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此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除施工阶段投资控制程序签定施工合同业主、承包、监理工程预付款申请承包单位施工图纸会审设计、业主、承包、监理 材料设备采购业主、承包、监理单位联合考察材料、设备厂家审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准施工图纸实施承包单位 申请已完分项工程报验单承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位提出差价申请承包单位否审核计量监理工程师索赔申请承包单位索赔审批监理工程师否总监理工程师签认付款证书总监理工程师审核认可申请监理工程师审核申请监理工程师不成立报送业主付款监理单位施工阶段进度控制程序根据工期总目标编制施工总进度计划否承包单位应附有编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划 审批施工总进度计划监理工程师编制说明中应有1.上月实际完成工程量、工作量2.当(年)计划完成工程量、工作量3计划提前或滞后的原因分析4.拟采取的措施编制年、季、月度计划承包单位否审批年、季、月度计划监理工程师按计划组织施工承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师纠正进度计划偏离承包单位基 本符合要求签发严重偏离计划通知书监理工程师继续施工承包单位完成工期总目标施工阶段质量控制程序审批开工申请、下达开工令承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案加倍复试或换材料整改不合格不合格附:1.隐验单2.预验单3.质量保证资料4.分项工程质量评定表监理审批不分部、分项工程施工不合格整改施工试验及监理取样不合格各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单不合格监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验并在自检资料上签字合格 下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验承包单位分项(隐蔽)工程报验单和分项工程检验认可书附内业资料检查监理工程师现场检查监理工程师、 合格检查结果签发分部工程检验认可监理工程师工程竣工验收工作流程承包单位完成合同约定的工程提交竣工报验单及竣工资料总监组织监理工程师审查竣工资料对工程质量进行预验收1有关法律法规2工程建设强制性标准3设计合同4施工合同指令承包单位对存在问题整改对整改结果进行检查确认1总监审核签字2监理单位技术负责人审核签字总监签署工程竣工报验单监理机构参与建设单位组织的竣工验收存在问题要求承包单位整改直至质量符合要求质量符合要求总监理工程师会同各方签署竣工验收报告总监主持并组织编写工程质量评估报告监理员职责1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况,并做好检查记录; 2)进行见证取样。 复核工程计量有关数据检查工序施工结果发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告;专业监理工程师职责1)参与编制监理规划,负责编制监理实施细则;2)、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告3)参与审核分包单位资格4)指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程。7)处置发现的质量问题和安全事故隐患。8)进行工程计量。9)参与工程变更的审查和处理;10)组织编写监理日志,参与编写监理月报11)收集、汇总参与整理监理文件资料。12)参与工程竣工预验收和竣工验收;总监理工程师职责1)确定项目监理机构人员及其岗位职责;2)组织编制监理规划.审批监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作4)组织召开监理例会;5)组织审核分包单位资格;6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;7)审查工程开复工报审表。签发工程开工令。8)组织检查施工单位现场质量,安全生产管理体系的建产及运行情况。9) 组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,给织审核竣工结算;10)组织审查和处理工程变更;11)调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔12)组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料13)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;15)组织编写监理月报、监理工作总结,阶段报告、组织整理监理文件资料总监理工程师代表职责1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2. 按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表:1)组织编制监理规划.审批监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;4)签发工程开工令、暂停令和复工令5)签发工程款支付证书,给织审核竣工结算;6)调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔7)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;旁站监理员职责旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施 过程现场跟班的监督活动。 (1)检查装饰施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、装修材料准备情况。 (2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及执行强制性标准情 况。 (3)核查进场装修材料、构配件、设备的质量检验。 (4)做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料检验批、分项(分部)工程检查验收程序检验批、分项(分部)工程施工承包单位自检不能进入下道工序不合格质量保证资料齐全、合格隐检、检验批、分项(分部)验收记录签认完成检验批、分项(分部)评定完成、自评合格承包单位填报 报验单(监A-10)监理工程部检查隐蔽工程、分项(分部)工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分项(分部)工程质量是否合格签发工程质量整改通知(监B-03)合格签署验收结论 进行下道工序施工 安全监理工作流程图项目安全监理组织架构图本项目各监理工程师安全职能分工安全管理文明施工施工用电三宝、四口、临边防护模板脚手架基坑支护垂直运输设备(塔吊、施工电梯、提升机等)施工机具负责人:负责人:负责人:负责人:为本项目安全文明施工负责人,按照国家的法律法规及本公司的安全监理制度及规章,抓好本项目安全文明施工。认真审核施工组织设计和专项施工方案。每月组织1次以上安全大检查,并计量评分。搞好工程安全评价工作。对危及安全的重大问题及时发出停工令,并及时报告。安全监理员:本项目安全第一责任人总监:在总监的指导下,全面开展安全监理工作,对施工现场每天进行巡视检查并做好记录,发现安全隐患及时督促施工单位整改,施工单位拒不整改时,及时向总监报告。对危险性较大的分部分项工程施工,进行旁站监理。每月参与安全大检查并进行安全计量评分。湖南稼沛工程咨询有限公司年 月 日安全监理工作流程图成立安全监理组/配备专职安全监理员总监负责编报监理规划安全监理专篇编报安全监理实施细则总监负责1、 监理规划应包括监理的内容;2、 条例规定的七大类危险性较大的安全设施项目要编制监理细则安全监理交底;确定安全会议协调制度;宣布安全奖罚制度;安全监理岗位责任分工;进度款安全签审制度。审查施工组识设计和专项施工方案总监负责、专职安全监理人员参加及时如开第一次安全专题协调会议总监负责,全体监理人员参加1、 审查施工组织设计安全技术措施和专项施工方案是否符合强制性标准条款;2、 由单位技术负责人签批,并按规定组织专家评审。阶段性安全检查评分总监组织安全旁站监理监理员专项安全检查总监安排安全设施验收总监组织定期安全巡查每日或每周发安全隐患整改通知/24h内总监签批,项目经理签收、报业主发暂时停工整改通知/24h内总监签批,报业主、安监站整改通知或停工整改通知的跟踪落实专业或专职工程师跟踪验收/总监签批安全隐患报告书拒不整改/送达安监站整改情况报告书监理复核/报安监站施工安全监理月报每周一报送安监站建设工程施工安全评价书施工单位报/监理评价记录及意见/送安监站评价/交业主竣工备案安全监理措施安全监理措施根据法律法规、工程建设强制性标准,履行建设工程安全生产管理制度的监理职责,指定专业监理工程师我负责安全生产二、将安全生产的管理的工作内容、方法和措施编入监理规划和监理实施细则,并编制安全监理方案三,审查承包单位施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案应符合工程建设强制性标准;四审查承包单位安全生产管理体系,包括安全生产许可证、承包单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格,同时检查施工机械和设施的安全许可验收手续五监督承包单位采取的安全生产预放措施及安全保证体系六、审查承包单位主要施工机械和设备的性能、准用证,督促承包单位定期、不定期检查用电、消防安全及机械设备操作运行情况七超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案,应督促承包单位组织专家进行论证八经常性对施工现巡视检查,发现有问题及时签发监理工程师通知单,要求承包单位按专项施工方案进行整改,并将整改验收情况记录在监理日志上九情况严重时,签发工程暂停令,并及时报告建设单位十施工单位拒不整改或不停止施工时,项目监理机构及时向有关主管部门报送监理报告监理审查(发出开工令)监理工作程序流程图建设单位文件:施工许可证;有关建设合同;投资许可证;计划项目批文;规划许可证;质量监督手续;地质报告;图纸会审变更施工单位施工准备情况:工地班子资质;施工设计报审;质保资 料审查;质量保证体系施工单位组织施工施工阶段控制所有分部工程全部完工施工单位填报竣工验收单监理公司组织初验报质监站核验及工程备案监理工作人员的职业道德守则1. 维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业;2. 执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度,履行监理合同规
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