贾兆霞--班组安全工作中不可忽视的几个细节

浅谈班组安全管理中需要注意的几个问题海丰公司 贾兆霞 作为一名企业的安全管理人员，在日常的安全管理和对员工的安全教育工作中，我深刻的认识到”班组”在企业中发挥的巨大作用。班组是企业的细胞，是企业的最基层单位，企业所有的决策最终都要落实到班组，班组是最后一级执行单位。因此班组的每一项作业是否安全可靠，直接影响企业的生产经营状况。作为一名安全管理人员，在此浅谈几个班组安全生产工作中需要注意的问题。一、需要提高班组成员的安全意识和职业道德班组成员是每一项作业的直接参与者，他们安全意识、职业道德的好坏直接影响班组的安全生产形势。在工作实践中，班组成员有先进的，也有落后的，有些职工能够心思慎密，对作业环境的危险点分析准确，并且能够以积极的态度采取有效的防范措施，安全合理地完成作业；而有些职工在同样工作环境下进行作业时，或由于自私自利、偷奸耍滑，或由于安全意识淡薄，经验不足，怕麻烦，致使潜在危险点演变成事故。因此提高职工队伍的综合素质，是企业班组安全生产中不容忽视的重要环节。二、必须召开班前会和班后会生产一线，必须开好班前会和班会后。好的开始是成功的一半，班前会的重要意义在于通过对即将展开的作业项目中可能存在的危险点进行全面、准确的分析，使班组成员能够在开工前做到心中有数，以便在工作中能充分采取必要的预防措施，防止事故的发生。班后会是每天工作结束后的检查、总结阶段。通过班后会认真总结一天的工作，及时找出不足之处和薄弱环节，总结经验，采取有效措施，为下次作业奠定良好的安全基础。班前班后会是相辅相成的，正所谓善始善终，只有两者得到很好的统一，才能对班组安全生产起到促进作用。三、提升班组管理者的管理能力班组长、安全员、技术员作为基层安全工作管理人员除了要有过硬的业务素质外，还应该不断提升自己的管理能力，并对班组生产安全工作提出正确的指导意见和对策。基层管理者业务能力的高与低，工作态度、工作方式的好与坏，直接影响班组成员的工作情绪和态度。一个好的管理者应善于用心调动职工的积极性，使班组成员能以积极的情绪、快乐的心情投入作业，使作业的每一个环节，每一个步骤都能在安全可靠、分工明确、井然有序的氛围中进行。作为基层管理者，只有在生产实践中不断积累经验、总结教训，不断学习管理知识，不断更新管理理念，才能使自己成为一名合格的基层管理人员。四、加强对员工安全知识和安全技能的培训师者，所以传道授业解惑也。从事安全工作这么多年，我常常觉得培训是安全工作的灵魂。老师可以教书育人，通过安全培训也可以塑造一个又一个具有较高安全意识的员工，如果每一个班组的每一位员工都有充足的安全知识和较高的安全技能，都能在自己的岗位上尽职尽责，认真做好自己的本职工作，履行自己“管生产必须管安全”的职责，那么人的不安全行为就会越来越少，企业就会越来越安全。因此，加强职工安全知识、专业技能培训的培训，是企业班组安全管理中不可或缺的工作。我公司各级领导一直高度重视对员工的安全教育，无极特殊情况，安全部每周五下午都会精心选取培训教材和资料，对一线干部职工进行消防、职业卫生、危险化学品、法律法规、操作技能、事故教育等形式多样的安全培训。每次