【写作范文3篇】高中实习班主任工作计划写

写作范文写作范文3 3篇篇 高中实习班主任工作计划写高中实习班主任工作计划写 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 高中实习班主任工作计划怎么写2 护理部工作计划妇产科护 理年度工作计划3 公司营销证券工作计划范文高中实习班主任工作 计划怎么写 一 班级基本情况高一 2 班共49人 22名女生 27名男生 其中有3个特长生 美音体各一 个 4名择校生 有10个左右的学生家庭经济相对不宽裕 有2个学生是单亲家庭 班级整体入学成绩较平均 平均分590左右 班级风气好 学习氛围浓厚 但讨论氛围不够 也就是说交流学习 不够 这就导致好的学习方法得不到交流 部分同学对高中的学习 还比较迷茫 同学不管在教室还是在宿舍都能相处愉快 男生较活跃 女生大多 较安静 男女生交流稍稍不够 宿舍干净清洁 每位同学都能认真遵守学校规章制度 二 主要任务班主任主要任务 1 注重学生的思想政治教育和道德教育 保护学生身心健康 2 教育学生努力完成学习任务 同各科教师交流 帮助学生明确学习目的 端正学习态度 掌握正 确的学习方法 提高学习成绩 3 关心学生课外生活 指导班级开展丰富的文体活动 积极开展第二课堂 引导学生组织 各种兴趣小组 指导学生课外活动 以提高学生的综合素质 4 进行班级的日常管理 建立班级常规 组织班委和团支部建设和班委日常管理工作 每周 召开一次班委会 培养学生干部 提高学生的自理能力 把班级建 设成为奋发向上 团结友爱的集体 5 每周组织召开一次班务会 讨论 讲评及解决班级有关学习 生 活 纪律 思想品德等方面的问题 对违纪的同学及时进行批评教 育 把不良现象消灭在萌芽状态 6 准时参加学生科和教务科组织的各种会议 及时传达会议精神和 汇报班级工作 7 制定班主任学期计划 按要求及时提交班主任工作总结 认真填 写班主任工作记录和班级工作记录 8 联系本班学生家长 争取家长和社会有关方面配合 共同做好学 生教育工作 实习班主任主要任务 1 协助班主任做好学生的思想政治教育和道德教育工作 2 帮助学生明确学习目的 端正学习态度 掌握正确的学习方法 3 调查研究学生德智体发展情况 对现象进行分析并做出报告 4 组织健康向上的班级活动 增强班级凝聚力 提高学生的创新意 识 5 服从学校 学院 系 和实习单位的指导教师的领导 严格遵守 实习单位和借宿单位的各项规章制度 6 重点观察2到3个有特殊情况的学生 进行开导和教育 7 联系1到2名本班学生家长 争取与家长配合 共同做好学生教育 工作 8 每日总结 每周总结 三 日常工作 1 检查学生仪表 督促学生穿戴整齐 穿校服 穿运动鞋 2 早 午安排时间落班巡视 观察学生状况 洞察班内学生的情绪 学习气氛 班容班貌等 3 掌握学生每日的考勤情况 4 督促学生履行清洁轮值职责 了解当天的评比结果 5 督促学生按质按量完成作业 按时缴交作业 6 督促早读晚修 护理部工作计划妇产科护理年度工作计划 一 随同科主任或主治医师查房 了解孕产妇及患者的诊断 治疗 思想 护理情况 以便了解对护理工作的要求及意见 审查出院 病历及护理文书质量 二 亲自或指导护士检查治疗室 人流室 产房 洗婴室 仓库的 药品 器械 敷料 被服等保管使用消毒情况 做到物品定位 定 量 定期消毒 器械性能良好 进行护理查房和护理业务学习 三 跟班工作 深入检查了解护理人员的技术操作和临床护理 组 织全科护士对危重病人进行基础护理和卫生整顿 出院病历归档 四 领取备用物品 参加院周会 检查住院病人收费情况 五 与科主任总查对医嘱 传达院周会 与科主任总结本周工作情 况 检查护理员工作 并进行检查评比 排班 计划下周工作 新年伊始 各科室根据医院中心工作 围绕创建全国 全拾优质护 理服务示范医院 的目标 制定了本科室的护理工作计划 内容翔 实 措施具体 注射室 妇科 心内科 感染科 胃肠外科 妇科 对科室全年的护理工作做了具体的工作进度安排 各科室在质量安全 教学培训 护理服务 健康教育 护患沟通上 想办法 动脑筋 出台了许多专科特色鲜明工作方法和细则 汇总 如下 供大家学习借鉴 1 质量安全 讲究规范 注重细节 心胸外根据病种细化规范交 内容 给氧 胸腔闭式引流的病人必须测量血氧饱和度 心脏病人必 须听诊心率 心律等 注射室加强门诊注射用药管理 每月学习新 药知识 贯彻注射用药安全操作及使用规程 实施科内制定的药物 不良反应处理流程 神经内科建立护士安全档案 实行月安全积分与 年安全积分的管理 进行一月一汇总一排名 安全积分与年度评先 评优挂钩 骨二科制定并完善骨科专科应急预案 创伤性失血性休克 颈椎骨 折颈髓损伤 骨筋膜室综合征 人工关节脱位 肺栓塞 脂肪栓塞 等 通过情景模拟的形式进行培训与考核 提高护士的应急能力和 处理突发事件的能力 妇科科内每半年评选一次质控员及质量个人 给予表彰 手术室术前访视重质量 术中护理重服务 术后随访重反溃此外 一些科室总结 提炼 归纳了临床护理工作中好的做法 请各科室 认真组织学习 全院推广 消化内科 内分泌科重视静脉输液管理 提出了较简练的管理方法 要求做到两及时 两不准 一保证 两及时及时主动更换液体 不出现流空现象 减少呼叫铃声 及时发 现并处置输液故障及输液反应 两不准不准工勤人员或陪护人员更换液体和拔针 不准将未输的液体 或空瓶放于病人床头柜上 一保证确保输液病人 三送 到位 送饭 送水 送便器 让病人 满意 病人放心 注意输液反应的预防 抓好三个环节的质控 1 药品检查环节三查加药前查 输液前查 更换液体前查 四看看液体与药品的有效期 看玻璃瓶有无裂纹 看瓶盖有无松动 看 液体有无杂质 变色 浑浊 沉淀 二熟悉熟悉药物的配伍禁忌 熟悉给药途径与方法 五掌握掌握药物的性能 掌握药物的主要作用 掌握药物常用剂量 掌握药品的毒副作用及其预防 掌握输液反应的临床表现与处置 方法 2 加药环节做到一合理 两不宜 一合理合理安排各类药物 液体的输入顺序 两不宜加药时间不宜过早 每次限配一瓶液体 不超过2小时 抗生 素应现用现配 一瓶液体内同时加入的药品种类不宜过多 严格按配 伍禁忌要求组合 3 操作环节掌握一个 严 字 即严格按无菌技术操作要求洗手 着装 消毒 无菌注射器 输液管包装与有效期等符合要求 出现输液反应按5个程序处理停止该组输液 对症处理 检查 报告 并按要求认真填写输液反应记录 肿瘤科 儿二基础护理 五看 五做 五说 五看看患者 看病床 看床头柜 看床下 看四周 五做做生活护理 床铺 床头柜和床下 设备带 开窗通风 调节室温 五说问候患 者 解释基础护理的意义 卫生宣教 询问需求 征求意见 甲儿外科 骨二科提出药物过敏阳性标识做到病历右上角 临时医 嘱 白板 床头 长期治疗本有标志 做到五一 这些举措将更好的保障护理质量和患者安全 2 教学培训 立足专业 结合临床 呼吸内护理人员培养目标清楚 计划具体 儿一科就 患者最满意什么样的护士 患者最反感 的语言和行为 最令患者感动的语言和行为 患者最不能 容忍的易引发纠纷的语言和行为 开展全科讨论 解读患者需求 注 重人文知识学习 提高护士情商 儿二科开展护士命题论文写作训练 鼓励护士工作中勤思考 提高论文写作能力 肝胆外科鼓励3年内 年轻护士书写 工作反思日记 记录参与危重病人抢救护理的次 数 工作中的不顺利或护理操作失败的次数 原因分析 体会以及 对护理工作 对人生 对事物的观点与感悟 月会议上自我评价 带教老师指点 帮助和督促她们养成回顾 检查 总结和自我评价 的好习惯 泌尿外科床边交 时注意引导年轻护士了解病人病情观 察及护理的重点 引导全科护士关注和重视患者的主诉和感受 及 时发现病情变化 给予正确评估和提供有效干预措施 产科加强专 科特殊服务技术如 按摩 新生儿沐寓抚触 被动操 产后课堂的 培训工作 妇科制定了骨干考核指标 血液内科签订 责任护士责任 状 使责任护士主动担当病房管理的责任 积极参与病房管理并 对病房满意度和质量负责 消化内培训计划翔实 专科特点突出 急 诊室选派两至三名综合素质强的主管护师成立低年资护士培训小组 运用 典型病例回顾分析 情景模拟 专题讲座定期考核和随机 抽查 等多种形式 从制度职责 专科理论和技能有计划的对低年 资护士进行培训考核 3 护理服务 追求病人满意 手术室继续开展 护士 的评选 注 射室拟增设便民贮物柜 方便病人存药物与物品 妇科开展 优质护 理服务先进个人 竞赛 每半年评选表彰一次 继续实行专业护士 竞争上岗等活动 开展2次病人返科评议活动 了解社会对快乐团队 的认可度 胃肠外科实行出院病人投票评选当月 护士之星 充分 挖掘和调动护士的工作积极性 妇科继续坚持对每一位出院病人发放满意度调查表 每月进行汇总 分析 眼口科贴心服务如科室备放大镜 墨镜 一次性口杯 为口腔 科术后病人准备写字板 为玻切术后俯卧位患者提供舒适垫枕等 手术室合理调节手术室内温湿度 准备保温毯加强病人保暖 添置 液体加温箱 充分保证当日所有手术病人术中有温盐水冲洗 防止 病人术中低体温 添置果冻凝胶体位垫 利于危 重症病人术中皮肤保护 新生儿提供 自做软枕 耳垫等 保证患儿头型美 耳廓不变形 使护理服务更 人性化 4 健康教育 护患沟通 突出专科特色 注射室建立常用健康教育 知识剪贴本 置于便民服务台 便于病人阅读 妇科开展健康教育 模拟竞赛 提高护士沟通与健教能力 新生儿科制作病区工作环境及 工作流程光盘 制定宝宝育儿手册 胃肠外十月份世界造口日开展第 二届 玫瑰之友 造口联谊会 关爱造口人士 提高生活质量 乳腺 科10月份举办 粉红丝带 与美同行 乳腺癌病友联谊会 完成乳 腺疾病健康教育手册和护患沟通记录本 骨二科加大健康教育力度 调整行为训练方案 落实康复锻炼计划 眼口科开展眼科病人术前环 境适应性训练 提高术后生活自理能力 减轻恐惧心理 防范跌倒 撞伤等意外事件 产科制作并启用 荆州市中心医院快乐妈妈服务 手册 将零散的健康教育知识系统化 规范化 实效化 新生儿病 房在接待室创建护理团队人员目录和 我们的心声 家长的希望 宝宝的幸福 交流平台 公司营销证券工作计划范文第一条为了加强对营销团队的日常管理 指导营销团队的日常管理工作 建立一支高效 有序的营销团队 特制订本指引 第一章营销团队的工作计划和目标第二条各营销团队均应制订本团 队的管理及薪酬标准实施细则报渠道管理部 经批准后执行 第三条营销团队应在每年初制订出年度工作计划 根据当地市场情 况制订营销方案 并与相关合作银行签订当年的营销合作方案 新成立的团队 必须在筹办时列明一年内的工作计划与目标开户数 第四条渠道管理部负责对各营销团队营销方案等文件进行指导和审 核 营销团队的年度营销方案 人员招聘 考核办法等必须上报 经过 总部相关部门会签审核后方可执行 报批流程营业部将请示传真 经纪业务综合室 渠道管理部 注明 必须会签的部门 经纪业务综合室协助走完报备流程 主管副总 裁等公司领导批示完毕 经纪业务综合室传真会签意见 流程结束 第五条营销团队在制定明确的工作目标与计划后 应把工作分解给 区域经理或客户经理 定期检查工作进度 根据业务进展情况对计划进行回顾 及时改正 工作中的不足 一 客户经理在开展工作时 必须记录工作日志 团队负责人不 定期对工作日志进行抽查 及时了解人员工作动态 二 营销团队内部成员之间应有明确的分工 在开展业务时要密 切配合 开发客户和服务客户要紧密结合 三 根据工作进度与时间安排 有步骤地实施计划 逐一落实工 作目标 四 客户经点的调整 调动应服从营销团队的统一安排 第六条营销团队要定期撰写月度 半年 年度业务分析报告 分析 业务进展情况 及时调整工作思路 以便顺利完成工作计划 第二章营销团队的考勤制度第七条营销团队负责人负责本团队营销 人员的日常管理 并协调好组员之间的合作关系 客户经理必须服从本团队负责人的统一领导和管理 第八条营销团队必须执行严格的考勤制度 专人记录每日的考勤情 况 当月考勤按公司的相关规定比照执行 具体内容如下 一 客户经理必须准时上下班 不迟到 早退 不 得无故旷工 不得无故擅自离岗 其上班时间与点的上下班时间一 致 二 客户经理实行每天8小时工作制度 其他时间按自愿加班原则 处理 三 客户经理必须参加本团队组织的培训 营销等活动 外出展业 访问客户原则上应该向团队负责人员说明 并填写 营 销人员出访单 见附件 详细列明目的地 被访人及联系方法 交负责人员 负责人员应在事后进行抽查或全查 四 团队负责人应对辖区内的人员出勤情况进行巡查 向客户经 点的相关负责人了解人员动态 五 客户经理请事假 病假等必须提前向团队负责人请假 同意 后方可休假 第三章营销团队的会议制度第九条营销团队必须制定严格的例会制 度 团队负责人必须每周召集一次工作例会 每月一次月度总结例 会 例会主要对工作进度进行回顾 解决工作中出现的问题 交流竞争 对手的情况 及时对工作方法进行调整 第十条营业部的营销团队必须每日召开晨会 晨会内容包括 一 通报当日市场信息 研判市场走势 二 由团队负责人对公司的 最新精神进行传达 对新产品 新业务作简明介绍 布置新的工作 任务 三 团队工作进度汇报 四 学习营销案例 交流营销 体会 五 激励团队士气等 第四章营销团队的实物管理第十一条营销团队负责人负责本团队电 脑设备 办公设备 宣传用具等实物的全面管理 第十二条客户经理具体负责点实物的保管 第十三条营销团队应设专人负责实物管理的具体工作 制订 实物 管理明细表 逐笔登记物品出入库情况 办理人员变动的实物交 接手续 第十四条实物的损毁 丢失或被盗等形成的损失由相关责任人承担 第五章营销团队的业务统计与考核第十五条客户经理的业务统计 一 营业部每月根据CRM系统中的数据及客户经理薪酬标准计算出每 位客户经理本月度业务明细数据 汇总表格由营业部财务部复核 二 营业部财务部在收到相关数据后 应核算出每位客户经理本 月度的薪酬 并编制 营业部客户经理薪酬月报表 由主办会计 副经理 经理助理 和经理逐级审核签字后 作为营业部财务部 发放薪酬的依据 同时报经纪业务综合室备案 第十六条营业部负责对营业部营销团队的考核工作 考核分工作职责考核和业绩考核两部分 工作职责考核主要对客户经理日常工作的执行情况和客户服务工作 标准的执行情况进行考核 业绩考核主要对其所开发的客户数量 所辖客户创造的净收入和客 户资产总量进行考核 第十七条考核按月 季 年为周期来进行 业绩考核每月进行一次 决定当月客户经理的业务提成数额 每三 个月综合考核一次 决定客户经理级别的升降 年终对客户经理进 行一次综合考