浅谈公路施工机械设备管理存在问题及对策

浅谈公路施工机械设备管理存在问浅谈公路施工机械设备管理存在问 题及对策题及对策 公路工程施工机械化的发展 给设备管理带来了新的机遇 和挑战 公路施工机械设备管理存在的问题 已经成为公路施 工企业急需解决的问题 本文通过对施工机械设备管理存在的 问题进行分析 提出加强提高机械设备管理水平的方法和措施 当今随着交通公路建设的不断发展 高俗公路 一 二级 公路的不断增加 对筑路机械的要求也越来越高 机械设备的 高效管理是决定工程质量 加快工程施工进度 提高工程效益 的必要条件 是实现公路施工机械化的重要基础 因此 加强 筑路机械设备的管理 做到科学管理 合理使用 及时保养 视情维修 能有效地提高了机械设备的完好率和使用效能 公路施工机械设备管理存在问题公路施工机械设备管理存在问题 近年来 公路施工机械设备管理随着科学技术水平的不断 进步 以及管理科学的发展而逐步发展了起来 但是工程机械 管理水平还落后于现代施工的要求 影响了工程质量 工程进 度和企业的经济效益 下面就具体分析公路施工机械设备管理 存在的问题 1 1 机械设备配置不科学 公路工程复杂多变 随着施工 环境和施工条件的改变 采用的施工方法和施工工艺是不同的 需要的施工机械设备品种 数量 也是变化的 这就需要适时 的购置相应的设备 在购置中由于施工企业缺乏对设备配置的 长期规划 致使机械设备的购置存在盲目性 有些是重复购置 有些设备机型不符合要求 使机械难以发挥低成本 高效益的 功能 反而造成设备完好率低 利用率不高 有的施工方为了 节省费用 往往尽量选用技术状态较差的机械设备以充分利用 但该类机械设备往往在一定程度上制约着工程的质量和进度 甚至在部分项目中存在所需的大型或特殊设备不到位 设备不 配套现象 更有甚者 有些设备从购进调入仅使用过一两次 就成了闲置的 死机 1 2 机械设备管理制度不完善 考核办法不健全 在管理 中也存在着重购置 轻管理的现象 缺乏合理规划 从实际出 发的管理理念 设备管理部门将设备的管理作为现场人员的职 责而不能与其形成良好沟通 形成了管理层和操作层间脱节 设备管理工作难以实施 同时在施工中缺乏有效的协调机制 各个施工部门间各自为政 自成一体而不能进行统一调配 导 致施工机械不能按需协调 统筹安排 呈现机械设备无法全面 和配套的投入使用 致使机械设备完好率低下 相应的维保制 度的缺乏也严重影响了机械的工作状态和使用寿命 部分企业 缺乏严格的机械设备管理制度 导致无序管理 1 3 管理人员专业不强 操作人员素质不高 一方面受重 生产 轻管理思想的影响 对机械设备管理工作不够重视 大 多企业由非专业人员管理设备 有的由具有专业知识的人员担 任机械管理员 但又不专职管理 出现管理上一团糟的现象 另一方面是施工企业注重眼前效益 忽视长远利益 缺乏对机 械操作人员的培训 机械配置同时不能给操作人员相应的培训 导致相关人员整体素质低的现状 这部分操作人员基本上没有 学习筑路机械设备的有关知识 没有参加过系统的岗位培训 仅凭借长期实践经验和片面的机械设备理论进行驾驶 操作 维修 管理 在设备管理中不能规范性工作 即使存在异常情 况也不能及时发现 诊断和维修 同时由于人员技能低往往导 致实际操作相脱节 有的一人多机 既操作压路机 又操作装 载机 还操作摊铺机 结果一样也不专 有的对现代化机械设 备操作知识掌握很少 在实际使用中往往忽视机械性能 专用 功能等技术要求 一昧只追求速度快 数量多 不具备科学操 作的能力和资格 使一些筑路机械设备的完好率和利用率都较 低 影响了机械使用 加强筑路机械设备管理的措施加强筑路机械设备管理的措施 2 1 管理人员责任化 操作人员管理专业化 施工企业应建立项目设备组织管理体系 根据项目的大小 做好组织计划 并设置相应的机械设备的管理机构 应明确分 管设备的领导 管理人员应对机械设备管理制定相应的经济技 术指标和考核制度 做到分层管理 责任到人 机械设备管理 员必须熟识机械的各项技术性能 维护规程 以及使用规程及 其管理规章制度等 并确定机械种类 数量和做好进出场计划 和机械总量控制 及时上报计划 组织机械到位 并深入了解 各机械技术性能 用途 工效和一般使用常识 在操作手培训方面 新购机械要选拔素质较高 责任心强 技术过硬 熟识保养规程 安全操作规程的操作人员 协同厂 方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训 掌握操作规 程 熟练操作技术后方可上机正常工作 主要机械实行实行定 机 定人定岗位制 每台机械的专门操作人员必须经过培训和 考试 获得 操作合格证 之后才能操作相关的设备 坚持持证 上岗 严禁未经培训的非岗位人员操作设备 同时在施工间隙 采取多种形式学习 注重提高操作手的综合素质 2 2 施工中机械设备的管理要科学化施工中机械设备的管理要科学化 2 1 1 配套设备合理化 施工中的机械管理机构要预先周密 安排 搞好设备组织工作 及时对设备进行调配 保障机械的 合理化使用 科学安排日常设备的调度工作 并编制好设备的 使用作业计划 施工企业应解决好机械设备组列内部的合理配 套关系 建立健全交接班制度为了使设备在多班作业或多人轮 班操作时 能相互了解情况 防止机械损坏和附件丢失 保证 施工连续进行 2 1 2 施工作业操作规范化 机械设备的使用者必须严格按 照设备的操作规程及使用说明操作使用设备 要求技术性与纪 律性并重 必须严格遵守项目的机械设备使用管理规定 机械 操作手操作规范化机械操作手要服从项目安排 又要结合本机 情况视情作业 操作手要严格按照操作规程 随时观察设备的 运转状况 发现故障及时排除 杜绝因缺油 水等问题影响正 常运转 操作人员必须及时说明本班生产任务完成情况 设备 运转使用情况 燃料消耗和储备情况 设备保修和存在问题 并及时填好原始记录 2 1 3 做好机械设备的租赁管理 为了避免工程机械使用中 的重复武装利用率不高的现象充分发挥关键性 对大型机械在 公路施工中的作用 减少机械闲置的损失 可对缺少的施工机 械应进行租赁 保证公路工程如期进行 机械租赁应多做好市 场调查 努力降低租赁成本 设备租赁给企业使用 应及时签 订租赁合同 明确双方对设备使用与维修的责任与义务 明确 租金标准及结算方式 产权单位应对设备的技术状况进行定期 检查 使设备资产保值增值 2 3 机械设备维护科学化 专业检修定期化 机械设备的定期检查 制定维修计划是科学维护机械设备 的一个重要组成部分 机械操作手要严格执行机械保养制度 避免脱保 使机械保持良好的工作状态 同时 还应通过必要 的仪器设备来测定机械设备的技术状况 劣化程度 确定机器 的性能 决定其修理的内容和时间 特别是目前公路工程施工 中的机械设备配套化 设备来源多元化 设备结构复杂化等情 况越来越多 专业化的定期检查和定项修理就愈发显得重要 机械发生异常现象时应立即停机检查 并及时汇报给领导 以 便迅速组织维修人员进行现场抢修 对利用率高 易损坏 易 出故障的设备应做好及时观察 同时做好保养品及零