房地产商发奖金

1/7房地产商发奖金赣州国兴永安居项目招商部奖励方法一、目的：为了加快项目招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性，规范我司招商人员奖励行为，以便公司整体收益达到最大化，特制定本办法。二、适用范围本制度适用赣州国兴永安居项目招商人员，具体奖励对象包括如下：招商经理招商主管招商专员三、薪资及奖金构成说明1、薪资：底薪+佣金2、招商业绩是指已经签订租赁合同，承租方缴纳承租物业应缴费用3、佣金均按税后金额计算，税费由公司负责四、招商人员奖励办法1、招商团队由招商经理负责，成立招商一组及招商二组2、奖励实施时间期限2/7奖励实施时间为6个月，从招商政策正式出来后开始计算。3、部门招商目标阶段任务第1-2个月完成项目总任务的30%；第3-4个月完成项目总任务的60%；第5-6个月完成项目总任务的90%；4、招商人员奖励办法、从项目招商佣金中抽出7%作为奖励总额，第一阶段为奖励总额40%，第二阶段为奖励总的30%，第三阶段为奖励总的30%。届时根据业绩及表现进行考核，根据考核结果发放奖金。五、惩处规定1、连续2个月未达到部门总体任务的80%,公司会根据其能力作出岗位调动或给予辞退。2、损害公司利益、公司形象的言行,如:擅自承诺商家无法达成的商务条件;向客户虚构商场业态规划;透露商场招商机密;收取商家任何名目的回扣或服务费;出现以上行为按严重违反公司纪律给予辞退,并收回3/7已发放的招商奖金。中建设计院赣州国兴永安居项目地产开发有限公司XX年年终奖金分配方案XX年1月13日1目录一、前言二、方案目的三、XX公司原年终奖发放制度分析四、年终奖金分配思路五、年终奖金分配原则六、年终奖金核定方式七、年终奖金分配流程八、年终奖金派发后的跟踪事项2一、前言地产开发有限公司成立于XX年，在X年的发展历程中，经历了风风雨雨，现今已取得辉煌的成就。在XX年中，中国的房地产行业经历了被称为“史上最严历的调控年”，国家不断出台打压房地产的政策，从认房、认贷到提高首套首付款等强硬措施，并屡次在短时间内提高准备金率与银行利率，在相当长的时期内导致全国各地的房产成交低迷，举步为艰，购房者信心严重缺失，持币观望情绪严重。广西南宁在这样不利的大形势下也深受影响，市场4/7前景几度引起各界行业知名人士争议。在这样恶劣的市场环境下，XX地产在董事长XX先生的带领下，发扬XX人的XX精神，兢兢业业，在XX年，经历了无数个艰苦奋战的日日夜夜，仍然创造了傲视同业的骄人业绩。挥别XX，即将迎来新的篇章，在展望XX年的同时，XX公司没有忘记为公司辛劳付出、与公司同甘共苦的员工与同仁，在新的一年到来之际，XX公司秉承着公平、公正的原则，在公司利润中划拔巨额资金，用于奖励辛苦奋斗在本职岗位上的优秀员工，以期体现XX公司对同仁们的关怀与厚爱，并与公司全体同仁继往开来，一起超越自我，创造更美好的明天！3二、方案目的XX年的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、股东、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强XX公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高5/7员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本。3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。4三、XX公司原年终奖发放制度分析因笔者对XX公司原年终奖发放制度缺乏了解，故建议由XX公司从以下各角度对原年终奖发放制度进行分析，以得出需要改进之处，在年终奖金分配方式上有则改之、无则加勉。XX公司薪酬激励制度现状之探讨：1、XX公司原年终奖发放制度是否与公司未来的战略目标相符？2、XX公司原年终奖发放制度是否能提升员工工作效率与个人能力提升？3、XX公司原年终奖发放制度是否充分体现外部与内部的公平性？4、XX公司原年终奖发放制度是否能在有效激励高、中层管理人员在提高业绩、稳定工作、提升个人业务水平方面达到预期目标？6/75、XX公司原年终奖发放制度是否给予高、中层管理人员相应的授权，以规范下属员工的工作质量并提升其工作积极性？6、员工对原年终奖发放制度的满意度如何？7、员工对原年终奖发放制度是否充分理解？5在交房1年后，根据业主反馈等情况，发放剩余奖金额度。方法二：根据利润确定奖金额度1.适用情况对承担项目拓展职责，或项目策划、营销职责的项目公司，根据项目利润确定奖金额度。2.奖金总额的确定项目公司奖金额度=项目税前利润奖励系数考核系数工程竣工结算后，根据项目税前利润额度，并结合进度、目标利润、质量等关键业绩指标完成情况，确定总奖金额度。对分期开发的项目，每期独立结算项目奖金额度。3.发放方式在项目关键节点完成后，根据考核情况，提前发放一定比例奖金；7/7在项目竣工结算后，扣除一定比例的质量保证金，剩余奖金额度全部发放；在交房1年内，根据业主反馈等情况，发放剩