合伙公司要注意的

星期五年会解决的 问题出现了 矛盾出现了 这些问题都要摆清楚了 生死攸关 不要以为公司小就不要讲制度 麻雀虽小 但五脏却是齐全的啊 首先要建立共识 大家取得信任 如果一开始大家都不信任对方 那么是很 难合作成功的 承诺的都要做到 做不到的暂时不 承诺 b 2 第二是要建立一套合作规则 一切按合作的规则办事 不能只凭感情处 理问题 这是最重要的一点 比如说 虽然大家股份各占 50 但说好人事权 是我管的 你就算占股份再多 也不能干涉 不能说你有一个朋友想进来 你 就可以让他进来 一定最终要我同意才行 因为事先大家说好这个权力是我为 最终的决定权的 或者有些人会心软 觉得大家都是朋友 不是朋友也不会合 伙做生意啦 一下子难以拒绝 但这个人其实你是不喜欢的 觉得不适合的 但最终还是碍于面子同意了 其实这样是错误的 是的 合作做生意 大家不 要斤斤计较 但指的是非原则的问题 如果是原则的问题 一定要 斤斤计较 如果原则问题都可以放弃 那么你们的合作最终我想是会失败的 3 不要让自己的亲属在公司指手划脚 这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司 我指的是那些并没有在公司有 正式职位的亲属 如彼此的父母 妻子 弟妹等 他们在外面有自己的工作 没在公司正式任任何职务 但他们是合伙人的亲人 但却在一旁指手画脚 中 伤对方 不要让这种现像出现 这也是非常伤害大家合作的问题 这种问题合 伙人事先也要商量好 形成共识 并且自己约束自己的亲人 当然 这并不是 说不可以让自己的亲属给你意见 但给意见应在背后 不能让他们当着你的合 伙人的面说 特别是不能让他们直接去说你的合伙人 就算合伙人真的有错 4 保持经常交流和沟通 这也是非常重要的一点 这点第一是可以不断加 深双方信任 第二是多交流 多了解对方 能更好地协调工作 第三是可以及 时化解双方的矛盾 不让其发展壮大 5 财务要透明 要彼此一清二楚 一定要一个人请会计 一个人请出纳 或者过一段时间大家交换 合伙做生意就是为了赚钱 如果财务都不清不楚 大家都不知谁贪污了谁 那么最终也一定是失败的 对于这一点 有些朋友说 刚开始时公司规模比较小 还请不起会计出纳 如何办 那就两个人自己做帐 比如两人去银行开一本存折 把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折 然后 做一本银行日结帐 总之钱一定要明明白白 不能有任何的蔬忽 因为钱是最 易伤感情的问题 也是最重要的问题 再有的帐目要做两本 各人一本 这样 就明明白白 不怕对方修改帐目 因为大家都有底 6 还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心 凡事都不要太斤斤计较 出现问题先查找问题所在 不能动不动就发火 要知道大家都是老板 向对方 发火会让你的合伙人觉得很没面子 面子比任何东西都大 面子都不留给别人 那么你们的合作就会出现大问题了 永远要记住 信任是建立在实实在在的合作上 而并非单凭感觉就可以信任别 人 合伙做生意有利就有弊 我们应该充分利用其利掩盖其弊 合伙还是有些忌讳 1 怕管帐的吞钱飞单 要帐目明细 双方都要谈好 互相接受监督是基础 不然到时候你去查他管的帐 好则引起不高兴 坏则日后必分家 2 谈明利益 你拿多少他拿多少 他为什么拿得比你少 你为什么拿得比 他多 必须一开始就讲明白 不然会产生 我做得多为什么拿得比你少 这种情绪一旦产生 纠纷必然形成 3 明确职务责任 明确最终决策者 2 个决策者商量问题是好事 但一旦想法冲突 收场非常难 因此必须明确职务 他管他的 你管你的 碰到哪方面的问题听谁的 或者一开始决定一个最终决策者 这方面又引声出一个问题 就是股份不必平滩 必须一高一底 不然日后出事 4 能者上 庸者让 5 合伙是智慧的结晶 一致对外 6 过分强调过去的交情或友谊 不注意多沟通和交流 1 建议你们采用 CRM 系统 大多数 CRM 系统都有订单管理功能 录入每笔订单 同时输入价格和客户联系方式 之后定期抽查订单报价 给客户打电话核实当 时的成交价格 2 货款分离 可以要求把购货款打到公司账户上 并在销售合同上附上除了打 到公司账户上的费用 客户不需再出额外费用的条款 3 统一售价 每一笔单的价格都不变 合伙应该建立在相互信任的基础之上 如果相互猜疑 互相设置桎梏 我觉得 还是趁早散伙的好 免得以后连朋友都没得做 当然光靠信任还不行 必须有 更多规范 制度和流程 管理公司最重要也是最基本的就两块 业务管理和帐务管理 从业务管理上来说 你们的情况 招的他亲威和同学你不必考虑 就当员工处 理 几点要处理的 1 信任 如你所说 业务有多有少 不能强求他跟你一样 多或者比你多 因为办公资本是两人共同出的 你创造的利润中自有一部分是 基础于他的资本 他自然能共享利润 所以你努力让自己信任他吧 2 业务管理及制度 这点很重要 因为大家都是奔着赚钱而来一起合作的 再 由于个人能力的不同 才有各个职位等级与配比工资和资金的不同 而且你们 现在自己就是业务员 那么必须得有相对比较完善的业务完成量及业务利润分 成制度 这套制度我想你们自己在别的房产公司做业务时有一定了解的 你们 可以照比执行 这样既保证了多努力的人多得 也可以让合伙人分到一定的利 润 就是公司利润的部分 兼顾了公司和个人的利益 帐务管理 小公司么会计一般都外记帐的那种了 一个月两三百块钱就能搞定 至于现金和日记帐问题 有一个抽屉放备用金 根据你们自己日常开支决定 就你们两人有钥匙 所有报销由你们两人都签字后才报得 日记帐可以两人以 月轮流进行 其中法人章和帐务单两人各执一个 这样至少公司里的现金帐目 清楚 不会谁卷了去 1 建议你们采用 CRM 系统 大多数 CRM 系统都有订单管理功能 录入每笔订单 同时输入价格和客户联系方式 之后定期抽查订单报价 给客户打电话核实当 时的成交价格 2 货款分离 可以要求把购货款打到公司账户上 并在销售合同上附上除了打 到公司账户上的费用 客户不需再出额外费用的条款 3 统一售价 每一笔单的价格都不变 合伙应该建立在相互信任的基础之上 如果相互猜疑 互相设置桎梏 我觉得 还是趁早散伙的好 免得以后连朋友都没得做 当然光靠信任还不行 必须有 更多规范 制度和流程 补充 每笔货款都和客户签订发票 就 OK 吧 你好 合伙一定要有应该合同 并严格按照合同办事 其格式如下 合伙合同 合伙人 甲 乙 丙 姓名 性别 年龄 住址 其他合伙人按上列项目顺序填写 第一条 合伙宗旨 第二条 合伙经营项目和范围 第三条 合伙期限 合伙期限为 年 自 年 月 日起 至 年 日止 第四条 出资额 方式 期限 1 合伙人 姓名 以 方式出资 计人民币 元 其他合伙人同上顺序列出 2 各合伙人的出资 于 年 月 日以前交齐 逾期不交或未交齐的 应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损 失 3 本合伙出资共计人民币 元 合伙期间各合伙人的出资 为共 有财产 不得随意请求分割 合伙终止后 各合伙人的出资仍为个人所有 至 时予以返还 第五条 盈余分配与债务承担 1 盈余分配 以 为依据 按比例分配 2 债务承担 合伙债务先由合伙财产偿还 合伙财产不足清偿时 以各合 伙人的 为据 按比例承担 第六条 入伙 退伙 出资的转让 1 入伙 需承认本合同 需经全体合伙人同意 执行合同规定的权 利义务 2 退伙 需有正当理由方可退伙 不得在合伙不利时退伙 退伙需 提前 月告知其他合伙人并经全体合伙人同意 退伙后以退伙时的财 产状况进行结算 不论何种方式出资 均以金钱结算 未经合同人同意而自 行退伙给合伙造成损失的 应进行赔偿 3 出资的转让 允许合伙人转让自己的出资 转让时合伙人有优先受让权 如转让合伙人以外的第三人 第三人按入伙对待 否则以退伙对待转让人 第七条 合伙负责人及其他合伙人的权利 1 为合伙负责人 其权限是 对外开展业务 订立合同 对合伙事业进行日常管理 出售合伙的产品 货物 购进常用货物 支 付合伙债务 2 其他合伙人的权利 参予合伙事业的管理 听取合伙负责人开展业 务情况的报告 检查合伙帐册及经营情况 共同决定合伙重大事项 第八条 禁止行为 1 未经全体合伙人同意 禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动 如其业务获得利益归合伙 造成损失按实际损失赔偿 2 禁止合伙人经营与合伙竞争的业务 3 禁止合伙人再加入其他合伙 4 禁止合伙人与本合伙签订合同 5 如合伙人违反上述各条 应按合伙实际损失赔偿 劝阻不听者可由全体 合伙人决定除名 第九条 合伙的终止及终止后的事项 1 合伙因以下事由之一得终止 合伙期届满 全体合伙人同意终止合 伙关系 合伙事业完成或不能完成 合伙事业违反法律被撤销 法院根 据有关当事人请求判决解散 2 合伙终止后的事项 即行推举清算人 并邀请 中间人 或 公证员 参与清算 清算后如有盈余 则按收取债权 清偿债务 返还出资 按比例分配剩余财产的顺序进行 固定资产和不可分物 可作价卖给合伙人或 第三人 其价款参与分配 清算后如有亏损 不论合伙人出资多少 先以合 伙共同财产偿还 合伙财产不足清偿的部分 由合伙人按出资比例承担 第十条 纠纷的解决 合伙人之间如发生纠纷 应共同协商 本着有利于合伙事业发展的原则予 以解决 如协商不成 可以诉诸法院 第十一条 本合同自订立并报经工商行政管理机关批准之日起生效并开始营 业 第十二条 本合同如有未尽事宜 应由合伙人集体讨论补充或修改 补充和 修改的内容与本合同具有同等效力 第十三条 其他 第十四条 本合同正本一式 份 合伙人各执一份 送 各存一份 合伙人 合伙人 合伙人 年 月 日 只有照章办事 才不至于此 对你有帮助吗 合伙中要注意的事项 合伙创业注意事项 1 为什么我们选择合作 当我们创业者不得不选择合作者的时候 我们选择合作 因为合作可以使项 目很好的发展实施 合作可以使我们合作双方资源共享 合作可以使自己变得 更强大 合作有 1 项目与项目的合作 2 项目与人的合作 3 项目与技术的合作 4 项目与资金的合作 5 项目与社会资源的合作 2 合作目的与目标 商业合作需要相同的目的和目标 有了一个共同的创业目标 才能走到一 起来 所以目标的正确与合作有很大的关系 也是能否找到合作伙伴的关键 利 益的合理分配是合作伙伴选择你的主要 当中 合作伙伴对你的项目的可操控 性人的因素会很注意 当你有了任何一种资源的时候 在选择合作者 看中的合 作伙伴必然有很好的可合作资源 这种资源就是你的合作目的 目标是在行业 上的地位 有了清楚的合作目的和目标 合作才能成立 3 合作伙伴的职责 在合作初期 创业合作者要明确合作伙伴的各自职责 不能模糊 要能拿 出书面的职责分析 因为是长期的合作 明晰责任最重要 这样可以在后期的 经营中不至于互相扯皮 反目成仇 好多的创业合作中会有问题 就是因为责 任明细不够 4 合作过程的投入比例利润分配 合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生 因为投入比 例和分配利益成正比的关系 也要书面明细清楚 当然根据经营情况的变化 投入也要变化 在开始的时候 就要分析后期的资金或者资源的再进入情况 1 如果一方没有融资的实力 那另一方的投入会转换成相应的投资占有股 来分 配投入产出的利益 根据合作双方约定的书面分配合同 分配双方的利润 5 合作方的退出机制 合作要想好不合作 当一方退出 什么时候退出 退出时的投入比与退出 比的比例 以及怎样补偿 是谁承担 这些要提前书面明晰 签到合同里 项目 的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛 不要义气用事 以为大家是朋 友不必计较的心态 合理的退出机制是合作的很重要的组成部分 6 合作过程摩擦的预防 合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾