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销售管理总结1范文 销售管理复习资料1.判断说明题8分2.名词解释4*2分3.简答2*10分4.论述10分5.案例40分6.应用14分第一章概述第一节销售及销售管理一关于销售1.销售的含义P1 （1）直接表现a.销售是指出售所生产，所购入产品的过程。 b.卖方将产品（服务）转移到买方手中，获得收入的过程。 （2）不同角度，理解不同。 P2 （3）从方法技巧角度来看a.销售是向客户陈述产品所能提供的利益，激发顾客购买的过程。 b.销售是销售人员发现（或引导）客户需求，并陈述产品能满足其需求，以实现销售任务及目标的过程。 (4）笼统的看销售是企业为了实现销售收入而进行的经营活动。 2.销售工作特点的诠释 （1）极具挑战性，通常会被客户拒绝 （2）销售需要持久的恒心，坚强的信心 （3）销售是技术工作，需要掌握必要的知识 （4）销售应该开始于发展或刺激顾客需求，最终通过满足顾客需求实现销售【a.找准或有效激发顾客的需求是销售成功的重要前提。 b.需求是行为的起点，也是归宿点。 C.销售的精华不是简单的推销商品，而是满足顾客需求。 】【销售开始前收集顾客信息，分析顾客需求，制定沟通计划销售过程中，通过沟通，特别是倾听，洞察顾客的买点。 】 （5）销售产品就是销售自己，销售人员的魅力就是产品的魅力。 3.销售的类型 （1）按对象划分零售与企业销售 （2）按侧重点分推式，拉式销售4.销售地位p3 (1)企业的前途和命运取决于销售 (2)销售是营销活动中不可缺少的重要功能。 (3)销售不仅是企业经营活动的一个环节而已，销售活动必须建立在与其他营销活动相配合的基础上。 二关于销售管理1.销售管理的含义 （1）代表性说法为实现销售目标，完成销售任务而对销售活动进行计划，组织，指挥协调和控制的过程。 （2）狭义销售管理专指以销售人员为中心的管理。 广义对所有销售活动的管理。 2.销售管理的主要内容图3.销售管理的程序P12图1-7第二节销售人员的职责及职业途径一优秀主管的重要性P20二销售经理职责P211.直接责任 （1）制定销售战略。 【分析市场状况，正确作出市场销售预测；分析落实销售目标，确定销售策略；规划年度工作任务及销售配额；编制销售预算；规划部署区域市场；根据中期及年度销售计划分销网络；审查调整针对各类客户的销售政策。 】 （2）销售团队管理。 【设计销售组织模式，完善销售组织；合理的人员配备；督导销售人员的工作；负责对销售人员的绩效进行考评；激励销售人员；关注所管辖区销售人员思想动态，及时沟通解决；协助销售。 】 （3）控制销售活动。 P21【洞察预测通路危机，控制主要产品的销售动态；制定相关管理制度和策略，确保货款回笼；根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；建立健全客户档案，加强客户管理；汇总市场信息，提报产品改善与开发相关建议；制定销售部工作程序和规章制度；定期组织例会，并参加企业有关会议；做好相关沟通协调工作。 】2.领导责任三销售业务人员的职责客户（开发，维护）信息回馈销售计划销售推广活动销售报告四销售员向销售经理的转变。 1.职业生涯P23图1-112.销售人员的能力区别P23图1-123.销售经理应具备的关键能力 （1）战略规划能力【在认同企业宗旨、愿景、使命和经营目标的前提下，通过调研和信息采集，分析企业面临的营销环境，组织制订相应的市场战略】 （2）经营决策能力【具有市场洞察力，并能在市场调研和信息采集的基础上，组织分析、选择和比较市场营销方案，形成可行的实施方案，进行资源整合，把握市场时机】 （3）沟通协调能力【对内，具有团队意识，能够协调各相关职能管理部门，对部下能够激励和约束，合理使用人才；对外，能够与政府、媒体、社区、客户及相关企业进行积极交流与良好合作】 （4）危机处理能力【能够正确认识危机，应对突发事件和化解危机，寻求可行的应对措施和后续执行方案，有快速应变能力】 （5）学习与创新能力【能够接受新的信息、观念和想法，不断更新知识；具有竞争意识，不断进取，进行观念创新、思维创新、方法创新】案例案例一Q1为什么该销售经理会出现这种状况？该如何处理？答1. （1）角色定位不明确，角色迷失。 （2）领导力不强。 2. （1）选择领导能力强的人。 优秀的管理者必须提高自己的领导力。 （2）奖励机制的改变。 （3）注重自身管理能力的提升。 Q2销售经理是否有错？为什么？该如何处理？答1.有错2.应承担领导责任，而不是推脱责任，更不应该把责任推脱给员工，缺乏责任心。 3. （1）主动向上级汇报，对客户有一个好的交代，争取主动。 （2）汇报同时敢于承担责任。 （3）谈出自己的建议 （4）向上级陈述困境案例二Q1这一实例说明了什么道理？答 （1）销售是营销活动中不可缺少的功能，但仍需与其它环节相协调，配合。 （2）销售管理者应具备相应的人际关系能力Q2问题不能很好解决的关键在什么地方？答 （1）王经理与其它主管属于同级，不存在支配权 （2）王经理在人际关系方面存在问题，出现了跃级报告，让直接上司不爽。 这样使问题被动了。 Q3王经理下一步该怎么做？答 （1）主动承担自身错误，重修与直接上级的关系，争取得到分管经理的支持。 （2）认真分析事件，仔细的做一份报告，让分管经理对问题有个全面的了解。 （3）反思销售部自己的工作，做好下一步工作的计划。 并且主动思考问题，提出解决问题的方案。 案例三P24Q1把乔伊目前的工作和从前的销售员的工作比较，你认为她们有何相同之处，和不同之处？Q2这个案例中描写了什么管理技能？对乔伊来说掌握什么技能是最重要的，为什么？Q3你认为乔伊会怎么做，为什么？第三节销售组织与团队一销售组织含义1.含义P552.相关概念P56分工协调授权团队二影响销售组织设置因素1.产品组合（宽度、深度、长度、关联性）及产品特征【产品组合的宽度和关联度影响产品的特征】2.销售策略3.销售市场范围4.渠道特征5.其他三建立销售组织的步骤P591.目标2.岗位3.根据岗位选择人员4.制定协调与控制方法5.改善四销售组织类型P61（了解前四种模式的含义，特点和使用条件）1.区域型组织按地区划分销售区域。 2.职能型组织按照不同职能组建的销售组织。 3.产品结构型组织按照不同商品和不同商品裙组建的销售组织。 4.顾客结构型组织根据不同顾客对象组建的销售组织五销售组织的改进P701.改进动因 （1）原发性动因先天性 （2）继发性动因内部条件变化与外部条件变化2.改进销售组织的步骤 （1）评价销售组织的运行业绩。 （2）确定销售组织改进的内容。 （3）销售组织改善的评估案例（一个公司的组织结构图）Q1该案例有什么问题？答1.总经理管理幅度太大2.资源使用不均，各个部门不能很好的发挥3.办事处管辖范围不均匀Q2解决的办法有哪些？答1.增加相应的管理层次（总经理和部门经理之间）2.对市场重新梳理。 （市场细分，选准目标市场，分析梳理）3.重新设立办事处，划分大区。 六销售团队1.团队的重要性从智取生辰纲看团队没有群体支撑的个人往往会一事无成销售人员只有在相应的团队中才能完成好销售任务。 2.销售团队的建设 （1）目标任务 （2）人员配备 （3）工作规程 （4）团队领导小链接角色错位团队建设的最大难题【凡是失败的团队，要么是各成员的角色不到位，要么是某些成员严重越位，或者是团队领导者失为，导致团队成员无所适从以及离心离德】成员关系决定团队的整体效能。 发挥优势，取长补短1+12相安无事，彬彬有礼1+1=2貌合神离，问题成堆01+12双方斗气，躺倒不干1+1=0矛盾激化，互相拆台1+10小链接团队建设的瓶颈【团队建设的瓶颈不是各成员太无能，而是这些成员们太“能干”，谁都只想演“主角”而不愿当“配角”，以至于无法让其他成员与其共事。 】小链接团队建设的致命伤【并不是各成员对团队缺乏感情，而在于团队成员特别是领导人假维护整体利益之名，行损公肥私严重损害团队成员利益之实。 】水波梁山消亡就是很好的水泊3.销售团队激励与管理销售团队激励要找准团队精神的切入点要找准团队精神的切入点激发群体的自尊和荣誉感激发群体的自尊和荣誉感立足于调动人的积极感受立足于调动人的积极感受将外部压力化为内部动力将外部压力化为内部动力案例案例一Q1锁住的冰柜的启示？答1.要找准团队精神的切入点2.激发群体的自尊和荣耀感3.立足于调动人的积极感受4.将外部压力化为内部动力案例二野外救身的团队合作1.一次性打火机2.锅3.斧头4.一双雪靴5.5颗信号弹6.一团细绳7.充电手电筒8.单刃小刀9.来复枪10.滑雪装备Q1:影响团队工作的主要因数有哪些？答1.团队及团队每一成员是否清晰了解本团队应解决的问题。 2.是否有组织者、召集人维持秩序。 3.团队应该有一个清晰的流程。 4.在团队里有没有一个技术专家。 5.团队的磨合时间。 6.气氛是民主的，有序的。 （有争议、有冲突。 但必须有序）7.团队是否在力求寻求外脑。 （外力支持、咨询机构、磨刀不误砍柴工）第二章销售计划第一节概述一何谓销售计划销售计划完成销售任务，实现销售收入的一连串过程或活动的安排。 好的销售计划可以使销售任务和目标有条不紊地实现。 二销售计划的内容1.由谁销售组织与人员2.花多大代价销售预算3.把那些商品商品计划4.以什么价格销售计划5.通过那些途径销售通路及管理6.在哪些地区销售销售地区部署7.卖出去多少销售额计划三关于销售计划易出的问题1.缺乏实效性表现很多企业的计划往往都是“自上而下”的，是高层“规划”的。 这样的计划很空泛，很难解决问题，实效性不强。 后果老板“拍脑袋”定目标销售经理“拍胸脯”保证完成任务销售人员“拍大腿”叫苦如何避免应整合各区域经理和下面销售人员的想法。 一个好的销售计划应该是全体员工共同参与制定的。 2.缺乏系统性表现目前不少企业制定销售计划就是确定销售指标数字，而对于如何达到，该怎么办，需分配多少资源，这些都没有下文。 销售指标计划寻找一个最合理的途径有效方法 （1）提前规划，保证有足够时间 （2）“鱼刺图”首先列出目标，围绕此目标，找出各种方案，然后把每个方案当做目标，找出其实现方案，最终不断细化，真正使其达到实际操作。 3.缺乏与其他部门的沟通4.缺乏总结性开展下一个阶段的计划工作时，应该先总结本阶段的工作。 5.缺乏过程考核规定过程管理、精细化管理-抓住过程关键，方能达到目标6.缺乏风险应对措施-制定防措施，留余地实际上，市场总是不断地变化，我们应该对各种可能的风险事件加以分析，制定应对防范措施。 四.制定销售计划的主要程序小链接“嗅觉”+“创新”造就一个成功的商业模式高端消费者市场是一座金矿引起注意饭桌上的机遇初闻“赖永初酒”飞机上的凤凰生活周刊记下联系方式创新团购总代理通过某银行发放稳健的高端理财产品复制到其他银行快速发展第二节销售计划的制定一销售目标的确定1.销售目标类型成长类成果类2.确定目标的影响因素 （1）报告期销售计划的执行情况 （2）企业营销目标 （3）行业状况及动态 （4）企业销售能力3.销售目标要求（企业的市场地位应得到巩固）SMART原则S-明确性M-衡量性A-可实现性R-相关性T-时限性另竞争力4.确定销售目标方法P30企业的销售目标涉及到多个方面，其中核心的是销售收入目标确定销售收入目标的典型方法 （1）根据销售成长率确定 （2）根据市场占有率确定 （3）根据量本利分析确定。 损益平衡点公式 （4）根据客户的销售能力确定。 消费者购买 （5）根据销售人员的申报确定。 经费预算量本分析:公式Q=F+M/P-V二销售目标的分解1.困难“自上而下”与“自下而上”的矛盾2.误区及注意事项误区 （1）重点区域、客户、产品不突出 （2）没有体现合理的销售节奏（12个月，淡旺季平均分摊） （3）忽略了“软“目标的分解注意 （1）掌握足够且准确的信息 （2）宣传或说明“到位“ （3）责权利同时分解下去，3.分解思路（地区、时间、产品、客户、渠道、销售人员） （1）按地区分解（确定各公司或销售区域的销售目标） （2）按时间分解一般而言，各月销售实绩相同的a.计算月别构成比率-局部占整体的比率b.修正月别构成比率考虑项宏观环境；公司新计划；客户资源；气候；相关大型活动及事件c.确定月度销售收入目标 （3）按商品种类分解 （4）按客户分解三销售计划行动方案的制定方法一在总结的基础上，拟定目标，再具体实施针对应收帐款太多的具体方案针对性过程控制绩效评价问题工作重点目标实施办法负责人进度案例（某公司烂帐、坏账明细）问题预期应收帐款太多工作重点避免货款拖欠、催收欠款目标追回80%以上的应收帐款，每月货款回款率不低于90%实施办法编资料、培训更多相关制度、定追讨欠款计划负责人人员进度时间第三章销售配额第一节销售配额的理解一何谓销售配额销售配额是分配给销售人员在一定时间内完成的销售任务二销售配额的主要作用P431.引导作用提供了明确的任务和目标2.控制作用便于控制3.评价作用提供绩效考评及报酬依据4.激励作用第二节销售配额的设置一目前一些“不好“的做法 1、用人不当 2、指标“一刀切“二设置配额应遵守的原则 （1）公平 （2）可行 （3）易于理解 （4）完整（综合） （5）灵活 （6）可控三销售配额的影响因素1.销售目标2.销售活动3.产品的销售潜力4.客户的销售潜力5.区域市场状况6.销售人员自身状况四设置销售配额的方法1.参照历史指标2.参照销售区域潜力3.分解销售目标及目标市场潜力案例Q1如何设置销售配额1800万答如图所示A.考虑每个人的业绩所占比例考虑每个人的潜力和付出努力放大目标来分解做正确的事B管理做对事正确的做事用对人用恰当的人C恰当的用人五.各类销售配额的设置P461.销售量配额含义是销售经理希望销售人员在未来一定时期内完成的销售量 （1）销售数量配额 （2）销售额配额 （3）绩点配额绩点就是指规定某种产品的销售达到一定数量后给予的指标表示。 【难销的产品规定较高的绩点，一般的产品规定相对较低的绩点】2.预算配额（费用配额）完成这个指标所要用的费用3.活动配额参与哪些辅助销售活动4.专业进步配额（成长配额）5.综合配额分别设定销售配额，预算配额，活动配额登配额的额度，并依其重要性设定相应的权重而得出的配额形式。 第四章销售区域与业务管理第一节销售区域规划一销售区域理解1.含义客户群“销售区域”也称区域市场或销售辖区，是指在一定销售期间，由销售人员，销售组织为之提供服务的一群现有的和潜在的顾客群。 2.划分方法 （1）按地区划分 （2）行业 （3）产品 （4）客户名单 （5）综合二设计销售区域的意义1.有利于获得全面的市场覆盖。 2.有利于提高访问质量、改善客户关系。 3.有利于降低营销费用。 4.有利于制定和实施有效的营销组合策略。 5.有利于经理对于现场销售力量的评价和控制。 三销售区域管理的步骤（管理思路）P2051.规划公司销售区域情形 （1）新公司 （2）重新部署现有市场 （3）拓展新市场 （4）推出新产品步骤P209 （1）选择基本控制单元 （2）估计区域销售潜力 （3）区域的工作负荷客户分析确定访问客户时间各类客户的访问时间访问客户的有效频次估计其他销售活动过时间 （4）调整预定区域 （5）安排区域销售人员各类销售人员的安排人数确定方法分解法N=S/P工作负荷法工作负荷法2.部署目标销售区域 （1）分析定位目标销售区域需考虑因素各销售区域的市场容量及潜力地理位置及辐射影响参与市场的竞争状况企业的资源状况 （2）目标销售区域分析定位（步骤） （3）目标区域梳理P216“化整为零”法彩线串珠法“点面呼应”法点面结合法 （4）目标（客户）开拓与部署3.确定销售团队及销售人员的责任区域 （1）责任区域大小确定客户数量客户分布密度客户拜访标准客户类别；产品特性；产品数量销售人员时间安排 （2）销售区域责任人员配置区域内客户类型销售人员能力4.设计销售人员的销售路线 （1）销售路线（拜访路线、访问路线）P206 （2）销售路线模式直线式、循环式、三叶式直线式循环式三叶式目的加强对客户的访问、避免出现遗漏第二节销售区域业务管理一区域市场的进入与控制1.进入方式 （1）自主经营、自建网络直接进入与控制这是一种独立自主，依靠企业自身能力进入市场的方式特点独立自主依靠自身能力优点建立自己的网络，掌握市场主动权反应快缺点费用投入大人员要求高存在进入障碍时间周期长适用情形机械设备、企业实力强；本地市场及重点市场的进入 （2）间接进入控制或依靠（中间商、代理商）优点利用中间商的分销网络使产品覆盖市场减少前期投入，降低成本缺点企业可能失去对中间商及终端市场的控制信息反馈不及时容易忽视自身销售队伍的建设人事问题，容易导致经销商不合作，货款回笼不及时适用情形P217有进入障碍销售人才准备不足示范效应问题P2182.区域市场进入的动力模型小链接市场进入具体方法拉式轰炸市场、招蜂引蝶推式施肥沃土、培育客户Eg:联系SP AB合作对象局限性赠品的单一性对换时间的不可选择性SP基于网络的联系铺货平台广告（网络）广告机案例Q12000年和xx年分别是用了什么市场进入方式？答2000年直接拉式xx年间接拉式Q2为何不愿进货？答预期利润厚利多销薄利多销薄利少销渠道利润低，当企业在薄利的情况下，经销商不愿进货Q3how?答 （1）“低价格，高利润“的基本策略 （2）现款现货 （3）特殊渠道开发 （4）渠道布置3.进入速度P216（开拓战略）开拓和进入市场要求企业目光敏锐、反应迅速、同时也要考虑企业实力和持续发展的要求。 稳健层层推进、成熟一个，发展一个，巩固一个风险冒进开发，“井喷”式发展。 小链接P216“井喷”式发展之教训市场开拓速度不可一概而论，原则是企业的控制范围内。 二区域市场的销售策略与分销商选择1.基本销售策略2.分销商的选择与调整主要业务流程收集信息分析评估调整经营情况基本情况关键环节分析评估分销商评估表指标体系、评价标准、权重客观分析评估分销商刚性的分销商销售政策三铺货管理1.含义铺货是指厂家与中间商之间相互合作，再把产品推向市场的活动重要性提高产品的市场暴露度，解决产品和销售者见面问题困难终端货架资源有限，零售终端的进入门槛越来越高，新产品又层出不穷，对于中小企业来说，知名度不高，推广费用有限。 2.铺货程序P219准备阶段组织准备调查研究部署区域市场货源调度安排实施阶段促销手段配合拜访订货上柜总结服务及反馈阶段后续访问，安排供货查漏补缺兑现承诺反馈、处理纠纷3.铺货策略 （1）铺货奖励策略减少铺货阻力，在实践中用得最多的就是铺货奖励政策。 铺货奖励分类，方法定额奖励，坎级奖励，进货奖励，陈列奖，开户奖励，铺货风险金，促销品支持，产品，现金补贴 （2）避实就虚策略在铺货渠道上避开竞争铺货时机上避免竞争 （3）示范效应策略重点突破，先启动和做好少部分终端方式以点带面，以线带面掌握”领袖“终端建立样板区域市场 （4）搭便车策略 （5）启动终端销售或制造畅销策略四回款管理1.销货方式 （1）先款后货 （2）现款现货 （3）先货后款（赊销）2.防范货款拖欠 （1）全程信用管理模式控制易产生风险的各个环节全程信用管理制度 （2）要点客户信用调查与反馈确定、审核信用额度坚持信用处理原则将销售与回款结合（贸易暂停、调整信用等级）小链接Eg存在问题准确信用调查与反馈信用分析资信等级信用条件额度账期案例Q1怎么追讨债务？答1.客户分析2.欠款情况3.定位“公司与客户”关系B客户占一半依赖度3.欠款追收1.以中断合作关系相威胁2.通过扶植债务人3.保本余末4.法律手段5.第三方机构五时间管理1.加强时间管理的思考案例维尔和伯斯两位时间管理专家花费近三年时间，对257家公司进行了调查和座谈，总结出了当前销售经理在分配和管理销售辖区的时间方面存在的一些普遍问题。 Q1；根据维尔和伯斯提到的问题，对加强销售时间的管理有何启示？答2.销售区域时间管理模式P2243.主要方法P225 （1）制定销售实施计划 （2）客户分类与客户识别 （3）销售督导 （4）表单管理 （5）有效的考评激励 （6）责任区域规划与销售路线P290销售会议管理六窜货管理P219含义1.窜货的含义所谓窜货，就是由于经销网络中的各级销售商、分公司等受利益驱动，使所销售的产品跨区域销售，造成价格混乱，从而使其他销售商对产品失去信心，消费者对品牌失去信任的营销现象。 2.窜货形式 （1）按窜货主体不同分销售商窜货、分公司窜货 （2）按窜货危害不同分良性窜货、恶性窜货 （3）按窜货表现形式分显性窜货、隐性窜货3.危害价格混乱，分销商失去信心，动摇消费者信心，影响无形资产，区域市场萎缩。 4.产生原因 （1）某些分销商为获得更大返利而利用价格手段进行窜货 （2）产品供过于求，厂家控价措施不力 （3）分销商出于商业目的，人为制造竞争筹码 （4）地区销售量配额、费用配额不合理 （5）广告拉力过大而渠道建设没有跟上小链接窜货成因博弈分析理论假设1）假定某企业的产品在A、B销售区域的市场容量在一定时期内保持不变，对A区域的分销商而言，当B或其他区域的分销商向A区域窜货时，必然会挤压A区域分销商的空间，致使其受损。 2）分销商因窜货所获得的收益值主要取决于窜货销售获得的销售利润、窜货后实现更大销量而获取的高额返利、窜货发生的物流成本及管理成本、因生产企业处罚分销商窜货的力度等方面。 基本模型非合作博弈是指参与者不在一起或很少在一起商讨双方的发展策略，参与者不可达成具有约束力的博弈。 在这种情况下，博弈各方往往根据自己的判断来实现策略的最优。 分销商之间在窜货问题上的决策就属于非合作博弈。 比如，对A、B两个区域的分销商而言，如果双方都不窜货，大家井水不犯河水，都不会有损失；如果一方窜货而另一方不窜货，在厂方干预和处罚不力时，窜货方将会有较大的收益，被窜货方则会遭到较大的损失；如果双方都窜货，根据假定条件，由于各区域市场市场容量和利润空间在一定时期内保持不变，因此双方都会产生一定的损失。 这样，A、B两个区域分销商在窜货问题上策略选择就构成一种非合作博弈模型。 博弈分析 （1）对分销商A来说不管分销商B窜货与否，窜货是分销商A的最优选择。 （2）对分销商B来说不管分销商A窜货与否，窜货也是分销商B的最优选择。 【窜货成因博弈分析理论假设销售规模稳定非合作博弈分销商之间在窜货问题上的决策属于非合作A.分销商追逐利益最大化B.厂家整治力度不够】4.窜货打击、防范防范 （1）分销商通过足够的重复博弈，意识到窜货往往是得不偿失的，企业引导下，达成合作性协同战略 （2）企业加大对分销商窜货的整治力度（奖惩分明）A能否及时发现窜货行为B发现后的处罚额度具体措施 （1）增强区域市场督察能力A.成立专门机构B.产品代码、外包装区域差别化C.准确估计销售潜力，建立数据监控D.举报制度E.端正员工态度 （2）建立、实施刚性的处罚力度第五章销售队伍管理（ 四、 五、十一章）销售人员完成销售任务要素（胜任力、敬业力）1懂（明白、知道）招聘、甄选、指导、培训2能（技能、潜能、能力）招聘、甄选、指导、培训3须（必须、需要）人员考评、合理报酬4愿（自愿、心甘情愿）合理报酬、有效激励第一节销售人员的招聘一招聘工作要点1.决定招聘人数2.确定招聘途径3.销售人员标准P944.面试P97案例P100二销售人员的标准一般标准销售人员的责任和所需的个性常见做法根据销售业绩的销售人员的共性和优秀销售人员的特征归纳出选择销售人员的标准。 特殊标准根据公司销售业务特点，销售经理的经验等确定的标准。 第二节销售人员培训P 105、P100一作为销售经理1.应对销售人员培训有充分认识2.知道如何计划、执行人员培训3.协调公司的人员培训计划与销售人员培训需求4.能有效评价效果二培训的基本程序确定培训要求制定培训计划（对象、目的、时间、方式）准备实施培训（组织资料、安排教师、培训通知、准备条件）实施培训工作评价培训效果三培训效果评价反应了解受训人员对培训内容、方式等的看法。 考试考核受训人员掌握知识的情况绩效了解受训人员工作改善情况第三节销售人员绩效考评P3371.对销售人员的客观考核是销售经理对销售人员进行管理的基本内容之一。 2.一方面为销售销售人员的报酬及升迁提供了客观依据。 3.了解销售人员的特点及问题。 一绩效考评是什么？绩效工作成绩、工作过程中能力、态度表现考评考核与评定绩效考评以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工在工作过程中的行为及其成绩进行评定的过程。 考评作用P337二销售人员的考评条件与原则1.条件A销售人员的工作要有任务与目标B考核定位合理C绩效措施科学，考核标准明确D考核周期设置合理E完整的基础信息F公正权威的考评组织G考评前后工作的有效衔接2.原则A实事求是B简单适用C重点突出D奖优惩劣E兼顾结果、过程、成本三绩效考评内容德能勤绩注在不同形式或不同目的的考核，考核内容或其权重有所侧重。 四销售人员绩效考核的程序第四节销售人员报酬P113报酬是销售经理管理销售人员的有效手段之一小链接销售人员流失的消极影响1.成本损失（流出者的流失成本）a.培训成本b.销售人员流失前，心不在焉，效率低下c.该职位在新销售人员填补前的机会成本2.对工作的干扰，销售任务的完成影响a.干扰正常工作b.公司客户资源流失3.与销售人员流失相关报酬因素A工资水平B职位满意度C其他职位预期一销售报酬含义、构成P1111.销售报酬制度选择P1192.报酬构成+水准+报酬组合模式（高薪金+低奖励低薪+高奖P121）3.原则公平稳定激励控制灵活4.基本水准确定的主要依据 （1）工作评估个别公平 （2）同行业水准外部公平 （3）企业其他部门报酬水准内部公平5.组合模式高薪金+低奖励低薪金+高奖励案例P138二销售报酬制度的改进1.评估直接评估间接评估（队伍状况、业务情况）2.改进A报酬制度类型改进报酬构成B组合模式改进比例C报酬水准调整D实施方式改进案例Q1现在的模式怎样改进才能提高销售业绩？销售经理薪水+提成销售人员新纯粹薪水老薪水+提成答第五节销售人员的激励P123销售经理应该1.理解激励的内涵； 2、熟悉并应用激励理论； 3、选用激励措施； 4、激励组合的应用。 一激励的含义提供能够满足迫切需要的机会【激励积极的行为或表现良好的工作绩效更好地完成销售目标、任务迫切的需要欲望或动机需求行为需求满足】激励主管人员提供的能够满足销售人员迫切需求的良好机会，来激发销售人员产生积极的工作行为二激励理论1.需求层次理论2.双因素3.期望理论（激励力=效价*期望率）4.激励强化理论5.公平6.归因论三激励方式P125四激励组合对销售人员的激励不是单一方法所能奏效的P130第六章推销理论与技术第一节推销理论与技术一销售活动基本特征1.推销活动是说服的过程2.推销活动是互惠互利的二推销的实质1.产品的功能与价值2.产品差别优势3.顾客需求满足三销售模式P163AIDA模式Eg案例1.怎么引起对方注意2.兴趣欲望购买动机DIPADA模式以顾客需求为中心的市场那个营销观念销售程序发现结合证实接受欲望购买1.准确发现顾客需求2.需求与产品结合3.证实相符4.顾客接受5.产生购买欲望6.采取购买行动FABE费比模式P166最实用而有效的促销方法【具体的含义首先介绍产品的特征（Feature）；然后重点介绍产品的优点（Advantage）；接着尽数顾客购买产品能获得的利益（Benefit)；最后提供有效的证据（Evidence)】四人员推销理论1.推销三角理论销售人员相信产品相信公司相信自己2.销售方格理论P158-P163有五种最有代表性P159-P160销售方格顾客方格第二节销售程序一销售流程图6-1二顾客约见P1441.约见内容 （1）确定拜访对象【购买决策权，尊重接待人员】 （2）确定访问时间、地点【由顾客决定，最好能展示产品优势】2.约见原则取得销售机会，减轻顾客压力3.约见方法电话、访问、介绍三顾客接见P1451.接近顾客的基本套路 （1）沉重大方走进顾客 （2）称呼对方的名 （3）自我介绍 （4）感谢接见 （5）寒暄 （6）拜访理由 （7）询问2.接近顾客的关键 （1）有效夸奖 （2）礼貌、得体、良好的第一印象 （3）正确使用名片3.接近顾客的六个步骤（1)销售准备 （2）销售接洽 （3）销售陈述 （4）处理异议 （5）促成交易 （6）售后服务第三节销售技术一销售漏斗与客户开发二推销面谈技巧1.少说多听倾听 （1）专心致志地倾听 （2）注意观察说话时的表情 （3）有耐心的听 （4）倾听要有积极的回应2.微笑3.恭维顾客4.让顾客保持轻松的心情5.注意不能说的实话6.用负正法讲话7.巧妙抓住顾客心中的樱桃树三顾客异议及处理1.处理异议的态度 （1）正确对待顾客异议异议不可避免，意义并不可怕 （2）处理客户异议的要求耐心倾听找症结附和异议套近乎孤立异议清障碍回应异议细思量2.处理顾客异议的方法P189第六种和第十种需掌握四促成交易1.成交信号与识别2.关于成交态度 （1）正确对待交易的达成交易不会轻易达成，买买卖不成仁义在 （2）促成交易的要求:捕捉信息、不轻易放弃、善用技巧 （3）促成交易的方法P196案例P199第七章客户管理增加客户数量的方法攻开拓新客户守留住老客户第一节客户管理概述一含义以提升顾客的满意度为中心，以增加销售机会为目的，建立、分析和处理客户档案资料，对客户及其业务往来关系进行有效的分类管理，从而与客户保持长久业务关系。 三层含义 （1）目的 （2）基础 （3）分类管理二客户管理的基本方法与途径1.基本方法 （1）接触管理P260巡视管理 （2）关系管理建立长久顾客关系 （3）筛选管理2.途径（主要内容） （1）建立和利用客户档案资料（客户资料卡客户关系管理系统） （2）客户分类管理 （3）客户信息分析与控制管理 （4）客户满意与忠诚管理 （5）KA管理（重点客户管理） （6）客户抱怨与投诉管理第二节客户分析与分类管理资料销售业绩及潜力分析划分客户等级对销售资源进行分配确定客户的销售计划第三节客户信用分析与控制管理信用调查及应急处理编写客户信用调查报告分析客户资信情况确定客户信用限度客户信用控制与处理第四节客户满意与忠诚管理一客户满意管理1.客户满意的重要性 （1）客户拥有量来看对企业来说，增加客户拥有量很重要，企业的顾客越多，完成销售目标的可能性越大，而且还可以取得更有利的销售管理。 （2）专家观点、结论2.如何提高顾客的满意度S=f(E.P） （1）提高客户服务质量RATER R信赖度企业长期如如一的履行自己对客户的承诺A专业度T有形度E同理度站在顾客的角度思考问题R反应度当服务出现问题时，马上回应 （2）建设投诉和建议制度客户投诉=再次表现的机会 （3）分析流失的客户 （4）加强顾客满意度调查二顾客忠诚1.顾客忠诚的概念由于价格、产品/服务特征或其他要素引力的影响，顾客长久的购买某一品牌产品或服务的行为。 结论顾客满意顾客忠诚L=O.F(s)顾客忠诚约束条件顾客满意软约束企业自身所创造的较高的顾客退出成本硬约束法律、强制因素三有效处理