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文档简介

1/4后勤副总述职报告后勤述职报告尊敬各位领导、各位同仁：大家好！我负责医院采购及后勤保障工作。面对我院业务量的上升，我和分管科室的同事们从实际出发，认真执行落实责任制，激发行政后勤员工的积极作用，为全面推进医院的经济效益再上新的台阶，现将今年上半年的工作总结如下：一、坚持两条主线，两手同时抓。1、以节约为主线，努力做好医院物资采购管理工作1）针对医院的物质及办公用品，维修物品等低值易耗品采购方面，实施阳光采购，制定了采购管理办法，对同地点、同数量、同质量的同等产品的采购，以质论价，保证了采购物资的质优价廉。在“增收节支”方面，精打细算，节约各项开支，节省资源，从而降低成本，提高效率，取得明显成效。2）密切关注一线科室的发展动态，随着医院的高速发展，为保障更好的医疗诊疗技术的水平，我院上半年引进一批新型设备，同时几个病区全面更换液晶闭路电视，较好的改善了就诊环境。2/42、以保障为主线，认真做好医院后勤管理工作1）提高后勤职工的服务意识，使后勤人员牢固树立为临床一线服务的思想。通过制定完善医院各项后勤工作制度及各项管理规定等，明确临床需要什么，后勤工作人员马上落实到位，不得延误，不得推诿，做到奖罚分明，变被动服务为主动服务。2）不断改进服务方式，确保工作效率。建立后勤维修巡查值班制度，维修班组做到主动深入各楼层巡回检查，发现问题及时检修，做到大事不过周，小事不过日，事事有人管，件件有安排。以方便、快捷、高效、优质的服务提供后勤保障。针对今年二月份医院业务增长较快，病区收治病人床位较为紧张，后勤立即调派人员进行对病区床位进行调整，满足了临床就诊住院病人的需要。3）加强食堂管理。食堂管理是一项比较复杂的工作，“众口难调”是工作的难点。上半年加强与食堂管理人员的沟通，严格按照食品卫生法要求进行落实，加大对食堂卫生等工作进行不定期检查，有效采纳合理化建议，以求得到更大的改进和提高。4）为保证医院良好的卫生环境，以前的保洁公司工作已远远跟不上我院的需求，我们更换保洁公司，同时每天无定期督查沟通，发现问题及时解决，保证了医院的公共环境。3/4二、存在问题上半年在我分管员工的共同努力下，取得了一些成绩。同时我清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：1、食堂管理还是有待加强；2、员工宿舍管理有待加强；3、保洁监管方面有待加强；对工作中存在的问题，我有决心和信心通过学习，在今后的工作实践中加以克服和改进。三、下半年的工作计划今年下半年的工作重点，按照陈文粦总经理的指导下，主要还是为医院业务的持续发展，做好坚实基础，做好物资的及时供应及后勤保障。同时针对医院的基础建设方面有以下几点：1、九楼员工宿舍改造病房；2、供应室的搬迁、改造；3、针对我院员工住宿，对外联络住宿房子的问题。荐公司行
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