如何写工作总结和工作计划 [工程管理部2012年工作总结和2013年工作计划]

如何写工作总结和工作计划 工程管理部2012年工作总结和2013年工作计划XX项目 工程管理部2012年工作和2013年工作计划 光阴荏苒，时光流逝，2012年在挑战中飞快的过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手共建XX工程7个月。回首，工程部在工作中不断总结和思索，以技术先行、技术创效为指导原则，统一策划，统一协调，为项目部生产提供良好的技术准备、施工准备；勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务,现从以下几方面做出总结。 一、工程概况简介 XX 二、2012年工程进展情况 1、施工准备情况 （1）临水临电准备情况 XX项目2012年度计划安装变压器11台，目前已完成安装5台，其中4台完成供电；2012年度计划完成临水接驳7处，其中5处已完成接驳。首开工点XX临水临电均接驳完成；XX生活区完成供电；XX生活区、生产区完成供电；XX站生活区完成供电。 （2）施工临建及进场道路准备情况 项目部驻地建设及各工点营地建设已经完成，办公、生活设施齐全； 2、前期工程 由于前期非BT项目直接影响到主体工程施工进展，项目部需全力配合非BT项目的实施，截止2012年12月8日，非BT项目进展情况如下： 绿化迁移 XX站：树木移植设计974棵，完成100%；绿化带，设计8336m2，完成76%； XX站：树木移植设计1132棵，完成94.7%；绿化带，设计7219m2，完成79.22%； XX站：树木移植设计184棵，完成32.6%；绿化带，设计4061m2，完成43.14% ； XX：树木移植设计58棵，完成100%；绿化带，设计751m2，完成100%； 管线改迁 XX站：管线改迁设计3965m，完成1090m，占27.5%； XX站：管线改迁设计6712m，完成1907m，占28.4%； XX站：管线改迁设计4506m，完成253m，占5.6%； XX：管线改迁设计68m，完成68m，占100%； 交通疏解：目前仅完成沙石竖井交通疏解施工，其余工点均未启动。 3、主体工程 （1）一期围挡 XX站：设计988m，完成390m，占39.47%； XX站：设计1468m，完成458m，占31.20%； XX站：设计616m，完成183m，占29.71%； （2）人员设备 XX项目围护结构主要设备进场9台套，其中成槽机2台、冲击钻机6台、旋挖钻机1台；施工人员正陆续进场及参加培训。 （3）实体工程 XX站：边坡加固锚墩浇筑设计144个，完成12个，占8.33%； XX站：导墙设计103幅，完成3幅，占2.91%； XX站：导墙设计59幅，完成4幅，占6.78%； XX：钻孔桩设计26根，完成14根，占54%。 4、其他方面 规章制度方面：制定了工程管理部管理办法、工程管理部部门职责、岗位职责和进度考核办法等； 施工进度方面：对日报、周报和月报工作，做到真实准确；现场施工组织与协调工作，做好进度计划与考核工作。 工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。 工程周报：与计划一起、结合各分部及各工程队的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。 工程月报：每月与计划一起、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。 技术管理方面：已完成各开工点的施组、应急预案、围护结构施工方案、监控量测方案、安全文明施工方案、临水临电等方案的编制。对单位、分部工程施工组织设计、技术措施、技术方案、进度计划组织了会审。针对各开工点，编制了部分作业指导书。根据公司文件规定及工程项目特点，实行了三级技术交底制度。 设计管理方面：已完成XX站围护结构正式施工图的图纸会审工作，为施工生产提供良好的准备。 三、2013年工作计划 （一） 施工进度计划方面 (1)XX站： 基坑围护结构施工：计划于2013年5月31日施工完成； 基坑开挖及支护：计划2013年6月1日开始，2013年11月20日施工完成； 车站主体结构施工：计划2013年8月6日开始，2014年3月24日施工完成。 (2)XX站： 基坑围护结构施工：计划于2013年5月20日施工完成； 基坑开挖及支护：计划2013年5月21日开始，2013年10月31日施工完成； 车站主体结构施工：计划2013年7月28日开始，2014年6月30日施工完成。 (3)XX站： 基坑围护结构施工：计划于2013年6月20日施工完成； 基坑开挖及支护：计划2013年6月21日开始，2013年11月23日施工完成； 车站主体结构施工：计划2013年9月21日开始，2015年01月30日施工完成。 (4)区间施工 XX竖井： 竖井围护结构施工，计划2013年5月01日开始，2013年7月04日施工完成； XX竖井开挖及支护，计划2013年7月05日开始，2013年10月01日施工完成； XX横通道开挖及支护，计划2013年10月02日开始，2013年11月11日施工完成； XX盾构隧道： 盾构XX站右线始发，计划2013年12月28日开始，2014年01月26日施工完成； XX区间： XX站盾构右线始发，计划2013年12月01日开始，2013年12月29日施工完成； 右线盾构施工，计划2013年12月30日开始，2014年03月29日施工完成； XX区间： XX竖井及横通道开挖及支护，计划2013年1月01日开始，2013年04月30日施工完成； 隧道矿山法施工，计划2013年5月01日开始，2014年04月30日施工完成； （二）施工强度方面 根据施工进度计划安排，2013年土石方开挖约302000m3；2013年混凝土浇筑约60772m3，2013年钢筋制安2约10334t。 （三）其他方面 对进度管理过程中产生的数据与计划值进行对比，及时进行纠偏和调整责任目标，更新各类进度计划，考核到位，确保进度目标的实现。 （1）施工调度方面： 继续做好周进度计划：形象进度、关键工期、实物工程量、所需人员、设备、物资、渡汛组织实施等。 继续做好日生产碰头会，测量放样安排，生产设备、车辆使用申报程序，砼开仓要控料程序，日完成情况统计及等。 （2）技术管理方面： 继续做好和规范技术管理，强化项目部的技术管理工作，对项目部的技术文件管理、施工技术交底、技术方案的实施进行有效控制，以实现项目部技术管理水平的持续提高。 （3）设计管理方面： 继续做好初步设计图管理、施工图管理（送审稿、正式图）、设计变更管理、设计接口管理等。 四、政治学习与交流： 工程部积极参加了党委组织的“十八大会议精神宣贯及领导干部廉洁从业教育”。经历了动员、分析评议、整改提高等阶段。找出自己在工作中的不足。通过学习，更加深刻认识到只要我们在工作学习中认真去体会，去对照，去改进，我们的思想境界会得到更大提高。今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的融会贯通到我们的具体工作中去。 工程部是生产进度的主责部门，体现在生产的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。工程进展的快慢直接牵动着全员的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭