阿里纪录片造梦者观后感

第 1 页 共 8 页 阿里纪录片造梦者观后感阿里纪录片造梦者观后感 在公司领导的推荐下 有幸知道了有一部阿里纪 录片 造梦者 阳高项目组织全体职工进行了观看 这是一部令人感动且颇受感触的纪录片 创业初期 马云等创始人就敢于制定一个看似天 方夜谭的远大目标 改变世界 几十个人挤在居民 楼内 像在黑网吧一样 寻找实现目标的途径和方式 不考虑个人得失 不计较名誉声望 一心只为攻克前 进道路上的一个个艰难险阻 在为前路探索的时候 公司一旦决定要做一件事 所有人都能够放下个人的不同意见 拧成一股绳 全 力以赴做好既定的事情 表现出超强的执行力和绝对 的服从性 面对新兴事物 阿里云 多数人不了解 不看 好甚至反对 马云信任王坚 王坚敢于坚持理想 最 终 这种信任和坚持让阿里云成为国内云计算领域的 领头羊 阿里人对企业的忠诚和热爱让人感动 在最艰难 的时候 马云依然坚持每周进行培训 宣传企业的价 值观和企业使命 构建企业文化 正是这些看似无用 第 2 页 共 8 页 的培训 让员工加深了对企业的了解 增强了员工对 企业的忠诚 正是这份忠诚和热爱 让阿里度过了非 典隔离 经济萧条等一道道难关 电建行业现在正处于萧条期 到处缓建 停建 而我们华鼎机械刚成立就遇上行业寒冬 和当年创业 初期的阿里巴巴何其相似 阿里巴巴当年靠着信念 坚持和无以伦比的热情走出寒冬迎来了阿里的春天 我们呢 应该怎么做 阿里巴巴有改变世界的远大目标 华鼎机械也有 目标 那就是要做吊装行业的龙头老大 每一个吊装 相关领域都是我们的目标市场 阿里巴巴在实现目标的道路上遇到并克服了数不 清的困难 我们前进的道路上也免不了会有大大小小 的艰难险阻 困难面前 阿里人从不低头从不服输 从不怕失败 敢闯敢干 当前 受大环境影响 我们 也面临着困难 这时候 更需要我们像阿里人一样大 胆想 大胆闯 大胆干 凭着我们的 专业敬业 诚 信可信 安全高效 开拓新的市场 扩大业务范围 不要自我设限 从而走出新的更广阔的道路 阿里人在企业最困难的时候 对企业不离不弃 而企业对员工也一直是关怀信任 公司当前正处于前 所未有的困难时期 我们也要像阿里学习 困难面前 第 3 页 共 8 页 企业要更加关心员工 员工要更加热爱企业 上下一 心 摆脱困境 而不能像一些短视的企业和员工一样 遇到困难了 企业就想着减员 员工就想着跳槽 当 真正走到这一步 出现这一幕的时候 也就是企业真 要黄了的时候 我相信 华鼎是一个顶天立地的企业 华鼎的员 工都是忠于企业 热爱企业的好员工 在公司领导的 正确决策和领导下 企业终能度过难关 凭着华鼎人 的信心 野心和忠诚热情 敢打敢拼的精神 一定能 像阿里一样早日涅槃腾飞 阿里巴巴集团 16 年来首次官方发布了纪录片 造梦者 大量未经披露的创业细节被曝光 纪录 片以马云先生创业为起点 记载了阿里巴巴历史上重 大的时刻 节点 作为一名创业者 笔者被阿里巴巴 的创业精神所感动 并对如此成就的取得表示由衷的 敬佩 阿里巴巴已不再是单纯的企业 而是一种精神 一座指引创业者前进的丰碑 这将近 1 小时的纪录片 包含丰富的内容 笔者现做一下梳理 并发表一下自 己对创业的一些感受 这个人要改变世界 那年马云刚刚离开大学校园的三尺讲台 背负着 自己的理想走南闯北 要钱 要资源 口口声声说要 第 4 页 共 8 页 改变世界 很多人都在质疑他 这样一个不起眼的小 个子怎能改变世界 纪录片通过一些列珍贵的时刻 向我们展示了马云在阿里巴巴刚起步阶段所受到的挫 折 没钱 没资源 到处碰壁 仅硅谷的投资人就拒 绝他 38 次之多 我们不知道当时马云先生的心情如 何 但我们可以设身处地的站在他的角度上去考虑下 当我们被拒绝如此之多还能不能继续坚持下去 成功 从来不是偶然 成功是需要不断叩开一扇扇大门 最 重要的是自己的心门 创业就是不断挑战自己 不断 完善自己的过程 去做怕而正确的事并获得成功的经 验这也许是取得成就的不二法门 很多时候挫折对于 强者是良药 而对于弱者却是致命的毒药 不断的打 击让马云先生一次次获得失败的经验 也许改变世界是一种情怀 连马云先生自己都没 有想到自己真的能够改变世界 是机缘还是巧合 我 们无从推测 但他却真的做到了改变世界 上市那天 的致辞带有明显回应当年鄙夷目光的意味 但这又如 何 因为毕竟他做到了 其实 马云先生已经不单单 是一个活生生的个体 而是一种精神 一种方向 阿 里巴巴的情怀固然有可取之处 但战略 战术才是制 胜的法宝 情怀能感动一时 却不能感动一世 正在 将情怀付诸于实践才是阿里巴巴制胜的法宝 第 5 页 共 8 页 我们不是马云 马云的成功也不可能复制 改变 世界对于我们来说确实目标过大 我们需要向马云先 生学习的恰恰不是情怀 而是脚踏实地 不怕挫折的 精神 以及将理想与现实结合的能力 对于普通的创 业者来说 做好自己的事情 为客户服务好才是最重 要的 成功不是一种必然 而是偶然 马云先生的口 号喊得再响亮 没有对趋势的把握 没有一步一个脚 印的坚实 也不会成就今天的阿里巴巴 口号不过是 一句空话罢了 成功属于偏执狂 阿里巴巴的成功并非马云一个人的功劳 马云在 团队中可以说是最主要的贡献者 但不是唯一贡献者 阿里巴巴也不需要千千万万个马云 其在团队中是指 路人的作用 也就是战略的确定人 在纪录片中我们 已经看到众人对马云的否定 但其仍能抛弃一切固有 的成见 咬定青山不放松 这样的成功恰恰又不是一 种偶然 我们上面讲的偶然是千千万万个因素汇聚在 一起才导致了这样一个结果 现在要讲讲必然 成功 于偏执 在纪录片中我们很明显的感觉到了这点 一 次次的被拒绝 一次次的叩开投资人的大门 一次次 失败 一次次不断摸索才有了今天的阿里巴巴 回首 阿里巴巴 16 年的历程 马云的偏执起到了至关重要 第 6 页 共 8 页 的作用 一次次力排众议 一次次决不放弃的精神 是我们众多创业者学习的榜样 这种偏执更多的是对 一种大趋势的判断 而不像现在很多创业者只对某个 痛点提出的解决方案 大的成功都有一定的相似性 即尽可能的覆盖更多的人群 很多是传统的商业模式 做互联网式的改造 或是嫁接 所以我们在创业的时 候应该对传统的商业模式进行细致入微的观察 极尽 可能的找到未来发展的趋势 小项目看现在 大项目 看趋势 对于趋势的把握并非每个人都能做到 如果 我们还无法把握趋势 那么可以从最小的项目开始 先保证活下去 有机会可以尝试其他有巨大发展趋势 的行业 梦想的实现于执行 不可否认 马云先生具有很强的执行力 这点我 们在其不断面见投资人上就可见一斑 很多创业者都 知道应该做正确的事情 但真到该行动的时候却打起 了退堂鼓 各种理由层出不穷 道理谁都懂 就看谁 敢去做 创业的思想很多人都有 但有几个真的能去 做做基本的地推 叩开投资人的大门 很多时候我们 不是想得太少 而是想得太多 做的太少 换句胡适 的话说 应该少谈点主义 多解决写问题 阿里巴巴 团队的执行力有目共睹 这应该是创始人带领下的结 第 7 页 共 8 页 果 作为一个团队的领军核心人物 如果只会空谈 而没有实际行动 那么又有几人会陪你拼命呢 每天 都有很多人想创业 每天都有很多创业点子被想出来 但想创业的人数和真正创业的人数相差却巨大 个中 原由不言而喻 成功源自强大的团队 调动一切可以调动的力量是马云先生一个很重要 的特点 也是马云先生能够带领阿里巴巴如此成功的 原因 没有蔡崇信的阿里巴巴可能连资金都融不到 也就没有今天的马云 能留住蔡崇信是马云强大说服 能力的体现 蔡崇信的到来 从股权架构设计到阿里巴巴融资 都倾注了大量的心血 可以说 蔡崇信是阿里巴巴腾 飞的助推人 从此阿里巴巴走上了正轨 一个创业团 队 最重要的是能力的互补 马云组建的 18 人团队 不敢说都能够能力互补 但对于当时情况却是完全足 够 当所有人都迷茫的时候 一个团队的核心至关重 要 马云先生这方面做得就很好 除了描绘出远大的 理想 也用实际的行动告诉大家 他不断在努力 而 且利益也得到分配 目前的创业已经早已不是单打独 斗的年代 那种以家庭为基础的经营模式也早已被淘 汰 剩下的是优质的内部管理以及良好的人员协作 第 8 页 共 8 页 创始人最重要的三个工作无非是找人 找钱 找方向 这里面笔者认为在找人这个方面应该花大力气 成功源于不断的学习 马云先生曾经讲过一句话 你可以不读书 但你 不能不学习 学习应该是无处不在 没有哪一个初次 创业者所有素质都具备 这就需要在创业的过程中不 断进行学习 跟生活学 跟旁边的人学 淘宝的普及 除了互联网发展趋势的影响 很重要的原因是解决了 支付信用问题 支付宝就是这样一个产品 它的产生 是根据国外先进的交易担保机制运营而生 如果马云 先生没有对国外的这种模式进行过研究 哪怎么会有 那灵光一闪的时刻 笔者最近正在研究华为的管理制 度 除了根据中国国情而制定的