作业区自主保全复习资料

TPM 小组自主保全活动基础知识复习资料小组自主保全活动基础知识复习资料 一 填空题 每空 1 分 合计 1 所谓自主保全就是指以生产作业区为中心的生产操作人员依据设备 分工协议 按照 0 5 STEP 程序 通过 教育 训练和实践 的反复实施 而自主展开的 标准化操作 现场和设备管理 活动 2 自主保全的宗旨是我的区域我 负责 我的设备我 维护 3 TPM 的特色就在于自主保全的体制的完成并不是 形式性 的 而是用 STEP 的方 式进行一个一个的项目训练和实施 4 TPM 小组开展自主保全活动的 三大法宝 是 TPM 小组会议 活用 OPL 灵 活运用管理看板 5 岗位日常点检就是以操作人员为主 对设备和装置依据 五定 原则 凭 五感 进行设备外观的检查 6 设备的 劣化 是指设备各种性能低下的现象 例如 设备的强度 耐久性的低下 疲劳 变形 腐蚀 裂缝等导致的损伤现象 7 看板管理是管理 可视化 的一种表现形式 看板管理是把希望管理的项目 通过各类 管理板显示出来 使管理状况众人皆知的管理方法 8 润滑是指 定时 定量 给设备运动部位添加 润滑 油脂 以保持良好的润滑状态 9 紧固 是指防止联接件松动与脱落 为减少松动造成故障 应在安装时在 螺栓或楔 上打对照标记 以便在清扫时及时检查是否松动 10 自主保全活动组织遵循小组 实施 作业区 督促 指导 和工序 诊断 验收 的 流程进行 11 广义的维护是指为维护 设备性能 所采取的一切活动 即日常维护 设备检查 维 护 修理等 狭义的维护是指 日常维护 即为预防 设备劣化 所进行的清扫 加油 检查 拧紧等日常工作 12 所谓故障是指人们 故意 引起的 障碍 13 改善提案活动就是指企业通过 制度化 的鼓励措施 积极引导和不断激励员工针对 影响企业提升 经济效益 和 管理水平 的环节主动提出并 自主实施 改进建议的活 动 14 整顿 就是把生产现场需要的物品加以 定位 定量 表示 置于随时能够立即取 出的状态 二 选择题 每题 2 分 合计 1 6 源 即 ABD A 故障源 危险源 B 浪费源 清扫困难源 C 事故源 安全源 D 污染源 缺陷源 2 TPM 推进设备包机表岗位操作方一栏主要包括 BCD 等内容 A 机 电点检员 B 作业区 C 联点作业长 D 操作人员 3 TPM 现场目视管理主要解决 ABCD 等重点问题 A 定位管理 B 状态管理 C 点检标准管理 D 异常管理 备品管理 4 目视管理三要点是 ABC A 无论是谁都能判明是好是坏 异常 B 能迅速判断 精度高 C 判断结果不会因人而异 D 透明化 公开化 5 OPL 培训时间一般为 C A 5 分钟 B 5 10 分钟 C 10 15 分钟 D 30 分钟 6 OPL 通常在自主保全活动 ABCD 阶段内运用 A STED 0 1 B STED 4 C STED 2 3 D STED5 7 生产现场设备日常清扫 整理 整顿工作应当由 ABD 共同完成 A 点检员 B 岗位操作人员 C 外协人员 D 维修人员 8 在改善题案活动中经常使用定点摄影管理手段 在拍摄改善前和改善后状态时应遵守 ABD 原则 A 同一位置 B 同一高度 C 同一时间 D 同一方向 9 TPM 全系统生产维修运行体系主要包括 BC 两个方面 A 计划检修 B 基础保养 C 生产维修 D 设备点检 10 PM 生产维修制由 ABD 四种维修方式组成 A 事后维修 预防维修 B 计划维修 C 点检定修 D 改善维修 维修预防 11 可视化点检指导书是在自主保全活动的 B 阶段内完成制定 A STED 2 B STED 4 C STED 0 D STED 5 12 自主保全基准书是在自主保全活动的 D 阶段内完成制定 A STED 2 B STED 4 C STED 0 D STED 5 13 下面所列 D 不属于设备点检五定的范围 A 定人 定期 B 定点 定标 C 定法 D 定量 14 下面所列 B 不属于微小缺陷范围 A 老化 灰尘 B 电源缺相 螺栓脱落 C 磨损 发热 D 污垢 噪音 15 公司样板示范机台验收时必须具备的 两书 是指 CD A 点检可视化指导书 B 自主保全基准书 C 岗位作业指导书 D 清扫基准 书 16 6S 即 C A 整顿 整理 安全 素养 清扫 清洁 B 整理 整顿 清扫 素养 清洁 安全 C 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 D 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 三 判断题 每题 2 分 合计 1 TPM 就是搞 6S 2 清扫就是点检 3 自主保全只追求 STEP 的形式性活动 4 TPM 小组活动组织结构主要由组长和组员组成 5 缺油将导致设备缺乏必要的润滑和冷却 会加速相对运动零件的磨损 温升也会使零件 发生胶合故障 6 精心操作是减少设备损坏的主要措施 违章操作是设备损坏的主要原因 7 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法 8 所谓 保全 大体上可以理解为 点检 加 保养 的意思 只是 保全 的概念含有了更多 的 管理 成分 9 改善题案活动可以拒绝员工分内的本职工作题案 10 改善提案实施自主化 要求员工自主提出并且自主实施改善活动 11 所谓微缺陷 是指在程度上似是而非 似有非有 对结果影响极小的细小缺陷 12 总点检是指对设备进行点检定修 13 提案活动应以经济效益为追求目标 14 改善活动没有份内份外的区别 只要是有利于企业生产经营的建议 革新的提案都应 该是获得奖励的 15 整理 就是把生产现场要与不要的物品分开 再将不需要的物品加以定置 16 清洁是将前面三项活动制度化 规范化 并贯彻执行的过程 17 在清扫的过程中能反复确认设备征兆的变化程度 四 简答题 每题 6 分 合计 1 现阶段作业区自主保全活动的主要工作内容 答 自主保全主要由 6S 标准化操作 设备保养和日常点检组成 6S 主要是设备的日常清扫 整顿 整理和保持清洁 点检 岗检 根据点检标准 点检路线和点检计划进行点检工作 并填写点检记录 异常情况判断及信息反馈 设备维护 润滑 紧固 调整 简单维修和更换 标准化操作 科学的操作方法是对设备最好的维护 2 可视化管理常用于生产现场中的那些方面 答 1 明示安全注意事项及区域位置 2 提示复杂重要的操作程序 3 点检位置及项目的标识 4 仪器仪表正常的标识 5 液体位置正常异常及正确流向标识 6 明示阀门的开启闭合状态及转动方向标识 7 明示阀门的开启闭合状态及转动标识 8 不同媒质的管道分色管理 3 湘钢目前自主保全适合用那几个阶段 答 湘钢目前自主保全适合用 0 个 STEP 共 6 阶段 即 STED 0 彻底的 6S 意识的变革 STED 1 设备初期清扫 发现不合理 STED 2 发生源对策 STED 3 总点检 STED 4 点检效率化 STED 5 自主管理 4 什么叫 OPL 答 OPL 也叫一点通 点滴教育 是一种在工作过程中进行培训的教育方式 是一种用以交流 和培训的工具 因其培训地点一般是选在班前会 时间也以不超过 10 分钟左右的规定被称 为 10 分钟教育 其内容主要是有关生产线的问题及改善 包括改进 问题解决 操作维护 技巧 知识 安全等 5 TPM 小组自主保全活动开展的基本步骤有哪些 答 1 建立健全小组活动组织架构 2 确定自主保全活动阶段 选择包机样板机台 3 管理看板 制定计划 责任分工 明确目标 4 活动实施 5 活动总结 效果展示 6 阶段诊断 7 下一阶段活动开展 6 OPL 单点教材编辑的要点有哪些 答 1 确定主题 2 让亲身实践过的人来写 如果有困难 可以让技术人员来协助 3 不必费太多的时间 每份教材平均用 30 60min 左右完成 4 目标是每天做一次单点课程培训 也就是要求每天都有一个人完成一份培训教材 5 教材文字简单易懂 字体要大 6 编好登记号并计入账薄 电脑 管理 7 多使用漫画 图表 照片 形象生动 8 务必使被教育者记住 如果急 组长多援助 9 每天抽出时间由编写人对其他员工讲解培训 10 将培训过的教材登记并公开展示 便于大家参考 11 大家已经熟悉的内容从视板取下编辑成册 统一保管 7 什么是推进管理标准化工作的 五按五干五检 答 在现场推进管理工作标准化方面要按照 五按五干五检 即 按程序 按线路 按标准 按时间 按操作指令 干什么 怎么干 什么时间干 按什么线路干 干到什么程度 由谁来检查 什么时间检查 检查什么项目 检查的标准是什么 检查的结果由谁来 落实 8 简述违章作业对设备的危害 答 违章操作的直接后果是加大设备的负荷 这对设备的机械 电气 液压 结构都是一 种损害 1 轴 齿轮等传动件 机架 车体等结构都是一种损害 轴 齿轮等传动件 机架 车体等结构件 电机 接触器等电器元件都是按照一定负荷 和功率来设计的 当违章操作造成负荷过大时 传动件 结构件直接发生断裂 变形等破 坏 电器元件过热发生绝缘老化 短路等破坏 2 对设备润滑的破坏 润滑油的作用是在相对运动的零件间形成油膜 起至保护零件表面的作用 当违章操作 造成负荷过大时 油膜无法形成 零件表面直接接触 加速零件的磨损 当违章操作造成 负荷过大时 还会直接破坏液压系统的密封 8 自主保全的重要意义有哪些 答 提高操作者的工作能力 提高操作者的工作责任感 有助于工作环境和作业环境的改善 减少维护费用 节约成本 改善企业形象 有利于缩短管理和生产周期 减少和消除设备故障 提高生产效率 延长设备的使用寿命 降低生产成本 9 OPL 活动的三个原则是什么 答 一次一件 点 一件 点 一页 一页 培训 10 分钟 注 对于一些复杂的事情 应拆开讲 遵守三个原则 简单明了 10 简述自主保全活动中的自主性是如何形成的 答 自主管理活动必须坚持循序渐进 持续提升的原则 培养员工对管理的自主性 一般 说来 提高员工的自主性需要经历三个基本历程 形式化 行事化和标准化 其中 形式 化阶段是强制导入的过程 而行事化阶段需要持续坚持 以意志力为保障 不断运行强制 导入的形式 最后使其成为员工的工作习惯 从而实现自主管理 11 简述自主保全 STED 3 总点检阶段的目标与活动内容 答 1 通过点检教育实施 训练 而学习设备的结构 机能 判断基准 从外观点检设备的主 要部分而且找出和复原设备缺陷的同时熟练点检能力 2 实施内容 1 对操作者的培训 2 点检项目的策划 确定与岗位点检标准制定 3 点检表的制定 12 简述自主保全 STED 4 点检效率化阶段的目标与活动内容 答 1 利用到第 3step 阶段的培训和经验 协调目前已制订的清扫 给油 点检基准书 试图 活动的效率化 2 实施内容 1 点检项目和频次的简