团队建设建议

团队建设建议 团队建设的目的 懂得历史的人都知道 自古英雄都是以群体形式出现的 从来都没有个人成为英雄的 现代社会几乎所有人都在应用着1 1 2的法则 没有面面俱到的人 只有无所不能的团队 只有各尽所长的配合才能将事情做得更好 因此我们要把共同的事情做好 就必须建立一个优秀的团队 而人又是有盲点的动物 在整个团队运行的过程中 又难免出现各种各样的问题 我们又为解决各种问题 提出各种的方法 和必须执行的共同遵守的原则 目录 一 团队几个构成的要素二 共同目标和使命感三 共同的价值愿景四 团队的灵魂五 团队的主导观念六 团队文化的建设七 团队的支撑点八 培训机制和鼓励措施的建立九 团队督促督导机制的建立十 共同利益即向心力 一 团队的主要构成要素 1 目标 Purpose 在团队中失去目标后 团队成员就不知道上何处去 最后的结果可能是失败 这个团队存在的价值可能就要打折扣 我们把目标分为长期和短期 长期目标修正指导我们的方向 但没有短期目标 整个团队非常的容易疲劳 把目标量化 把大的模块分成小的简单的模块 这样在人的意识中问题就会变得简单易行 从而也能增加整个团队的信心 2 人 People 人作为事物的主题 所以要做好事情就要先解决好人的问题 目标是通过人员具体实现的 所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分 人员需要具备的素质和技能 更重要的是道德基础和精神面貌 团队成员的期望是什么 在这里努力工作的支撑点是什么 团队需要给他一种什么样的感觉和感受 3 团队的定位 Place 团队的准确定位 能给设立共同目标提供依据 团队的定位 团队在企业中处于什么位置 由谁选择和决定团队的成员 团队最终应对谁负责 团队采取什么方式激励下属 个体的定位 作为成员在团队中扮演什么角色 是订计划还是具体实施或评估 4 权限 Power 1 整个团队在组织中拥有什么样的决定权 2 组织的基本特征 比方说组织的规模多大 团队的数量是否足够多 组织对于团队的授权有多大 它的业务是什么类型 5 计划 Plan 1 目标最终的实现 需要一系列具体的行动方案 可以把计划理解成目标的具体工作的程序 2 提前是按计划进行可以保证团队的顺利进度 计划犹如走向目标的阶梯 只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标 从而最终实现目标 二 共同目标和使命感 首先 我们要明确每一位来到此团队的目的是什么 一个团队必须要有目标 每个团队成员也必须要有明确的目标 团队管理人员有责任 为团队成员制定适宜的目标 因此目标管理是管理团队的一个重要的方法 尤其是销售团队 更需要目标的指引 使命感即将共同完成的项目 全方位的描述 每位同事必须正确理解它不平凡的方面 做这件事情的伟大和不可思议的感觉和感受 在此过程中能感觉到自己存在的伟大和不断的成就感 三 共同的价值愿景 我们需要共同认同某一事物的最好实现途径 共同希望得到的结果是一致的 对事物 事物发展的规律 都需要有一致的正确的认识 判断是非的共同标准 达成目标的共同期盼 四 团队的灵魂 团队的激情与活力 气质和精神 以及整个团队做事的风格 特质 一个团队 就如同一个人一样 不仅要有思想 要有精神 而且要有灵魂 只有给这个团队注入了真正的灵魂 它才会是一支优秀的团队 一支能担当重任 无坚不摧的团队 一支奋发向上 充满活力的团队 很大程度上是由领导这支团队的 人的性格来决定的 团队的成长过程中 其领导者的思维模式 做事风格 都会潜移默化的的影响到每一位队员 队员通常都是在不断的模仿自己的领导 也会知道领导要的是什么 长此以往 习惯就成了自然 形成特有的气质和风格 五 团队的主导思想观念 每一个队员 都有自己思想的聚焦点 想办法从张长李短转移到 业绩的提升 以及工作的改进上 提倡考虑对自己有用的 有帮助的 少把时间和精力放在浪费生命的事情上 有空了就考虑一下 自己的价值是什么 如何让自己更有价值 如何让自己现在的经历成为自己的一个成功事实 没有任何一个英雄是独立出现的 人的个人能力再强 始终精力有限 时间有限 所以任何人都不可能面面俱到 相信是销售团队成员必备的一项素养 六 团队文化的建设 团队成员在相互合作的过程中 为实现各人的人生价值 并为完成团队共同目标而形成的一种意识文化 团队文化的核心是强调协作 团结协作才能成就共同事业 从而才能实现和满足团队成员的各自需求 然而有效的团队文化是组织获得成功的切实保障 另外 其体现记录着整个团队的每一件事物 包括成功的经验 失败的教训 文字化的材料积累 形成丰厚的文化底蕴 并能以言行举止体现在每一个队员身上的 七 团队的支撑点 韩愈说 食不饱 力不足 才美不外见 随人们受到市场经济观念的影响 在做任何事情之前通常都会先考虑 自己要得到的是什么 我们既要情同手足 又一定要遵守共同的责任和义务 更要坚守共同的原则 公司应严格履行对员工的责任和义务 提供相应的平台 兑现其对员工的任何一项承诺 让员工真正地信赖 信任 相信公司 员工应该把公司当做自己的一个大家庭 并且 知道自己是来这里做什么的 一旦确认就必须坚定 随时随地维护公司的利益 形象 口碑 必须相信 我想要的 只要在这个大家庭里 通过自身的努力 就一定会得到 八 培训机制和激励措施 刀不磨 会生锈 人不学 会落后 销售人员注定会不断的碰到挫折 因此以各种形式鼓励和支持 员工通过不断的学习来提高自己的能力以应对工作的挑战 了解最新的方法技巧 对事物的全面的认知度 可以不断增强队员的信心 我们很有必要做一些克服心理障碍的拓展训练 可以改变对事物的看法 有助于看清事物的本质及真伪及认识自我 不能间断的积极思想观念植入 九 团队的督促督导机制 我们主要考虑的是观察考核队员的心态 思维 技能 观念等一些必备素养 在整个团队运作过程中 我们很有必要随时观察 每天修正 实时更新技巧方法和信息 定期考核评估 对出现的问题做出修正的方案 如果是普片问题 需要做培训 其内容 流程的设计安排 预期要达到的修正效果 个别处理 通常是单独沟通 十 共同利益即向心力 团队的期望是什么 每位队员的期望是什么 我们求同存异 各取所需 是共同的利益把我们凝聚在一起 只有每一个人都能够在