加强领导班子建设促进企业稳健发展

1/14加强领导班子建设促进企业稳健发展加强领导班子建设促进企业稳健发展我们企业是一九九八年由国有企业改制为现在的有限责任公司的。当时，领导班子的设置为党政分开，我被任命为企业的董事长兼总经理，党委书记分设，我们还选聘了几位年轻的同志进入经理层。一九九九年，因工作需要党委书记被调往其他单位，上级党组织根据企业的实际情况，把党委书记这副担子又压到我的肩上。党委书记、董事长、总经理一肩挑后，我深深感觉到肩上担子的沉重、责任的重大；但是自己是个老同志老党员，既然上级领导信任我，就应该服从组织安排，把这副担子挑起来。在此后多年的工作实践中，我行使三种职权、承担三重责任，根据企业的实际情况，根据不同的工作内容，及时切换角色。今天，我想联系自己这几年的工作实践，谈谈在企业发展过程中，我们怎样紧紧扣住发展这个主旋律，加强企业领导班子建设的。要搞好企业，求得企业稳步发展，一定要有一个好的领导班子；一个好的领导班子，一定是一个精诚团结的集体；维护领导班子的团结，是领导班子每个成员党性修养、个人素质的集中体现。领导班子不团结，导致企业工作无法开展，给企业带来的损失是无法估算的。这在同仁堂的历史上是有过非常惨痛的教训的。这也是我几十年2/14工作的极为深刻的体会之一。大家都充分认识到班子成员的团结、协作、互相支持与谅解，对企业的发展、对干部职工的影响的重要性，这是企业稳步发展的最宝贵、最重要的一个条件。因此，我和班子成员达成的第一个共识就是要高度重视团结问题，倍加珍惜相互共事的机会和缘分。在工作中，我们要严格按党内组织原则办事，服从上级、尊重同级、关爱下级，形成相互信任、和谐共事的良好氛围。班子成员之间大事讲原则、小事讲风格，紧密配合，形成合力，自觉维护领导集体的威信。所谓大事讲原则，就是从建立健全企业制度入手，通过规范制度来规范大家的工作、处事原则和标准。自一九九八年至现在，我们根据国家政策法规以及企业发展的需要，三次对企业制度进行了全面修订完善工作，制度面前人人平等，这是企业依法经营、诚信经营、规范经营的保证，也是我们判别工作中对与错、是与非、奖与罚的标准。我们这个班子还立过这样一条不成文的规矩：有话当面说，背后不嘀咕，矛盾不上交，分歧不外露。应该说：我们每个人都严守这个规矩，大家都用心去共同营造既有集中又有民主、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼的工作氛围。领导班子整体功能和整体素质的综合体现的另一个方面就是领导能力和创新能力。我和班子成员达成的第二个共识就是加强学习，牢固树立正确的世界观、人3/14生观、价值观，提倡敬业奉献精神，在实践中不断提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、总揽企业全局的能力。尤其要提高我们的观察问题和解决问题的能力。我们这个班子年轻人居多，他们都有各自的特长、工作热情、积极性都很高，闯劲大，大家分工明确，职责明确。而我积极支持他们大胆工作、鼓励他们勇于创新，不要沿用老的传统方法去管理现代技术、现代生产、现代营销。同时，我也多次明确表示：你们各自分管的工作，只要大胆去干、创新去干，干错了我负责，有责任我担；反之则由你们自己负责。因为我们干的是经济工作，经济工作的特点就是要实！要认真全面调查研究，工作考虑要细、凡事都必须有头有尾。因此，在日常工作中，发现他们不足或听到下面对他们的看法，我都个别和他们交流、沟通予以指出、并引导启发他们采用比较合适的方法去处理问题；同时我也尊重他们个人的思维习惯和价值观，提倡我们虽然有分工，但思想上、工作上都应做到分工不分家，坚持一盘棋思想，我们之间要积极支持、主动配合、换位思考、以诚相待，我们还坚持每天一次的早例会制度，用一点时间大家在一起互通情况，沟通各自昨日碰到的问题和当日工作安排，使各位班子成员做到对企业全盘工作心中有数，也相互了解各自在做什么。同时，为了充分发挥党委在企业生产经营中的作用，以4/14党的*优势保证企业的发展方向，在一九九八年企业改制时，我们就采用“双向进入、交叉任职”的方式，按照“集体研究、分别体现、双向反映、科学决策”的要求，公司党委成员依法进入董事会、监事会和经营管理层，我们还修订了党委会、董事会、经理办公会以及联席会议议事规则，完善重大问题的决策程序，多年来凡是关系企业重大事项如中长期规划、全年工作奋斗目标、生产经营中遇到的重大问题、重大科研课题、重大技改项目、干部提拔任免、奖金分配等等，我们都及时召开相关会议，通过规范程序进行决策。在处理党委会与董事会、经理层的关系上，在参与企业重大问题决策过程中，党委成员以强烈的*责任感和历史使命感，充分发挥参与职能、保证职能、协调职能。当企业某一方面亮起黄灯时，党委成员都会主动去协调解决。比如：近二年企业市场营销受大气候影响出现下滑趋势，员工思想出现波动，我们领导班子不仅多次召开专题会，认真分析原因，寻求补救措施。同时我们安排了党委成员分别深入各销售区域，与业务人员交流谈心，同吃同住同工作，了解市场情况，解决驻外业务人员在生活工作中遇到的实际困难，对市场上出现的问题，及时在相关领导班子会议上反馈，形成新的营销策略及激励措施，有效促进了生产经营任务的完成。各位领导：我们这个班子从组建到现在，由于注重加强班子建设，坚持以“三个代5/14表”重要思想为统领，把“三个代表”要求落实到我们的工作中，使我们这个班子与时代发展相适应，与立党为公、执政为民的本质要求相一致。多年来，我们班子成员，都能致力于自身人格形象的塑造，认真执行企业领导干部廉洁自律有关规定，自觉地抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义。在执行国家法律法规、遵章守纪等方面，我们敢于向全体员工喊出“向我看齐”的口号，大家严格要求自己，自加压力，真正给员工做出表率；在业务往来中，坚持以质量取信于民，用信誉赢得市场的宗旨，我们从未发生一起以权谋私现象。我们的各项工作也取得一定成绩、企业的生产经营也稳健发展。今后，我们一如既往，将精诚团结、共谋发展作为我们的行动指南，全心全意为企业的明天而加倍努力。加强领导班子建设促进企业稳健发展加强中层干部建设促进企业高速发展XX年度中层干部会议上的讲话稿又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫，在这匆匆忙忙的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地又度过了一年。我们一起经历了一年工作任务重的考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身6/14的成长来说，都是成长和壮大的一年，我们在XX年度出色地完成了各项工作任务，作出了可喜的成绩，首先我代表公司，向一年来辛苦工作的各位中层领导表示感谢。中层干部作为公司的领导重心，各位的思想观念、价值取向、工作加强领导班子建设促进企业稳健发展作风等，直接影响着企业的发展。因此加强公司中层干部建设，提高整体素质，对于促进企业和谐、快速发展至关重要。如何使所有中层干部心往一处想，劲往一处用，不断提升中层干部的凝聚力、战斗力、号召力、创造力？在此，我提出以下几点，浓缩地讲，是五个关键词：带头、勤奋、务实、和谐、考核。一、带头。处处带头、以身作则、率先垂范，这是中层干部取信于民的基础。我们在工作中应努力做到“三个带头”：一是带头学习，做学习型的中层干部。在日常工作中要学他人之长处，补自己之短处。二是带头俯下身子专心搞研究、促销售、抓生产。三是带头遵守公司规章制度。“没有规矩，不成方圆。”对于公司的各项规章制度，凡要求职工做到的，中层干部首先要做到。二、勤奋。勤奋是干好工作的保障。要求每一位中层干部腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤，做到勤于工作、勤于反思。腿勤，就是该到的7/14地方必须到，下属需请示或需现场指导，要及时到现场，在日常要主动经常深入基层，了解工作情况，及时发现问题、解决问题。眼勤，即要勤于观察，注意善于发现日常工作中的变化和问题。变化和问题是永远存在的，它并不可怕，可怕的是我们没有认识到这种变化，而等到事情的严重性暴露出来，已经回天乏术了。脑勤，就是要勤于动脑，你作为某一条线的负责人，应该正确把握你上一级的要求，你条线工作的远期目标是什么？近期目标又是什么？面对你的上级各应该如何贯彻执行？面对你的下级应该如何安排工作与做好导向作用？所有这些问题都应该在你的大脑中形成明确的思路。嘴勤，就是要求该说的要说、该管的一定要管，不怕得罪人。在勤于工作方面，中层干部首先要牢固树立奉献意识，吃苦在前，享受在后，少一点权力观念，多一些责任意识、主人翁意识。在勤于反思方面，每个中层干部要随时记录、总结、反思经验教训，积累工作经验，真诚交流与切磋，努力提高管理水平，这是每一个人成长过程中的重要拐杖，善于拄这根拐杖的人一定成熟地快！三、务实。做人、做事求实、务实、扎实，这是一名中层干部必须具备的素质。这方面一是要做到为人实实在在，不虚情假意，上下级之间、同事之间坦诚相待，互相尊重。考虑问题要顾全8/14大局，不能只站在一个部门、一个条线的角度看问题，办事情、做工作不能掺杂个人的利益因素，向上级反映工作问题时，不能只讲表象，更要深层剖析原因，提出合理化建议和解决问题的方案，否则只是一种“小报告”，那还是少打为好。二是工作要扎扎实实，不搞形式，不走过场，要从实际出发，讲究针对性，追求实效性。三是要特别注意抓工作落实，有布置、有检查、有反馈、有指导、有总结。不管哪一条线，不管什么工作，如果只是布置，没有过程的落实，等于没布置。牢记以下“四个公式”：布置=0布置落实=50布置落实监督=80布置落实监督+反馈重新落实=100所以说，只有做到加强领导班子建设提高引领企业发展的能力近年来，我公司9/14领导班子在创建“四好班子”的活动中，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合公司发展实际，大力加强公司领导班子的理论、能力、作风制度等各项建设，始终把班子建设作为带动各项工作的龙头工程，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”。在发展企业过程中锤炼班子，全心全意带领全公司员工克难攻坚、“两个文明”建设进一步得到加强，企业有了长足发展。在实践的过程中，有以下几点认识：一、增素质、强本领，不断提高引领企业发展的能力在知识经济时代和经济全球化迅速发展的今天，竞争愈演愈烈，作为企业领导班子必须不断学习，增强素质与本领，才能提升班子执行能力，才能带好兵，打好仗。我公司党总支近年来对领导班子能力建设工作长抓不懈。首先是坚持政治理论学习，强化理想信念，不断更新观念，作为一个共产党员尤其是党的领导干部应当始终以为共产主义奋斗终身的理想信念作支撑，解放思想、与时俱进，自觉地发挥先锋模范作用，保持共产党人的高尚气节和道德情操。不论10/14遇到什么困难，遭受什么挫折，始终做一个清醒的、坚定的马克思主义者。我公司党总支每年都有理论学习计划，坚持定期集中学习，平时利用业余时间和工作之余进行自学，有学习考勤管理制度和学习纪录，班子成员个人也有相应的学习活动纪录和心得体会笔记，班子成员间经常交流学习心得体会，共同探讨，共同提高。其次，学有所用，着力提高业务素质。领导干部不仅要思想上守得住、靠得住，而且还要讲能力和水平。面对执政条件和社会环境的深刻变化，领导干部不能只满足于当“太平官”，要不辱使命，不负重托，必须有所作为，适应新变化，掌握新知识，增长新才干。公司领导班子始终就对业务学习提出了明确要求：班子成员除了进行政治理论学习外，必须加强市场经济知识的学习和企业经营管理、生产技术知识的学习，在实践中吸收营养，磨砺锻炼。公司班子成员通过参加培训班、业务探讨交流等形式，进一步树立和坚定了科学发展观和正确的业绩观，提高了执政能力。一是提高政策水平和统揽全局的能力。企业领导班子的决策水平能力对一个企业的生存与发展起着决定性的作用。一年来，公司领11/14导班子对产业政策和市场形势作出了正确判断和科学决策，创新营销模式、挑战高端市场，对接大业主、承接大项目，取得了跳跃式的快速发展。二是增强创新能力。为适应新的市场经济要求，公司领导班子及时调整了经营思路，提出了新的营销理念，以施工现场决定市场营销，以现场带动市场营销加强领导班子建设促进企业稳健发展的理念。市场为龙头，管理是基础，盈利是目的，为我公司在东北地区的发展奠定了很好的基础。三是提高应对复杂局面，运筹帷幄的能力。领导班子的主要职责就是带兵打仗，除了统揽指挥好日常工作，还要做到处变不惊，应对有方。建筑行业竞争呈现白热化，市场多变，公司领导班子的应变能力也得到磨砺和提高，年初我公司承接到三个大项目，近70万平方米，而我公司只有管理人员30多人，一个项目管理人员都不够，面对人员问题、资金问题，一时陷入危急。为了各工程顺利开工，公司领导班子立即组织发动全体员工内调外聘解决人员不足问题，材料劳务、商砼要求厂家垫资解决资金问题。从年初到目前，以上两大问题已基本解决，三个项目顺利进展施工。12/14二、发扬民主、维护团结、凝聚班子合力发扬民主是科学执政的重要保证。加强领导班子建设的核心是坚持民主集中制的原则。只有不断深化民主基础上的集中，才能充分发挥好领导班子集体的合力作用，才能在领导班子内部提高引领企业发展的能力。首先，党政“一把手”要发挥好表率作用，带头贯彻执行民主集中制。凡是涉及集体领导的重大问题，必须由集体讨论决定，从不个人或少数人说了算。我公司现任领导班子从上任至今，一直是一个团结协作的班子，始终坚持大事集体研究，不搞“家长制”、不设“一言堂”、不偏听偏信，对直言、诤言和谏言都虚心听取和接受。从而为整个班子营造出一股民主、开明之风，班子成员间相互信任，彼此尊重。二是在班子成员中强化四种意识。一是大局意识。各个成员都要有大局观。树立一盘棋的思想，明确地意识到所分管的工作都是全局的有机组成部分，是服从全局，服务全局的。各个成员不能因个人分管工作的利益而牺牲全局利益，要力保各项工作协调一致，13/14配合默契，以保证全局工作目标的顺利实