渠县农村产业化对策研究

渠县农村产业化对策研究渠县农村产业化对策研究 摘要 摘要 农村产业化是传统农业向现代农业发展的趋势 是适应我国农村改革和发 展需要而产生的一种农业经营机制 四川省渠县针对存在的问题 采取有效措施 发 展特色产业 促进了农村发展 关键词 渠县关键词 渠县 发展模式发展模式 农村产业化农村产业化 一 农村产业化发展模式探索一 农村产业化发展模式探索 一是探索村庄改造模式 在屏西乡林湾村实施风貌塑造 户居环境整治和 五改三 建 及房前屋后绿化亮化工程 探索在农村旧院集中居住区进行村庄改造的新路子 二 是探索粮经复合种植模式 在黄花种植带核心区推广黄花地空闲期套种大葱 大头菜 等蔬菜技术 在中滩乡万亩柑桔园核心区引进一家公司间种牡丹 以 公司 农户 大园区 小业主 的生产经营方式 三是探索防汛避灾种植模式 针对渠江 流江河沿 岸地势低洼 常年被淹的现状 在青龙乡山坪村引导农民将单一种植水稻改为 油菜 季节性露地蔬菜 的种植模式 避开汛期 减轻灾害损失 四是探索人才技术引进新模 式 引进有资金 有技术的专业人士回到家乡发展现代农业 五是探索专合组织运行 新模式 依托三板乡柑桔专业合作社 创新 支部 专合社 农户 的运行模式 促进区 域主导产业发展 增强新型合作经济组织带动农民致富增收的能力 二 农村产业化取得的成效二 农村产业化取得的成效 1 整体推进新农村建设 一是着力开展省级新农村综合体试点 二是探索蕴含历 史文化 符合地域特色的新农村农房风貌塑造模式 完成以汉文化为主基调的览阙路 农房风貌塑造和融入柑桔产业元素的渠南乡 三板乡新村风貌塑造 三是打造产村一 体示范样板 在三板乡大石村等地重点打造一批产村一体示范样板 幅射带动全县 135 个新村点建设 四是全面开展第二轮省级新农村示范县建设 启动了 16 个乡镇 52 个 村的第二轮省级新农村示范县建设 五是探索新型社区管理模式 注重新村建设后期 管理 探索农村新型社区管理模式 让农民享受城市人一样的生活 促进城乡统筹协 调发展 2 成片发展了特色产业 大力引进 培育各类新型农业生产经营主体 发展壮大 特色优势产业 一是完善了经营机制 完善和推广 龙头企业 农民合作组织 基地 农 户 的发展模式 重点培育省市级农业龙头企业 4 家 规范农民专业合作社 15 家 积 极探索财政投入形成资产转化为农民合作组织成员的股份机制 推动产业示范带加快 发展 二是建立了农业产业化协会 该县依托黄花 柑桔 花椒 生猪 3 1 特色产业 建立农业产业化协会 实行行业自律 为农业企业搭建 抱团 发展平台 做大做强地 方优势特色产业 三是培养了新型职业农民 创新报恩乡清河村家庭农场经营模式 造就一支综合素质高 生产经营能力强 主体作用突出的新型职业农民队伍 四是加 强了农业品牌建设 实施农产品区域品牌 企业品牌的双品牌战略 积极组织名 特 优 新农产品和加工企业参加省内外各种产品展销会 通过多种方式为优势特色农副 产品打开销售市场 三 农村产业发展的再思考三 农村产业发展的再思考 1 规范土地流转 土地是农业产业化发展的基础 土地的流转是实现农业集聚化 产业化用地的重要手段 要规范土地流转机制 严格按照土地流转程序 依法进行土 地流转 加大土地流转监督执法力度 减少将耕地变为非耕地使用程度 杜绝将耕地 变为非农业用地现象发生 创新土地流转形式 以市场运作方式进行规模经营和土地 资本经营 加大基础设施建设 加大项目资金注入 采取政府 经营户 农户共同集 资方式 改善环境 提高区域土地流转进程 提高土地流转费用 保证流转费按时兑 付 2 培育农业的产业化链条 因地制宜谋产业 在渠江镇至静边镇规划特色产业带 整合项目兴产业 坚持 产业规划到哪里 项目就整合到哪里 资金就安排到哪里 的 原则 要用科技支撑壮产业 加强与大专院校 科研院所长期合作关系 扎实开展农 业科技行动 开展粮油高产高效创建和标准园艺创建活动 要以市场需求为导向 全 力打造自己的产业模式 引导发展一村一品 一乡一业特色农业 做大做强龙头产业 鼓励引导龙头企业到农村发展适合企业化经营的现代种养业和加工营销业 延长产业 链 提高附加值 创造就业岗位 增加农民收入 渠县是农业大县 其黄花 呷酒 三汇特醋等是著名的土特产品 依托国家商品粮基地 生猪养殖基地及柑桔基地等 大力发展酒类 肉类 黄花等加工业 充分调动农民从事产业发展的积极性 做强柑 橘 黄花产业 渠县是达州市 渠江流域 30 万亩柑橘产业带 核心区 黄花之乡 以产 村一体现场会为抓手 聘请有资质单位高起点规划设计柑橘标准果园 黄花示范区 加强路网 水网 田网等基础设施配套完善 生态养殖 农家乐等辅助工程合理配置 助推全县柑橘 黄花产业发展 要开发农业多种功能 大力发展休闲农业 观光农业 创意农业 农旅结合 发展乡村旅游 3 提升现代农业水平 集中投入 重点打造渠南大山万亩标准柑橘园 有庆 屏西万亩黄花示范区和在李渡 望溪粮经复合现代农业产业基地 加大政策扶持力度 出台黄花产业发展相关政策 破解 梅雨伤花 花残伤农 难题 培育新型经营主体 培育龙头企业 引入大型企业 培育农民专业合作社与家庭农场 建立返乡农民工的创 业示范园 发展生态农业 提升现代农业产业基地规模和质量 形成特色农产品加工 园区 加快畜禽规模养殖小区建设 引进和培育农业龙头企业 形成一批乳制品 茶 叶 粮油 蔬菜 水果等特色产品加工龙头企业 发展壮大多种形式的新型农民合作 组织 建好现代农业产业园区和农业科技示范园区 参考文献 参考文献 1 张学鹏 卢平 中国农业产业化组织模式研究 M 北京 中国社会科学出版社 2011 50 74 2 张明林 农业产业化过程中的产业链成长机制 M 北京 科学出版社 2010 13 20 3 李超民 农业支持与农业现代化 J 学术月刊 2008 8 二 解决供应链中库存问题的基本对策二 解决供应链中库存问题的基本对策 21 建立健全供应链管理库存绩效评估机制 供应链库存管理绩效评估机制是指利用绩效评估的理论建立供应链库存管理绩效 评估系统 对供应链库存管理做出合理的绩效评估 并能根据绩效评估的结果 对供 应链库存管理做出相应的调整和完善 健全的供应链库存管理绩效评估机制 应该包 括以下部分 第一 绩效评估的标准 第二 绩效评估的数据来源 第三 绩效评估的 组织机构 第四 绩效评估的奖惩机制 第五 绩效评估后的整改系统 通过建立供应链管理库存绩效评估机制 组织更加准确衡量整条供应链管理库存 的绩效和节点企业库存绩效 它是合理分配供应链利益的重要衡量标准 供应链库存 管理绩效评估在实际运用中 要注意以下几个问题 绩效评估标准的确定是否合理 标准的设立不能有所偏颇 一定要客观公正 并通过了所有节点企业的认可 绩效评 估组织的建立必须采取多方参与的方式 人员的选择既要考虑专业技术 又要兼顾品 德高尚 整体评估流程必须透明公开 评估的结果要具有说服力 要公开展示 有具 体的数据作为结构的说明 要有具体的奖惩机制 并能落实到位 总的来说 对供应 链库存管理绩效进行科学 全面的分析和评价是一项重要的管理工作 22 利用先进的信息平台 实现供应链管理库存 供应链信息平台的建立 是优化供应链库存管理的基础 信息平台为供应链的节 点企业提供库存决策的信息依据 缺少这个平台 就如同没有眼睛和耳朵 对外界的 变化很难感知 进而容易做出错误的决策 如果零售终端没有信息平台 也就没有办 法真正了解顾客的真实需求 整条供应链将失去驱动力 供应链上所有的节点企业 必须要进行信息的收集和传递 了解企业何时应该将何种产品运送出去 以此来满足 顾客需要 最终提高供应链的运营效率 有相关数据表明 使用信息技术系统可以使 公司的库存量大幅降低 甚至是降低五成 目前 企业使用较多的系统 譬如金蝶 ERP 利用这个系统 企业可以随时对数据 进行收集 处理和加工 在加快信息传递的同时还可以参照系统的建议进行生产 实 现信息在供应链上的有效传递 ERP 的使用 需要很多内部数据 如 MPS 主生产计划 BOM 物料清单 以及 WMS 库存管理系统 等 当然也需要更多的外部数据 譬如 MPS 的 制定 就必须要获取下游企业的采购和生产信息作为依据 利用信息技术系统 企业 之间信息交流更加方便 沟通更加快捷 使各节点企业的关系更加紧密 充分借助信 息技术系统 确保企业各节点沟通无障碍 提高信息共享程度 方便企业对不确定需 求做出快速响应 使整条供应链的库存管理顺畅 可行 并能保证企业及时快速向供 应链反馈重要信息 有效协调供应链库存 23 克服组织障碍 重新设计科学的库存组织结构 供应链是由上下游的企业所构成 简单的供应链都至少需要五六个节点 复杂的 供应链节点企业更是多达上百个 如此多的节点企业 如何让他们步调一致 目标一 致 协调发展 实现共赢 这是一个很艰巨的任务 而要实现这个任务 就必须克服 组织障碍 重新设计科学的库存组织结构 供应链上的各个节点企业往往相对比较独立 各谋私利 各执己见 很难让他们 形成利益的共同体 那么可以尝试从组织结构上去解决这个问题 如果这些松散的节 点企业能够形成一个整体组织 去管控供应链中的库存 可能效果比较好 如何形成 一个整体组织 笔者认为采取互相融资控股的方式比较可行 通过融资 你中有我 我中有你 库存问题所产生的损失大家共同承担 问题的整改大家一起努力 这就可 以形成一种合力 另外一种途径就是成立一个第三方组织 由这个第三方组织全权