全真模拟题(一)--新旧重点综合

2013年二级建造师考试 建设工程施工管理 全真模拟 一 模拟题分值构成 章标题章标题 题型题型 施工管理 施工成本控 制 施工进度控 制 施工质量控 制 建设工程职 业健康安全 与环境管理 施工合同管 理 施工信息管 理 单选题单选题 161618188 810106 610102 2 多选题多选题 6 610108 88 88 88 82 2 合计合计 2222282816161818141418184 4 一 单项选择题 共一 单项选择题 共7070题 每题题 每题1 1分 每题的备选项中 选择分 每题的备选项中 选择1 1个最符合题意 个最符合题意 1 1 对于一个建设工程项目而言 是管理的核心 A 施工方的项目管理 B 设计方的项目管理 C 供货方的项目管理 D D 业主方的项目管理 业主方的项目管理 解析 业主方的项目管理是管理的核心 解析 业主方的项目管理是管理的核心 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分 项目管理有如下几种类型 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分 项目管理有如下几种类型 1 1 业主方的项目管理 业主方的项目管理 2 2 设计方的项目管理 设计方的项目管理 3 3 施工方的项目管理 施工方的项目管理 4 4 供货方的项目管理 供货方的项目管理 5 5 建设项目工程总承包方的项目管理等 建设项目工程总承包方的项目管理等 2 2 项目的目标控制是项目管理的 任务 A 关键 B B 核心核心 C 基本 D 主要 解析 解析 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制 因此按项目管理学的基本理论 没有明 确目标的建设工程不能成为项目管理的对象 3 3 在多数条件下 建设工程项目总承包采用 A 变动单价合同 B 固定总价合同 C 固定单价合同 D D 变动总价合同 变动总价合同 解析 解析 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干 也不是 交钥匙 其核心是通过设计与施工过 程的组织集成 促进设计与施工的紧密结合 以达到为项目建设增值的目的 即使采用总价包干的方式 稍大 一些的项目也难以用固定总价包干 而多数采用变动总价合同 多数采用变动总价合同 4 4 某工作项目施工采用施工总承包模式 其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装 则在施工中分包 单位必须接受 工作指令 服从其总体项目管理 A 业主 B 设计方 C C 施工总承包方 施工总承包方 D 项目监理方 解析 解析 分包施工方承担合同所规定的分包施工任务 以及相应的项目管理任务 若采用施工总承包或施工 总承包管理模式 分包方 不论是一般的分包方 或由业主指定的分包方 必须接受施工总承包方或施工总承包 管理方的工作指令 服从其总体的项目管理 5 5 项目质量 进度 成本控制编码的基础是 A A 项目结构图 项目结构图 B 组织结构图 C 任务分工表 D 合同结构图 解析 解析 项目结构的编码依据项目结构图 对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码 项目结构的编 码和用于投资控制 进度控制 质量控制 合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系 但它们 之间又有区别 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础 6 6 反映组成一个项目所有子系统的是 A A 项目结构图 项目结构图 B 组织结构图 C 合同结构图 D 工作流程图 解析 解析 项目组织结构图反映一个组织系统 如项目管理班子 中各子系统之间和各元素 如各工作部门 之间 的组织关系 反映的是各工作单位 各工作部门和各工作人员之间的组织关系 而项目结构图描述的是工作对 象之间的关系 7 7 对一个项目的管理组织进行分解 并用图的形式表示就形成 A 项目结构图 B 项目管理结构图 C 工作流程图 D D 项目组织结构图项目组织结构图 解析 解析 对一个项目的组织结构进行分解 并用图的方式表示 就形成项目组织结构图 DOBS图 Diagram of Organizational Breakdown Structure 或称项目管理组织结构图 8 8 项目组织结构模式反映了一个组织系统中 A 各工作部门的管理职能分工 B B 各组成部门之间的指令关系 各组成部门之间的指令关系 C 各项工作之间的逻辑关系 D 各子系统的工作任务 解析 解析 1 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素 各工作部门或各管理人员 之间的指 令关系 指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作 指令 2 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 3 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项 工作之间的逻辑关系 是一种动态关系 9 9 下图反映的是某建设项目业主 项目总承包人 分包人之间的 A 协作关系 B 指令关系 C 管理关系 D D 合同关系 合同关系 解析 解析 项目结构图 组织结构图和合同结构图的区别 表 2z 1 表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达 项目结构 图 对一个项目的结构进行逐层分解 以 反映组成该项目的所有工作任务 该 项目的组成部分 一个项目的组成部 分 直线 组织结构 图 反映一个组织系统中各组成部门 组 成元素 之间的组织关系 指令关系 一个组织系统中的 组成部分 工作部 门 单向箭线 合同结构 图 反映一个建设项目参与单位之间的合 同关系 一个建设项目的参 与单位 双向箭线 1010 在我国 项目经理是一个 的名称 A 专业人士 B 技术职称 C 管理人士 D D 工作岗位 工作岗位 解析 解析 建造师是一种专业人士的名称 而项目经理是一个工作岗位的名称 应注意这两个概念的区别和关 系 取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求 但其在企业中的工作岗位则由企业 视工作需要和安排而定 图2ZlOl050 11 11 下列关于项目管理工作任务分工表的说法 正确的是 A 工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C 工作任务分工表中的具体任务不能改变 D D 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 解析 解析 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表 这是一个项目的组织设计文件的一部分 在编制项 目管理任务分工表前 应结合项目的特点 对项目实施各阶段的费用 投资或成本 控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解 在项目管理任务分解的基础上 明确项目经理和 上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务 从而编制工作任务分工表 表 2z 1 1212 施工方项目经理在工程实施中具有的权限是 A 组建项目经理部 B B 制订内部计酬方法 制订内部计酬方法 C 签订合同 D 选择分包方 解析 解析 项目经理的权限 参考 建设工程项目管理规范 GB T 50326 2006 项目经理应具有下列权限 1 参与项目招标 投标和合同签订 2 参与组建项目经理部 3 主持项目经理部工作 4 决定授权范围内的项目资金的投人和使用 5 制定内部计酬办法 6 参与选择并使用具有相应资质的分包人 7 参与选择物资供应单位 8 在授权范围内协调与项目有关的内 外部关系 9 法定代表人授予的其他权力 1313 对整个建设工程项目的施工进行战略部署 并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是 A 施工总平面图 B B 施工组织总设计 施工组织总设计 C 施工部署及施工方案 D 施工图设计文件 解析 解析 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象 如一个工厂 一个机场 一个道路工程 包括桥梁 一个居住小区等 而编制的 它是对整个建设工程项目施工的战略部署 是指导全局性施工的技术和经济纲要 1414 编制施工组织设计时 下列各项内容中应首先确定的是 A 施工平面图 B 施工进度计划 C C 施工方案 施工方案 D 施工准备工作计划 解析 解析 施工组织总设计的编制通常采用如下程序 1 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸 进行项目特点和施工条件的调查研究 2 计算主要工种工程的工程量 3 确定施工的总体部署 4 拟订施工方案 5 编制施工总进度计划 6 编制资源需求量计划 7 编制施工准备工作计划 8 施工总平面图设计 9 计算主要技术经济指标 应该指出 以上顺序中有些顺序必须这样 不可逆转 如 1 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划 因为进度的安排取决于施工的方案 2 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求 但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定 如确定施工的总体部署和拟订 施工方案 两者有紧密的联系 往往可以交叉进行 1515 施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载 属于项目目标动态控 制过程中 的工作 A 准备阶段 B B 收集项目实际值 收集项目实际值 C 进行目标计划值和实际值比较 D 纠偏环节 解析 解析 项目目标动态控制的工作程序如下 1 项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标 如投资 成本 进度和质量目标 进行分解 以确定用于目标控制的计划值 如计划投资 成本 计划进度和质量标准等 2 在项目实施过程中 如设计过程中 招投标过程中和施工过程中等 对项目目标进行动态跟踪和控制 1 1 收集项目目标的实际值 如实际投资 成本 实际施工进度和施工的质量状况等 收集项目目标的实际值 如实际投资 成本 实际施工进度和施工的质量状况等 2 定期 如每两周或每月 进行项目目标的计划值和实际值的比较 3 通过项目目标的计划值和实际值的比较 如有偏差 则采取纠偏措施进行纠偏 如有必要 即原定的项目目标不合理 或原定的项目目标无法实现 进行项目目标的调整 目标调整后控 制过程再回到上述的第一步 1616 建设工程安全生产管理条例 第十四条规定 工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担 A 领导责任 B 经济责任 C C 监理责任 监理责任 D 刑事责任 解析 解析 二 建设工程安全生产管理条例 中的有关规定 1 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标 准 工程监理单位在实施监理过程中 发现存在安全事故隐患的 应当要求施工单位整改 情况严重的 应当 要求施工单位暂时停止施工 并及时报告建设单位 施工单位拒不整改或者不停止施工的 工程监理单位应当 及时向有关主管部门报告 工程监理单位和监理工程师应当按照法律 法规和工程建设强制性标准实施监理 并对建设工程安全生产承担监理责任 引自第十四条 一 建设工程质量管理条例 中的有关规定 1 工程监理单位应当依照法律 法规以及有关技术标准 设计文件和建设工程承包合同 代表建设单位 对施工质量实施监理 并对施工质量承担监理责任 引自第三十六条 2 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场 未经监理工程师签 字 建筑材料 建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装 施工单位不得进行下一道工序的施工 未经总 监理工程师签字 建设单位不拨付工程款 不进行竣工验收 引自第三十七条 3 监理工程师应当按照工程监理规范的要求 采取旁站 巡视和平行检验等形式 对建设工程实施监理 引自第三十八条 1717 直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用 包括人工费 材料费和 A 施工机械安 拆费 B B 施工机械使用费 施工机械使用费 C 燃料动力费 D 施工机械场外运费 解析 解析 直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用 包括人工费 材料费 施工机械使用 费 1818 按照 建筑安装工程费用项目组成 建标 2003 206 号 建筑安装工程费用的组成为 A 直接工程费 间接费 规费 利润 税金 B 直接工程费 企业管理费 措施费 利润 税金 C 直接费 间接费 规费 利润 税金 D D 直接工程费 直接工程费 措施费措施费 企业管理费十规费企业管理费十规费 利润利润 税金税金 解析 解析 1919 基础分部工程所需钢材在使用前应进行物理和力学性能检验 检验费用属于 A A 建筑安装工程材料费 建筑安装工程材料费 B 建筑安装工程措施费 C 建筑安装工程企业管理费 D 工程建设其他费用 解析 解析 材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料 辅助材料 构配件 零件 半成品的费用 包括以下内容 1 材料原价 或供应价格 2 材料运杂费 是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用 3 运输损耗费 是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗 4 采购及保管费 是指为组织采购 供应和保管材料过程中所需要的各项费用 包括 采购费 仓储费 工地保管费 仓储损耗 5 检验试验费 是指对建筑材料 构件和建筑安装物进行一般鉴定 检查所发生的费用 包括自设试验室 进行试验所耗用的材料和化学药品等费用 不包括新结构 新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的 材料进行检验 对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用 材料费的计算公式为 材料费 材料消耗量 材料基价 检验试验费 2Z 8 材料基价 供应价格 运杂费 1 运输损耗率 1 采购保管费率 2Z 9 检验试验费 单位材料量检验试验费 材料消耗量 2z 一 10 20 20 根据 建筑安装费用项目组成 建标 2003 206 号 施工企业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装 工程工 A A 直接工程费中的人工费 直接工程费中的人工费 B 措施费 C 企业管理费中的劳动保险费 D 社会保障费 解析 解析 人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用 包括以下内容 1 基本工资 是指发放给生产工人的基本工资 2 工资性补贴 是指按规定标准发放的物价补贴 煤 燃气补贴 交通补贴 住房补贴 流动施工津贴等 3 生产工人辅助工资 是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资 包括职工学习 培训期问的 工资 调动工作 探亲 休假期间的工资 因气候影响的停工工资 女工哺乳时间的工资 病假在六个月以内 的工资及产 婚 丧假期的工资 4 职工福利费 是指按规定标准计提的职工福利费 5 生产工人劳动保护费 是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费 徒工服装补贴 防暑降 温费 在有碍身体健康环境中施工的保健费用等 2121 施工项目经理部现场办公室搭建费用应该从 中开支 A 建筑安装工程材料费 B 施工企业管理费 C C 建筑安装工程措施费 建筑安装工程措施费 D 建设单位管理费 解析 解析 措施费是指为完成工程项目施工 发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用 一般 包括下列项目 一 环境保护费 二 文明施工费 三 安全施工费 四 临时设施费 五 夜间施工增加费 六 二次搬运费 七 大型机械设备进出场及安拆费 八 混凝土 钢筋混凝土模板及支架费 九 脚手架费 十 已完工程及设备保护费 十一 施工排水 降水费 22 22 对于设在农村的施工企业 其城市维护建设税的税率为 A 1 A 1 B 3 C 5 D 7 解析 解析 城市维护建设税的纳税人所在地为市区的 按营业税的7 征收 所在地为县镇的 按营业税的5 征收 所在地为农村的 按营业税的l 征收 2323 在建筑安装工程费用的项目组成中 固定资产使用费属于 A 施工机械使用费 B 材料费 C 措施费 D D 企业管理费 企业管理费 解析 解析 企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用 包括以下内容 1 管理人员工资 管理人员工资是指管理人员的基本工资 工资性补贴 职工福利费 劳动保护费等 2 办公费 办公费是指企业管理办公用的文具 纸张 账表 印刷 邮电 书报 会议 水电 烧水和集体取暖 包括 现场临时宿舍取暖 用煤等费用 3 差旅交通费 差旅交通费是指职工因公出差 调动工作的差旅费 住勤补助费 市内交通费和误餐补助费 职工探亲路 费 劳动力招募费 职工离退休 退职一次性路费 工伤人员就医路费 工地转移费以及管理部门使用的交通 工具的油料 燃料 养路费及牌照费 4 固定资产使用费 固定资产使用费是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋 设备仪器等的折旧 大 修 维修或租赁费 5 工具用具使用费 工具用具使用费是指管理使用的不属于固定资产的生产工具 器具 家具 交通工具和检验 试验 测绘 消防用具等的购置 维修和摊销费 6 劳动保险费 劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费 职工退职金 六个月以上的病假人员工资 职 工死亡丧葬补助费 抚恤费 按规定支付给离休干部的各项经费 7 工会经费 工会经费是指企业按职工工资总额计提的工会经费 8 职工教育经费 职工教育经费是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平 按职工工资总额计提的费用 9 财产保险费 财产保险费是指施工管理用财产 车辆保险费 10 财务费 财务费是指企业为筹集资金而发生的各种费用 11 税金 税金是指企业按规定缴纳的房产税 车船使用税 土地使用税 印花税等 12 其他 其他包括技术转让费 技术开发费 业务招待费 绿化费 广告费 公证费 法律顾问费 审计费 咨询 费等 24 24 某工程采用部分费用综合单价计价 其中某分项工程的直接工程费仅为人工费 无材料费和机械费 其人 工费为 800 万元按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为 50 利润率为 10 则该分项工程的不含税造 价为 万元 A 1310 B 900 C 1280C 1280 D 1200 解析 解析 800 800 50 800 10 1280800 800 50 800 10 1280万元万元 2525 下列定额中 属于企业定额性质的是 A A 施工定额 施工定额 B 预算定额 C 概算定额 D 概算指标 解析 解析 1 施工定额 施工定额是施工企业 建筑安装企业 组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额 属于企业定额的性 质 施工定额是工程建设定额中分项最细 定额子目最多的一种定额 也是建设工程定额中的基础性定额 施 工定额由人工定额 材料消耗定额和机械台班使用定额所组成 施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织 成本管理 经济核算和投标报价的重要依据 属于企业定额性质 施工定额直接应用于施工项目的施工管理 用来编制施工作业计划 签发施工任务单 签发限额领料单 以及结算计件工资或计量奖励工资等 施工定额 和施工生产结合紧密 施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平 施工定额也是编 制预算定额的基础 2 预算定额 预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额 预算定额是以施工定额为基础综合扩 大编制的 同时也是编制概算定额的基础 其中的人工 材料和机械台班的消耗水平根据施工定额综合取定 定额项目的综合程度大于施工定额 预算定额是编制施工图预算的主要依据 是编制单位估价表 确定工程造 价 控制建设工程投资的基础和依据 与施工定额不同 预算定额是社会性的 而施工定额则是企业性的 26 26 生产某产品的工人小组由 3 人组成 其时间定额为 0 6 工日 m3 则其产量定额为 A 0 20m3 工日 B 1 67m3 B 1 67m3 工日工日 C 0 56m3 工日 D 1 803 工日 解析 解析 时间定额 就是某种专业 某种技术等级工人班组或个人 在合理的劳动组织和合理使用材料的条 件下 完成单位合格产品所必需的工作时间 包括准备与结束时问 基本工作时间 辅助工作时间 不可避免 的中断时间及工人必需的休息时间 时间定额以工日为单位 每一工日按8h计算 产量定额 就是在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下 某种专业 某种技术等级的工人班组或个人 在单位工日中所应完成的合格产品的数量 时间定额与产量定额互为倒数 即 时间定额 产量定额 l 2727 在工人工作时间消耗的分类中 必须消耗的工作时间不应包括 A 有效工作时间 B 休息时间 C 不可避免中断时间 D D 偶然工作时间 偶然工作时间 解析 解析 2828 已知某挖土机挖土的一个工作循环需2分钟 每循环一次挖土0 5 立方米 工作班的延续时间为8小时 时间利用系数K 0 85 则其台班产量定额为 A 12 8 立方米 台班 B 15 立方米 台班 C C 102102 立方米 台班 立方米 台班 D 120 立方米 台班 解析 解析 8 60 0 85 2 0 5 102 8 60 0 85 2 0 5 102 29 29 以工程承包合同 施工组织设计 要素市场价格等为依据编制 对实现降低施工成本任务具有直接指导作 用的文件是 A 施工成本分析报告 B B 施工成本计划 施工成本计划 C 施工成本核算资料 D 施工成本预测报告 解析 解析 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节 是实现降低施工成本任务的指导性文件 30 30 若按项目组成编制施工成本计划 项目应按 的顺序依次进行分解 A A 单项工程 单项工程 单位工程单位工程 分部工程分部工程 分项工程分项工程 B 单项工程 分部工程 单位工程 分项工程 C 单位工程 单项工程 分部工程 分项工程 D 单位工程 单项工程 分项工程 分部工程 解析 解析 施工成本计划的编制方式有 1 按施工成本组成编制施工成本计划 2 按项目组成编制施工成本计划 3 按工程进度编制施工成本计划 编制按工程进度的施工成本计划 通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得 即在建立网络图时 一方面确定完成各项工作所需花费的时间 另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划 通过对施工成本目标按时问进行分解 在网络计划基础上 可获得项目进度计划的横道图 并在此基础上 编制成本计划 其表示方式有两种 一种是在时标网络图上按月编制的成本计划 见图2Z 3 另一种是利用时 间一成本曲线 S形曲线 表示 见图2Z 4 3131 下列关于工程变更的说法中正确的是 A 如果计划完整 工程变更可以避免 B B 工程变更一般包括设计变更 进度计划变更 施工条件变更等 工程变更一般包括设计变更 进度计划变更 施工条件变更等 C 一旦出现变更 工程量 工期 成本不一定发生变化 D 工程变更不能作为施工成本控制的依据 解析 解析 掌握施工成本控制的依据 1 工程承包合同 2 施工成本计划 3 进度报告 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量 工程施工成本实际支付情况等重要信息 4 工程变更 工程变更一般包括设计变更 进度计划变更 施工条件变更 技术规范与标准变更 施工次序变更 工程 数量变更等 有关施工组织设计 分包合同等也都是施工成本控制的依据 32 32 某土方工程 计划总工程量为 4800m3预算单价为 580 元 m3 计划 6 个月内均衡完成 开工后 实际单价 为 600 元 m3 施工至第 3 个月底 累计实际完成工程量 3000m3 若运用赢得值法分析 则至第 3 个月底的进 度偏差为 万元 A 34 8 B 6 C 6 D D 34 834 8 解析 解析 BCWP BCWS BCWP BCWS 3000 24003000 2400 580 34 8 580 34 8 33 33 由于监理工程师原因引起承包商向业主索赔施工机械闲置费时 承包商自有设备闲置费一般按设备的 计算 A 台班费 B B 台班折旧费 台班折旧费 C 台班费与进出场费用 D 市场租赁价格 解析 解析 施工机械使用费施工机械使用费的索赔包括 由于完成额外工作增加的机械使用费 非承包商责任 工效降低增加的机械使用费 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费 窝工费的计算 如系租赁设 备 一般按实际租金和调进调出费的分摊计算 如系承包商自有设备 一般按台班折旧费计算 而不能按台班 费计算 因台班费中包括了设备使用费 34 34 某土方工程 工程量清单的工程量为 1100m3 合同约定的综合单价为 16 元 m3 且实际工程量减少超过 10 时 可调整单价 综合单价调整为 20 元 m3 经工程师计量 承包商实际完成的土方量为 800m3 则该土方工程的 价款为 A 1 76 万元 B 1 6B 1 6 万元万元 C 1 5 万元 D 1 65 万元 解析 解析 1100 10 1100 800 800 20 160001100 10 1100 800 800 20 16000 3535 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标 是在项目 确定的 A 施工阶段 B 设计准备阶段 C 设计阶段 D D 决策阶段 决策阶段 解析 解析 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标 它是在项目决策阶段项目定义时确定的 项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项 目管理的任务 若采用建设项目总承包的模式 协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目 管理的任务 在进行建设工程项目总进度目标控制前 首先应分析和论证目标实现的可能性 3636 建设工程项目总进度目标论证的工作有 确定项目的工作编码 调查研究和收集资料 进行项目结 构分析 进行进度计划系统的结构分析 其工作步骤为 A B C D D 解析 解析 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下 1 调查研究和收集资料 2 进行项目结构分析 3 进行进度计划系统的结构分析 4 确定项目的工作编码 5 编制各层 各级 进度计划 6 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划 7 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标 则设法调整 8 若经过多次调整 进度目标无法实现 则报告项目决策者 3737 大型建设工程项目总进度论证的核心工作是 A 明确进度控制的措施 B 分析影响施工进度且标实现的主要因素 C C 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 D 编制各层 各级 进度计划 解析 解析 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 总进度纲要的主要内容包括 1 项目实施的总体部署 2 总进度规划 3 各子系统进度规划 4 确定里程碑事件的计划进度目标 5 总进度目标实现的条件和应采取的措施等 3838 业主方项目进度控制的任务是控制 的进度 A 项目设计阶段 B B 整个项目实施阶段 整个项目实施阶段 C 项目施工阶段 D 整个项目决策阶段 解析 解析 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度 包括控制设计准备阶段的工作进度 设计 工作进度 施工进度 物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度 39 39 子项目施工进度计划属于 的组成部分 A 企业年度生产计划 B 项目施工月度计划 C C 工程项目施工进度计划工程项目施工进度计划 D 单体工程施工进度计划 解析 解析 建设工程项目施工进度计划 属工程项目管理的范畴 如 1 整个项目施工总进度方案 施工总进 度规划 施工总进度计划 2 子项目施工进度计划 单体工程施工进度计划 3 项目施工的年度施工计划 项目施工的季度施工计划 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等 4040 横道图计划的特点之一是 A 适用于大的进度计划系统 B 能方便地确定关键工作 C C 工作之间的逻辑关系不易表达清楚 工作之间的逻辑关系不易表达清楚 D 计划调整只能采用计算机进行 解析 解析 横道图计划表中的进度线 横道 与时间坐标相对应 这种表达方式较直观 易看懂计划编制的意图 但是 横道图进度计划法也存在一些问题 如 1 工序 工作 之间的逻辑关系可以设法表达 但不易表达清楚 2 适用于手工编制计划 3 没有通过严谨的进度计划时间参数计算 不能确定计划的关键工作 关键路线与时差 4 计划调整只能用手工方式进行 其工作量较大 5 难以适应大的进度计划系统 4141 已知某基础工程双代号时标网络计划如下图所示 如果工作 E 实际进度延误了 2 周 则施工进度计划工期 延误 周 A 0 B B 1 1 C 2 D 3 解析 由于解析 由于J J工作限制 工作限制 E E必须在第必须在第8 8周末完成 所以只能有周末完成 所以只能有1 1周时间可支配 所以将会导致延误周时间可支配 所以将会导致延误2 1 12 1 1周 周 4242 某工程单代号网络计划如下图所示 其关键线路为 A 1 2 4 6 B 1 3 4 6 C C 1 1 3 3 5 5 6 6 D 1 2 5 6 解析 检验法 解析 检验法 A A选项的线路时间为选项的线路时间为4 3 2 94 3 2 9天 天 B B选项的线路时间为选项的线路时间为6 3 2 116 3 2 11天 天 C C选项的线路时间为选项的线路时间为 6 5 2 136 5 2 13天 天 D D选项的线路时间为选项的线路时间为4 5 2 114 5 2 11天 但是要注意错误的线路 天 但是要注意错误的线路 4343 下列说法错误的是 A A 密度 硬度 价格是质量特性的具体反映 密度 硬度 价格是质量特性的具体反映 B 质量不仅是指产品的质量 也包括某项活动或过程的工作质量 C 质量控制是质量管理的一部分 D 质量的关注点是一组固有特性 而不是赋予的特性 解析 价格可高可低 是人为赋予的 反过来就是一个多选题 解析 价格可高可低 是人为赋予的 反过来就是一个多选题 4444 在工程项目施工质量管理中 起决定性作用的影响因素是 A A 人 人 B 材料 C 机械 D 方法 解析 解析 在施工质量管理中 人的因素起决定性的作用 施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点 材 料质量是工程质量的基础 材料质量不符合要求 工程质量就不可能达到标准 所以加强对材料的质量控制 是保证工程质量的重要基础 施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础 合理选择和正确 使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施 施工方法包括施工技术方案 施工工艺 工法和施工技术措施 等 从某种程度上说 技术工艺水平的高低 决定了施工质量的优劣 45 45 PDCA 循环中 检查阶段的主要任务是 A 明确并制定实现目标的行动方案 B 展开施工作业技术活动 C C 对计划实施过程进行各种检查对计划实施过程进行各种检查 D 对施工质量问题进行原因分析 采取必要措施予以纠正 解析 解析 施工质量保证体系施工质量保证体系的运行 应以质量计划为主线以质量计划为主线 以过程管理为重心过程管理为重心 按照 PDCAPDCA 循环的原理循环的原理 通过 计划 计划 P P 实施 实施 D D 检查 检查 C C 和处理 和处理 A A 的步骤展开控制展开控制 1 1 计划 计划 Plan Plan 是质量管理的首要环节首要环节 通过计划 确定质量管理的方针 目标 以及实现方针 目标的措施和行动方案 计划 包括质量管理目标的确定质量管理目标的确定和质量保证工作计划质量保证工作计划 质量管理目标的确定 就是根据根据项目自身可能存在的项目自身可能存在的 质量问题 质量通病质量问题 质量通病以及与国家规范规定的质量标准对比的差距国家规范规定的质量标准对比的差距 或者用户提出的更新 更高的质量要求用户提出的更新 更高的质量要求所确 定的项目在计划期应达到的质量标准 质量保证工作计划 就是为实现上述质量管理目标所采用的具体措施的 计划 质量保证工作计划应做到材料 技术 组织材料 技术 组织三落实 2 2 实施 实施 Do Do 包含两个环节 即计划行动方案的交底计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动 首先首先 要做 好计划的交底和落实 落实包括组织落实 技术和物资材料组织落实 技术和物资材料的落实 有关人员要经过培训 实习并经过考核合 格再执行 其次其次 计划的执行 要依靠依靠质量保证工作体系 保证工作体系 也就是要依靠思想工作体系 思想工作体系 做好教育工作 依靠 组织体系组织体系 即完善组织机构 责任制 规章制度等项工作 依靠产品形成过程的质量控制体系产品形成过程的质量控制体系 做好质量控制 工作 以保证质量计划的执行 3 3 检查 检查 Check Check 就是对照计划 检查执行的情况和效果 及时发现发现计划执行过程中的偏差和问题偏差和问题 检查一般包括两个方面包括两个方面 一是检查是否严格执行是否严格执行了计划的行动方案方案 检查实际条件是否发生了变化 总结成功执行的经验 查明没按计 划执行的原因 二是检查检查计划执行的结果执行的结果 即施工质量是否达到标准的要求 并对此进行评价和确认 4 4 处理 处理 Action Action 在检查的基础上 把成功的经验成功的经验加以肯定 形成标准 以利于在今后的工作中以此成为处理的依据 巩固 成果 同时采取措施 克服缺点 吸取教训吸取教训 避免重犯错误 对于尚未解决的问题 则留到下一次循环再加以尚未解决的问题 则留到下一次循环再加以 解决 解决 质量管理的全过程是反复按照反复按照 PDCAPDCA 的循环周而复始地运转的循环周而复始地运转 每运转一次 工程质量就提高一步 46 46 组织依存于其顾客 组织应理解顾客当前的和未来的需求 满足顾客要求并争取超越顾客的期望 这体现 了 的原则 A 以顾客为关注对象 B B 以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点 C 以组织为关注对象 D 以组织为关注焦点 解析 解析 我国的 GB T l9001 2000 质量管理体系标准中 质量管理原则包括八个方面 质量管理原则包括八个方面 原则一 原则一 以顾客为关注焦点 组织组织 从事一定范围生产经营活动的企业 依存于顾客依存于顾客 因此 组织应当理解顾客当前当前和未来的需求未来的需求 满足 顾客要求并争取超越顾客期望争取超越顾客期望 原则二 原则二 领导作用 领导者建立领导者建立组织统一的宗旨及方向宗旨及方向 他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境 原则三 原则三 全员参与的原则 各级人员是组织之本 只有他们的充分参与 才能使他们的才干为组织带来收益 原则四 原则四 过程方法 将活动和相关资源作为过程进行管理活动和相关资源作为过程进行管理 可以更高效地得到期望的结果 原则五 原则五 管理的系统方法 将相互关联的过程作为系统加以识别 理解和管理 有助于组织提高实现目标的有效性和效率 有助于组织提高实现目标的有效性和效率 原则六 原则六 持续改进 持续改进整体业绩持续改进整体业绩是组织的一个永恒的目标永恒的目标 原则七 原则七 基于事实的决策方法 有效的决策应建立在数据和信息分析数据和信息分析的基础上 原则八 原则八 与供方互利的关系 47 47 为了保证以后的施工不再发生类似事故 施工单位应严格实行 三检 制度 即 A 施工自检 监理复检 政府监督 B B 自检 互检 交接检 自检 互检 交接检 C 预检 过程检 完工检 D 书面检验 实验检验 试验检验 解析 解析 现场质量检查的内容包括 开工前的检查 主要检查是否具备开工条件 开工后是否能够保持连续正常施工 能否保证工程质量 工序交接检查 对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序 应严格执行 三检 制度 即自检 互检 专检 未经监理工程师 或建设单位技术负责人 检查认可 不得进行下道工序施工 隐蔽工程的检查 施工中凡是隐蔽工程必须检查认证后方可进行隐蔽掩盖 停工后复工的检查 因客观因素停工或处理质量事故等停工复工时 经检查认可后方能复工 分项 分部工程完工后的检查 应经检查认可 并签署验收记录后 才能进行下一工程项目的施工 成品保护的检查 检查成品有无保护措施以及保护措施是否有效可靠 4848 对进入施工现场的钢筋取样后进行力学性能检测 属于施工质量控制方法中的 A 目测法 B 实测法 C C 试验法 试验法 D 无损检验法 解析 解析 现场质量检查的方法主要有目测法 实测法和试验法等 3 试验法是指通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法 主要包括 理化试验工程中常用的理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及其含量的测定等两个方面 力学性能的检验如各种力学指标的测定 包括抗拉强度 抗压强度 抗弯强度 抗折强度 冲击韧性 硬度 承载力等 各种物理性能方面的测定如密度 含水量 凝结时间 安定性及抗渗 耐磨 耐热性能等 化学成 分及其含量的测定如钢筋中的磷 硫含量 混凝土中粗骨料中的活性氧化硅成分 以及耐酸 耐碱 抗腐蚀性 等 此外 根据规定有时还需进行现场试验 例如 对桩或地基的静载试验 下水管道的通水试验 压力管道 的耐压试验 防水层的蓄水或淋水试验等 无损检测 利用专门的仪器仪表从表面探测结构物 材料 设备的内部组织结构或损伤情况 常用的无 损检测方法有超声波探伤 X 射线探伤 射线探伤等 4949 施工测量控制方案应经过 批准后实施 A 业主驻地代表 B B 项目技术负责人 项目技术负责人 C 施工技术负责人 D 总监理工程师 解析 解析 项目开工前应编制测量控制方案 经项目技术负责人批准后实施 技术交底书应由施工项目技术人 员编制 并经项目技术负责人批准实施 50 50 造成经济损失 万元以上或重伤 人以上或死亡 人以下等后果的质量事故属于重大施工质量事故 A 5 B B 1010 C 15 D 20 解析 解析 按事故造成损失严重程度划分 1 一般质量事故指经济损失在 5000 元 含 5000 元 以上 不满 5 万元的 或影响使用功能或工程结构安全 造成永久质量缺陷的 2 严重质量事故指直接经济损失在 5 万元 含 5 万元 以上 不满 10 万元的 或严重影响使用功能或工程 结构安全 存在重大质量隐患的 或事故性质恶劣或造成 2 人以下重伤的 3 重大质量事故指工程倒塌或报废 或由于质量事故 造成人员死亡或重伤 3 人以上 或直接经济损失 l0 万元以上 4 特别重大事故凡具备国务院发布的 特别重大事故调查程序暂行规定 所列发生一次死亡 30 人及其以 上 或直接经济损失达 500 万元及其以上 或其他性质特别严重的情况之一均属特别重大事故 按事故责任分类 按质量事故产生的原因分类 按事故责任分类 按质量事故产生的原因分类 51 51 在工程项目开工前 建设工程质量监督机构在施工现场召开监督会议 公布监督方案 提出要求 并开展 第一次监督检查工作 其监督检查的重点是 A 工程质量控制资料的完成情况 B 特殊工种作业人员的操作质量 C 分部分项工程实体的施工质量 D D 参与工程建设的各方主体的质量行为 参与工程建设的各方主体的质量行为 解析 解析 在工程项目开工前 监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议 公布 监督方案 提出监督要求 并进行第一次的监督检查工作 检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为 检查的主要内容有 1 检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况 包括组织机构 质量控制方案 措施及质量责任 制等制度 2 审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书 3 审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备 4 审查施工组织设计 监理规划等文件以及审批手续 5 检查的结果记录保存 5252 某混凝土结构工程施工完成 1 个月后 发现表面有宽度 0 20 mm 的裂缝 经鉴定其不影响结构安全和使用 对此质量问题 恰当的处理方式是 A A 修补处理 修补处理 B 加固处理 C 返工处理 D 不作处理 解析 1 修补处理 当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范 标准或设计的要求未达到规定的规范 标准或设计的要求 存在一定的缺陷 但经过修补后可以可以 达到要求的质量标准达到要求的质量标准 又不影响使用功能或外观的要求时 可采取修补处理的方法 例如 例如 某些混凝土结构表某些混凝土结构表 面出现蜂窝 麻面面出现蜂窝 麻面 经调查分析 该部位经修补处理后 不会影响其使用及外观 对混凝土结构局部出现的损 经调查分析 该部位经修补处理后 不会影响其使用及外观 对混凝土结构局部出现的损 伤 如结构受撞击 局部未振实 冻害 火灾 酸类腐蚀 碱骨料反应等 当这些损伤仅仅在结构的表面或局伤 如结构受撞击 局部未振实 冻害 火灾 酸类腐蚀 碱骨料反应等 当这些损伤仅仅在结构的表面或局 部 不影响其使用和外观 可进行修补处理部 不影响其使用和外观 可进行修补处理 再比如对混凝土结构出现的裂缝 经分析研究后如果不影响结构 的安全和使用时 也可采取修补处理 例如 例如 当裂缝宽度不大于当裂缝宽度不大于 0 0 2mm2mm 时 时 可采用表面密封法 当裂缝宽度大可采用表面密封法 当裂缝宽度大 于于 0 0 3mm3mm 时 采用嵌缝密闭法 当裂缝较深时 则应采取灌浆修补的方法 时 采用嵌缝密闭法 当裂缝较深时 则应采取灌浆修补的方法 5353 施工安全技术保证体系包括 安全可靠性技术 安全保 排 险技术 安全限控技术 安全保护技 术四个保证环节 该体系从第一关到第四关的排列顺序是 A B B C D 解析 解析 施工安全技术保证由专项工程 专项技术 专项管理 专项治理四种类别构成 每种类别又有若干 项目 每个项目都包括安全可靠性技术 安全限控技术 安全保险与排险技术和安全保护技术等四种技术 安全可靠性技术 安全限控技术 安全保险与排险技术和安全保护技术等四种技术 建 立并形成如图 2Z 1 所示的安全技术保证体系 54 54 对结构复杂 施工难度大 专业性较强的工程项目 除制定项目总体安全保证计划外 还必须制定 的 安全技术措施 A A 单位工程或分部分项工程单位工程或分部分项工程 B 单项工程或单位工程 C 单位工程或分部工程 D 分部工程或分项工程 解析 解析 5 对结构复杂 施工难度大 专业性强的项目 除制定项目总体安全技术保证计划外 还必须制定 单位工程或分部 分项工程的安全施工措施 关于制定施工安全管理计划的八点内容除了第五点之外 还应该知道 制定施工安全管理计划的八点内容除了第五点之外 还应该知道 1 项目经理部项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源 保证安全目标的实现 专业性较强的施工专业性较强的施工 项目项目 应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施 2 施工安全管理计划应在项目开工前编制 经项目经理批准项目经理批准后实施 6 对高空作业 井下作业 水上和水下作业 深基础开挖 爆破作业 脚手架上作业 有毒有害作业 特 种机械作业等专业性强的施工作业专业性强的施工作业 以及从事电气 压力容器 起重机 金属焊接 井下瓦斯检验 机动车和 船舶驾驶等特殊工种的作业特殊工种的作业 应制定单项安全技术方案和措施单项安全技术方案和措施 并对管理人员和操作人员的安全作业资格 身安全作业资格 身 体状况体状况进行合格合格审查 7 施工平面图设计施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容 设计时应充分考虑安全 防火 防爆 防污染安全 防火 防爆 防污染等因素 满足施工安全生产的要求 8 实行总分包的项目 分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划 分