净现值分析法-(1)

文档密级： 绝密 机密 秘密 内部资料 公开文档状态： 草案 正式发布 正在修订用净现值法分析大型医疗设备的单机使用效益单编号： 记录编号： 当前版本： 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 目 录1净现值分析法01.1概念01.2净现值法原理11.3参考资料12实例介绍22.1资料来源21净现值分析法1.1概念净现值（Net Present Value）是一项投资所产生的未来现金流的折现值与项目投资成本之间的差值。净现值法是评价投资方案的一种方法。该方法利用净现金效益量的总现值与净现金投资量算出净现值，然后根据净现值的大小来评价投资方案。净现值为正值，投资方案是可以接受的；净现值是负值，从理论上来讲，投资方案是不可接受的，但是从实际操纵层面来说这也许会跟公司的战略性的决策有关，比如说是为了支持其他的项目，开发新的市场和产品，寻找更多的机会获得更大的利润。当然净现值越大，投资方案越好。净现值法是一种比较科学也比较简便的投资方案评价方法。净现值的计算公式如下：净现值=未来报酬总现值-建设投资总额式中：NPV净现值Co初始投资额Ct t年现金流量r贴现率n投资项目的寿命周期其中：年现金净流量 =年现金流入量 -年现金流出量年现金流入量 =每人次收费 每日检查量 年工作日数年现金流出量 = 每人次耗材费用 每日检查量 年工作日数 +年折旧额 + 工作人员年收入总额如果将初始投资额看做第0年的现金流量，同时考虑到(1 + r)0 = 1，则上式可以变换为：净现值指标的决策标准是：如果投资项目的净现值大于零，接受该项目；如果投资项目的净现值小于零，放弃该项目。1.2净现值法原理净现值分析法是指考虑资金的时间价值就是计入利息的影响。常用的方法有现值分析法。净现值法所依据的原理是：假设预计的现金流入在年末肯定可以实现，并把原始投资看成是按预定贴现率借入的，当净现值为正数时偿还本息后该项目仍有剩余的收益，当净现值为零时偿还本息后一无所获，当净现值为负数时该项目收益不足以偿还本息。净现值法具有广泛的适用性，净现值法应用的主要问题是如何确定贴现率，一种办法是根据资金成本来确定，另一种办法是根据投资要求的最低资金利润来确定。1.3参考资料1.用净现值法预测分析大型医疗设备的单机使用效益2.大型医疗设备投资可行性研究2实例介绍2.1资料来源某医院拟购买一台64排CT，计划投资950万元人民币, 假定一次性付款, 向银行贷款, 年利率为10%。 按国家固定资产分类标准, 64 排CT 属于 “ X线多层诊断设备”, 其使用年限为 10 年, 使用期满按10%回收残值; 从 A这家医院的房屋管理档案中得到 64排螺旋 CT 的房屋建筑面积、费用、折旧年限等。1. 折旧费医疗设备的折旧费一般采用“平均年限法”，其公式为：年折旧费=设备原值-(预计残值-清理费用)/折旧年限；医疗设备的原值包括合同费用、运杂费用、安装费用等, 进口医疗设备还应包括关税及通关费用。 按照国家固定资产折旧条例的规定, 一般电子仪器为 5 年、大型精密仪器为10 年, 房屋为 50 年。2. 人员工资指从事该项工作的医院职工和临时工的基本工资、附加工资、各种津贴和福利奖金的总和。3. 房屋租赁费64 排 CT 占用房屋包括主机机房和控制室, 按照 60m2 计算, 房屋单价 4000 元/ m2, 房屋使用年限为 50 年, 假定期末固定资产清理, 残值为零, 按照“ 平均年限法”提取折旧费用。4. 维修费包括零配件费和人工劳务费, 可以由同类设备的平均故障率预算得到。5. 管理费管理费为上级管理部门、医院和科室为了组织管理该项工作所发生的各项费用。 包括: ( 1) 环保部门对设备和房屋的放射性环境评价与管理的费用,卫生行政部门、质量监督部门的放射性设备质量评价与管理的费用; ( 2) 医院行政、绿化、后勤服务的费用; ( 3) 科室的书报、差旅等办公费用, 以及外聘专家、资料印刷、清洁等其他业务费用。 管理费用的提取比例没有文件规定, 通过对医院的调研, 按总收入的 2% 4%提取是比较合理的, 但是应根据医院的性质、使用科室的情况、医疗设备的状况等, 核定不同的管理费用提取比例。6. 变动成本包括单项 CT 检查所需要的耗材费用和按月均摊的水电等费用。 这两项成本随着业务量的增加而增加。7. 设备收益主要指病人的CT检查费用。具体各费用看下面明细表：CT机运行费用测算表分类项目描述年设备运行成本（万元）折旧费使用年限10年，按10%提取残值89.3人员工资工作人员8名，年均人收入5万元40房屋租赁费房屋租赁费4.8维修费CT保修F费用26管理费管理的设备的各类费用19变动成本病人的每次耗材费及其水电费等0.52合计174.38效益现值PVB=2113.73万元，费用现值PV