成本副总竞争上岗演讲稿

1/10成本副总竞争上岗演讲稿竞聘演讲稿尊敬的各位评委、各位领导大家上午好！首先，感谢有这个机会参加竞争上岗，也非常荣幸能够接受各位评委的检阅和评判。下面我将从四个方面进行汇报，希望得到各位评委的指教和支持。一、我的基本情况我叫袁斌斌，1979年出生，2002年毕业于华东交通大学，大学本科学历，路桥工程师，现任禅交建投公司综合办公室主任。二、主要工作经历和工作业绩自2002年参加工作以来，我先后在三家单位工作过，依次为施工单位中铁二局深圳分公司、禅城经济开发区、禅交建投公司，期间担任过广州军区某国防工程路桥施工技术员、项目副总工程师；开发区道路、厂房规划报建审核办事员、园区道路建设业主代表。自XX年6月进入禅交建投公司以来，先后担任过禅交建投公司计划合约部副经理、计划合约部经理、综合办公室主任。主要从事路桥建设项目前期建设管理，具体集中在项目建设前期融资工作、工程可行性研究编制、立2/10项报批、项目勘察设计、各阶段造价管理、各阶段招投标管理、施工期间合同履约信用管理、参与项目施工过程变更管理、负责统筹协调上级各部门审计等工作。在工作中，秉着勤勤恳恳、兢兢业业，按照部门分管领导的安排和要求，扎实地完成了各项工作，先后拟稿制定了禅交建投公司计量支付及变更管理办法、BT项目管理办法、公路工程信用评价公示制度管理细则。三、竞聘理由副总经理作为一个公司班子成员之一，分管工作性质特殊，事项繁杂，需要经常承上启下、联系左右、协调内外。这也要求具备更高的政治素养、能力素养和知识素养。我对竞聘这一岗位职务充满信心，自认为有以下两方面的优势：第一、自身具备这一职位所必须的专业素质。自大学毕业以来，先后在施工企业、业主单位任职，一直从事路桥建设技术管理工作，期间担任过施工单位项目副总工程师，业主单位业主代表、计划合约部经理、综合办公室主任。平时很注重对专业知识的不断更新，同时掌握了相对应的专业实践知识及法律法规知识；工作中很注重实际工作能力的锻炼和提高。在担任禅交建投公司综合办公室主任期间，随着工作性质的转变，统筹及文字综合能力也3/10得到了进一步的提高。第二、具有从事此项工作的实践经验。盈兆公司在我区主要负责区属范围内市政道路工程建设，作为盈兆公司副总经理，主要为统筹公司推进项目前期各项报建报批、建设过程管理、后期结算、交工验收等。结合我在业主单位工作近11年的工作经验，对市政、公路工程建设整套流程及佛山市、禅城区项目基建程序已完全熟悉，尤其是在禅交建投公司近7年的工作过程中，积累了较为丰富的工作经验和管理经验。四、工作设想作为盈兆公司副总经理，对待工作总的原则：摆正位置，提高素质，认真履职，秉公办事。同时做出以下具体设想：第一，始终以公司大局为重，尊重和服从公司及各上级部门的领导，积极主动沟通，既大胆工作，又不越权错位，积极创造和谐融洽的工作环境。第二，认真研究公司各项规章制度，结合目前公司运作模式，对各类管理制度运作过程存在问题、困难进行收集汇总。提出改进措施方案，促使各项管理制度得以正常实施，从而提升公司管理水平。第三，始终围绕公司项目推进建设以及发展目标方向，切实履行副总经理职责，抓好分管工作，与其他同事4/10一道，为公司今后发展创造辉煌。我的演讲结束，不妥之处敬请批评指正，谢谢！公司副总经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导，同事们大家好！我叫杨子仪，首先，我能够在公司这样一个大家庭里工作了10年，感到十分荣幸；其次我要感谢公司领导这次采取竞聘上岗的用人机制，给了我可以充分展示自我价值的机会和平台，也是拉开公司改革序幕吧，常言说是骡子是马拉出来溜溜，我是带着这份心情就出来溜一溜的。今天，我竞聘的职务是公司副总经理。当然,副总经理无疑是公司领导的助手和参谋,这个助手是为公司排扰,为职工谋利,在这里也不想在占用大家过多的时间来阐述副总的职责和义务。我是从大学毕业直接进入公司的,人生最美好十年这此度过,也给我太多情感在里面,我在办公室工作4年,主持安办6年,现代为主持工程部1年半,可以说一个超级打杂的,也可以算是我的优势,熟悉了单位主要职能部门的工作.回忆一下,公司在这十二个年头,有过光辉灿烂一页,也有不堪回首的教训,着眼于此,我们做人做事更应该居安思危,然而,公司的现状是在座的各位有目共睹的,不说如履薄冰也是举步难艰,我想借此机会,谈一谈我对这一状况的认识和5/10感知,公司为什有没生气和活力,没有竞争能力,我们到底在那些方面存在问题,做为一个企业,它的灵魂是什么,企业的文化又是什么,公司靠什么来发展壮大呢,靠什么来管理,如何走出困境,这是两年来始终困绕在我的心头,使我忧心重重，这几天总算是理出来了一点头绪,希望能给大家一点启示1、企业的灵魂是什么，那就是企业文化，那什么又是企业文化呢，就是除了工资以外的凝聚力和贪心之外的精神，一个企业没有文化，就象一个人没有思想一样，公司不建立企业文化那么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和金钱上，看是个群体，实际上是一盘散沙，没有向心力和凝聚力，也员工看不见目标所向，也正是我们公司为什么没有生气与活力的原因所在。而这样必须用严历的纪律来维持。2、公司靠什么来发展壮大，靠什么来管理，如何走出困境呢？我认为从以下四个方面入手；、招聘制度招聘制度的优劣直接影响到公司对未来人才的储备，是公司能否持续发展的重要一环，许多公司都建立一套完整的考核筛选体系作为招聘员工的依据。但是我们作为一家事业单位，在许多方面仍存在国有企业遗风，招聘制度更是存在着明显的缺陷。公司虽设有人力资源部，但此部门的作用仅限于员工的资料存管记录，根本起不到招聘员工的选拔作用。员工被聘用的渠道除了少部6/10分真正凭能力应聘入选之外，很大一部分是靠各种关系进来，这就造成了员工之间文化素质及业务水平参差不齐的情况，这不仅对日常的业务开展有一定的影响，更重要的影响了整体的士气。公司的性质及长久以来形成的企业文化决定了公司不会随便解聘员工，即使他是一个不太合格的员工。但公司的用人成本日渐上升。所以说今天就一场东风，拉开了改革招聘制度序幕。我佩服领导这次的勇气和魄力。企业文化企业文化是公司能否拥有核心竞争力的根源，企业文化又分为三个层面上的文化：产品文化、制度文化及价值文化。公司以前一直习惯于按早已成形的生产方式来运作，企业文化、企业的价值观认同也是十几年不变，老员工习惯了享受了这种待遇，所以宁愿虽循守旧也反对革新变化，担心原有的待遇受到影响。但随着公司业务范围的逐步扩展，肯定对原有的企业文化产生了巨大的冲击，这次新的运作方式，势必会在内部产生激烈交锋和斗争，以前公司领导一直持谨慎态度，明显是站在维护老员工利益上。但这次在改革与守旧的决择上，看得出公司领导作出英明的决择。势必将改变企业的灵魂，将改革进行到底。竞争上岗演讲稿尊敬的区长，各位领导，同事们：7/10大家上午好！在园拉开创新创业新版图之时，吹响“二次创业”战斗的新号角之际，我们盼来了园人事改革的新风。非常感谢组织和领导为我们提供了一次难得的推销、锻炼和提升自己的机会，借此向一贯帮助我的领导和同事们表示最衷心的感谢。我叫，小时候的小名叫“”。那时总在想，是做小绵羊还是做金刚狼，我选择了做坚韧而且善于锁定目标的金刚狼。我今年31岁，05年8月进入园工作，07年底调入开发区工作，XX年6月和众多同事们一道回到园这个家。无论在园，还是区，我始终恪守走人生的正道，保持忠诚、执着的品质和创新、合作的精神。7年来，成功完成并实施了大道、两个入口、会展中心、博览馆、谷、翠屏园、谷等众多建筑、景观、布展等工程的规划设计，并一一建成。在实践中，升华了我的能力与品德，一路走来，无论工作环境如何变换，无论遇到任何困难，都勇敢的迎接挑战。今天我要竞选的职位是园副总经理。理由有二点：一是自园成立之初我就是一名职工董事，我渴望成为团队的一员，因为我相信是一支有能力、有创新、有担当、“响鼓不用重锤”的新团队。8/10二是多年来在国土规划部门工作的经验，我必然能够为园的大建设和项目入驻提供最优质的技术与管理服务。如果我能竞聘成功，我将和同事们一道开展以下三个方面的工作：第一，在区“特”字上实现“新”的突破。除了在科技、人才、载体建设、环境建设、创新体系等方面的特色建设外，我认为对特区今后竞争、发展的关键在于文化的构建。特区的灵魂是什么？那就是特区的文化。我想它应当分两个层面，一是意向进驻特区的人才、项目、以及私营业主对特区提供服务的心理与身心的感受。特区应当创立一种像洲际酒店vip会员一样的服务体系，到了特区就有宾至如归的感觉。二是科创园公司自觉的内在文化，它就是除了工资以外的凝聚力和像军人一样崇尚荣誉的品格。一个公司没有文化，就像一个人没有思想一样，看是个整体，实际上是一盘散沙，这丝毫不是什么夸张。所以我主张，第一个层面的文化应当向国际五星级酒店学习，第二个层面的文化就是要加强人事招聘制度及激励机制的顶层设计，储备和遴选特区特才。因此我佩服领导将改革进行到底的勇气和魄力。第二，在特区生活方式上实现“新”的探索。特区的服务对象十分鲜明，就是高层次人才、优质的项目和创新9/10创业的团队。要使他们扎根热土，演绎方山传奇，就是要为他们量身定制一座“健康、休闲、舒缓、方便交流”的休闲特区、时尚特区；就是要建设一批商业休闲功能强、现代化、国际化的社会服务设施和具有集聚力、富有特色的国际交流中心以及高星级酒店；就是要围绕紫金方山特区“一体两翼、三核鼎立”空间布局，建设一批慢行系统、尺度宜人的城市客厅。到那时，特区的居民自然会说“国外不过如此，苏州不过如此”。第三，在特区预期收益上实现“新”的尝试。除了现有的土地出让金收益、税收收益等，应当尝试有偿出让无形资源收益。园区可将路标、广告、道路、桥梁等冠名权，区内自建一些餐馆、生鲜超市以及现有的运动场馆等的特许经营权以一定价格出让给企业，甚至可以进行经