家政公司——合伙人管理模式

精品文档 1欢迎下载 家政公司家政公司 合作人管理模式合作人管理模式 所有工作人员无底薪 按照盈利情况进行分成 符合当今市场经济需求 符合合伙人 制度 多劳多得 店铺管理政策改革办法 一 公司采取合伙人方式 合伙人模式是最大化优化人才战略 激励发挥自己个人的 潜力 打破公司员工制 每个人都是老板 树立主人翁意识 真正做为一份事业奋斗 独 立自主的工作环境更能体现个人价值 又拥有一流的团队 其合作不断的提高工作效率 让平台快速发展成长 1 店长首问负责制 2 全权放权 3 公司负责营销方案 店长提出不同建议 完善方案 执行 4 利润分配 去掉费用 房租 水电 煤气 物业 宣传推广 运营消耗 培训师资 费用 利润进行 5 收益比例 投资人 店长 业务经理 业务人员 文员 30 30 20 10 10 二 店长 业务人员 文员享受分成外 公司招生奖励办法 1 招生价格 月嫂 育婴 1980 元 公司收取 1280 元 中间差价 700 元 店长 100 元 业务人员 300 元 合作店铺 200 元 剩余 100 元作为奖励基金 团购价格 1780 元 低于 5 人不算团购 精品文档 2欢迎下载 2 招生价格 催乳 小儿推拿 产康 营养师 3200 元 公司收取 2180 元 中间差价 1020 元 店长 220 元 业务人员 500 元 合作店铺 200 元 剩余 100 元作为奖励基金 团购价格 2980 元 低于 5 人不算团购 3 如果自己招生 没有中间环节 月嫂 育婴 500 元 催乳 小儿推拿等 700 元 4 学员在培训 有增加其他科目培训的奖励金额分配比例为 奖励培训老师 50 负 责业务人员 30 店长 10 10 存入奖励基金 5 奖励基金 奖励基金使用权属于总经理 店长有建议权 被奖励人包括店长 三 管理原则 1 用人原则 能者上庸者下 2 工资待遇 上不封顶 能者多劳 3 业务人员 兼职最好 4 团队协助 高铁式动力 5 管理制度 无为不治 精品文档 3欢迎下载 四 工作职责 1 投资人 负责现金管理和后勤工作 2 店长 相当于公司法人 对公司有绝对控制权 对人事任免有决定控制权 包括投 资人负责的现金和后勤工作 对总部负责 负责店铺经营管理 执行总部下达的门店管理经营目标 3 业务人员 对店长负责 按照店长发展规划制定目标 实施目标 4 公司负责营销方案 店长提出不同建议 完善方案 执行 五 以上工作人员使用期三个月 不合适的自动离职 举贤不避亲 凡是有能力的都 可以推荐公司工作 六 以后公司文件任何人不得转发 泄露给任何人 如果泄露公司出名进行一定的罚 款 严重的诉讼到法院 七 具体管理制度 见员工手册 八 本方案为草案 不合理的地方进行修改 修改后正式下文件后执行 精品文档 4欢迎下载 本制度从 2016 9 1 执行 如有变动另行通知 漂亮妈妈运营中心 2016 8 31出师表出师表 两汉 诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂 今天下三分 益州疲弊 此诚危急存亡之秋也 然侍卫之 臣不懈于内 忠志之士忘身于外者 盖追先帝之殊遇 欲报之于陛下也 诚宜开张圣听 以光先帝遗德 恢弘志士之气 不宜妄自菲薄 引喻失义 以塞忠谏之路也 宫中府中 俱为一体 陟罚臧否 不宜异同 若有作奸犯科及为忠善者 宜付有司论 其刑赏 以昭陛下平明之理 不宜偏私 使内外异法也 侍中 侍郎郭攸之 费祎 董允等 此皆良实 志虑忠纯 是以先帝简拔以遗陛下 愚以为宫中之事 事无大小 悉以咨之 然后施行 必能裨补阙漏 有所广益 将军向宠 性行淑均 晓畅军事 试用于昔日 先帝称之曰 能 是以众议举宠为督 愚以为营中之事 悉以咨之 必能使行阵和睦 优劣得所 亲贤臣 远小人 此先汉所以兴隆也 亲小人 远贤臣 此后汉所以倾颓也 先帝在 时 每与臣论此事 未尝不叹息痛恨于桓 灵也 侍中 尚书 长史 参军 此悉贞良死 节之臣 愿陛下亲之 信之 则汉室之隆 可计日而待也 臣本布衣 躬耕于南阳 苟全性命于乱世 不求闻达于诸侯 先帝不以臣卑鄙 猥自 枉屈 三顾臣于草庐之中 咨臣以当世之事 由是感激 遂许先帝以驱驰 后值倾覆 受 任于败军之际 奉命于危难之间 尔来二十有一年矣 先帝知臣谨慎 故临崩寄臣以大事也 受命以来 夙夜忧叹 恐托付不效 以伤先帝 之明 故五月渡泸 深入不毛 今南方已定 兵甲已足 当奖率三军 北定中原 庶竭驽 钝 攘除奸凶 兴复汉室 还于旧都 此臣所以报先帝而忠陛下之职分也 至于斟酌损益 进尽忠言 则攸之 祎 允之任也 精品文档 5欢迎下载 愿陛下托臣以讨贼兴复之效 不效 则治臣之罪 以告先帝之灵 若无兴德之言 则 责攸之 祎 允等之慢 以彰其咎 陛下亦宜自谋 以咨诹善道 察纳雅言 深追先帝遗