2018年度激励机制奖金分配方案(上传版)

签名 营运中心 人力行政中心 财务中心 总办 XXXXXXXX 年下半年年下半年 XXXXXX 激励机制激励机制 为加快公司发展 提高经济效益 确保完成XXXXXX的年度指标 调动新品牌人员的工作积极性 实现 公司战略目标 特制定 XXX 年下半年 XXXX 激励机制 第一条第一条 激励目的激励目的 第一款 通过绩效考评给每个员工的工作和劳动以公正合理的评价 第二款 为员工的晋升 晋级 奖金分配 人事调整等人力资源管理活动提供可行的决策依据 第三款 强化管理者的责任意识 不断提高管理艺术和管理技巧 第四款 通过对绩效考评结果的合理运用 起到 控制 激励 约束 监督 的作用 充分调动前线管理 人员的工作积极性 提高工作效率和服务质量意识 第五款 将战略目标转化为可衡量的指标 然后层层分解 对这些指标加以落实 最后企业从下到上的所 有行为 任务 业绩都在支撑企业战略 第二条第二条 激励范围激励范围 第一款 本次激励机制的范围包括凡涉及 XXXX 营运 品牌 研发 生产以及相应的后勤管理系统人员 第二款 此机制不包括终端店铺的店长和店员 第三款 员工试用期内按正常的计算标准 唯只有通过试用期才能发放 如不通过试用期 则不发放 试 用期内不足月 季 的 按时间入职日期摊分计算奖励金额 第四款 如员工在考核季内离职 则不发放当季的奖金 第三条第三条 激励原则激励原则 第一款 以量化的绩效考核指标为原则 第二款 客观 准确和公平 公正的原则 第三款 责 权 利相结合的原则 第四条第四条 激励评审激励评审 第一款 由营运中心提出考评年度目标 财务中心提供奖金分配数据 人力行政中心出具激励方案 第二款 由各中心根据激励方案出具各相关人员考核指标 第三款 由各中心根据考核指标进行个人与上级的月度评估 第四款 由人力行政中心审批考核结果并上报总办 第五款 如本人对考核结果有异议 可向人力行政中心提出申请查看 并经人力行政中心同意后方可查看 第六款 人力行政中心负责此次考核的最终解释权 第五条第五条 激励期限激励期限 从 XXX 起至 XXX 日止 为期七个月 即为试行此方案 又为今后形成长期考核提供可参考的 签名 营运中心 人力行政中心 财务中心 总办 依据 第六条第六条 激励分类激励分类 本机制将分部门进行 以业绩销售目标为基础数据 在此基础上进行日常绩效管理的考核 按月度批签指标计算销售达成率 所有指标按年初既定与财务提供的数据为准 第七条第七条 激励细则激励细则 第一款 XXX 本次考评期限公司总关键指标为销售收入达到保底 1032 万元人民币 目标 1147 万元人民币两个维度 第二款 XXX 本次考评期限公司总关键指标为销售收入达到保底 415 万元人民币 目标 500 万元人民币两个维度 第三款 本次绩效奖金分配按 KPI 常规指标方式进行 其中 KPI 部分占 80 常规指标占 20 第四款 本次考核以最低达成率 90 即保底数为计算起点 如超出则按相应百分比计算 第八条第八条 考核激励实施考核激励实施 第一款 各中心需在每月 10 日前对各岗位各员工的绩效情况进行评核 第二款 经部门上级主管及中心负责人确认 第三款 各中心在每月 15 日前把审核后的绩效呈送人力行政中心 第四款 经人力行政中心核对后 由人力行政副总核定后递交总办备查 第五款 如无异议 转交财务部在年终奖金中发放 第九条第九条 考核奖惩办法考核奖惩办法 第一款本次考评在公司总体目标完成的基础上进行 第二款 考核综合成绩分为四个等级 A B C D A 级 考核分大于或等于 90 分为 A 级 获此评级的员工其出色的工作表现 才能和工作态度 皆获 得部门内外同事的广泛认可 B 级 考核分大于或等于 70 分小于 90 分为 B 级 获此评级的员工能一贯地发挥多项主要的工作才能 和取得良好工作表现 C 级 考核分大于或等于 60 分小于 70 分为 C 级 获此评级的员工被视为大致上能干 并符合职位基 本要求 D 级 考核分小于 60 分为 D 级 获此评级的员工在关键性的职务方面 表现不足或经常达不到要求 这种表现对客户或其他部门的同事或公司利益可能造成严重负面影响 D 级将无绩效奖金的分 配 第三款 如连续三个月未能完成达成率 则根据具体情况做降职或调职处理 第四款 不能评为 A 级和 B 级的情况 签名 营运中心 人力行政中心 财务中心 总办 1 受到通报批评及处分未经取消者 2 累计请事假 20 天以上的 含 20 天 3 累计请病假 30 天以上的 含 30 天 第十条第十条 各岗位激励标准各岗位激励标准 第一款 业务系统 营运 维度及算法 部门NAE 营运 7 保底XXX 平均奖金系数XXX 90 目标4000 平均奖金系数4000 月度绩效系数 KPI 80 常规 20 100 应得奖金 维度及算法 部门电子商务 7 保底XX5 平均奖金系数XXX3 90 目标XXX 平均奖金系数XXX3 月度绩效系数 KPI 80 常规 20 100 应得奖金 第二款 辅助业务系统 研发 品牌 生产 维度及算法 部门XXX 11 品牌 5 生产 12 XXX 物 流 保底XXXXXX XXXXXX 平均奖金系数XX 90 70 XX 90 70 XX3 90 70 XX 90 70 目标XXXX XXXX 平均奖金系数4900 70 8660 70 3713 70 1567 70 签名 营运中心 人力行政中心 财务中心 总办 月度绩效系数 KPI 80 常规 20 100 应得奖金 维度及算法 部门XXXX 3 XXX 12 XXX 5 保底415 415415 平均奖金系数6500 90 70 3713 90 70 1567 90 70 目标500 500500 平均奖金系数6500 70 3713 70 1567 70 月度绩效系数 KPI 80 常规 20 100 应得奖金 第三款 后勤支援系统 营运管理 商品管理 总办 人力 财务 信息 维度及算法 部门 营运管理 2 商品管理 2 总办 2 人力 15 财务 12 信息 3 保底1032 4151032 4151032 4151032 4151032 4151032 415 平均奖金系数 15000 90 50 8750 90 50 11300 90 50 3457 90 50 3189 90 50 4000 90 50 目标1147 500 1147 5001147 5001147 5001147 5001147 500 平均奖金系数 15000 50 8750 50 11300 50 3457 50 3189 50 4000 50 月度绩效系数 KPI 80 常规 20 100 应得奖金 第四款 如连续三个月考核分数均在 60 分以下 则取消其绩效奖金资格 第十二条第十二条 考核