新媒体背景下汤姆森路透集团运营策略

汤森路透 ThomsonReuters 公司简介 汤森路透 ThomsonReuters 成立于2008年4月17日 是由加拿大汤姆森公司 TheThomsonCorporation 与英国路透集团 ReutersGroupPLC 合并组成的商务和专业智能信息提供商 主要为专业企业 金融机构和消费者提供财经信息服务 2007年5月15日 汤姆森集团宣布 以现金加股票的方式全面收购路透集团 收购总额超过160亿美元 2008年公司预计收入约134亿美元 官网数据 2008年世界品牌实验室公布全球100家最有价值品牌 汤森路透以83 13亿美元位列第44位 超过西门子 福特 大众和KFC等公司 汤姆森公司 TheThomsonCorporation 是一家总部设在加拿大的全球性媒体巨头 汤姆森公司出版业务分四大块 汤姆森法律法规出版公司 汤姆森金融与专业出版公司 汤姆森科技教育出版公司和汤姆森学习公司 1978年 该公司购入美国大学教材和职业培训出版公司Wadsworth 在美国发展教材和信息出版业 在英国的公司进行重组 成立了总部设在多伦多 并在英国和美国设分公司的国际汤姆森集团 1987年 该公司在英国 加拿大和澳大利亚分别购入三家法律出版社 Sweet Maxwell Carswell和TheLawBookCompany 1989年 汤姆森新闻集团与国际汤姆森公司合并 成立汤姆森公司 1994年 购入美国工具书和数据库服务公司 信息利用公司 购入美国医学信息数据库和决策支持软件出版商Medstat集团 1996年 购入美国著名法律出版大公司 西方出版公司 1999年 汤姆森公司购入西班牙法律第一号出版社AranzadiS A 和美国麦克米兰图书馆工具书出版社 发展历程 汤姆森公司与路透集团合并之后 原汤姆森金融业务与原路透金融业务合并 组成新公司的市场部 MarketsDivision 汤姆森公司的其余部门 汤姆森医疗保健 汤姆森法律与法规 汤姆森科技 以及汤姆森税务 则组成了专业部 ProfessionalDivision 公司结构 运营策略 强强联合21世纪初 全球金融信息与数据市场呈现出路透集团 汤姆森集团和彭博社三足鼎立的局面 彭博社在组织机构 产品与技术等方面构成的竞争优势 促使汤姆森与路透集团实现并购 以协同效应重整全球金融服务与数据的资本市场 新的汤姆森路透集团通过资源整合实现了优势互补 成为一家拥有强大品牌 丰富的产品组合和领先的研发能力的跨国财经传媒集团 运营策略 一 重视新闻和财经资讯的时效性和质量汤姆森路透集团合并后 其主营业务分为财经服务和专业服务两大类 其中财经与金融资讯占据其近一半的份额 是各类信息服务中比例最大的部分 所以财经与金融资讯是集团的核心业务 因此 以财经新闻为主的新闻资讯服务的整体水平是金融与信息服务集团必须考虑的核心竞争力之一 目前 汤姆森路透媒体部的主要产品类别包括 文字新闻 视频 图片与表格 数字多媒体 消费者出版 实时金融市场评论与分析 杂志和在线出版物 综合性会议和小型会议 其文字新闻覆盖了对全球新闻事件的专题报道与分析 视频新闻也是其近年来对新媒体的开发与运用 它可以直播热点新闻 并且能将视频新闻按内容性质分类归档 这两项产品服务的主要目标消费群均为报纸 电视台 有线电视网络 电台和网站 此外 媒体部不断地向报纸 网站 广告代理商 电视台和有线电视网络新闻提供即时图表和图片以备采用 运营策略 二 高新技术的研发和运用合并后 新集团在技术的研发和运用方面持续进行了巨额投资 2009年 相关技术的支出将近10亿美元 约占全部总投资的88 另外 新集团拥有研发团队 专门开发产品 服务和技术 团队的成员包括科研专家和软件工程师 他们的专业背景横跨数学 语言学 心理学 计算机科学和人工智能等领域 为了向全球商务人士和专业人员提供智能信息 汤姆森路透集团一方面致力于整合技术资源 另一方面利用最新技术继续发展在线传输平台 运营策略 三 环保的营销模式汤姆森路透集团以往产品和服务的销售主要通过直接销售获取利润 现在又通过网络成功地出售部分产品和服务 网络营销不仅扩大了消费群体的范围 减少了销售成本 还符合 低碳经济 的要求 总之 汤姆森路透集团的运营策略主要体现于其丰富的新闻资讯内容 尤其是重视时效的财经资讯报道和服务 与时俱进地运用高新技术以及环保的营销模式等方面 启示 在新媒体背景下汤姆森路透集团运营策略的启示在拥有众多媒介产品但竞争能力较弱的中国传媒市场上 各类媒体应着力考虑融合 打造具有竞争优势的传媒集团 并且在已有的传媒集团内部充分地挖掘自身的核心竞争力 制定出一套行之有效的发展战略 在面对外国媒体进入中国市