时需进行离职审计，具体审计工作由财务部负责，审计无问题的正常离职，审计出现问题的，离职员工需将问题处理完毕后方可离职。4、员工离职未结算的工资及相关费用在员工办理离职交接手续时予以确认，并于正常工资或费用发放日发放。5、员工因各种原因被动离职的，离职程序依据主动离职程序办理。五、附则本制度由人力资源部负责解释，最终解释权归京味福江苏有限公司。本制度自公司总经理审批后执行。附件1：人员编制表 附件2：年度招聘计划 附件3：月度招聘计划 附件4：人员扩编申请表 附件5：应聘登记表 附件6：面试评价表 附件7：员工档案表 附件8：新员工入职表 附件9：新员工转正申请表附件10：工作调动审批表附件11：工作移交清单 附件12：工作调动申请表附件13：离职申请表 附件14：离职工作交接单2014年11月20日第五篇：人力资源管理制度文章标题：人力资源管理制度第一节员工招聘一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。三、招聘程序：1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。四、招聘流程：1、行政办首先对应聘人员填写的应聘人员登记表及提供的相关资料确认真实有效的基础上，对照应聘岗位职务说明书进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行。五、聘用1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议并开始进入3个月的试用期。2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。第二节劳动合同一、合同种类：1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁、女40岁以下，原无工作单位或虽有工作单位但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。二、合同期限：1、试用期合同期限为3个月。2、正式劳动合同期限根据员工工作岗位等不同情况，分为以下两种：公司与中、高级员工及骨干员工签订期限为3年的正式劳动合同，超过3年期限由总经理批准。公司与普通员工签订期限为1年的正式劳动合同。三、合同签订程序：1、公司行政办负责指导新聘员工和续聘员工签订劳动合同书。2、劳动合同书一式二份，双方各执一份。3、公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内重新订立劳动合同书。第三节人事调整制度一、人事晋升管理：1、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。2、员工