园林工程项目管理+6

园林工程项目管理,李永红 主 编,高等教育出版社. 北京,施工控制：FIDIC是竞赛规则，监理工程师就是赛场的裁判。1991年前期工程开工后，小浪底即产生了中国第一代监理队伍，他们通过学习国际通用的FIDIC（国际工程师联合会）合同条款，认真履行事前预控和全过程跟踪、监理、管理职责，两年间高质量实现了水利部提出的前期工程“三年任务两年完成”的目标。监理工程师受业主委托或授权，依据业主和承包商签订的合同，行使控制工程进度、质量、投资和协调各方关系等职能，是业主在现场的惟一项目管理者和执行者。由于卓有成效的协调和控制，小浪底大坝标整个工程历时6年，比合同规定的完工日期提前13个月。 泄洪排沙系统标工程历时6年半，比合同规定的完工日期提前6个月。引水发电系统标工程历时5年半，比合同规定的完工日期提前7个月。土建国内标施工分别按施工计划分期进行，按计划实现了目标。机电安装标由水电十四局、四局、三局组成的FFT联营体施工，分期承担小浪底水力发电站及枢纽的全部机电设备安装和有关土建工程及相应的建筑装修工程，均按计划完工。同时，在经过上百轮的谈判后，小浪底三个土建国际标的最终支付都控制在国家批复的概算范围内，19.4亿元节余中7亿元专项预备费（专门用于应付可能会发生的索赔）一分未动，其中大坝工程节省9.87亿元，泄洪和发电工程分别节余2.29亿元和0.78亿元。,项目六 实施园林工程项目施工控制,【总案例分析6 】,项目六 实施园林工程项目施工控制,了解园林工程目标控制的基本内涵和原则掌握进度控制的基本方法掌握成本控制的基本方法掌握安全控制的基本方法掌握质量控制的基本方法能运用园林工程目标控制的基本方法进行园林工程施工综合管理能编制进度控制、成本控制、安全控制、质量控制计划,【学习目标】,【能力要求】,项目六 实施园林工程项目施工控制,项目六 实施园林工程项目施工控制,子项目一 实施园林工程项目施工进度控制,小浪底地下厂房原设计施工方案难度大，工期也长。1994年11月，黄委设计院提出设计变更。监理工程师代表和设计院代表人员共同提出了厂房顶拱支护的调整方案，这一修改设计比原设计缩短工期4个月，节省投资540多万元，之后厂房下挖进展顺利。当挖至124m高程时，根据进度安排，厂房开挖需停工7个半月，给发电洞开挖让路。承包方为加快厂房开挖进度提出新的开挖方案，经工程师代表部审查、研究，提出了更合理的施工方案，报请总监理工程师批准后予以实施，把厂房进度的控制权牢牢掌握在了自己的手上。事后，因厂房顶拱支护的变更，增加了厂房开挖4个半月的工期，承包方提出1500万美元的索赔。监理工程师不予理睬：“顶拱施工虽说耽误4个半月工期，但厂房的下部开挖又补给了你们7个半月的工期，哪还有索赔的道理？”,【总案例分析7】,在园林工程项目建设过程中，项目经理部所有努力主要都是围绕实现进度、费用和质量的三大预期目标进行的，目的是在实现上述目标的基础上获取最大利润。园林工程项目的施工控制，实质上就是通过监控项目的执行过程，将目标建设的实际情况与计划情况进行比较，及早发现偏差、隐患，分析产生的原因和对项目执行的影响，然后采取相应的措施进行纠偏的过程。值得注意的是，园林项目的各个目标是相互联系、相互影响的，如在现代工程管理中，进度就将工程任务、工期、成本、安全等因素有机的结合起来，成为了一个全面反映工程项目实施情况的综合指标。进度、费用、质量如同一个等边三角形的三条边控制着项目，任何一条边的变化，势必引起另外两条边和项目三角形面积的变化。因此，在实际工作中必须本着综合、整体、全局的观点进行项目各目标的控制和各目标间的协调。,某园林工程网络计划中工作G的自由时差是3天，总时差是5天，进度控制人员在检查时发现该工作的实际进度拖延，且影响工程总工期1天。由于其他工作都正常，项目经理在听取进度汇报时说：“不错，只有工作G的实际进度比计划进度拖延了一天。”施工进度控制是指按既定工期制定、执行最优项目进度计划，并在监督计划执行中及早发现偏差（比较实际进度与计划进度的差距），分析偏差产生的原因和对工期的影响程度，及时采取相应措施予以纠偏，以确保项目进度正常的管理过程。因此，进度控制是项目生命期中不断循环的过程，一直到竣工验收时才结束。实施项目进度控制的目的是确保项目实现既定工期目标，或者是在保证项目质量又不增加实际成本的条件下，适当缩短工期。现代园林工程项目进度控制已不只是传统的工期控制，在进行进度控制的同时还要考虑成本、质量等目标，同时还要将工期与工程实物、劳动消耗、资源等统一起来。,项目六 实施园林工程项目施工控制,任务一 认知园林工程项目施工进度控制,案例61】,园林工程进度控制的主要内容是：1编制施工总进度计划并控制其执行，确保按期完成项目施工任务；2编制单位工程进度计划并控制其执行，确保按期完成单位工程施工任务；3编制分部（项）工程进度计划并控制其执行，确保按期完成分部（项）工程施工任务；4编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，确保规定目标的完成；5编制并执行资源供应计划，确保材料、劳动力、机械等资源的准时、足额供应；6编制涵盖施工、采购、加工制造、运输等内容的进度控制工作计划，确保项目各方关系的协调和项目正常运转。,一、园林工程项目进度控制的内容,园林工程项目、尤其是大型园林施工项目，往往工期较长、施工环境复杂，影响园林工程项目进度的因素很多，编制和执行施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，出现偏差时首先要从如下因素中分析原因：1与园林工程项目利益相关单位的影响。2施工环境条件的变化。3技术的失误。4施工组织管理不当。5意外风险的发生。,二、园林工程项目进度控制的影响因素,园林工程进度控制的方法主要有规划、控制和协调。 1规划：是指确定项目施工总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划的过程。 2控制：是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度与计划进度的比较，当出现偏差时采取措施及时予以调整的过程。 3协调：是指协调与项目进度有关的单位、部门的关系以及施工队（组）之间的进度关系的过程。园林工程进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。,三、园林工程进度控制的方法与措施,错误。只有当工作进度偏差大于其总时差时，才会影响工程总工期。由于工作G影响工程总工期一天，说明该进度偏差已超过总时差一天，故G工作实际进度偏差应是5+1=6天。,项目六 实施园林工程项目施工控制,【案例61分析】,园林工程施工进度计划的编制过程主要包括整体工程分解为若干个单项工程；根据工程量清单核算单项工程的工程量；计算单项工程所需资源量；对单项工程进行施工排序；确定各施工工期；绘制进度图等步骤。施工进度计划按照进度控制的范围和内容可以分为施工总进度计划、单位工程进度计划、资源需要量计划等。,项目六 实施园林工程项目施工控制,任务二 编制园林工程施工进度计划,1编制施工进度计划的依据2编制施工进度计划的原则,一、编制施工进度计划的依据和原则,施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和项目展开程序，对所有工程项目做出的时间上的安排。施工总进度计划的作用在于确定准备工作以及各个施工项目、各主要工种、工程等的施工期限、开工和竣工的日期，并据此确定资源需要的数量和调配情况等。其具体编制步骤如下：1列出工程项目展开表并逐项计算工程量2确定各单位工程的施工期限3确定各单位工程的开、竣工时间和相互搭接关系4编制施工总进度计划表,二、编制施工总进度计划,单位工程施工进度计划就是在选定施工方案基础上，对单位工程各施工过程的顺序、持续时间及相互搭接关系的安排。单位工程施工进度计划直接反映了投标单位施工技术水平和管理水平的高低，是施工单位取得较高质量和较好经济效益的基本保证。其编制的一般步骤为：1划分施工过程2计算工程量、查出相应定额 3确定劳动量和机械台班数量（P） 4确定各施工过程的天数5编制施工进度计划草案6施工进度计划的检查与调整,三、编制单位工程施工进度计划,资源供应及时是施工进度控制的基础，由于园林工程项目施工是集建筑、掇山、理水、铺地、绿化、景观照明等为一体的综合性园林工程施工，涉及到多工种施工的需求、多用途材料的需求、动植物生命体的需求等，因此其资源需要量计划的编制显得尤为重要。资源需要量计划主要包括劳动力需要量计划、主要材料需要量计划及主要施工机具、设备需要量计划。1劳动力需要量计划2主要材料计划3主要施工设备、机具计划,四、编制资源需要量计划,施工作业计划是施工计划管理的重要组成部分，是指施工单位为合理地组织单位工程、确保工期而编制的多工种协作、在一定时期内共同完成施工任务的具体实施性计划。它比进度计划更全面、具体和可行，它既是施工总进度计划实施的必要手段，又是编制一定时期内资源供应计划的依据。1施工作业计划的内容2施工作业计划的编制原则3施工作业计划的编制程序,五、编制施工作业计划,某承包商通过投标承包了一大型园林工程的设计和施工任务，该承包商在施工过程中提出工程延期申请，理由是：施工图纸未按时提交；公用供电网停电；施工机械未按时到场；分包商返工；施工场地未按时提供。园林工程施工进度计划的执行包括实施、检查、调整等三个紧密相关的环节。,项目六 实施园林工程项目施工控制,任务三 执行园林工程施工进度计划,【案例62】,为了保证园林工程各进度目标的实现，在具体实施施工进度计划前，应做好如下工作：1检查各层次进度计划2签订施工承包合同、下达施工任务书3技术交底园林工程项目施工进度计划的实施，主要通过如下工作来实现：1编制月（旬）作业计划。2签发施工任务书。3记录施工进度。4调度、协调施工进度。,一、园林工程施工进度计划的实施,凡属于承包商以外原因造成的工程进度拖延，监理工程师应按合同规定批准延期。由于该合同采用了设计、施工一体化承包模式，故施工图纸、施工机械、分包商的问题应由承包商自己负责，不能作为工程延期的条件。,项目六 实施园林工程项目施工控制,【案例62分析】,1进度指标简介进行进度检查首先要解决的是用什么指标来衡量当前项目的实际进度情况，进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响，常用的有如下几种： (1)进度执行指数(SPI)。(2)持续时间。(3)工程活动数量。2园林工程施工进度检查的程序(1)跟踪检查施工进度。(2)整理、统计检查数据。(3)比较进度差距。,二、园林工程施工进度计划的检查,某工程共有8个工作过程，计划工期9周，第4周末检查进度情况如下（表64）：,项目六 实施园林工程项目施工控制,【案例63】,表64 某工程第四周末进度计划检查表,用虚线做前锋线，发现B工作进度超前，D工作进度滞后，A、F工作按计划如期开展和结束，其他工作尚未开始。,【案例63分析】,前锋线,当进度偏差较小时，应在分析其产生原因的基础上采取有效措施排除障碍，继续执行原进度计划；当进度偏差较大致使原进度计划不易实现时，应对原进度计划进行适时调整，并以新形成的进度计划作为进度控制的依据。进度计划调整的主要方法有：1针对引起进度拖延的原因采取措施。2组织平行作业。3压缩关键工作的持续时间。4压缩工程范围。5实行外包。,三、园林工程施工进度计划的调整,项目六 实施园林工程项目施工控制,子项目二 实施园林工程项目施工质量控制,任务一 认知质量控制,1质量2工程项目质量,一、认知质量、工程项目质量,图61 工程项目质量分解示意图,全面质量管理是组织以质量为中心，以全员参与为基础，通过让顾客持久满意和本组织所有成员及社会持续受益而使组织长期成功的管理方法。1全面质量管理的基本观点质量第一的观点一切为用户服务的观点预防为主的观点 “三全管理”的观点2全面质量管理的方法第一阶段为计划阶段。第二阶段为执行阶段。第三阶段为检查阶段。第四阶段为处理阶段。,二、认知全面质量管理,1识别产品和顾客2确定质量方针和目标3编制工程项目质量计划4编制质量保证程序5设置分级质量控制点6准备工程项目质量记录表格,三、认知全面质量管理,园林工程项目质量控制就是对园林项目的实施情况进行监督、检查和测量，并将实施结果与事先确定的质量标准进行比较，判断其是否符合质量标准，找出存在的偏差，分析偏差形成的原因的一系列活动。园林工程项目质量控制贯穿于园林项目实施的全过程。,项目六 实施园林工程项目施工控制,任务二 实施园林工程项目质量控制,(1)确定控制对象，例如一道工序、一个分项工程、一个安装过程等。 (2)规定控制对象，即详细说明控制对象应达到的质量要求。 (3)制定具体的控制方法，如工艺规程、控制用图表等。 (4)明确所采取的检验方法，包括检验手段。 (5)实际进行检验。 (6)分析实测数据与标准之间差异产生的原因。 (7)确定并实施解决差异的措施、方法。,一、园林工程项目的质量控制内容,1质量第一，用户至上的原则。2以人为核心的原则。3预防为主的原则。4严格执行标准的原则。,二、园林工程项目的质量控制原则,影响园林工程项目质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境（即4M1E），事先对这5个因素进行严格控制，是保证园林工程项目质量的关键。1人的控制2材料的控制3机械设备的控制4方法的控制5环境的控制,三、园林工程项目的质量控制方法,某高尔夫公司与某市政公司签订地下大型排水工程总承包合同，总长8000m，市政公司将任务下达给该公司第一施工队，第一施工队又与某乡镇建设工程队签订分包合同，将其中的5000m分包给乡镇工程队，在其后的施工中，市建设主管部门在检查中发现该乡镇工程队承包手续不符合有关规定，责令停工，乡镇工程队以有营业执照、合同自愿签订为由不予理睬，在市政公司通知其停工后，又诉至法院，要求第一施工队继续履约或承担违约责任并赔偿经济损失。,【案例64】,项目六 实施园林工程项目施工控制,案例中的总承包合同有效，分包合同无效，因为：1第一施工队不具备法人资格，无合法授权进行分包。2第一施工队将总体工程的二分之一以上发包给他方，而建筑法规定，主体结构必须由总承包单位自行完成。3乡镇工程队提供的承包工程法定文书不完备，未交验建筑企业资格证书。4建设主管部门有权责令停工。由于第一施工队与乡镇工程队都有过错，因此应依法宣布分包合同无效，终止合同，双方分别承担责任，即应由市政公司按规定支付已完成工程量的实际费用（不含利润），但不承担违约责任。,【案例64分析】,项目六 实施园林工程项目施工控制,由于最终工程产品的形成要经历一个复杂的过程，因此园林工程项目的质量也必须按工程的进度来进行控制，即分施工准备阶段、施工阶段、工程竣工验收阶段实施质量控制。1施工准备阶段的质量控制2施工阶段的质量控制3竣工验收阶段的质量控制4成品保护措施根据需要保护的产品特点的不同，可以分别用如下方法开展成品防护： (1)防护。 (2)包裹。 (3)覆盖。 (4)封闭。 (5)养护。,四、园林工程项目阶段质量控制,项目六 实施园林工程项目施工控制,任务三 处理园林工程项目质量事故,一、园林工程项目质量事故的分类,园林工程项目质量事故是指工程质量不符合规定的质量标准而达不到设计要求的事件，包括因设计错误、施工方法错误、材料或设备不合格、偷工减料、漏检、误检等原因所造成的各种质量问题。质量事故分类方法很多，在此只介绍按事故的性质及严重程度的分类。1一般事故：通常是指经济损失在500010万元额度内的质量事故。 2重大事故：凡是有下列情况之一者，可视为重大事故。,1事故调查2事故原因分析 3事故处理,二、园林工程质量事故的处理程序,图62 施工项目质量事故分析处理程序,项目六 实施园林工程项目施工控制,子项目三 实施园林工程项目施工安全控制,任务一 认知园林工程施工项目安全控制系统,园林工程项目安全控制就是对项目实施中人的不安全行为、物的不安全状态和作业环境的不安全因素的具体控制，其中心问题是保护项目实施过程中人的安全与健康，保证项目顺利进行。园林工程项目施工中，必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，从组织、技术等方面采取一系列措施来加强安全控制工作，形成安全控制要全员、全部门、全过程和方法要多种多样的“三全一多”施工项目安全控制系统，切实做好劳动保护、安全施工和卫生防护工作。园林工程施工项目安全控制系统由五大保证体系组成。,安全生产组织保证体系的建立是安全管理的重要环节。首先，项目内部应本着“管生产必须管安全”的原则，建立以施工项目经理为首的，由安全负责人、技术负责人、生产调度负责人、机械管理负责人、消防管理负责人、劳务管理负责人等组成的安全生产领导班子，其次，要实行全员安全生产责任制和安全生产奖惩制，并设立专职安全生产管理人员，形成项目内部施工安全生产责任网络，从而从组织体系上保证施工项目的安全生产。,一、安全组织保证体系,为了加强园林施工项目安全管理，必须将安全管理工作制度化，使施工人员有章可循，违章必究，如此才能将安全控制工作落到实处。安全管理规章制度主要有安全生产责任制度、安全生产奖惩制度、安全技术措施管理制度、安全教育制度、安全检查制度、工伤事故管理制度、交通安全管理制度、防暑降温（防冻保暖）相关管理制度、安全值班制度、工地防火制度以及特种设备、特种作业的安全管理制度等。,二、安全制度保证体系,为使全体员工适应施工作业环境，实现安全生产目标，一个必要条件就是让员工具有扎实的安全生产基本知识和基本技能，并养成规范化的安全作业习惯，为此，必须经常性的开展有计划的安全生产教育。安全教育的内容包括安全思想教育、安全技术知识教育、安全经验和事故教训教育。 要使安全教育落到实处，必须使安全教育工作经常化、制度化，具体要抓好三种教育，一是新工人进场必须进行的公司、工地、班组三级安全教育；二是特殊工种安全技术教育，如脚手架、电气、机械操作等特殊工种作业人员，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，取得合格证后方能独立作业；三是经常性教育，企业要把经常性普及教育贯穿于管理工作的全过程，要根据教育对象的不同特点，进行多层次、多渠道、多形式的安全教育。,三、安全教育保证体系,安全检查是消除事故隐患、落实整改措施、改善劳动条件的重要方法。安全检查的重点是违章指挥和违章作业。检查完成后，检查人员应及时编写好安全检查报告，内容包括已达标项目、未达标项目、存在问题、纠正和预防措施等。,四、安全检查保证体系,安全技术保证体系是对劳动手段和劳动对象等“物”的管理，其基本程序是：根据工程特点进行安全分析、评价和设计，然后制定对策、组织实施。在实施中要不断收集信息反馈，并进行必要的技术调整，以提高安全技术保证的效果。1安全技术保证的内容2安全技术保证的措施,五、安全技术保证体系,项目六 实施园林工程项目施工控制,任务二 处理园林工程项目安全隐患和安全事故,一、处理园林工程项目安全隐患,安全隐患是指在安全检查及数据分析时发现的潜在安全危险。一经发现，应及时利用“安全隐患整改通知单”通知责任人，要求责任人及时制定纠正和预防措施，并限期改正。对有即发性事故危险的隐患，检查人员应立即责令停工，受检单位必须立即整改，安全员要进行跟踪验证。有关部门要复查整改完成项目，对整改合格的应及时销案。安全检查部门要根据记录做好数据分析工作，区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全生产各项措施。,园林工程项目安全事故是指园林工程施工过程中，发生了违背人们意愿的不幸事件，致使施工活动暂时或永久地停止。园林工程重大安全事故，是指在园林工程施工过程中，由于责任过失造成工程倒塌或废弃、机械设备破坏以及安全设施失当造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。1处理安全事故的原则2处理安全事故的程序,二、处理园林工程项目安全事故,项目六 实施园林工程项目施工控制,子项目四 实施园林工程项目施工成本控制,由于前期勘探能力有限，小浪底施工曾遇到了较大困难，其中导流洞工期拖延达11个月之久，对于总工期才3年的这个工程，外商一度绝望了，但在业主的多方努力下，仍然做到了按期保质完工。但随后外商以“赶工”及设计变更等因素为由提出高额索赔，在争议最多的土建标二标，外商最高索赔申请额达82亿元。当时业主的观点是赶工费要分摊，而外商要求全部由业主承担。发生矛盾后，由业主和承包商双方请三位英国、瑞士、美国知名合同仲裁专家组成争议团即DRB，参与了调解。最后否定了承包商的“总费用法”，并提出了“BUT FOR”的解决办法，将承包商的管理因素、低报价要索赔的因素、计划乐观因素等扣除，剩余由业主承担，大大降低了索赔费用。 园林施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为业主提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否创造一定的经济效益，通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。施工项目成本控制的好坏，直接影响着园林施工企业的经营管理水平。,【总案例分析8】,项目六 实施园林工程项目施工控制,任务一 认知园林工程项目成本控制,一、认知园林工程项目成本,园林工程项目成本是指园林企业在园林工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和。它包括支付给生产工人的工资、奖金，所消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费以及项目经理部为组织和管理园林工程项目施工所发生的全部费用支出。园林工程项目一般以园林项目的单位工程为成本核算的对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映园林工程项目的施工总成本。1园林工程项目成本的主要形式(1)按成本控制要求的不同，以成本计算的时间划分(2)按生产费用计入成本的方法不同划分(3)按生产费用与工程量的关系划分,园林工程项目成本控制就是在保证满足园林工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中发生的费用有组织、有系统地进行预测、计划、执行、核算、分析和考核等一系列科学管理工作的总称。园林工程项目成本控制的目的，是在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断完善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费实现预定的成本目标。园林工程项目成本控制是一个动态管理过程，它贯穿于园林工程项目管理的全过程。1园林工程项目成本控制的基本原则2园林工程项目成本控制的内容,二、认知园林工程项目成本控制原则及内容,项目六 实施园林工程项目施工控制,任务二 计划园林工程项目成本,一、认知园林工程项目成本计划的组成,园林工程项目成本计划一般由以下7个方面的内容组成： 1总则 2目标及核算原则 3降低成本计划总表或总控制方案 4对计划中计划支出数估算过程的说明 5计划降低成本的来源渠道分析 6其他费用计划 7导致成本增大的风险因素的说明,图63 园林工程项目成本的构成,编制成本计划的具体方法随工程项目不同而有所不同，通常方法如下：1确定目标成本及目标成本降低额(率)2试算平衡3编制成本计划表4成本目标风险分析,二、编制园林工程项目成本计划,某盆景园建设项目的合同价为1750万元，该工程所签订的合同为可调值合同，合同报价日期为2006年3月，合同工期为12个月，每个季度结算一次。工程开工日期为2006年4月1日。2006年第四季度施工单位完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数。在施工过程中，发生如下4项事件：12006年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加2.5万元，相应工序的持续时间增加了4天。22006年5月，施工单位为了保证质量而扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加3.0万元，相应工序的持续时间增加了3天。32006年7月，在主体砌筑过程中，因施工图设计有误，实际工程费用增加3.8万元，相应工序的持续时间增加了2天。42006年8月进入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天。在以上事件中，除第4项外，其余工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。针对上述事件，施工单位提出如下索赔要求：1增加合同工期13天；2增加费用11.8万元。园林工程项目成本控制是项目经理部按照成本计划实施过程管理和监督，并及时采取措施消除不正常损耗、纠正各种脱离标准的偏差的过程。目的是使各项费用的实际支出控制在标准范围内，以完成成本计划目标，达到经济高效之目的。,项目六 实施园林工程项目施工控制,任务三 实施园林工程项目成本控制,【案例65 】,实施园林工程项目成本计划是成本控制的重要环节，在园林工程成本控制中起着举足轻重的作用，具体步骤有：1分解成本计划指标2确定成本计划管理体制3全面落实成本计划指标,一、实施园林工程项目成本计划,过程控制是指在园林工程项目施工过程中严格执行成本计划，对成本的形成和偏离成本目标的差值进行分析，查找原因后及时进行纠偏和控制。基本方法如下：1下达并执行成本控制计划2明确成本控制计划的调整权限3建立成本控制制度4设立成本控制专职岗位,二、实行园林工程项目成本过程控制,园林工程项目实际成本的测量主要是指对施工中已经投入或者发生的直接人工费、材料费、机械台班费和外包费用以及已经发生或应分摊的施工现场管理费和上级主管部门管理费等数据进行的搜集、核算。具体有如下工作：1搜集直接费用数据2 测量已完成的工程量3计提现场和总部管理费4汇总数据并形成成本情况报告,三、测量园林工程项目实际成本,园林工程项目施工成本核算就是按照一定的方法对园林工程项目在施工中发生的生产费用进行归集、分配、整理，以核算项目的工程成本及经营成本的过程。成本核算是园林项目施工管理成本控制中最基本的职能，离开了成本核算，就谈不上园林施工项目的成本控制。进行园林工程项目施工成本核算，首先要坚持项目成本管理条例及其实施细则和现行财务制度的规定，严格控制成本开支范围，准确计算成本，提高成本核算质量。1园林工程施工项目成本核算的对象2园林工程施工项目成本核算的基本框架3园林工程项目成本核算的基础工作4园林工程项目成本实际数据的归集与计算5编制项目月度成本报告,四、园林工程项目施工成本核算,1事件1费用索赔成立，因为业主提供的地质资料与实际情况不符，这是承包商不可预见的，工期不予延长。2事件2费用索赔不成立，工期索赔也不成立。因为该工作属于承包商采取的质量保证措施。3事件3费用索赔成立，因为这是设计方案有误，工期不予延长。4事件4费用索赔不成立，工期可以延长。因为属异常的气候条件变化，承包商不应得到费用补偿。52006年4季度监理工程师应批准的结算款额为：=710 （0.15+0.28116.8100.0+0.18106.6100.8+0.13110.5102.0+0.0795.693.6+ 0.0998.9100.2+0.0493.795.4+0.0695.593.4）=7101.0588751.75（万元）,【案例65分析】,项目六 实施园林工程项目施工控制,园林工程项目的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对园林工程项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括成本中有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。,项目六 实施园林工程项目施工控制,任务四 园林工程项目施工成本分析与纠偏,园林工程项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，应在不同情况下采用不同的分析方法。园林工程项目成本分析按其分析对象的范围及内容的深度、广度不同，可有两类，即园林工程项目成本的综合分析与单位工程成本分析。1园林工程项目成本的综合分析2单位工程成本分析,一、园林工程项目成本分析,纠偏就是针对成本分析中找出的发生原因，采取切实措施加以纠正的过程。由于偏差已经发生，纠偏的落脚点应该放在今后的施工过程中。具体措施如下：1组织措施 2技术措施 3经济措施 4合同措施,二、园林工程项目成本的纠偏,园林工程项目后期成本的趋势预测，就是在园林施工项目的实施过程中，运用数量分析方法对未完工部分的施工成本进行预测与判断，为项目经理部进行后期决策、确定后期施工成本目标、编制成本计划做准备。1挣值法,三、园林工程项目后期成本的趋势预测,项目六 实施园林工程项目施工控制,【案例66 】,某工程至分析日期的BCWP、BCWS和ACWP关系如图所示。,项目六 实施园林工程项目施工控制,【案例66 分析】,通过图64计算CV、SV、CPI、SPI，可知SV、CV均小于零，CPI、SPI小于1，临界指数远小于1，故该工程到分析日时，其工程进度落后于计划，且工程成本严重超计划，必需立即采取积极措施进行纠偏。,实际工作中，尽管成本控制工作扎实，必然会使责任成本更好地得到落实，但成本控制工作却不一定能达到预期的效果，这主要是由于影响成本的因素很多，而且有一定的偶然性。因此，为了鼓励有关人员实行成本控制的积极性有必要对他们的工作业绩通过考核来作出正确的评价。考核可以分为两个层次：