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文档简介

从管理迈向领导 企业筹备 发展期如何当好部门负责人 人力资源部涂胜华 从管理迈向领导 开发背景 开发背景 企业筹备 管理提升宣讲对象 各部门负责人 员工课程时长 30分钟宣讲方式 讲授式 1 2 3 4 从管理迈向领导 目录 认识篇 成长篇 团队篇 提升篇 从管理迈向领导 认识篇 对下侵权 管理过度领导不足 诸葛亮 对上越权 领导 创新 1 在发展与混沌中追求目标的实现 2 做正确的事 3 搜寻新目标 与时俱进 4 视野是一个开放系统 管理 执行 1 在秩序与规则内把事情办妥 2 正确的做事 3 循规蹈矩 终年不辍 4 事业舞台是一个相对封闭的领域 领导 带领下属实现组织暨战略目标的过程 从管理迈向领导 认识篇 高层多一点领导 基层多一点管理 变革者 传道者 苦行者 带兵者 领导者 领导 带领 引导 传思想 带团队 抓核心 职责 重实效 掌方向 从管理迈向领导 成长篇 从管理迈向领导 成长篇 强烈使命 民主决策 岗位胜任 凝聚团队 培育领导力 有效沟通 时间管理 从管理迈向领导 成长篇 从管理迈向领导 成长篇 决策方面 变革方面 用人方面 授权方面 提升管理运营质量 善导善统善定善落 思要总揽行不包揽 未雨绸缪职能先行 三分管人七分用人 从管理迈向领导 团队篇 强执行者 人力专员 人力经理 领导型管理者 人力总监 和谐号 型人力团队 优秀管理者 一专多能 人力员工 团队协作 每个单元都是动力车组之一 从管理迈向领导 提升篇 企业管理目标 外联 电控 热动 质量管理 生产 人力行政 财务 采购 研发 工程 从管理迈向领导 提升篇 奖赏封用 人不喜欢被严厉管理 人更希望被有效领导 要管理什么样的人 先管好自己 管好自己 才会停止管理 开始领导 从管理迈向领导 提升篇 制度规范 队伍建设 流程清晰 1 内部培养为主 外部引进为辅 2 打造符合企业发展需要的队伍 1 方案切实可行 2 制度完善统一 3 完善业绩评价 1 操作性强2 权责清晰 3 支撑企业筹备 发展 1 固化 优化 2 企业不同发展阶段需求不同 3 防范风险 优化创新 人力夯实策略 筹备到位 管理到位 转型到位 制度到位 核心人员岗位技能专业知识 强执行精业务遵流程 招聘培训薪酬文化 战略支撑增值贡献人力突起 从管理迈向领导 提升篇 随发展飞翔 人力行政定位 以企业筹备 部门协同作战效应为契机 实现职能突起 体现人力行政增值服务 抓 点 带面 安全规范及时有序 弥补差距 业 务
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