云南民族文化街方案PPT课件

少数民族文化特色商品街 2019设计及优化策划案 作为该区域少数民族文化宣传的特色窗口 同时结合该区域商业业态构成 招商范围和合理的商业运营条件 考虑打造突出展示形象 多元化标准 非标准化和丰富感官的整体构成 作为该项目设计基础的方案 结合前期实践经验和区域特点 优化和重整该主体外观及环境设计 前言 Introduction 亭体及规划设计 01 设计要求和概念 核心主题为 云南特色26个少数民族文化 宣传和展示 亭体设计增加突出民族元素和展示内容 并且设置保留用于政务宣传的广告展示板 考虑各民族文化差异性和不同种类商户的需求区别 设计单一规格的亭体很难同时满足 且效果欠佳 因此 考虑设计至少大中小三种规格 展销型 步入式和活动式三类 材质选择以金属替换木材 消除火灾安全隐患 提升抗老化和损失能力 增加整体通透性和视觉效果 但投入成本较高 施工难度和时间略长 在配电 亮化 安防管理等基础上 应用智能化的控制结构 从而有效的对商户行为 安防 以及节能等方面进行管理 并且智能化亮化能有效的提升整体形象 带动汇集人气 亭体设计 数量不定 仅作为最基础型售货亭 使用民族风格的涂装和挂饰 车体安置展示广告灯板 小型活动式售货车 针对利润较薄 商品单价较低 不需要很大场地和更注重展示效果的商品经营者 提供低价的摊位选择 丰富整体业态和吸引一些特色商品经营者 小微型特色需求 开放式的结构使得成本较低 可以移动 因此可以根据不同的情况 灵活布局和调整场地 对不同的需求可以进行配合和临时强化 平时也能有效聚集人气 且不许有过多的施工需求 移动灵活 亭体设计 正面封闭式的售货亭 四面可两边开放或单面开放 作为柜台窗口 亭内用于放置货物和经营者休息常驻 夜间可封闭 内部设置基本电路插口和安防设备 基本不可移动 配置亮化和广告板 顶部固定雨挡或雨棚 采用不同涂装和元素饰品 中型封闭式售货亭 主要亭体类型 提供存货和一般用电的能力 以及人员休息的空间 数量约10到15个 单体面积约10平米 亭体设计 针对货物品类较多 存货需求较高 面积要求较大的商户 提供更大的亭内空间 以及顾客可以步入挑选的能力 同时作为主要的广告展示和布局结构 负责搭载各类控制设备和主机 大型可步入式售货亭 展示主体和重点 该亭体尽可能不做相邻设置 作为最主要的展示广告载体和大型经营者的配套标准 从而引进一些有实力的品牌或者业者入驻 并且作为管理设备的安置处 以及配合工作人员的管理 此类亭体的数量应控制少于其他两类预计约5 7个 此类亭体在条件许可的情况下 应每个均考虑单独设计 不做重复 突出唯一性和不同的特点 3 亭体设计 1 暂略 最终设计图 最终设计图暂略 亭体设计 2 暂略 最终设计图 最终设计图暂略 亭体设计 3 暂略 最终设计图 最终设计图暂略 亭体设计 3 暂略 最终设计图 最终设计图暂略 亭体设计 3 暂略 最终设计图 招商概述 02 招商概述 01 04 03 02 原有商户的安置 租赁细节方案明确 预签双边保障性协议 定向特招少量商户 需首先解决原有商户的安置和善后工作 为此需优先参考其需求 并制定一些问题的预防性规约和安抚性的补偿 根据招商工作的进展 配合商户结构类型 考虑配置优化 多元化的构成 定向招揽特定类型的新商户 参与竞标本身即会产生成本 且中标后不可变更放弃 为此 需与确定入驻的商户签订一份保障性协议 设置违约条款和预缴押金 根据实际预定参与的商户 以其接受范围和需求 作为方案制定的基础参考 同时预期租金收入规模 决定实际投标基准 希望大家能不予保留 我们亦会对等确保公开和透明化 招商概述 商户类型 服务内容 虽不以小吃类商街定位 但应考虑后期调整和招商受阻的可能性 不限制涉及食品小吃类招商经营范围的许可 招商概述 未来计划 1 2 3 签订场租协议 确定各亭体类型的数量和入驻商户明细 签订预期租赁协议 并且生产订购亭体 安排施工 签署正式租赁协议 缴付费用和押金 固定租期和各项管理规则 工作人员招募到岗 策划活动开业经营 设定分步完善的计划及未来的营销活动预案 规定节假日等强化开支和日常管理工作的细节 并执行 与场地方 经营者签订商业协议 规划执行基础建设 完善申报审批和相关手续 落实工作人员配置 主要事宜进程 未来计划 招商概述 核定成本 投资回收 商户退出和转让机制 明确各项开支的预算和固定成本总量 对预期收益进行模拟 设定租金标准和投资计划 考虑项目期短 可能存在的风险和前期问题的处理所需损耗较高 投资回收期的设定需控制在一年内 应考虑商户经营变故所可能出现的倒闭退出 更换转让经营者等等情况 制定约定和应对储备 运营模式 03 运营模式 文化品牌 运营文化特色区域的长期目标 营造和持续强化项目区域的商业氛围和人气 不仅仅提供一个稳定和安全合规的展销门面 更在打造一个特色人气商圈的品牌和目标 以该项目为基础 吸引消费力和人流量 从而持续开发更多商业价值和企业品牌形象 建立各方良好的合作基础 拓展机遇和资源 文化商圈的长效价值 运营该项目 基础的租金收益并非我们的核心目的 着眼于具有文化特点的商业氛围和塑造管理品牌 才是项目长效的价值所在 因此 在项目运营期间 除场租 薪酬等固定成本外 还将有固定预算用于有计划的强化和推广项目的影响力和吸引力 针对不同时间阶段的文化意义 调整风格主题 主动制造文化噱头 打造一个民族文化商业特色的成功案例 才是该项目运营模式的重点 租金收益 收益能力有限 收益透明 风险管理能力不佳 听天由命 品牌价值 扩展运营品牌的案例和典范 探索商圈附加价值和高效低损的管理策略 借助500强企的知名度 打造企业名片 通过建设项目网上商城 微信小程序商城 微信公众平台的方式 免费为入驻商户提供商品上架 代售 线上营销推广 以及低价的商品详情设计制作 电子库存和账单管理应用等运营服务 提供不定期的活动推广宣传策划 组织线上线下的促销计划以及各门店展示装饰配套 项目区域整体亮化配套等 该部分因为是集中开展 利用自有企业和资源 可以极大地压缩平均成本 进而创造实施和实现能力 运营模式 增值与补充 运营模式 氛围和感官 入驻商户统一进驻 同步开业 避免陆续开展招商 造成时间按断层因关门或空置铺位 造成冷清萧条的氛围 从而进入恶性循环 整齐划一的安置布局 整体规范的外观风格 避免杂乱无序和拥堵脏乱的现象 整体设计美化装饰和亮化效果 繁而不乱 统一规范各商户的招牌和门头宣传板 限制商户商品陈列规则和灯箱展板 提