人力资源规划的重要性.ppt

3 國立中山大學企管系 人力資源規劃 人力資源規劃 國立中山大學企業管理系 人力資源規劃 規劃的重要性 Plansarenothing planningiseverything 注意力集中做好心理準備減低不確定性決策準則有助於控制影響績效 國立中山大學企業管理系 人力資源規劃 做好規劃的基本條件 做好預測的工夫 做好時間管理 DolessWorkfaster 國立中山大學企業管理系 人力資源規劃 人力資源規劃 HRP 決定組織對人力資源的需要 並確保有適當數目的適任人員適時地擔任適當工作的一個過程 Theprocessofdeterminingthehumanresourceneedsofanorganizationandensuringthattheorganizationhastherightnumberofqualifiedpeopleintherightjobsattherighttime 國立中山大學企業管理系 人力資源規劃 HRP的目的 減低用人成本合理分配人力適應組織發展滿足員工需求 國立中山大學企業管理系 人力資源規劃 HRP要基於企業策略 要瞭解公司的策略要瞭解高階主管與功能部門主管的需求 要瞭解人力資源對企業策略的關連性 要瞭解人力對目標達成的影響 將公司的目標轉換成人力資源目標 國立中山大學企業管理系 人力資源規劃 人力資源規劃 HRP 的關鍵作用 企業策略 人力資源管理 人力資源規劃 國立中山大學企業管理系 人力資源規劃 競爭對手的行動 環境機會與威脅 策略形成 企業內部分析 採取行動 企業策略的制定 國立中山大學企業管理系 人力資源規劃 企業策略與人力資源策略相互依存 決定技能與人員的需求決定組織人力的可用度與準備度 企業競爭策略 人力資源策略 國立中山大學企業管理系 人力資源規劃 招募甄選 招募甄選訓練 招募甄選訓練報償資訊系統安全健康考核 窄 中 寬 人力規劃焦點寬度 國立中山大學企業管理系 人力資源規劃 決定組織目標 決定技能需求 決定淨需求 行動方案 人力資源規劃程序的步驟 國立中山大學企業管理系 人力資源規劃 人力需求 徵募 淘汰 預期變化 人才庫 工作說明書工作規範 工作分析 組織目標 部門目標 人力資源評估 國立中山大學企業管理系 人力資源規劃 經濟因素 競爭因素 政治因素 歷史因素 其他 組織目標 部門目標 技能需求 人力需求 各單位資訊 淨需求 淨需求 Nethumanresourcerequirement 國立中山大學企業管理系 人力資源規劃 人才庫 淨需求 預期變化 招募 甄選 職前訓練 培訓發展 轉任 解僱 提前退休 自動辭職 死亡卸職辭職 晉升轉職退休 採取人力資源管理的行動 國立中山大學企業管理系 人力資源規劃 HRP的技術 技能檔案 SkillsInventory 繼任人選的規劃 SuccessionPlanning 組織接替圖 OrganizationalReplacementChart 比率分析 RatioAnalysis 得出OVI Organizationalvitalityindex組織活力指數 國立中山大學企業管理系 人力資源規劃 員工技能檔案 SkillsInventory 應有的資料項目 個人資料具備的技能 教育 經驗 訓練 特殊資格薪資 工作的歷史檔與本公司有關的資料 年資 福利計畫 退休計畫 在工作上的偏好 國立中山大學企業管理系 人力資源規劃 組織人員替換圖 ReplacementChart 人員分類舉例 高潛力人員 五年內可升兩級 HP可立即提升PN 年內可升一級P 不予晉升NP無備用人才NBU 國立中山大學企業管理系 人力資源規劃 人力資源預測的統計技術 時間數列分析 Timeseriesanalysis 人員比率法 Personnelratios 生產力比率法 Productivityratios 迴歸分析 Regressionanalysis 國立中山大學企業管理系 人力資源規劃 HRP常見的陷阱 規劃人員不獲認同未獲得高階主管的有力支持過於複雜化忽略與其他部門互動忽略與企業規畫的整合偏於量化或質化的規劃方法直線部門主管不參與對HRP的技術盲目追隨 國立中山大學企業管理系 人力資源規劃 企業未實施HRP的原因 1 缺乏專業人員指導執行19 7 2 主管不重視或認識不夠18 8 3 不知從何處著手1