解决“人”的问题从抓思想和管理入手

解决解决 人人 的问题 从抓思想和管的问题 从抓思想和管 理入手理入手 8 月 27 日 对冀中能源张矿集团怀来公司来说是个值得纪 念 令人振奋的日子 因为在这一天 该公司实现了安全生产 四周年 这一成绩来之不易 它凝聚着怀来公司全体干部职工 的智慧和汗水 有许多经验值得借鉴 怀来公司的前身是八宝山煤矿 是一个国有老矿 在改制 以前 由于种种原因 生产经营一度比较困难 职工收入低 生产条件差 生产工艺落后 给安全管理带来很大难度 即便 如此 全矿上下 历任领导始终将安全工作放在第一位 结合 矿井的实际情况 积极探索行之有效的安全管理模式 以人为本 加强以人为本 加强 人人 的管理的管理 解决 人 的问题 该公司主要从抓人的思想和管理两方面 入手开展工作 一 解决人的思想问题一 解决人的思想问题 因为思想决定人的行动 思想是安全的前提 所以该公司 始终把解决人的思想问题放在安全工作首位 首先 加强对职工的安全思想教育 在日常管理工作中 该公司历任领导 都非常重视职工的安全思想教育 营造良好 的安全生产氛围 使广大干部 职工的思想统一在 宁可少出一 吨煤也要保证安全 的安全理念上 其次 想方设法提高职工的安全素养和业务素质 除了开 展新工人入矿安全培训 职工专业技能培训 逢六 安全活动 班前会讲安全外 该公司把职工安全技术培训的重点放在了井 下现场 发挥新老工人的 传 帮 带 作用 建立 一对一 的师 徒关系 第三 建立浓厚的企业安全文化 让职工树立良好的安全 理念 该公司充分利用板报 标语 广播等现有的宣传条件 加强对职工安全思想的教育 历年来 先后提出了 以人为本 落实责任 安全是立矿之本 质量是安全之魂 的安全观念 特别是新一任领导班子上任后 开展了 我是怀矿人 我为企业 发展做什么 大讨论 提出了 创造安全生产环境 营造企业安 全文化 安全第一 生产第二 等安全观念 第四 确立阶段性工作目标 统一职工思想和行动 2008 年 1 月 1 日怀来公司正式被纳入张矿集团 成为大家族的一员 新一任领导班子审时度势 确立阶段性目标 一季度开展了创 建 首季开门红 活动 二季度开展了 环境治理季 活动 二季度 又适时提出了 质量标准化攻坚季 活动 使全体职工既统一了 思想 又统一了行动 二 加强管理 二 加强管理 管理是安全的保证 历年来该公司从 现场管理 入手 狠 抓现场安全管理和各项措施的落实 保证了企业安全生产的正 常进行 1 整章建制 没有规矩 不成方圆 多年来 该公司建 立了一整套行之有效的安全管理制度 并针对不同时期的特点 制定了特定的安全管理办法 尤其是新公司成立后 在建立新 企业管理制度时 首先建立的是安全管理制度 实行了安全结 构工资制 将 安全 纳入职工收入分配的考核体制 2008 年进 一步完善了安全考核办法 安全风险抵押实施办法和管理处罚 办法等一系列安全管理制度 特别是今年奥运期间 在企业原 有制度的基础上 建立了奥运期间一系列管理办法 有效地保 持了特殊时期企业的安全和稳定 2 狠抓落实 安全管理重点在落实 安全管理 人人有责 该公司提出了 三不伤害 的安全管理要求 采取签订安全目标 责任书的办法 每一名职工要对自己本岗位的安全负责 工人 对组长负责 组长对区长负责 区长对矿长负责 做到了层层 抓管理 层层抓落实 一级抓一级 下级对上级负责 并把安 全管理的重点放在各项安全措施的落实上 3 加强监督检查 建立定期检查与不定期抽查相结合的安 全管理办法 新公司成立后 该公司建立了由专业矿长负责 生产管理人员参加的 逢五 安全检查制度 重新建立了生产管 理人员 群监网员 青年安全监督员和专兼职安监员不定期抽 查制度 重点加强对中班和夜班的检查 重新修订了怀来公司 安全考核办法和安全处罚办法 加大了安全奖惩的力度 真正 建立起了全员 全方位 全过程抓好安全管理的机制 确保各 级和安全责任能够落到实处 保证了矿井安全生产的正常进行 夯实基础 抓住夯实基础 抓住 物物 的因素的因素 近年来 该公司针对企业安全基础薄弱的情况 把管理的 重点放在改善矿井安全生产环境上 特别是新公司成立后 新 一任领导班子更是把安全管理的重点放在创造安全生产条件上 1 加大安全投入 提高矿井的抗灾能力 该公司在资金困 难的情况下 保证必要的安全投入 2004 年至 2007 年 三年 累计安全投资 800 多万元 分期分批对矿井通风系统 安全监 控系统 救护系统 电器设备等进行了升级改造和更新 使矿 井装备水平不断得到提高 有力地保障了安全生产的顺利进行 2008 年不到 8 个月的时间里 投资近 600 万元 用于支护方式 改革 三条线 建设 第三次安全监控系统升级扩容 井上下 环境治理等 2 加强质量标准化建设 夯实安全基础 该公司建立了班 组班验收 下一班验收上一班 区队之间互查验收 公司定 期专查和不定期抽查验收的办法 并建立了严格的验收考核体 系 做到不合格不验收 不支付工资 坚决 推倒重来 等质量 标准化项目管理制度 明确了 以质量保安全 以安全促生产 的安全管理理念 通过制定和明确质量标准化管理考核目标 抓 正反 两个方面的典型召开现场会等办法 促进了质量标准 化工作的顺利开展 夯实了矿井安全生 产的基础 3 全力推行 三级隐患排查治理 工作 该公司的 三级隐 患排治理 工作起步较晚 但通过多次职工培训 组建信息站 成立兼职安监员队伍 现场监督指导等措施 安监部门积极配 合 逐步摸索出一条适合本公司的三级隐患排查治理体系 从 刚开始时班组 区队 长的排查 过渡到现在每个掌头大斧工 每个岗位职工的全面排查 2008 年 1 8 月份 各班组 区队 共排查治理各类隐患问题 1199 条 上报矿解决 452 条 矿排查