电商部-月度绩效考核.xls

1 年 月度绩效考核表 工号 姓名 部门 岗位 职级 考核时间 RS201791 项目具体指标指标权重评分原则指标定义 计算公式数据来源方式数据来源岗位数据来源表单备注实际达成 关键KPI 60 标题与类目10倒扣分制品牌 型号 类别 关键大词不得缺少 缺少一次扣1分系统抓取运营主管 每日上新表 新品上货及时 率 10单项否决制 未上新品链接 每次 条 扣2分 3次以上该项为0分系统抓取市场 产品描述页面 通过率 10 百分比计分 制 通过率 提交次数 通过次数 符合店铺模板标准和运营特殊要 求 手工统计运营主管 根据店铺页面各个标准制定 特殊修改与运营主管协商确认 产品描述准确 率 10单项否决制 编码错误 无货空挂两项 一次扣2分 3次以上该项为0分 未 实现通知造成缺货 一次扣5分 系统抓取售后客服网店管家 产生售后 原因为编码错误发 错货 日常数据跟踪10倒扣分制数据如遗漏 错误 延时等情况 每次 处一项扣1分系统抓取运营主管重点单品数据表 临时加派任务10倒扣分制如工作中出现延迟 错误 遗漏 每次 处扣2分 手工统计运营主管工作报告 项目具体指标指标权重评分原则指标定义 计算公式数据来源方式数据来源岗位数据来源表单备注实际达成 工作计划 综合能力 40 部门协作10 1 十分积极主动 参与部门内外配合协作 遇事主动参与付出 不计较 10分 2 能主动积极配合部门工作 并取得部门满意 8 9分 3 团结协作性一般 但能配合部门间工作要求 6 7分 4 不注重团结协作 部门工作勉强配合 0分 运营主管主观考核 由运营主管沟通各部门与本部 门协作人后打分 部门执行力15 1 接受领导任务后及时完成并进行复命 10 15分 2 接受领导任务后偶尔不进行复命 6 10分 3 接受部门领导任务后经常不复命 0分 工作报告 工作积极 主 动性 10 1 工作积极主动 能分清轻重缓急 遇到问题及时解决处理 8 10分 2 工作上不能分清轻重缓急 按部就班 按自己的节奏工作 6 7分 3 工作被动 交办的工作或事项不闻不问 没有结果 该项0分 主观考核 学习能力5 1 进步速度块 岗位相关专业水平不断提升 办事效率明显提 高 5分 2 进步明显 能随着公司的发展需要 逐步提升岗位能力 办 事正确率提高 4分 3 进步一般 在领导指导下 能胜任岗位要求 3分 4 进步不明显 安于现状 不思进取 2分 工作报告 2 加分项 10 对考核中未规定处做出另行加分 如为公司做出重大贡献等 减分项 10 对考核中未规定处做出另行减分 如因为重大失误造成公司损失等 绩效奖金系数绩效考核最终得分 自我评价 领导评价 被考核人签字 直接上级 部门负责人 备注 特殊销售未及时更新到表格和通知到客服 每次扣除5分 在减分项里另行扣除 3 自评领导评分考评人 自评领导评分考评人 年 月度绩效考核表 工号 姓名 部门 岗位 职级 考核时间 RS201791 4 对考核中未规定处做出另行加分 如为公司做出重大贡献等 对考核中未规定处做出另行减分 如因为重大失误造成公司损失等 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 年 月度绩效考核表 工号 姓名 部门 岗位 职级 考核时间 RS201331 项目具体指标指标权重评分原则指标定义 计算公式 数据来源 方式 关键KPI 70 日常工作20倒扣分制 1 标题与类目中品牌 型号 类别 关键大词不得缺 少 缺少一次扣2分 2 未上新品链接 每次 条 扣2分 3次以上直接扣除10分 3 产品描述中编码错误 无货空挂两项 一次扣2分 3 次以上直接扣除10分 未实现通知造成缺货 一次扣5 分 系统抓取 产品描述页面通过 率 10百分比计分制 通过率 提交次数 通过次数 符合店铺模板标准和运营 特殊要求 手工统计 直通车数据统计10倒扣分制 定时对直通车关键词进行跟踪统计 如统计数据出现遗 漏 错误 延时等情况 每次 处一项扣3分 系统抓取 活动报名能力 5百分比计分制活动率 计划次数 实际报名次数手工统计 5倒扣分制 活动中的品牌 型号 数量等数据如果出现错误 遗漏 每次 处扣2分 手工统计 日常数据跟踪10倒扣分制数据如遗漏 错误 延时等情况 每次 处一项扣2分系统抓取 临时加派任务10倒扣分制如工作中出现延迟 错误 遗漏 每次 处扣2分 手工统计 项目具体指标指标权重评分原则指标定义 计算公式 数据来源 方式 工作计划 综合能力 30 部门协作10 1 十分积极主动 参与部门内外配合协作 遇事主动 参与付出不计较 10分 2 能主动积极配合部门工作 并取得部门满意 8 9分 3 团结协作性一般 但能配合部门间工作要求 6 7分 4 不注重团结协作 部门工作勉强配合 0分 主动行与执行力10 1 工作积极主动 能分清轻重缓急 遇到问题及时解 决处理 8 10分 2 工作上不能分清轻重缓急 按部就班 按自己的节 奏工作 5 7分 3 工作被动 交办的工作或事项不闻不问 没有结果 该项0分 学习与分享10 1 进步速度块 岗位相关专业水平不断提升 办事效 率明显提高 经常积极主动帮助部门其他成员完成任务 8 10分 2 进步明显 能随着公司的发展需要 逐步提升岗位 能力 办事正确率提高 有时主动帮助部门其他成员完 成任务 5 7分 3 进步一般 在领导指导下 能胜任岗位要求有时主 动帮助部门其他成员完成任务 3分 4 进步不明显 安于现状 不思进取 且从不主动帮 助其他成员 0分 加分项 10 对考核中未规定处做出另行加分 如为公司或运营部提出创新意见并采纳等 38 减分项 10 对考核中未规定处做出另行减分 如因为重大失误造成公司损失等 绩效奖金系数绩效考核最终得分 自我评价 领导评价 被考核人签字 直接上级 备注 特殊销售未及时更新到表格和通知到客服 每次扣除5分 在减分项里另行扣除 39 数据来源岗 位 数据来源表单备注实际达成自评领导评分考评人 运营主管 市场 售后客服 每日上新表 网店管家 产生售后 原因为编码错误发错 货 运营主管每日上新表 根据店铺页面各个标准制定 特 殊修改与运营主管协商确认 运营主管直通车数据跟进统计 对关键词的变动进行定时跟踪并 统计 运营主管工作报告 对于有活动报名工作任务的员工 该项计分10 如果没有活动报名任务的员工 此项分数平均分配至直通车操作 运营主管活动报名表 运营主管重点单品数据表 运营主管工作报告 数据来源岗 位 数据来源表单备注实际达成自评领导评分考评人 运营主管主观考核 由运营主管沟通各部门与本部门 协作人后打分 运营主管工作报告 运营主管主观考核 年 月度绩效考核表 工号 姓名 部门 岗位 职级 考核时间 RS201331 对考核中未规定处做出另行加分 如为公司或运营部提出创新意见并采纳等 40 部门负责人 对考核中未规定处做出另行减分 如因为重大失误造成公司损失等 绩效考核最终得分 备注 特殊销售未及时更新到表格和通知到客服 每次扣除5分 在减分项里另行扣除 41 年 月度绩效考核表 工号 姓名 部门 岗位 职级 考核时间 RS201331 项目具体指标指标权重评分原则指标定义 计算公式 关键KPI 80 日常工作20倒扣分制 1 标题与类目中品牌 型号 类别 关键大词不得 缺少 缺少一次扣2分 2 未上新品链接 每次 条 扣2分 3次以上直接扣除 10分 3 产品描述中编码错误 无货空挂两项 一次扣2分 3次以上直接扣除10分 未实现通知造成缺货 一次扣 5分 4 重点单品数据登记如遗漏 错误 延时等情况 每 次 处一项扣2分 产品描述页面通过率5百分比计分制 通过率 提交次数 通过次数 符合店铺模板标准和运 营特殊要求 直通车数据统计10倒扣分制 定时对直通车关键词进行跟踪统计 如统计数据出现 遗漏 错误 延时等情况 每次 处一项扣2分 活动报名能力 5百分比计分制活动率 计划次数 实际报名次数 5倒扣分制 活动中的品牌 型号 数量等数据如果出现错误 遗 漏每次 处扣2分 部分商品销售量 15百分比计分制 所有产品进度完成率的平均值 此平均值超出100 以上部分可以做加分项 5 1 标题 主图 文案匹配率高 流量增长幅度有明显 提升 5分 2 标题 主图 文案匹配率较高 流量增长幅度有小 幅度提升 3 4分 3 标题 主图 文案匹配率一般 流量增长幅度持平 0 2分 细分市场表了解与整理10倒扣分制 网页装修模板与左边推荐产品和细分市场表顺序与展 现方式一致 错一次扣5分 临时加派任务5倒扣分制如工作中出现延迟 错误 遗漏 每次 处扣2分 项目具体指标指标权重评分原则指标定义 计算公式 工作计划 综合能力 20 部门协作7 1 十分积极主动 参与部门内外配合协作 遇事主动 参与付出不计较 7分 2 能主动积极配合部门工作 并取得部门满意 5 6 分 3 团结协作性一般 但能配合部门间工作要求 3 4 分 4 不注重团结协作 部门工作勉强配合 0分 部门执行力7 1 工作积极主动 能分清轻重缓急 遇到问题及时解 决处理 6 7分 2 工作上不能分清轻重缓急 按部就班 按自己的节 奏工作 3 5分 3 工作被动 交办的工作或事项不闻不问 没有结果 该项0分 42 学习与分享6 1 进步速度块 岗位相关专业水平不断提升 办事效 率明显提高 经常积极主动帮助部门其他成员完成任 务 6分 2 进步明显 能随着公司的发展需要 逐步提升岗位 能力 办事正确率提高 有时主动帮助部门其他成员 完成任务 4 5分 3 进步一般 在领导指导下 能胜任岗位要求有时主 动帮助部门其他成员完成任务 3分 4 进步不明显 安于现状 不思进取 且从不主动帮 助其他成员 0分 加分项 10 对考核中未规定处做出另行加分 如为公司做出重大贡献等 减分项 10 对考核中未规定处做出另行减分 如因为重大失误造成公司损失等 绩效奖金系数 自我评价 领导评价 被考核人签字 直接上级 备注 特殊销售未及时更新到表格和通知到客服 每次扣除5分 在减分项里另行扣除 工作计划 综合能力 20 43 数据来源方式数据来源岗位数据来源表单备注实际达成自评领导评分 系统抓取 运营主管 市场 售后客服 每日上新表 网店管家 重点单品数据表 产生售后 原因为编码错误发错 货 手工统计运营主管每日上新表 根据店铺页面各个标准制定 特 殊修改与运营主管协商确认 系统抓取运营主管直通车数据跟进统计 对关键词的变动进行定时跟踪并 统计 手工统计运营主管工作报告 对于有活动报名工作任务的员工 该项计分10 如果没有活动报名任务的员工 此项分数平均分配至直通车操作 与临时加派任务 手工统计运营主管活动报名表 手工统计运营主管产品进度完成表 手工统计运营主管主观考核 手工统计运营主管市场细分跟进统计表 手工统计运营主管工作报告 数据来源方式数据来源岗位数据来源表单备注实际达成自评领导评分 运营主管主观考核 由运营主管沟通各部门与本部门 协作人后打分 运营主管工作报告 年 月度绩效考核表 工号 姓名 部门 岗位 职级 考核时间 RS201331 44 运营主管主观考核 绩效考核最终得分 部门负责人 对考核中未规定处做出另行加分 如为公司做出重大贡献等 对考核中未规定处做出另行减分 如因为重大失误造成公司损失等 备注 特殊销售未及时更新到表格和通知到客服 每次扣除5分 在减分项里另行扣除 45 考评人 考评人 年 月度绩效考核表 工号 姓名 部门 岗位 职级 考核时间 RS201331 46 对考核中未规定处做出另行加分 如为公司做出重大贡献等 对考核中未规定处做出另行减分 如因为重大失误造成公司损失等 47 2017年 月度绩效考核表 工号 姓名 部门 岗位 考核时间 RS201791 项目具体指标指标权重否决机制指标定义 计算公式数据来源 财务指标 60 整体净利额达成百分比计分制额定目标达成80 网店管家 整体计划和达成表 合计 项目具体指标指标权重评分原则指标定义 计算公式数据来源方式 关键KPI 20 项目计划达成率倒扣分制完成规定的项目目标达成率系统抓取 合计0 项目具体指标指标权重评分原则指标定义 计算公式数据来源方式 工作计划 综合能力 20 部门协作5 1 十分积极主动 参与部门内外配合协作 遇事主动参 与付出不计较 5分 2 能主动积极配合部门工作 并取得部门满意 3 4分 3 团结协作性一般 但能配合部门间工作要求 1 2分 4 不注重团结协作 部门工作勉强配合 0分 运营总监 部门执行力5 1 工作积极主动 能分清轻重缓急 遇到问题及时解决 处理 5分 2 工作上不能分清轻重缓急 按部就班 按自己的节奏 工作 2 3分 3 工作被动 交办的工作或事项不闻不问 没有结果 该 项0分 运营总监 学习与分享5 1 进步速度块 岗位相关专业水平不断提升 办事效率 明显提高 经常积极主动帮助部门其他成员完成任务 5 分 2 进步明显 能随着公司的发展需要 逐步提升岗位能 力 办事正确率提高 有时主动帮助部门其他成员完成任 务 3 4分 3 进步一般 在领导指导下 能胜任岗位要求有时主动 帮助部门其他成员完成任务 1 2分 4 进步不明显 安于现状 不思进取 且从不主动帮助 其他成员 0分 运营总监 领导能力5 1 获得下属尊敬和肯定 及时给予下属适当的认可并能 不断激发下属工作激情 创造良好团队效力 达到工作目 标 4 5分 2 能主动创造团队合作氛围 并激励本部员工 基本得 到下属认同 2 3分 3 需要上级协助 不能独立管理部门日常事务 0分 运营总监 加分项 10 对考核中未规定处做出另行加分 如为公司做出重大贡献等 减分项 10 对考核中未规定处做出另行减分 如因为重大失误造成公司损失等 48 绩效奖金系数绩效考核最终得分 被考核人签字 直接上级 49 备注实际达成 领导评分考评人 数据来源岗位数据来源表单备注实际达成 领导评分考评人 运营总监 网店管家 整 体计划达成表 数据来源岗位数据来源表单备注实际达成 领导评分考评人 主观考核 由运营总监 沟通各部门 与本部门协 作人后打分 工作报告 主观考核 主观考核 由运营总监 沟通其直接 下属后打分 2017年 月度绩效考核表 工号 姓名 部门 岗位 考核时间 RS201791 数据来源 网店管家 整体计划和达成表 对考核中未规定处做出另行加分 如为公司做出重大贡献等 对考核中未规定处做出另行减分 如因为重大失误造成公司损失等 50 部门负责人 绩效考核最终得分 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 年 月度绩效考核表 工号 姓名 部门 岗位 考核时间 RS201331 项目具体指标指标权重否决机制 指标定义 计 算公式 数据来源备注 财务指标 60 负责店铺整 体净利额达 成 40 百分比计分制 额定目标达 成80 网店管家 整体计划和达成表 项目具体指标指标权重评分原则指标定义 计算公式 数据来源方 式 数据来源岗 位 数据来源表 单 备注 关键KPI 20 项目计划达 成率 10倒扣分制 完成规定的项目目标达成 率 系统抓取运营总监 网店管家 整 体计划达成 表 项目具体指标指标权重评分原则指标定义 计算公式 数据来源方 式 数据来源岗 位 数据来源表 单 备注 综合能力 20 部门协作5 1 十分积极 主动 参与 部门内外配 合协作 遇 事主动参与 付出不计较 5分 2 能主动积 极配合部门 工作 并取 得部门满意 3 4分 3 团结协作 性一般 但 能配合部门 间工作要求 1 2分 4 不注重团 结协作 部 门工作勉强 配合 0分 主观考核 106 领导能力5 1 获得下属 尊敬和肯定 及时给予 下属适当的 认可并能不 断激发下属 工作激情 创造良好团 队效力 达 到工作目标 4 5分 2 能主动创 造团队合作 氛围 并激 励本部员工 基本得到 下属认同 2 3分 3 需要上级 协助 不能 独立管理部 门日常事务 0分 主观考核 学习与分享10 1 有深度的专业知识和 能力培养下属 能够给下 属提供培训和发展机会 7 10 2 有足够的专业知识和 能力培养下属 基本上能 够给下属提供培训和发展 机会 4 6 3 培养下属知识和能力 不足 不能够给下属提供 培训和发展机会0分 主观考核 加分项 10 对考核中未规定处做出另行加分 如为公司做出重大贡献等 减分项 10 对考核中未规定处做出另行减分 如因为重大失误造成公司损失等 绩效奖金系数绩效考核最终得分 被考核人签字 直接上级 部门负责人 综合能力 20 107 实际达成领导评分考评人 实际达成领导评分考评人 实际达成领导评分考评人 年 月度绩效考核表 工号 姓名 部门 岗位 考核时间 RS201331 108 对考核中未规定处做出另行加分 如为公司做出重大贡献等 对考核中未规定处做出另行减分 如因为重大失误造成公司损失等 109 年 月度绩效考核表 工号 姓名 部门 岗位 考核时间 RS201331 项目具体指标指标权重否决机制 指标定义 计 算公式 数据来源备注 财务指标 50 负责店铺整 体净利额达 成 40 百分比计分制 额定目标达 成80 网店管家 整体计划和达成表 项目具体指标指标权重评分原则指标定义 计算公式 数据来源方 式 数据来源岗 位 数据来源表 单 备注 关键KPI 15 项目计划达 成率 10倒扣分制 完成规定的项目目标达成 率 系统抓取运营总监 网店管家 整 体计划达成 表 项目具体指标指标权重评分原则指标定义 计算公式 数据来源方 式 数据来源岗 位 数据来源表 单 备注 综合管理 35 员工认同感10 1 获得下属 尊敬和肯定 及时给予 下属适当的 认可并能不 断激发下属 工作激情 创造良好团 队效力 达 到工作目标 8 10分 2 能主动创 造团队合作 氛围 并激 励本部员工 得到下属 认同 6 8分 3 勉强独立 管理部门日 常事务 下 属员工对其 认同感不强 4 5分 1