房地产策划销售委托合同(经典)甲方修改 (4000字)

1/20房地产策划销售委托合同(经典)甲方修改(4000字)“景泰物流园区”项目策划及销售代理合同书甲方：内蒙古景昊实业有限公司地址：代表：电话：传真：邮编：乙方：地址：代表：_电话：传真：邮编：就甲方委托乙方策划销售代理内蒙古巴盟杭锦后旗“景泰物流园区”项目事宜，经双方友好协商达成一致意见。为明确双方责任义务，保障双方利益，特签订本合同。供甲乙双方共同遵守执行。第一条委托范围及性质2/20、代理性质甲方同意自合同签订之日起正式委托乙方作为“景泰物流园区”项目独家策划、推广设计、销售代理方。甲方对上述项目不得自行销售或委托第三方进行策划、销售代理事宜。、代理项目名称及位置“景泰物流园区”项目位于内蒙古巴盟市杭锦后旗。宗地号号。项目性质为商品房。、代理期限、面积、价格要约1、策划及代理销售期限：自XX年8月15日至完成项目的销售目标。其中住宅完成委托销售面积的90%，商业完成委托销售面积的80%。若达到销售目标后，若甲方需要仍可按照本合同和乙方继续履行剩余物业的委托代理。2、代理销售面积：乙方代理销售“景泰物流园区”项目范围为：住宅部分及商业部分；其中住宅约套，共计约平方米；建材家居共计约平方米；汽配城共计约平方米；物流园区共计约平方米；仓储共计约平方米；3、委托代理销售价格：?双方约定住宅的目标销售均价为元/；商业的目标销售均价为元/；?乙方依据目标销售均价制定各个房源的价格3/20表，经双方签字认可后作为合同附件，并依此作为每套房源的最低执行底价，甲方依此价格对乙方成交房源予以审核；?在最低执行均价确定后，乙方根据市场情况和客户情况制定表价和优惠方式，具体执行办法应告知甲方。?若市场出现重大变化时，甲乙双方根据实际情况就目标销售均价予以调整，同时销售任务也做相应调整，并由双方签字确认并作为合同附件。销售均价的定义：项目总体销售金额/总体销售面积。前期启动费用：1、基于双方的互信合作关系和项目的运作的实际困难，乙方只向甲方预收前期启动费用，不再收取策划、推广设计费用，上述费用均包含在乙方的代理费用中。2、自签订本合同之当月起至本项目取得预售证之当月止，甲方按万元整向乙方支付前期启动费用。前期启动经费分批次预付乙方，乙方须向甲方提供启动经费预算、列明分项，经甲方审核通过后，进行预付。4/203、自甲方项目正式实现销售并开始向乙方支付代理费当月起。乙方同意将收取的启动费用分次从甲方应付的的销售代理费中扣除。每月扣除时不得高于甲方应付乙方代理费的30%，否则应扣未扣部分累计至下月扣除。若由甲方原因造成的项目合作终止，甲方预支乙方的启动费用未扣完部分，乙方不予返还甲方。若由乙方原因造成的项目合作终止，乙方已收取的启动经费必须全部返还甲方，给甲方造成实际损失的，乙方必须赔偿。4、招商部分双方依据具体的项目情况签署招商协议。具体的招商目标、租金价格、招商策略和招商服务费双方具体商定。第二条甲方委托乙方的具体工作内容。第三条双方责任及委托权限、甲方责任和义务1、甲方对本合同约定开发的物业拥有合法、完全的所属权。由于土地取得、规划审批、和建设施工的非法及手续不完备所造成的一切责任由甲方承担。2、甲方应向乙方提交有关项目资料和各类证明文件，包括营业执照、开发资质证、商品房开发的五证。甲方提供的文字、图片等资5/20料必须合法和符合客观事实真相，如因甲方提供的资料有夸大、不实以及构成对他人的侵权等，一切责任由甲方负责。3、指定代表甲方具体执行乙方所提交方案及审核并将双方的信息、意见进行及时对接。4、甲方处理在楼盘销售过程中来自各行政管理部门对销售工作的干扰；协调与房地产主管部门、建设单位、物业管理单位、设计单位的关系。5、甲方按照双方约定，确定媒体发布公司，协助乙方进行推广事宜。6、按照合同规定的付款方式和付款期限，向乙方支付各项相关费用，如因甲方不能如期支付款项，而延误乙方工作进度，后果由甲方负责；7、甲方负责为购房人提供银行按揭，以及按照商品房买卖合同中规定的时间办理房屋产权证。8、甲方应按双方约定交房时间及标准给予购房者兑现承诺，若因甲方原因不能兑现承诺，所有责任由甲方承担。6/209、甲方应严格按照双方商定的工作进度及时做好乙方所提交的方案的审核工作，乙方提交的方案、建议、和作品，甲方应于五个工作日内予以书面回复，否则视为确认和同意，以免贻误工作进度。10、合同期内，甲方应拿出不低于项目销售总额的%用于项目营销推广媒介投放费用。如有特殊需要，甲乙双方可根据项目实际情况，另行协商增加或减少营销、广告推广费用。本项内容甲方负责确定发布媒体和物料按乙方要求的标准进行制作，乙方提供设计和销售所需物料数量，所发生费用均计入项目推广费用。、乙方责任和义务1、乙方负责完成甲方委托的具体工作事项。2、乙方全权负责项目策划、销售活动事宜，乙方应在编制各销售阶段策划方案之前向甲方告知相关提纲、时间安排及目标，经甲方审核同意后执行。3、乙方在销售代理期限内按双方约定的销售计划完成销售任务。4、乙方负责在甲方施工至交房过程中给予甲方在项目总体规划、户型调整、配套设施、7/20材料选择等相关方面提供专业意见，供甲方参考选用。5、乙方负责进行楼盘现场的销售工作，负责现场销售人员的工资及销售提成发放。6、甲方负责整个项目总销控，乙方对各销售节点所销售产品进行把控，并将项目各阶段销售情况做统计和总结，每周进行销售工作会议，每月向甲方进行提报，在甲乙双方达成一致意见后并签署当月销售房源、销售额度协议后，乙方开始进行销售。7、乙方在销售过程中，只能在甲方允许条件内给予客户优惠，如有购房者有附加购房条件，须报请甲方批准后，方可执行；若甲方未批准，乙方不得在房屋买卖合同中加入其他任何条件。乙方超越代理权限，甲方有权提前终止合同。造成损失的，由乙方承担违约责任。8、乙方负责按照甲乙双方共同会签的样本合同及经甲方确认之各项条款，如实向客户承诺及填写各项购房及按揭合同。9、制定阶段性广告计划与设计的相关活动，包括销售物料、销售处、媒体、项目展销会、新闻发布会、酒会、布置展销会场等活动。8/2010、乙方可在销售、推广的广告宣传中印制乙方为代理机构的名称及甲方售楼部电话，以便于销售。11、乙方在推广过程中过分渲染产品，夸大产品功能、配套等，如给甲方项目造成危害，客户退房等，给甲方形成损失的，甲方有权提出批评改正，并予以追究责任，情节严重，甲方有权终止合同。第四条委托销售代理程序客户所缴付的订金由甲方收取，并开具收据，认购书以及正式商品房买卖合同由客户与甲方签订，房款亦由客户直接汇入甲方指定账号，并由甲方办理相关财务手续。乙方在整个过程中协助甲方与客户成交，在甲方监督下代甲方签订认购书以及正式商品房买卖合同。第五条销售任务承诺：甲乙双方共同认定项目阶段性的销售任务，并作为甲方考核乙方和双方的结算依据，各个年度或阶段性的销售任务书经双方确认后作为合同附件。2、甲方联系的团购部分不计入甲方对乙方目标销售均价的考核，但应计入乙方的销售9/20任务。甲乙双方均有联系团购的义务，有关团购的价格和团购面积所占的比例，乙方在团购中的提成比例，另外协商，协商结果作为合同附件。.3、乙方联系的团购部分及甲方同意的优惠部分的销售应按照代理费的支付标准向乙方计提佣金，优惠方式双方共同确认，不计入甲方对乙方的销售均价的考核。第六条销售代理费和溢价分成的结算方式、销售代理费：1、甲方住宅部分按照按项目销售额的%向乙方支付销售代理费。商业部分按照按项目销售额的%向乙方支付销售代理费。2、策划销售代理佣金的结算均以每月销售成功及佣金提取标准作为双方结算依据：A：银行按揭：客户与甲方签订商品房买卖合同，并按约定缴纳购房首付款和提供被银行认可的办理银行按揭手续相关资料后，即视为乙方销售过程完成，计入提成的比例根据实际回款数额拨付。B：一次性付款：客户与甲方签订商品房买卖10/20合同，并且客户缴清合同全部房款后，即视为乙方销售过程完成。C：分期付款：客户与甲方签订商品房买卖合同，并按约定缴纳首付款，即视为乙方销售过程完成，分期付款的首期付款时间和最后付款时间间隔不得超过个月。首付款的比例不得低于房款总价的%。，根据实际付款情况计提提成。溢价分成的结算方式溢价分成计算方式：溢价分成销售房屋的合同面积20。该项目的销售代理费和溢价分成的支付期限1、自开始销售后的第二个月开始，甲方每月向乙方结算一次销售代理费，在当月1日，甲乙双方须核对上月的成功销售额度，确定无误后，由双方财务签字盖章，确认结算款项。三日内由甲方按照以下标准支付销售代理佣金：甲方每月按照应付代理费的70%支付乙方上月销售代理佣金；当季度结束后，甲方对乙方予以考核，根据实际的销售完成情况按照以下标准给乙方予以结算，本季度销售实现额度与目标任务的差额或者超额部分均累积至下个考核阶段一并11/20予以考核和结算。?若乙方实际的销售额为目标的70%-90%时，甲方按照应付佣金的80%向乙方补齐销售代理佣金；?若乙方实际的销售额为目标的90%以上时，甲方按照应付佣金的90%向乙方补齐销售代理佣金；每年年度结束或全部实现项目的销售目标时，甲方根据年度目标任务对乙方予以考核，若乙方完成年度销售目标，甲方在10日之内一次性的支付剩余的10%的销售代理佣金，若未完成则不予支付；2、乙方在实现溢价结算条件后，乙方每月将溢价结算书提报甲方审核，甲方同代理佣金一起支付乙方；3、客户签订认购书后违约，在不退还定金且客户在法律规定的诉讼时效内放弃追索的情况下，甲乙双方根据实际情况协商，原则客户所付定金由甲乙按双方按5：5分配提取。若遇客户签订商品房买卖合同后违约，若客户所付购房款不退还客户，则归甲方所有，但甲方须按约定支付此部分房款之代理佣金给乙方。由于乙12/20方原因造成终止商品房买卖合同，乙方已结算该房屋的代理佣金和溢价佣金需退还甲方，此房屋不计入成功销售范围。4、由于甲方原因造成终止商品房买卖合同，该房屋视为成功销售，乙方有权结算该房屋的代理佣金和溢价佣金。若乙方再次销售该套房屋，甲方仍应给乙方再次结算相应的销售代理费。第七条违约及处理、乙方在代理销售期间不得无故解除合同或无原则向客户承诺，若乙方在销售过程中有任何未经甲方许可的销售行为，属乙方责任的，甲方有权责令乙方停止代理，以书面形式通知乙方终止合同，因乙方上述原因造成甲方损失的，由乙方负责全部赔偿。、乙方连续两个考核阶段未按时完成双方约定销售率及销售价格指标，属乙方责任的，甲方有权责令乙方停止代理，并以书面形式通知乙方终止合同。、如甲方未在约定时间内向乙方支付代理费的，则从第10日起，甲方向乙方按日支付应付款额的滞纳金，超出30日后，则按甲方违约处理，违约金按应付款额的10%进行处罚，且乙方有权解除合同。、甲方未能按照其提供给乙方的施工进度表，13/20或按双方约定的广告执行案及预算方案，未能按时支付广告、宣传推广活动发布费用而影响了销售进度，属甲方责任的甲方应承担相应的责任，乙方有权单方面终止合同。甲方仍须支付乙方应得的代理费。、因甲方五证不全或施工原因造成下列情况发生，甲、乙双方同意按以下方法处理。A：造成销售周期延长，双方应据当时情况，经书面协议后依次顺延；B：超过一个月后至三个月内，甲方应支付乙方所派销售人员顺延期限内工资费用；超过三个月，乙方有权终止合同，并书面通知甲方。C：造成已签约客户退房，乙方所收代理费不退还甲方，已退房屋如由乙方再次售出，甲方仍应给乙方支付代理费。、在合同未执行完之前和全部款项未结算清之前，该项目的营销策划案及创意的知识产权归乙方所有；未经乙方许可，甲方使用乙方为其提供营销策划方案均视为侵权。在合同执行完毕及全部款项结清后，所有项目知识产权归甲方所有，乙方不得干涉使用。第八条保密条款合同及附件均为商业秘密，双方都有保密义务，14/20一方泄密，须自行承担可能造成的损失，另一方也有权要求其赔偿因此造成的损失。第九条不可抗力本合同执行过程中，如发生不可抗力原因，致使当事人一方不能履行、不能完成履行或不能适当履行应负责任时，应当在不可抗力发生之日起三日内通知对方，可根据不可抗力的影响，部分或全部免除责任。第十条通知与送达因履行本合同所发生的一切通知或法律文件，双方以电子邮件、传真或信函方式送到双方指定地址，由双方负责人签收，即视为送达。第十一条本合同的生效、修改、终止、续约及说明1、本合同一式肆份，双方各执两份，自双方签字盖章后即可生效。2、合同中未尽事宜，由双方协商解决并签补充协议，补充协议与本合同具有同等法效力。3、本合同的订立、生效、解释及争议，均适用于中国法律。发生争议协商不成时，通过法律途径进行解决。4、在执行合同过程中若有矛盾或纠纷发生，经双方协商解决或由本合同项下项目所在地15/20法院司法管辖。5、本合同所有附件均为本合同的有效组成部分。甲方：乙方：代表：代表：日期：年月日日期：年月日附件一：全程服务菜单第一部分：、营销策划顾问市场分析：项目推广期间定期调研竞争对手分析：竞争楼盘扫描、在对手进入可能扫描、竞争供应量的分析、竞争对手的产品分析、竞争对手营销情报收集消费者分析：基准对手消费者的轮廓描述、对本项目的产品要素的观点、本项目消费者资料分析产品分析：本项目周边环境分析、本项目产品总体方案的SWOT分析、本项目产品总体方案的USP分析、产品与竞争对手的价格基准分析产品咨询：境方案提出建议、对外部绿化带提出建议、对大门入口提出建议、对社区小品提出建议、对产品单体、户型提出建议战略分析与规划：营销SWOT分析、市场定位、16/20产品概念定位和组合、营销战略、各阶段推广主体策划、各阶段营销分析与总汇、阶段市场动态分析与对策、各阶段客户总体分析与推盘策略第二部分：、形象顾问VI核心设计：楼盘标志、标志创意说明、标志方格制图法、标志变体设计、标志组合规范、标志明暗度使用规范、标志误用范例、标准字、标准色/主色/辅助色、规范组合现场包装设计：围墙、现场路牌、导示牌、立柱挂旗、欢迎标牌、看楼通道、引导标识、条幅、看楼专车、车体广告、候车亭、路牌广告卖场包装设计：形象墙设计、实体展板、氛围挂旗、销售中心指示牌、销售中心欢迎标牌、销售中心室内功能牌、台面标牌、售楼书、折页、海报、直邮、户型手册、客户通讯、价格单页、付款方式清单、认购书、置业计划表、入伙指南、手袋设计、销售人员工作牌、信封、信纸、名片、档案袋、CD封面、纸杯、礼品样板间形象包装设计：样板间通路氛围布置、样板间欢迎牌、户型标牌、展示空间功能标牌、标牌、警示标牌、温馨提示标牌第三部分：、广告策划顾问品牌形象定位、品牌实施战略、品牌推广方案17/20广告的战略组团计划；媒体计划广告创意：1、主题制定2、文案撰写3、创意设计各种媒体的创意方案：1、报纸2、杂志3、广播4、电视5、户外广告销售道具的创意：1、现场道具2、促销道具3、各种印刷品、纪念品和礼品的设计评估：一个季度对广告效果进行一次评估第四部分：销售工作第三方合作单位确认：销售中心装修设计公司招标与确定、销售中心装修设计方案确定、销售中心装修施工、样板房选择、样板房装修设计公司招标与确定、样板房装修设计公司确定、样板房装修、印刷公司甄选、印刷公司价格对比、印刷公司确定、销售资料印刷、交房标准制作、客户购房手册制作、优选金认购协议制作、置业单制作、认购协议制作、商品房买卖合同样本制作、电子楼书、电子楼书制作公司招标与确定、电子楼书内容设计制作、模型、模型公司甄选与确定、模型价格对比、模型制作销售前期准备：销售百问制作、销售人员配置设计、销售管理制度制定、销售流程设18/20计、提成分配方式制定、销售现场奖惩制度制定、销售办公物料准备、销售辅助物料准备、销控表、到访客户登记表、来电客户登记表、销售组织架构搭建、销售人员招聘、销售人员培训、房地产专业知识培训、职业经纪人礼仪培训、销售技巧培训、销售管理制度培训、销售人员激励培训、销售人员现场演练、周边项目采盘、销售人员考核淘汰、销售人员名片制作、销售人员服装购买制作、销售人员进场、现场服务人员管理制度制定、现场服务人员培训到岗、现场服务人员服装购买制作、交房标准制定、客户购房手册制定、优选金认购协议制定、认购协议制定、商品房买卖合同样本制定、商品房买卖合同填写规范销售