强化企业班组安全管理体系的执行力度

强化企业班组安全管理体系的执行强化企业班组安全管理体系的执行 力度力度 安全管理体系是一项系统的安全管理工程 是连续循环的 动态管理过程 既动态的人 静态的设备与空间环境之间相互 联动系统 安全管理与生产管理二者是相互配合又相对独立的 管理体系 当班组生产管理体制进行调整时 易造成班组在生 产管理中的安全措施不落实 管理不严密而存在安全隐患 事 故的形成往往具有链式特性和相关因素在同一时间 地点的环 境下易造成事故发生和人身伤害 因此 通过安全管理体系对 班组人员在生产管理过程中的行为与物及环境三个方面的动态 变化进行控制 处于正常程序中人的行为动态 物由静止状态转 变为动态过程中人的行为动态 处于时间 空间转变过程中人 的行为动态 以防止事故链的形成和形成事故的相关因素在同 一时间 地点和环境下聚合 防止事故隐患和事故的产生与发 生 1 安全管理体系在班组执行中存在的问题在油田实际生产安全管理体系在班组执行中存在的问题在油田实际生产 管理过程中 班组工作是各项决策与技术措施落实的最终单元 管理过程中 班组工作是各项决策与技术措施落实的最终单元 由于管理范围大 现场环境变化大 员工技术水平不一 设备 运行状态不同等问题因素的影响 会使班组员工在现场工作中 执行安全管理体系标准规程时采取不同的安全预防措施 造成 安全管理体系的执行力度下降 所得到的最终效果也不同 因 此 针对班组生产管理中存在的安全管理体系执行问题进行分 析 并归纳出以下几方面问题 1 企业缺乏系统培训和长效的宣 传力度 员工对安全管理体系工作内容和执行标准与职责要求 不清 缺乏自觉执行安全管理体系管理标准的能力和安全防范 意识 2 企业在安全管理体系中不注重长效管理和强力的监督机 制与创新能力 使安全管理体系在后期管理中缺乏有效的安全 信息反馈和标准的重新评价与再执行的循环提高 使安全管理 体系在管理工作中发现的新问题不能得到有效修正 3 班组自我监察缺乏约束力和安全管理体系标准规程的执 行力度 造成 三违 现象发生 一是企业在 两书一表 中缺乏专业性的分类使用范本 使 安全管理体系标准 两书一表 的内容安全措施落实与实际作业 内容不符 例如某作业区在执行 两书一表 的过程中油田动火 土方拉运 临时用电 设备作业和其它项目实施都采用同一版 本的 两书一表 造成安全措施内容与实际作业不符与不严密 二是外部企业项目工程缺乏安全管理体系标准执行力度 外部 企业为了自身利益 不按照安全管理体系标准制定安全防护措 施 造成事故的发生 例如 某采油厂采油作业区回注污水管线 进行解堵作业 在用软管连接 井口放空短节至污油池进行管 线排污作业时 软管与短节连接处脱落 污水携带有毒气体流 出 造成现场 3 名作业人员中毒倒地 随后 2 名赶到井场人 员在抢救过程中也晕倒在地 造成 3 人死亡 2 人轻伤的硫化 氢中毒事故发生 事故主要原因 软管与放空旁通连接处没有固 定好 使连接处脱落 造成从放空短节流出的硫化氢气体在井 房内聚集 未按照安全管理体系标准和 两书一表 落实安全措 施 4 缺乏科学的安全预防措施评价体系 在企业生产管理过 程中 对安全评价认识上存在着误区 认为只有在大项目 大 工程应用安全评价 所以在日常的油田生产管理过程中 经常 是凭安全管理工作中积累的经验和方法制定安全预防措施 缺 乏从计划 组织 管理 运行和检修等全过程中考虑安全技术 和安全管理问题 从而使落实的安全预防措施不科学 有缺陷 例如某厂油品车间液态烃罐区段长和一名操作工进行裂解 c4 储 罐脱水作业 于 15 时 c4 罐进行脱水 段长先打开罐底部两道 脱水阀 下部阀门开度为两圈 上部阀门开度为两圈 没有水 流出 因气温较低推测阀门冻堵 即用蒸汽 c4 罐脱水阀进行加 热 罐脱水管排出物遇空气着火 造成 40 t 物料损失的火灾事 故 事故的主要原因 操作人员在进行罐脱水作业时 在两道脱 水阀开启的情况下 用蒸汽对脱水阀进行化冻 导致沉积在脱 水阀门上的丁二烯过氧化自聚物流出遇空气引燃物料着火 没 有开展科学的 系统的安全预防措施评价 5 安全监督管理不到位 不严密 使安全预防措施无法保 障落实 引发安全事故 例如某有机厂苯胺车间废酸提浓单元 在停工检修过程中由于闪爆发生重大火灾事故 造成 4 人死亡 11 人受伤 按照该厂大检修计划安排 有机厂苯胺车间废酸提 浓单元室内同时进行落水管预制 建筑物维护粉刷 酸性水罐 拆除及罐顶雷达液位仪拆除工作和动火作业 在拆除酸性水罐 下封头出口法兰时 发现有黄色液体流出 当未排净的酸性水 罐中含苯的残余液体蒸发后遇到正在预制落水管焊接作业的明 火发生爆燃 主要问题 设备清洗不彻底 缺乏严格的交接手续 和监督制度 多项目同时施工 缺乏统一的协调管理和防范措 施 外来施工单位缺乏安全管理体系和安全教育培训不到位 2 强化班组安全管理体系执行力度的措施强化班组安全管理体系执行力度的措施 1 抓好安全管理体系的理论与实际操作培训和宣传工作 通过使用规范统一的安全应急预案文件标准和员工操作标准及 安全行为标准 定期在班组中开展演练培训工作 全面建立 四 个规范 规范安全体系培训 规范班组施工作业技术操作标准 规范班组安全防范措施落实程序 规范员工安全行为准则 使 班组的被动的随意管理上升到主动的规范管理 使安全管理的 宣传工作做到 六到位 即 意识到位 观念到位 知识到位 培 训到位 管理到位 行为到位 2 建立安全管理体系的强力监督机制 大力推行内部模拟 异体 监督和管理分开 监督机制 形成专业部门不断对安全管理 体系审核再修订与完善 主管部门对安全管理体系预防措施审 查与监督 运行部门对安全管理体系预防措施的现场落实与监 控的三级监督工作管理机制 3 完善 两书一表 审批 检查制度 应根据油田作业的不 同特性与要求 动火 动土 高处作业 临时用电 受限空间作 业 建立符合现场实际情况的 两书一表 的内容和安全预防的 措施 并根据现场施工安全级别的不同进行审批 检查与落实 杜绝 三违 现象发生 4 建立班组现场施工管理的风险评估制度 对生产现场从 计划 组织 实施 监督 总结 检查 评审进行全过程的安 全评价 把安全管理与 三基 基础工作 基本功训练 基层建 设 和 三标 标准化现场 标准化岗位 标准化操作 工作结合 起来 完善安全防范措施和安全应急预案 在贯彻安全管理体 系过程中应遵循国际通行的 pdca 循环管理模式 实现安全管 理由制度 d2405 1 管理向标准管理转变 5 发放安全管理细则手册 建立安全管理体系的基本理论 知识和员工个人诚信与技能记录 明确规范操作标准 细化操 作内容和关键控制点部位的安全要求 通过对现场作业环境 物品放置 警示标志和行走路线等方面应用色彩标示的管理方 法 确立采油区 站 井在不同的工作环境 操作状态和危险 级别的色彩标识 6 确立企业每一个岗位员工的责任和义务 使安全管理的 目标和安全政策战略目标实现有效的统一 并针对生产现场的 特点制定安全计划 隐患识别 程序控制和安全措施的落实 3 结语结语 通过建立以安全管理体系管理体系为核心 强化企