xxxx公司2017年工作总结

xxxx 公司 2017 年工作总结xxxx 年，公司上下坚持问题导向，对标反思，坚持“四守四创” ，奋力前行。既贯彻落实集团精神，又创新开展活动；既抓经营承揽，又抓施工生产；既打项目管理仗，又打经济翻身仗；既亮“利剑” ，又情系职工。各项工作有序推进，取得了一定成绩，也存在一些问题。现将 XX 年的工作总结如下：一、亮点特点1.经营承揽稳步提升截止 XX 月 XX 日，完成承揽 XX 亿元，占集团公司下达承揽指标 XX 亿元的XX，与上年同期相比增长 XX%。一年来，公司一是进一步完善市场布局，强化市场职能作用，市场经营人员职能触角逐步显现，公司经营网络化趋于完善。二是城市经营房建板块卓有成效，xx 再次中标 XX、XX 两大房建项目，投资额XX 亿元，实现连续三年累计承揽 XX 多亿元。三是在区域经营上首次使用公司自有资质在 xx 市场中标 XX 项目，xx 市场中标 XX 项目，xx 市场中标 XX 工程。四是坚持靠现场赢市场，实现地铁 6 号线、xxXX 项目以干促揽、滚动发展的目标。2.施工生产稳中向好截止 XX 月底，国内外在建项目 XX 个，完成施工产值 XX 亿元，占集团公司年度指标 XX 亿元的 XX%，较去年同期 XX 亿元增加 XX 亿元，增长率 XX%。按目前进度，能够实现集团公司年度目标任务。（1）房建占据产值的半壁江山。铁路项目仍然是拉动产值，扩大公司规模不可替代的板块，但“房建占据半壁江山”的格局已然成型。随着 XX 等铁路项目的收尾，XX 等大型市政项目的中标，公司打造房建、市政专业化公司的战略定位不再只是口号。而其他板块的多元发展，特别是水利板块产值的稳步增长，也体现了公司为寻求新的经济增长点而不遗余力，符合集团公司对公司发展定位。（2）在建项目表现良好。像 XX 等多个项目，施工产值记录不断刷新，现场形象进度和业主评价月月获赞；XX 等贵州的几个项目，有士气、有干劲、速度快，在贵州打出良好的社会声誉。特别是 XX 项目，集团公司首次承建的大型综合水利水电枢纽工程，拳头、核心部分完全由公司来干， “旱鸭子”变身“过江龙” ；XX 项目，XX 月进场，XX 月完工，对贵安“加速度”的创造功不可没；XX 隧道顺利贯通，XX 隧道断层被攻克，公司第一个铁路梁场XX 梁场，也出色的完成了制梁任务。（3）老大难项目相继收尾。困扰公司多年、历经几届班子的老大难、艰难险的项目相继剥落，施工生产中“不上道”的项目领导干部逐渐遏制，项目管理中重品质、重效益的风气逐渐形成，公司负重爬坡的疲态逐渐缓解，轻装行军、奋力赶超、争先进位成为新常态。（4）安全质量整体受控。未发生亡人安全事故和工程质量等级事故，安全质量受控。获“国家钢结构金奖” 、 “全国 AAA 级安全标准化工地奖” ，获省部级QC 成果奖 XX 项，获省市级文明工地称号 XX 项,获省级安全文明施工样板工地奖 XX 项。（5）业主肯定和赞赏增多。XX 年共收到业主来函 XX 份，其中正面来函 XX份，负面来函 XX 份，与去年同期 XX 份相比，负面来函减少了 XX%，且正面来函占到总数的 XX%，说明经过一年的努力，公司在建项目的管理水平有了整体提升，得到了业主的肯定。3.经济运行状况逐渐好转公司资产总额 XX 亿元，较年初 XX 亿元减少 XX 亿元；有息负债 XX 亿元，较年初 XX 亿元减少 XX 亿元；公司资产负债率为 XX%，比去年年末的 XX%下降了XX%；实现利润 XX 万元，占集团公司年度指标 XX 万元的 XX%；完成上交款 XX万元，占集团公司年度指标 XX 万元的 XX%。公司财务状况呈现四个利好趋势：第一，新近项目利润提升。XX 年测算 XX 个项目，综合效益额 XX 亿元，综合效益率 XX%。XX 年 BT 项目回款 XX 亿元，占集团公司年度指标 XX 亿元的XX%，XX 等项目利润率将近 xx%左右，高利润回报，成为集团公司 BT 项目的典范。第二，二次经营成效明显。截止目前，公司实现变更索赔额 XX 亿元，实现变更索赔率 XX%，超额完成了集团公司下达 XX%的年度指标。第三，清收清欠力度加大。截止目前，公司完成清收清欠 XX 亿元，占集团公司年度指标 XX 亿元的 XX%，完成并账项目 XX 个，占集团公司年度指标 XX 个的 XX%。第四，治亏追责维权不断加强。截止目前，实现扭亏 XX 万元。开展项目审计 XX 项，纪委累计受理案件线索 XX 起，挽回经济损失 XX 万元。法律维权不断提高，案件和解率达 XX%，为公司挽回经济损失 XX 万元。第五，管理费用逐渐降低。截止目前，机关管理费用开支 XX 万元，占年初机关经费预算 XX 万元的 XX%，其中全公司业务招待费，在 XX 年实际开支基础上压减了 XX%以上。总体来说，一年来公司加强资金管控，切实落实“营改增” ，积极“迎审” ，厉行节约，化解了大量经济运行难题，资金状况逐渐好转。但由于企业包袱太重，经济压力仍然较大。4.基础建设不断夯实（1）信息化水平不断提升。公司积极响应集团公司号召，用时一个月测试，将钉钉软件与 OA 办公软件集成，目前已可以投入使用，无纸化办公更加方便快捷。（2）科技创新成效显著。获国家实用新型专利 XX 项；股份公司科技立项XX 项，集团公司 XX 项；获省部级科技奖 XX 项，集团公司级 XX 项；获省级工法 XX 项，集团公司级 XX 项；获集团公司优秀论文 XX 篇；获集团公司第三届企业管理现代化创新成果一、二、三等奖各 XX 项，其中一等奖被推荐到股份公司参评；完成研发费归集 XX 万元，预计可享受所得税优惠 XX 万元；通过省级技术中心认定，为申报房建特级资质迈出了关键而坚实的一步。（3）物资设备管理不断强化。紧紧围绕遏制“五超”目标，提高周转材料利用率，集采换价，效果明显，截止目前，集采物资节约资金 XX 万元，节约率XX%。 “吃技术饭，打设备仗” ，采购设备 XX 台，金额 XX 万元，夯实了今后发展的基础。（4）人才建设不断进步。一是制度体系更加完善。进一步完善了相关制度，涉及新员工管理、项目经理团队选拔配备管理、员工工作交接管理等方面，注重新人培养，为企业注入新鲜血液；杜绝“追溯难上难下，处罚找不到人”现象，对保持项目团队稳定，止亏治亏有积极作用。二是选人用人导向更加鲜明。为 XX 个项目公开选拔领导班子，下文聘用管理人员 XX 人，大力启用一批敢作为、想作为的年轻（尤其 80 后）项目经理，为人才发展创造了良性土壤。（5）维护职工权益有创新。送温暖、送清凉、诚帮扶，三处发力维护职工权益。 “送温暖”XX 万元，慰问 XX 人；“送清凉”XX 万元，走访 XX 个项目；慰问困难职工 XX 户，XX 万元，发放“爱心基金”XX 万元，大病医疗救助 XX 人，XX 万元。创新开展活动，助力构建和谐关系。为困难职工筹集善款 XX 万元；投入 XX 元，走进山区，开展“爱心助学，关爱留守儿童”活动；积极解决 XX名职工子女上学难题；送文化下基层，向 XX 个项目送图书近 XX 套（册） ；积极参演文艺汇演,以精彩的演出，为企业增添了美誉，为广大员工“快乐工作、幸福生活”创造了条件。5.党建在加强中作为公司党委以学习贯彻落实党的十九大精神、集团公司党代会精神为指南，以开展“两学一做”学习教育为载体，以“净化舆论环境、强化宣传工作、提升公司形象”为抓手，扎实加强了企业党建基础工作，取得了党建与生产“两不误、两促进”的良好效果。二、面临压力1.经营承揽任务艰巨。房建板块作为公司的主业之一，但承揽并不理想，与先进单位相比还有差距；资金有限，资本经营撬动市场能力低，新兴市场开拓乏力；水利水电板块虽目前位列集团第一，但 XX 项目之后，水利水电新签不到 XX 亿元，如何保持领先地位值得思考；公路板块受资质信用评价影响，成为公司当前的经营短板。分析原因主要是由于经营基础工作薄弱，市场没有做深、做透、做精，核心竞争力不强。2.施工生产压力重重。表现在项目数量众多，一年平均 XX 多个在建项目，XX 多个完工待结算项目，既有资源未变，产值却要求体大量多，压力巨大。表现在重难点项目多，XX 等一些高、尖、难项目都是由公司来承建。表现在人力资源紧缺，特别是真正有综合能力的人才缺乏。3.财务和资金压力巨大。公司目前流动资金极其紧张，已影响到公司的日常生产经营。其主要原因：一是历史遗留问题太多，项目背负巨大债务，需要公司不断筹措资金消化吸收；二是公司以房建主业为主，因房建市场的特殊性，垫资施工，公司需投入大量资金；三是项目需缴纳巨额投标保证金和履约保证金。三、发展思路1.打好经营承揽“攻坚战” 。年终在即，将有较大把握中标的 XX 个项目收入囊中，完成集团公司年度指标是当务之急；牢记公司在集团内部的专业定位，把房建、市政专业作为自己的看家本领，任何时候战略定位不能忘；加强属地化经营，做优做强“家门口”市场，力争属地化经营占 50%；紧跟集团公司区域指，优化经营布局和网络，找准市场切入点，在川渝、湘赣、华东、华北、中原、东北等 XX 个区域寻求突破。2.拧紧项目管理“总开关” 。加强企业能力建设，着重解决个人能力问题、组织能力问题、系统能力问题，提升在建管理水平；做好前期项目管理中利与弊的总结，为在建项目提供好的管理经验和方法；坚持“抓项目”与“项目抓”相统一，重点项目要重点关注，重点管控，但项目也要自身硬，自身抓，不能把问题移交上级，移交公司。3.走好提质增效“上坡路” 。要抓紧把房建特级资质拿下来，提升企业竞争能力；要复制有竞争力的商业模式；要构建起自己的精细化管理模式；要加强投资板块可持续发展研究。4.树好干事创业“风向标” 。突出领导班子“关键少数” ，抓好中层干部“最大多数” ，以鲜明的选人用人导向激励干事创业，以鲜明的问责追责机制倒逼干事创业，以鲜明的容错纠错机制保护干事创业。5.种好党建工作“责任田” 。坚持抓发展“第一要务”与抓党建“第一责任”一肩挑，坚定不移地落实集团公司党代会精神，引导各级党组织和党员干部不断增强“四个意识” ，扎实开展“两学一做”学习教育，为夯实党建工作，凝聚正能量，促进企业持续健康发展，提供精神动力和政治保障。6.用好企业文化“助推器” 。要培养敢打必胜、负责担当的文化；要培养风清气正的环境；要培养以业绩、以贡献、以能力为主要评