【写作范文3篇】公司采购内勤工作计划

写作范文写作范文3 3篇篇 公司采购内勤工作计划公司采购内勤工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 公司采购内勤工作计划2 周工作计划模板精选3 20 xx年四川 省江油市卫生和计划生育局招聘公告公司采购内勤工作计划 一 管理方面 1 完善采购成本管理体系建设 推进采购管理规范化 制度化依托 卓达现有的招标采购管理制度 通过和规范 将整个采购流程实行 制度精细化管理 在不脱离实行基础的情况下 进行提升 将采购从面的管理到点的 管理 增加采购管理体系延伸性和覆盖面 提高采购的性价比 2 积极推进实行大招标 大采购战略积极响应集团跨越式发展的需 要 逐步探索招标 大采购的战略合作模式 在实践中完善大招标 大采购战略的具体操作方案与实施细则 3 完善采购工作手册采购工作手册 是采购工作的基本知识 操作 规程 注意事项和成熟经验 是规范操作的样本 采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购 缩短摸索过程 降低业务人员培养时间和成本 在今后的一年里 以采购工作手册为基础 不断发现其中不足 结 合实际工作进行增补 完善 4 继续分解 量化部门工作将每个员工工作分解 并量化到每个岗 位 能够合理分配工作任务 合理搭配岗位和人员 并细化采购岗 位人员的工作流程规范 剔除冗员 量化工作是绩效考核的基础 未来企业将推行绩效考核 同工不同 酬 同岗不同薪 二 业务方面目前集团化采购需求有两个方面工程材料设备的采购 集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作 一 工程材料采购 1 建立开放式的信息发布平台 改进信息采集方式 完善信息渠道 络信息平台 以原来客户提供信息为主的信息渠道 拓宽成以客户 信息为基础 联合厂家 网站 政策等多层次 多侧面的信息采集 方式 把地产建材需求信息 公开向产业链下游公布 延伸 把国家 宏观政策信息和国内建材行业信息结合起来 加强对行业和产业的 全局观念 信息渠道多样化 信息调查全面化 有助于增加信息的全面性和准 确性 加强信息的加工和分析能力 经过信息的提炼 能提高行情分析判 断力 为采购提供决策依据 2 平衡集团和客户利益 实现共赢提倡合作建立在进厂公平互信基 础上 无不对等区别对待的理念 增加厂商之间的互信 在合作过程中公开 公平 合理 坚持互惠共赢 以公平的方式降 低客户成本 既而降低采购成本 我们坚持推进接收质量标准改革 对每项指标都进行科学核算 并 检验执行效果 xxxx年的目标是确定可持续使用基本材料标准指标 并对个别指材 料标进行调整 符合公司长期使用需要 3 采集 累积行业材料信息及厂商信息等各种数据 建立数据库我 们在进行采购成本分析时 只有当年的数据 缺少以往的数据 无 法进行对比分析 得出的结论只能反映当年的情况 不能反映变化 趋势 结果是静态的 不是动态的 建立年度数据库 为将来的数据动态分析和采购决策提供依据 比 如公司要按照xxxx年基准价进行定位和采购 就要依靠数据库提供 基础数据 4 采购公开 透明 实施阳光采购采购部接受集团内部和外部的共 同的监督 防止吃 拿 卡 要现象发生 让采购过程都展现在阳 关下 采购部要加强自身防范 持续进行思想教育 不断改进采购制度 用以约束采购行为 加强部门人员的廉洁自律 同时采购部推进信息平台建设 在大宗材料设备采购时提请招标办 进行招标采购 小额度材料报价使用信息平台公开报价 减少采购 中人为因素的影响 原料采购做到公开 透明 二 集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作采购集团日常 办公及物业日常维修用品采购工作 有项目多 数量少 需求变化 大 占用资金量小等特点 针对以上特点 我们应做好以下几项工 作 1 稳定上游供应链 拓宽供应商渠道为保证公司的正常运行 首先 就要稳定供应商队伍 在低库存运转的情况下 确保及时供货 现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定 基本稳定 但是也有供应不及时 价格不合理的情况出现 xxxx年应继续扩大 和更新供应商队伍和供应渠道 不断寻找更符合公司需要的供应商 更好的满足公司生产加工需要 2 进行库存成本分析 保持日常办公及物业维修材料合理库存保持 日常办公及物业维修的合理的库存 既要考虑价格因素行情变化 也要保证生产需要 还要分析资金占用的成本 要合理利用资金 降低库存成本 就要掌握价格行情 抓住后期价 格变化趋势和规律 了解生产加工情况和生产消耗 把握好采购数 量和节奏 三 学习的目标 1 提高专业知识和操作技能全体采购人员要学习财务知识 从xxxx 年开始 两年时间内 采购全体人员必须取得会计从业资格证书 采购业务人员要取得采购师认证资格 采购经理三年内取得注册成 本工程师认证 提高专业知识 也要提高业务能力 采购部首先要有自主学习有意识 主动申请参加采购专业技能方面 的培训 报集团人力部审批 其次在结合公司培训同时 进行部门培训 采购部员工要向单位其 他部门学习 向同行业其他企业学习 规范自己的业务行为 进行 自我提升 再次 要求各业务人员必须不定期参加全国新型材料发布会 展会 等 了解新型材料 设备知识 2 期货学习期货学习是专业知识的一部分 从采购方面来说 期货 具有特殊的重要性 从钢材期货 有色金属材料铜等期限货价格走势中 都能反映出与 采购相关工程材料息息相关 强化期货学习 利用好期货工具 发挥期货对现货的指导意义 3 轮岗学习采购部员工 要熟悉和掌握各岗位的工作 做复合性人 才 在xxxx年采购间歇期 采购部内部轮岗学习 达到能熟练操作采购 流程中每个岗位的工作 然后部门间学习 向工程部 销售集团 监察部 物业公司学习 篇二 一 供应商管理时间8月份 10月份 1 供应商管理存在的主要问题 1 缺少实力的一手供应商 直接生产厂商 2 没有比价环节 行政指令性下达 3 未签订 采购合同 及约束协议 4 采购被动 受供应商牵制 2 解决方法 1考核评估工作 见 供应商资料表 供应商考核表 和 供应商样品评估表 对现有供应商进行综合评估 以满足公司现阶段的生产需求 对这些供应商进行筛选 符合评估标准的厂商可继续后续的合作和 问题的改善 反之则淘汰不符合公司采购需求的不合格供应商 采购部门向着每种物料有3家以上的供应商努力 争取各种产品逐步 达到此要求 为公司后期的大批量生产做好准备 以获得最理想的采购价格和品 质 新开发供应商初次合作 根据实际情况须组织由总经理室 采购 品保和工程部等人员组成安排对确认样板OK的厂商进行验厂程序 2节后交总经理室核准确认 相同材质的物料返单 原则以初次比 价表核准的单价为准向合作愉快的供应商进行采购 同时该采购物 料的 检验记录报告 判定结果须交付总经理室并对应 供应商报 价比价表 各备案一份 3 原有供应商须补签 采购合同 和相关约束协议 新供应商一律 在初次合作时签订 采购合同 重点培养主要供应商 争取和一些重要的供应商达成长期合作协议 合作方式的业务洽谈等 需要上级主管领导组织执行 4 做好异常情况的妥善处理因供应商生产能力的不足 或其它原因 引发采购异常时 采购部第一时间知会相关部门并积极应对 同时 对异常情况的发生原因进行分析处理 记录在案 如有必要 将采取法律程序进行公司利益的维护工作 二 各部门的配合及采购流程 1 各部门采购计划及采购流程存在的主要问题 1 2 采购清单请购物料名称不规范 同种产品写法多样 不能一次性 提供准确的规格型号及样板参照 概念模糊不清 3 没有计划性进行所需物料的计划请购 同一事情不能一次性说明 清楚而耽误或打乱采购部作业计划 4 经常受到上级先联络的资料送达到采购部行政指令性采购 采购 部无法知晓对方情况如何 5 同一物料跟催过程多人联络 不能准确传达供应商交期进度状况 导致跟催异常时有发生 6 采购流程没有形成规定 导致账目处理流程混乱无章 单据不统 一 7人员被动追踪 无从着手 这是皮具企业的关键环节流程 在 我们公司一直缺失 2 解决方法 1 在接到会签的物料清单指令后进行采购作业 并跟催物料进度 做订单采购物料跟催时间表 利用白板统计异常物料 2 如果需要报价 新产品须在三个工作日内提供报价 不需要报价 直接列入采购物料跟催时间表 3 采购部以陈先生主导采购全面工作 唐先生负责采购开发并配合 采购部工作 所有业务订单的各种原物料均须提供样品让工程部 业 务部和品保部共同签板确认 设变请及时以书面形式通知采购部以免 造成不必要的失误和浪费 4 每次厂商选定以三家或三家以上作为比较 同种品名及型号 同 种质量情况下优先选择前期和新准入合作愉快的供应商 5 制定采购合同 除现货市场现金外的订单原物料采购均须签订 采购合同 采购合同及订购单必须带有原物料确认样板或图片 6 供应商提供的物料在备货完毕后按照确认样品验货 7 供应商送货到仓库须按公司规定要求带送货相关的清单 以清单 送检验货 合格会签后返还到采购部 8 拿到签字清单做账 规范对账单据现金采购物料除工程部和板房 请购的样品材料及各部门代购产品之外 其它均须交仓库入仓后及 时做账报销 月结对账单相关清单也需要逐步规范 9 剩余物料退回公司仓库入库暂存以备用 10 按照订单需求 及时完成采购工作 确保满足订单的生产需要 三 部门管理 1 管理制度和流程存在的主要问题 1 管理制度不完善 流程不统一 配合协作团队未形成 2 部门界限不明确 职责分工不协调 3 缺乏采购资料档案的归档分类 部门组织架构不完善 2 解决方法 1 加强本部门的沟通和学习 完善部门的管理流程和管理制度重点 是现金采购和月结采购流程 2 收集供应商资料 厂家资质 营业执照及税务登记证等相关资质 作为长期合作厂商 3 收集产品资料备做产品色卡 4 会议室或办公室开会 总结工作 四 采购成本控制及采购效率 1 采购成本控制及采购效率存在的主要问题 1 不考虑比价环节而直接下单 事先没有告知供应商按照签板OK的 常规品质标准落单而发生扯皮的现象 甚至增加了正常成本采购 2 品保部异常 检验记录报告 比例较高的供应商仍然被批量下单 条件接受 而配合的供应商却没能续单 并且以往的品保 检验记 录报告 均有据可查 3 采购交期和品质抵对 导致采购效率不高 影响生产上线进度 2 解决方法根据原有供应商采购单价资料 进行性价比分析 从中 找出价格差异 并比照之前的品保异常 检验记录报告 做好与筛 选淘汰后的合格供应商进行价格优惠的洽谈和实施落实 采购周转率 是反映资金的使用效率 故而合理的采购数量和适当 的采购时机 既能避免车间生产停工待料 又能降低物料库存 从 而减少资金积压 采购相关人员须经常前往车间了解相关物料的使用状况并进行跟踪 尽可能地减少采购周期 提高采购效率和及时性 并且对订单各 种物料的采购周期进行统计 提供给各请购单位作为制定请购计划 时的参考依据 五 交期及品质根据订单生产周期 客观合理地确认采购周期 区分 不同的客人需求和产品要求 从而客观地认识和判定品质 1 交期 1 采购部交期跟催存在的主要问题1 使用MSN转发信息 物料采购 清单未完成签单就主观要求确定交期以及订购单未回签落实准确交 期 导致交期误差 2 没有根据产品材料的实际生产状况统计采购周 期而进行交期确认 采购没有合理掌控供应商运输过程异常 确认 交期与实际偏差 生管部门没有根据产品材料的工艺特点 材料难度 和生产周期科学安排并确认回复合理的出货日期 业务部门缺乏生 产常识和专业说服力以及专业的业务能力 3 业务部 生管部 品保 部和工程部没有对产品的质量等级和价格层次进行有效区分 导致 材料采购品质标准不明确 延误材料入仓或退货处理时间 从而直 接影响采购交期的跟催完成 4 生管部门和物控做库存采购的LST LP ST订单和业务订单采购没有进行有效区分 即常用材料安全库存采 购和现货或起订量采购 二者的采购周期是明显不同的 采购周期不能以不符合实际的交期 跟催进度以及知会相关部门 例如某订单所需0 6mm荔枝纹PU1000码 皮革供应商正常生产周期为 7天 但不包括运输环节的周期1 5天 所以皮革的实际生产周期是7 12天 但也存在5天可完成的生产周期事实 不过这种情况其中多数 是自行批量生产做库存现货的常用纹路 可提前安排送货 若我们根据5天确定交期就是不符合实际的 以这样的概念就是主观 且不现实的 则交期误差异常自然也不足为奇 尤其是五金配件的实际生产周期为10 15天 但却不包括设计和开模打样周期7 10天在内 因而新产品五金件的采购周期为20 25天 其它小五金也存在3 7天的生产周期 但也不包括设计和开模打样周期等等 2 解决方法1 重新制定 采购周期统计表 2 生产计划排程表 生管部门必须第一时间提供更新的 生产计划排程表 给采购部 一份 采购部门相关人员根据此排程表跟催物料进度 第一时间将 异常知会生管 物控和仓库 3 联络单 式送达到各相关部门人员 采购部不接受任何口头通知的请购物料采购订单处理方式 从而 明确和约束各环节的职责 做到各尽其责 责任到人和有理有据 避免推卸责任和不担当 2 品质 1 品质异常的主要问题1 产品订单材料存在部分行政指令要求指定 供应商的现象 导致控制品质及跟催沟通被动没有开发丰富的供应 商资源 但有开发的新供应商却被转单到不配合的供应商进行采购 2 部分业务未能与生管 品保 重点 部门达成品质方面的共识 常 主观想象而没有概念 3 部分产品不符合行业生产工艺品质标准的客 观事实 跟客人就品质问题不能客观协调 导致品质标准高于市场 实际能够做到的行业水平 瓶颈 因此而延误交期 2 解决方法寻找多家供应商打样确认品质 产品订单的所有采购皮 料样板或大货首件 均第一时间送业务部对应客人的业务跟单人员 转交品保部进行常规测试和色差判定 其它辅料配件的首件交业务 确认结果 凡属业务客人指定的供应商所提供的原色卡或产品样 若客人能够 接受 品质均按照该供应商的原有相同材质采购 主要责任由客人 和业务负责承担 而且业务和厂务协理 物控经理必须以 联络单 的书面形式会签OK后通知下达到采购部 否则 采购部有权拒绝执行 六 采购权限 1 接到采购清单必须有总经理室签字确认 上级认可生效后方可进 行下一步采购动作 2 采购不干涉其他部门的采购工作 但也不承担其他部门采购中出 现的任何问题及过失 如有需要采购部处理的请以书面形式经上级签字后下达 采购部接 到指令后开始正式作业 采购部拒绝执行高于市场同种同质产品材质均价的任何非客人指定 供应商作为物料采购订单的准供应商 除总经理室知晓或批准的已 合作供应商之外 3 采购部通过 供应商报价比价表 确定供应商 并且 供应商报 价比价表 须交总经理室签核最终确认OK 而且在供应商送货验收 入仓后由采购部呈送IQC 检验记录报告 报总经理室备案一份 做 到公开透明 篇三 一 供应商的选择 首先我们采购部做到多多开发物料资源 调查价格 做到货比三家 控制价格审核流程 让采购部的工作透明化 并且建立完整的采 购部供应商档案及物料申购档案 做为公司合格供应商必需要能做到准时 保质 乐于沟通等几个方 面 本人计划完成现有原材料供应商的评定工作 为公司后期的大批量 生产做好准备 同时进一步发展新的络 用以获得最理想的采购价格和品质 二 账务的清理 采购是一份繁琐 复杂的工作 同时因为其工作性质关系 对公司产品的成本有直接影响 另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退 换 修 废等情况发生 因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情 况进行台账记录 并且做好跟踪检查 定期盘点 这是本部门的日常工作 目前也一直都在执行着 xxxx本部门将进 一步对本项工作进行完善 努力做到每笔定单的进行情况都可追溯 可查核 三 品质保证 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况 对所采物资的使用状态进行跟踪 了解相关参数指标性能 收集数 据进行同类产品的对比 每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录 四 成本控制 xxxx年 本部门将在日常工作中进一步提高工作效率 除采购价格等方面的控制外 还将其它方面的成本控制纳入管理优 化的范围内 具体方面如办公物品的使用 电脑的使用管理 物资 运输费的控制等方面 五 采购效率 xxxx年 我部将进一步完善的络的建设以及采购模式的优化 尽可 能的减少采购周期 提高采购的效率和及时性 并且对各种物资的采购周期进行统计计录 提供各请购单位制定请 购计划时的参考 六 异常情况的处理 因供应商生产能力的不足 或其它原因引发采购异常时 我部将第 一时间知会相关领导并积极应对 同时将对异常情况的发生原因进行分析处理 记录在案 如有必要 将进行法律程序进行公司利益的维护工作 七 部门之间的协调独木不成林 采购部做为一个服务性部门 将 谨记自己的职责 将一切以公司为重 与公司其它部门分工协作 提高生产效率 降低成本 使公司效益化 为公司发展提供助力 篇二xxxx年采购员工作计划采购的计划工作过程开始于从每年的销 售预测 生产预测 总体经济预测中获得的信息 销售预测将提供关于材料需求 产品及采购后获得的服务的总的测 量 生产预测将提供关于所需材料 产品 服务的信息 经济预测将 提供用于预测价格 工资和其他成本总趋势的信息 在许多公司中 不到20 的采购需要占用了超过80 的采购资金 将总的预测分解才特定的计划 然后为每一个重要的需求制定有效 的价格和供应预测 材料消耗量的估计分为月度和季度 将估计数据与库存控制数据进 行核对 而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量 然后 将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系 制定 出采购计划 然后预计材料供应充足 价格可能下降 那么采购政策就可能是将 库存减少到经济合理的最低水平 相反 如果预测到材料供应少 价格有上升的趋势 明智的采购政 策将是确保有足够的库存和合同 并且将会考虑购买期货的可能性 这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的 在预测影响零部件的 价格和供应有效性的趋势时 要考虑到预测的零部件供应行业的生 产周期 主要需要可以分为相关产品组 对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组 在每个月 季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制 成图表 并据此对采购计划进行修改 每个采购员对其负责的项目 进行分析 他们建立了在计划期内指导其活动的目标 价格可能会 因此被进一步修订 例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划 当需要新的设备或产品时 就会产生时间上的不确定性 制定采购 计划工作就会很困难 周工作计划模板精选 一 树立正确服务思想根据延庆县教育委员会财务科 年的工作 计划 结合我校的具体情况 严格执行财务法律 法规 加强财产 管理 勤俭节约 科学合理使用资金 以限度的争取资金 改善办 学条件 使之达到新的办学标准 为学校的教育教学提供良好的物 质保障 后勤全体人员本着求实 创新 到位和科学的原则 全心全意地为 学校广大师生服务 二 认真抓好常规工作 一 财务工作 1 根据延庆县财政局 延庆县教委关于下达的 年预算标准的通 知 准确做好学校年度预算和收支计划 并严格执行 全面做好年终的决算工作 为学校教育决策提供可靠的数据 确保 实现三个增长 2 加强过程管理 及时统计教育经费使用情况 做到底码清楚 信 息准确 每月向校长汇报 为领导合理使用资金提供依据 年底向职工汇报资金使用情况 加强财务监督 3 支持财会人员的继续培训工作 提高财会人员业务水平 做好财 务年审 换证工作 4 协同教导处搞好助学金 减免教科书费的工作 5 要求会计 出纳人员严格执行财务制度 遵守岗位职责 按时上 报各种资料 6 做好职工公费医疗工作 按时发放门诊费 二 设施设备的管理及使用 1 执行 延庆县教育局资产报损管理办法 加强资产总量管理 完 善各专室借阅 使用制度规则 提高现有仪器设备的利用率 实验 开出率 2 定期对各专室设备使用 管理等情况进行检查 及时记录和处理 3 做好设备购置可行报告 立项书上报计财科 争取增加设备 使 之达到新的办学标准 4 加强财产管理 新购物及时上帐 做到帐帐相符 帐实相符 年 终认真完成清产核资工作 三 确实抓好修缮工作 保证教育教学顺利进行 1 落实教育大会要求 加强农村基础教育工作 解决红寺学校粉刷 教室 办公室和改善门窗的工作 解决大营满族小学27间教室漏雨问 题 满足教育教学需要 需投入18 3万元 2 中心校没有主席台 体育设备存放在教室 操场不平 影响学生 上操和室外活动 需增加设施和进行休整 以便更好地开展教育教 学活动 中心校建主席台一个 房屋4间 规划操场560平方米 北墙裂缝 重 建90米 需投入30万元 3 配备新锅炉 建3间锅炉房 需投入15万元 四 教育信息化建设 1 协同教导处加强培训教师队伍 以信息化带动教育现代化 2 管好现有设备 保证设备正常运转 3 根据延庆县财政的建设实施 认真做好配合工作 确的顺利实施 和使用 20 xx年四川省江油市卫生和计划生育局招聘公告根据事业单位考核 招聘有关规定 结合我市实际 拟面向全国公开考核招聘专业技术 人员74名 现将有关事项公告如下 本公告同时在绵阳人和江油发布 一 招考原则坚持 公开 平等 竞争 择优 的原则和德才兼备 的标准 符合报考条件者自愿报名 采取直接考核方式 择优聘用 二 招聘条件 一 报考者应同时具备下列条件1 具有中华人民共 和国国籍 拥护党的路线 方针 政策 遵纪守法 品行端正 2 符合绵阳市事业单位招聘工作人员回避的有关规定 3 身体健康 体检合格 能正常履行招聘岗位职责 4 年龄计算18 30周岁 年9月1日 年9月1日期间出生 18 35周岁 年9月1日 年9月1日期间出生 18 40周岁 年9月1日 年9月1日期间出生 18 45周岁 年9月1日 年9月1日期间出生 5 其他具体条件见附1 其中 报考者本人有效的毕业证所载学历和专业名称 应与拟报考 岗位的 学历 和 专业 要求完全相符 不符者 请勿报考 否 则取消报考或聘用资格 责任由报考者自负 6 愿意在招聘单位服务6年以上 7 工作经历年限指周年 计算截止时间为 年9月 工作经历不含全日制普通高等教育学制时限内的实践 实习经历 二 有下列情况之一者 不得报考1 受过各类刑事处罚的 2 被 开除公职的 3 在人事考试中违规违纪在禁考期内的 4 有违法违 纪正在接受审查的 5 尚未解除党纪政纪处分的 6 有法律法规政 策规定不得聘用的 7 江油市行政区划内行政机关 事业单位的在 编人员 未经所在单位 主管部门和江油市组织人社部门同意报考 的 三 报名时间 地点报名时间即日起至 年9月30日止 节假日除 外 报名地点江油市卫生和计划生育局 电子邮箱 本次报名采用现 场络报名两种方式 每名考生只能报考一个岗位 不能兼报 现场报名须持毕业证 身份证 专业技术职务资格证及工作经历材 料原件及复印件 年应届毕业生凭学校出具的在校学生证明和 有效身份证原件 到报名地点报名 江油市行政区划内行政机关 事业单位的在编人员还需提供单位同意报考证明 并如实填写 江 油市公开招聘事业工作人员报名表 一份 上下载 交近期二寸 同底免冠彩色照片2张 网络报名符合报考条件者 如实填写 江油市公开招聘事业工作人 员报名表 并传到相应报名单位电子邮箱中完成初步报名 四 资格审查资格初审由江油市卫生和计划生育局负责 资格复审由江油市人力资源和社会保障局 江油市卫生和计划生育 局负责 复审时间 地点及相关事项于 年10月上旬在绵阳人 江油公告 一律按公告通知为准 不再电话通知 请报考者密切关 注 及时查阅 资格复审须提供以下材料 1 报考信息表 2份 2 身份证 3 毕业证和学位证 须用相匹配的毕业证和学位证同时满足报考岗位的学历 专业和学 位条件 报考者请上中国高等教打印本人学历信息表 带二维码 4 职称 执业 职业 资质证明材料 有职称 执业 职业 资格要求的 须提供职称 执业 职业 证 书 已通过评审或考试即将领证的 可提供颁证机关证明 文件或成绩 合格证明 5 工作经历证明材料 有工作经历要求的 须提供工作单位证明 劳动 聘用 合同 社 保缴纳存单等证明材料 6 港澳学习 国外留学归来人员报考的 要出具学历认证材料和 我国驻外使领馆的有关证明材料 学历认证可在四川省人力资源和社会保障厅留学人员服务中心办理 递交材料地点成都市草市街2号5楼四川省人民政府政务服务中心 四川省人社厅窗口 咨询电话028 报考人员可登录中 中 学历学位认证专栏 查询认证的有 关要求和程序 7 江油市行政区划内行政机关 事业单位在编人员须提供所在单 位 主管部门和江油市组织人社部门同意报考证明 8 国家有其他特殊规定的 从其规定 上述所需材料必须为原件 须同时提供复印件一式两份 不能按要求提供上述材料以及未按时参加资格复审的 视为自动放 弃考试资格 五 领取考试准考证及考试时间资格复审合格的考生 请考生密切关 注绵阳人 江油上公布的资格复审考生名单及领取准考证公告 请 考生及时查阅 不再另行通知 未按时领取准考证的 视为自动放 弃考试资格 考试地点及时间详见准考证 不再另行通知 按川价费 237号文件规定 报考者需缴纳面试费80元 六 考试考试采用综合面试方式进行 面试满分为100分 主要考察应聘人员的专业水平 工作能力和综合素质 面试因自动放弃或缺考实际开考比例低于1 2的 其面试成绩不得低 于70分 七 体检 一 根据岗位招聘人数 按照报考者面试成绩 从高分 到低分依次等额确定体检人员 如面试成绩相同 对相同成绩考生进行加试后等额确定体检人员 并在绵阳人 江油公告 二 体检由江油市人力资源和社会保障局统一组织 在二级甲等 及以上综合性医院进行 具体时间和集合地点在绵阳人 江油公告 不再另行通知 三 体检的项目和标准参照修订后的 公务员录用体检通用标准 试行 和 公务员录用体检操作手册 试行 执行 其中 乙肝检测项目按国家人社部 教育部和卫生部 关于进一步 规范入学和就业体检项目维护乙肝表面抗原携带者入学和就业权利 的通知 的要求执行 国家 省以及行业 岗位另有规定的 从其规定 对体检结果有疑问的 可申请复检 复检只进行一次 体检结论以复检结果为准 因怀孕需延期检查部分体检项目的 须出具二级甲等及以上综合性 医院证明 四 因未按要求参加体检和体检不合格出现的空额 经招聘单位 申请 江油市人力资源和社会保障局批准后 可按照招聘岗位报考 者面试成绩从高分到低分依次等额递补体检人员 因怀孕申请延期检查部分体检项目后又主动放弃补检的考生所出现 的空缺不再递补 五 体检所产生的一切费用均由报考者承担 八 考核主管部门 招聘单位对体检合格人员进行综合考核 考核内容主要包括报考者的政治思想 道德修养 能力素质 学习 和工作表现 遵纪守法 廉洁自律 社会关系以及是否需要回避等 方面的情况 并核实是否符合招聘条件 提供的报考信息和相关材 料是否真实 准确等 考核工作的具体实施按江人社发 36号 关于做好机关事业单 位公开招录 聘 选调工作人员考察 政审 工作的通知 进行 对考核中发现有不符合招聘条件的人员 由招聘单位和主管部门取 消其聘用资格 因考核不合格 自动放弃或因报考者个人原因导致招聘单位和主管 部门无法对其进行考核出现的岗位空额 不再递补 九 公示对考试 体检 考核合格的拟聘人员 由江油市人社局在 绵阳人 江油公示 公示期限为7个工作日 公示期间接受社会举报 举报者应实事求是地反映问题 并提供必 要的证明材料或调查线索 凡以匿名反映的问题不予受理 拟聘人员公示结束后 没有反映问题或反映的问题不影响聘用的 由招聘单位按规定程序办理拟聘手续 对反映有问题并查有实据的 且不符合聘用条件的 不予聘用 对反映有问题 但一时难以查 实或难以否定的 暂缓聘用 待查清后再决定是否聘用 公示后 因各种原因产生的空额 均不再递补 十 聘用经公示无异议人员 应在规定的时间内将有效的毕业证 学位证 有学位要求的岗位 招聘岗位要求的职称资质证及以下材 料送交招聘单位 1 在职人员应在公示期满后30日内提供原单位出具的同意其到新单 位应聘的书面材料 通过江油市人社局审核确认后 在职人员再按招 聘单位要求提