科室品管圈经验交流

感染科二楼一 周丰勤,救生圈品管活动情况汇报,2017/12/26,2,二楼一品管圈团队概况,辅导员：王伟仙,2017/12/26,3,圈名的确定,2017/12/26,4,主题选定,降低急救药品及物品出现问题率,2017/12/26,5,评价方法,2017/12/26,6,名词解释,急救药品及物品：病人抢救时所需用的药品及物品。我科包括：急救箱、心电监护、吸痰器、呼吸气囊、氧气。问题率=问题次数/检查次数（包括三级质控及护士长检查）,2017/12/26,7,选题理由,对患者而言 赢得抢救时间对我们而言 提高工作效率，质控不扣分,2017/12/26,8,甘特图,2017/12/26,9,现物品处理流程图,抢救完毕 处理用品,对未完成的事情交班,物品备用状态,每周负责人清点 签名,2017/12/26,10,原始资料,时间：2012.2-2012.4方法 : 查阅三级质控及护士长检查资料资料（护士长平均每周1次），共21次检查结果 : 2012.2 三级质控：急救药品缺一次记录 2012.2 护士长检查：吸痰器未还原 2012.3 护士长检查：差肾上腺素1支 2012.3 三级质控：心电监护参数设置不对 2012.4 护士长检查：急救箱内无电筒 2012.4 护士长检查：心电监护仪的导线凌乱,2017/12/26,11,查检数据登记,2017/12/26,12,改善前的柏拉图,物品缺失,仪器清理问题,仪器使用问题,2017/12/26,13,目标设定,目标值=现状值-现状值改善重点圈能力 = 6例/3个月- 6例 /3个月83% 82% =2例/3月,改善幅度=（现况值-目标值）/现况值=66.7%,2017/12/26,14,问题率改善前后对比图,改善幅度66.7%,2017/12/26,15,解析,2017/12/26,16,对策拟定,2017/12/26,17,对策实施与检讨(1),改善幅度100%,2017/12/26,18,对策实施与检讨(2),改善幅度100%,2017/12/26,19,2017/12/26,20,对策实施与检讨（3),改善幅度100%,2017/12/26,21,对策实施与检讨（4),改善幅度50%,2017/12/26,22,效果确认,一 收查资料时间 : 以制定计划后实施的时间段（8月-10月）方法：查阅三级质控及护士长检查资料资料 （护士长平均每周1次），共21次检查结果： 2012.9一级质控：中心吸痰器未注明消毒日期,2017/12/26,23,效果确认,既定目标： 2例/3月结果： 1例/3月 急救箱内无物品缺失 无药物脱落 监护仪及输液泵导线整理妥善,2017/12/26,24,目标达标率,目标达标率 = (改善后改善前) / (目标值改善前)100% = （1-6）/（2-6） 100% =125%,改善前后柏拉图,进步率= (改善前改善后) / 改善前100% = (61) / 6100% = 83,2017/12/26,26,无形成果,2017/12/26,27,2017/12/26,28,标准化,现急救物品处理流程图 抢救完毕 清理用物 对未完成的事情交班 贴封条签名 物品处于备用状态每周负责人清点 贴封条签名 每日检查封条,2017/12/26,29,检讨与改进,2017/12/26,30,检讨与改进,心得体会1.需要大家共同努力，才