执行核爆力 PPT课件

执行核爆力 1 目录 第一章 学习的目的是什么 第二章 打造团队执行核心的三大要素第三章 执行六步 2 第一章学习的目的是什么 是为了重新建立自我因为过去人生成功的经验会变成未来障碍你持续发展最大的瓶颈 现在进入互联网时代未来五年60 的企业都会倒闭 90 的制造业会关门 颠覆举例 外出就餐先搜一下是否有团购 现在大众 美图开始收费 除了就餐必须到餐厅体验 就医必须到医院 其他都可以通过网络来解决 3 未来企业想要突破需要从三点入手 1 模式创新 2 资源整合 3 团队执行团队执行是一个企业发展永恒不变的战略 一个企业的发展壮大以及个人的成功都是因为深深扎根内在丰富饱满 自然向往延伸的结果 4 第二章 打造团队执行核心的三大要素 一 人二 制度三 文化以人为中心 加强制度建设与文化建设 5 一 人 核心中的核心是人 首先要解决人的问题 1 亲人 友人 爱人 能人 庸人1 亲人 友人 其他人一视同仁 先讲制度 2 减少私交 在企业中不能有特殊照顾 要学会转换 3 走正常程序 来 去 升 降 不要掺杂个人意愿 一切走正规程序 4 轻奖重罚结论 在工作中大家都是同仁 亲人 2 能人 凭才自恃结论 能人中的首善大肆表彰 能人中的首恶坚决拿下拿下一个能人 比拿下一个普通人更具有执行驱动力 第一要素人 6 3 庸人双开原则 要么开发 要么开除 管理者跟员工最大的差别在于 管理者有目标 而员工只需要听话照做就可以了 员工需要提升的是做事 拿成果的能力 管理者需要修炼的是做人 降服人的能力 也就是人格魅力 人有三种 1 务实的人 小有所成 适合当干部 2 务虚的人 死无葬身之地 3 虚实结合的人 当世高手 领袖之才 7 一个伟大的企业是由一个虚实结合的领袖加上一个务实肯干的团队组合在一起 就会变成一个伟大的企业 如何进入 先看老板的状态跟斗志 老板的状态跟斗志决定了团队状态跟斗志 做老板是一条 不归路 理解别人对你的无法理解坚持别人的无法坚持 看老板 部门领导 如何进入状态 1 动口2 动脑 8 人成长最快的时候不是重复去做一件事的时候 而是每做一件事 都在思考如何能够做得更好的时候 做什么 就要学什么 就要专研什么 时间久了 你就会成为专家 一个人每天用同样的思维在思考 用同样的行为在做事 没有任何改变 却期待人生结果不同 在医学上把这类人称为 精神病人 3 动手一个企业以及个人都是一样 要么进入良性循环 要么进入恶性循环 表面看结果各有不同 其实是每个人进入环境 进入的场合不同 4 动脸微笑是最好的沟通 是你通向世界的桥梁跟纽带 此生你能让多少人喜欢你 就会有多少人支持你 你将来就能成多大的事 9 让所有的人跟你在一起都能找到一种感觉 美 5 动心心所在 一切皆在 心所向 无所不达 未来将出现4种人1 差劲的人2 平庸的人3 优秀的人4 卓越的人 10 打造执行型团队的四大信念 信念1 当结果不好时 立刻找自己的原因 只要你找别人的原因 你就放弃了自己的成长 放弃了自己的前途 问自己 我是谁 我要成为谁 做一个谦虚的人 不要做一个牛B的人 有无数人讲话 喜欢讲 因为 所以 改成 即使 我也要 因为 11 信念2 人在公司 说公司不好 说老板坏话 就是自己背叛自己的灵魂 美团外卖 说明你很差 差的工作根本找不到 对自己的行业要有百分之百的信心 对自己的公司要有百分之百信心 对自己的老板要有百分之百的信心 12 信念3 公司请你来 就是来解决问题的 公司只要没问题 你就立刻下岗失业 抢问题就是抢钱 抢问题就是抢前途 问题越大 代表背后的机会越大 信念4 你享受了财富跟荣誉 就必须承担责任跟委屈 这个宇宙是恒定的 当你拥有财富 荣誉 权力的时候 你就必须懂的感恩 成就 付出来平衡自己 否则你的人生路将走向毁灭 13 2 能力获得能力有两大通道 1 学习2 练习学习永远向当下成果最好的人去学 靠学习永远都学不会如何带领好300人的团队 只有你自己亲身经历 你才能总结出如何带好团队的智慧 14 第二要素制度 二 制度一个企业从不正规到正规的转变 就是完成了人治到法治的转变 企业存在的五大虚假制度 1 领导制度领导大 制度的威力就小 下属就会巴结领导 领导小 制度的威力就大 下属就会敬畏制度 总裁的职责就是让下属敬畏制度 让制度产生神圣感 管理人员是制度的第一践行者 操作 领导人用具体案例教化全体员工敬畏公司制度 让员工像教徒敬畏教规 像军人敬畏军规一样敬畏公司制度 15 2 弹性制度在此时 拿不下的都是被利所困 在这刻 拿不下的都是被情所困 案例分析 抽烟工程师某企业因技术问题碰到了难关 总经理高薪聘请了一个技术工程师 在上班的第一天就抽了烟 面对这个问题你该怎么办 制度罚款50元 你该怎么办 资格越老 职务越高 贡献越大 处罚越有原则 对执行推动力就越大 拿下一个能人比拿下一百个普通人更有杀伤力 执行需要勇气 需要魄力 更加需要牺牲精神 16 3 模糊制度模糊管理是非常严谨的数字游戏 坚决杜绝语文形容词 举例 前台在工作时 接听电话要及时 及时是什么概念 需要响几声就要接听 推行制度最有效的方式 发生与制度相符的事情坚决执行并大肆宣扬 团队是被折腾出来的 没有在一起流过汗 流过血 流过泪 成不了团队 模糊制度导致责任不明 导致互相推诿 导致团队内耗 导致绩效低下 分歧 内耗 不了了之 负面惯性 17 4 朝夕制度形成朝夕制度的三个原因1 不合理2 没有达成共识3 缺乏优势带来的结果是1 等2 拖3 无公司的制度以年度为单位进行修订 18 修订完成 进行试用 经过试用期后 如果没有异议 直接全年推行 如果有异议 进行修订 修订后直接全年进行推动 不再推行试用期 这个世界根本没有完美的制度 只有不折不扣的执行 凡是决定的 都是对的 错的也是对的 制度只要颁布了 就是对的 错的也是对的 透过错误的执行可以培养强大的执行惯性 制度是大家的共识 神圣不可侵犯 制度是企业的筋骨 改制度是伤筋动骨 重大制度要上升为企业的基本法 视为制度中的制度 19 制度执行 坚持的结果 培养团队的执行力 培养团队执行的灵魂执行惯性由此我们得出结论 所有拥有了强大执行力的团队都是采取军事化半军事化管理模式 员工训练很简单 重点抓两点 1 状态作风训练2 操作技能训练打造团队的三大核心要素 1 形像团队比是团队更重要 20 2 势势气比武器重要 形式比内容更重要 3 魂人走在一起不叫团队 心走在一起 魂凝结在一起才叫团队 从管理的层次来讲 对人思想跟精神层面的管理是最高层次的管理 在宗教叫信仰 在军队叫军魂 在企业叫文化 企业发展必定经历三个阶段 1 有组织无纪律2 有组织有纪律3 有纪律有文化 21 没有文化的军队是愚蠢的军队 是打不了胜仗的 毛泽东没有文化的企业是愚蠢的企业 是干不了大事的 陆建东 汇聚投资有限公司总裁 创始人是教主 文化就是经书 员工是信徒 企业家就是要创造教派般的企业文化 让员工崇拜 你就变成教父级的企业家 小老板经营事 雇佣员工躯体 企业家经营人 抢占员工心智 22 企业管理不是一个人在领导所有人 而是 一伙人 去领导另外 一伙人 1 人都有两条路 1 自己创业当老板 2 成为老板的 一伙人 具体来说 就是把心交给公司 把命卖给企业 把文化渗透血液 刻入骨髓 变成自己基因的一部分 当今社会不是单打独斗的年代了 是团队合作的年代 所以有了大众与美团合作 滴滴与优步合并 这就是团队力量 所以我们企业有了微承包 23 第三要素文化 执行型团队需要导入的三大文化 一 狼性文化1 和谐是对强者最大的打击 做企业犹如登山 有人爬的快 就会有人掉队 你想所有人一起登顶 你的团队就会被你带向毁灭 2 带团队就是带差距 凡是差距不够大 就代表企业发展速度不够快 1 狼性文化的五大特点 野性十足没有理由屈服 拿下 24 什么是狼性文化 就是一切以成果为导向的文化 你的焦点是什么 员工的焦点就是什么 你强调成果 员工就做成果 你强调工程 员工就做工程 脸皮厚 厚到不要脸 因为本来就没有脸 是因为人立起来 别人给你脸 你才有脸 既然本来就没有脸 所以就把脸撕碎 努力拼搏 让自己人生能够立起来 使命 就是使了命的干 25 直指核心向小白兔学心性善良 向狼学本领 狼在扑向猎物的时候 直接用两只利爪扑向猎物的眼睛 用嘴巴死死的咬住猎物的喉咙 虽然对手比我强大 核心部位被我掌控 对手信念瞬间崩溃 在企业具体表现为 没有任何废话 一切拿成果说话 要晋升 拿成果 要奖金 拿成果 要加薪 拿成果 26 团队协作当狼在遭到对手攻击时 狼群一定会群起而攻之 当一群狼在一起发出哀嚎时 会让你听到毛骨悚然 不寒而栗 这叫 不战而屈人之兵 在企业当中具体表现为 任何项目的推进必须以团队形式 有计划 有措施的进行推动 优胜劣汰大成者都是找到规律 依附规律在行走的人 做领导的随时随地准备接受挑战 核心战略是让自己拼命的往上 长 只要你 长 的没有下属快 下属会立刻挑战你权威 27 扎根训练小狼在没有长成以前 是不会主动攻击对手的 在企业当中具体表现为 没有经过培训及师傅传帮带的员工时不能让她单独面客及处理一切服务问题的 操作建议 把公司各岗位最优秀员工的方法进行提炼 变成公司的标准 进行全员复制并培训 28 二 行动文化 敢敢于面对自己人生的挫败 在这个世界上 有人是英才 有人是雄才 乔布斯曾经是被苹果公司淘汰的 自知者英 自胜者雄 在别人否定你自己之前 先把自己否定掉 敢于面对自己的缺点 敢于面对自己人生的挫败 敢于面对任何挑战 越害怕什么 就越面对什么 29 快要像光一样的去行动 行动要快 纠正错误要快 增加措施要快 目标定在钢板上 方法定在沙滩上 我们接受快错快改 但不接受错了不改 干给团队导入 我们此生是为了干大事而生 干大事而来 给整个团队注入干大事的信念和信仰 30 三 竞争 PK 文化奖励跟危机感都会使人产生执行力 但危机感的力量远远大于奖励的力量 要给自己树立竞争对手 让内部竞争大于外部市场竞争 你就能培养出市场上战无不胜的团队 人的成长进步都是被竞争对手逼出来的 心中有敌 才能无敌于天下 把行业第一名当成自己的假想敌 如果是集团公司 把分公司第一名当成假想敌 如果是分公司 把部门第一名当成假想敌 如果是员工 把岗位第一名当成假想敌 31 第三章执行六步 一 锁定执行人四 建立检查程序二 明确成果与期限五 即时奖惩三 制定措施六 达成共识并承诺 32 第六步 达成共识并承诺承诺的三个关键1 成果目标承诺2 达成期限承诺3 自罚措施承诺 33 承诺的三化原则1 公开化2 数字话3 合理化承诺需合理化1 不触犯法律2 不违背道德3 不侮辱人格 34 第五步 即时奖惩奖惩是一把双刃剑 用得对 剑锋所指所向披靡 用不好 剑锋所指直插自己 经营人 就是经营人的成就感 价值感 原理一 不管是奖励还是奖惩 都要在第一时间兑现 奖要及时 罚不过夜 原理二 不管是奖励还是奖惩 都要大张旗鼓 公开兑现 让所有人形成集体的荣誉跟耻辱的记忆 做一次 就让他牢记一辈子 原理三 奖要舍得 罚要狠心 奖要奖的心花怒放 罚要罚的胆战心惊 35 原理四 奖励需要精神跟物质相结合 光奖物质 不奖精神 会让员工唯利是图 光奖精神 不奖物质 会让员工缺乏动力 36 能帮助自己成长的钱 立刻花出去 眼睛眨也不要眨 能帮助团队快乐的钱 立刻花出去 眼睛眨也不要眨 能帮助父母幸福的钱 立刻花出去 眼睛眨也不要眨 能帮助兄弟团结的钱 立刻花出去 眼睛眨也不要眨 原理五 奖励自下而上 惩罚自上而下 才能打造上下一致强大的执行力 领导必须自己对自己狠一点 只有你对自己够狠 才能推出跟你拥有同样基因 对自己够狠的团队 执行的命脉 带动执行别人之前 先把自己执行掉 37 第四步 建立检查程序员工不会做你希望的事 只会做你不断检查的事 希望 绝望用人的核心战略 安全检查的目的就是为了相信的人变成最安全的人 我越相信谁 就越检查谁 越检查谁 我就越相信谁 检查可以让成果提前 自我退后 凡是被上级经常检查的 都是上级相信的 凡是从来不检查的 就是彻底被边缘化的 38 操作建议 针对每人每件事 检查目标 检查过程 检查结果 通常来讲 直接领导就是检查人 检查人有三大特点 1 不畏强权2 严于律己3 公正无私两会制度 在公司推进两会制度 班前检查目标 班后检查结果 海尔 日事日清 原则 检查的核心思想 我不相信 39 第三部 制定措施措施的力度决定了执行的强度 企业当中最有效的措施是 1 标准2 流程3 制度一流的标准 流程 三流的员工干出一流的企业 标准 就是把员工当成 傻瓜 制度 就是把员工当成 坏蛋 企业必须建立 岗位职责标准 流程作业手册 40 优秀领导人所具备的三大能力 1 做2 写3 教标准是你该做成什么样 流程是你该怎么做 制度是你不该做什么 一个企业有两条生产线第一条 产品生产线第二条 人才生产线 41 第二部 明