东泗路监理工作总结-(2)分解.doc

东泗路（福星西路至霞光路段）大修工程项目监理工作总结 湖南省华顺建设项目管理有限公司二O一七年六月2东泗路（福星西路至霞光路段）大修工程监理工作总结监理资质证书编号：水建监资字第20110906号监理资质等级： 乙级总 监： 宁建雄编 写： 朱鹏飞审 核： 胡 军编写单位：湖南省华顺建设项目管理有限公司东泗路（福星西路至霞光路段）大修工程项目监理部提交单位：湖南省华顺建设项目管理有限公司编写时间：2017年6月提交时间：2017年6月 17目 录1.工程基本概况1工程项目组织系统113监理组织机构和人员及设备的投入情况12工程进度控制情况155工程质量控制情况166工程造价控制情况177监理合同履行情况188工程尚存在的问题及处理建议229项目现场监理工作的经验和建议2210工程影像资料25东泗路（福星西路至霞光路段）大修工程监理总结1.工程基本概况1.1项目名称和地理位置本项目系湘潭市东泗路（福星西路至霞光路段）大修工程。本项目位于湘潭市河东地区，是一条城市次干路。本次路面大修范围为福星西路至霞光路，全长1443.16米（k0+000k1+443.16），车行道宽度为12米，人行道宽度为09米，道路现状为沥青路面，经过多年的使用，路面破损严重，对行车不利。为了改善道路现有的状况，湘潭市地产经营有限公司决定对道路进行大修。1.2项目性质和项目建设规模本项目位于湘潭市河东地区，是一条城市次干路。本次路面大修范围为福星西路至霞光路，全长1443.16米（k0+000k1+443.16），车行道宽度为12米，人行道宽度为09米，道路现状为沥青路面，经过多年的使用，路面破损严重，对行车不利。 1.3规划设计主要工程建设内容及建设标准工程名称长度（米）条数建设标准东泗路大修工程1 车行道工程5cmAC-13（c）细粒式沥青混凝土面层m 1443.16条1 路面上打孔，孔径500mm，孔深800mm注浆材料采用水泥浆，水灰比为1:3；水泥选用强度等级普通硅酸盐水泥p。O42.5（旋窑）、快硬硫铝酸盐水泥R.SAC;注浆机械为压力注浆机，灌注压力为0.3MPa。 粘层石油沥青m1443.16 条1 铣刨5cm（贴抗裂贴）m198.63 条1 钻孔注浆 2 人行道工程 人行道、无障碍设施进行修补“修旧如旧”，对岚园路至霞光路段路缘石进行更换，对岚园路至福星西路路缘石“修旧如旧” 3、排水工程对全线排水管、雨水口进行疏通、清淤。对破损的雨水篦子进行更换，各类井盖加固及更换。 1.4.工程实际完成情况及工程实际总造价1.4.1项目竣工实际完成建设任务及投资情况：项目竣工，实际完成建设规模为1443.16米，完成了建设任务。1.4.2项目实际完成工程量车行道工程：注浆施工完成水泥量?；帖抗裂贴？米；沥青摊铺1443.16米；人行道工程：新建路缘石，长？米；人行道彩板，？平方米；吸水砖？；更换雨水篦子？个；1.5项目招投标情况1、湘潭市地产集团经营有限公司与？签定了招标代理合同。于2017年？月？日发布了招标公告。参加投标，购买招标文件，递交投标文件，开标、评标，最后以合理定价评审抽取法定标，最终确定湘潭市莲城市政工程公司为中标单位。2、 评标a、评标委员会的组成: 评标委员会组成由湘潭市地产集团经营有限公司在专家库随机抽取5名专家组成。b、评标监督人员: 纪委、监察局、监理单位、公证处等。c、评标过程：(1)评标工作由本次评标委员会专家完成，评标监督人员对评标全过程进行监督，湖南信元工程项目管理有限公司工作人员进行评标衔接和统计工作。(2)评标委员会按照招标文件确定的评标原则,对有效投标文件进行了详细的审阅。3、开标、定标结果评标委员会按招标文件的评标原则和评标方法,经过初步评审、详细评审、公开随机抽取确定中标候选人与定标，最终确定东泗路（福星西路至霞光路段）大修工程项目中标单位为：湘潭市莲城市政工程公司。1.6工程开工、竣工日期工程项目于2017年4月28日开工，按要求于2017年？月？日统一开工。该标实际完工日期为2017年6月20日。1.7工程质量情况经建设、监理、施工三方共同验收评估，认为本工程质量控制资料和其他各项竣工资料完整，符合规范要求，主要使用功能符合设计要求，整体工程质量合格，达到了合同约定的质量目标。下表是整个项目的分项、分部工程、单位工程质量验收情况统计表： 标段工程名称单位工程分部工程分项工程整体质量等级个合格合格率个合格合格率个合格合格率1标段车行道工程11100%22100%33100%合格人行道工程11100%22100%33100%合格工程项目组织系统 项目组织系统 单位名称法人代表或授权代表项目负责人姓名职务电话姓名职务电话建设单位湘潭市地产集团经营有限公司胡晓龙 设计单位湘潭市规划建设设计院 项目负责人施工单位莲城市政工程公司 项目经理监管单位 中心主理单位湖南省华顺建设项目管理有限公司 法人代表 宁建雄总监 施工单位项目组织系统施工单位资质项目经理技术负责人施工员湘潭市莲城市政工程公司壹级 施工设备一览表标段施工机械名称规格型号单位数量是否满足施工需要 挖掘机 台2是注浆机 台1是摊铺机台2是铣刨机台2是 ） 压路机 台4是清扫车 台1是洒水车台1是3监理组织机构和人员及设备的投入情况项目监理部组织机构框图 监理员监理工程师总监理工程师监理人员一览表序号职务姓名性别专业职称上岗证书编号1总监理工程师宁建雄男建筑工建工程师 2监理工程师 男建筑工建工程师 3监理员朱鹏飞男技术员监理工作设施的投入情况本监理部为了监理工作的顺利进行，在硬件方面投入的各项设施有：计算机、打印机、测距仪、钢卷尺、移动电话、办公桌、办公椅、各种办公文具用品及生活用品等。建设单位配备的办公桌椅及生活物品在项目完工后均已归还建设单位。34 监理制度为加强监理工作的科学化、规范化管理，提高监理人员自身的素质和管理水平，促进监理工作的发展，根据监理规划、监理细则的要求,结合监理工作的实际，项目监理部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度、旁站与巡视制度、交接班制度、文件档案管理制度、监理人员岗位责任制度等各项监理工作管理制度，督促所有监理人员努力工作，恪尽职守。（1）监理工作制度：项目监理部制定了技术文件审核、审批制度，原材料、构配件和工程设备检验制度，工程质量检验制度，工程计量付款签证制度。（2）监理例会制度：每月由总监理工程师或监理工程师组织召开的由建设单位代表及施工单位负责人参加的监理例会，会上通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关进度、质量、投资决定的执行情况，协调解决工作中出现的矛盾或问题，提出解决方案或建议，明确会后的任务。（3）旁站、巡视制度：旁站是施工工序质量控制的有效手段。根据对本工程质量具有重要影响的关键工序，监理部在编制监理规划时，列为旁站控制对象,实行全过程旁站。对所有实行旁站的项目，监理工程师按监理细则向旁站监理人员进行旁站过程中要检查的内容和注意事项交底，旁站中发现的问题，及时责成施工单位予以改正，使施工质量时刻处于受控状态。 现场巡视是监理工程师在工程施工过程中对工序质量随机检查的一种工作方式。本工程施工面广，施工点多，监理部根据工序的重要性确定质量控制点。除了旁站，还确定了监理工程师每天到施工现场巡视检查制度，将巡视作为对常规施工工序质量控制必不可少的检查方式，通过现场巡视，把比较突出的质量隐患、安全隐患暴露出来，及时得到改正。（4）交接班制度：为了使监理工作在整个工程实施阶段有序进行，为了使监理人员充分了解和掌握工作情况，在监理人员轮换或休假时，建立了交接班制度。（5）文件档案管理制度：根据有关档案工作管理的规定，建立和健全项目文件档案管理制度，及时收集和整理在监理过程中形成的各种文档资料，将档案工作作为监理工作的一项重要工作来抓。35 管理制度（1）岗位责任制：监理部办公室墙上嵌挂“总监理工程师、监理工程师、监理员岗位责任制”，用以指导监理人员有序工作。（2）工作方法及原则监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行东泗路大修工程工程监理合同、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，监理部严格行使东泗路大修工程监理合同中赋予监理人员的权利，以精湛的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。 在对建设单位的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。验收程序严格分项、分部工程验收，先由施工单位自检合格后报验，再由监理现场复检，合格的予以签证，不合格的则要求返工，直至合格。全部工程完工后，要求施工单位对土地平整逐片逐丘、沟渠道路逐条、桥涵逐座逐处按照合同约定的质量标准以及设计文件上的要求组织自检自验。自验合格后，再由监理部会同建设单位进行验收。对施工单位提交的工程进度款申报表中的工程量由监理工程师会同建设单位现场核实，质量验收合格的，据实签认；工程竣工后，会同建设单位对施工单位申报的工程量进行了现场复核，然后与建设单位指派的工程师和财务人员共同进行了计量计价审核。工程进度控制情况 41合同约定的目标工期与实际工期的比较分析和说明合同约定开工日期为2017年4月28日，竣工日期为2017年6月30日，工期62天。实际开工日期为2017年4月28日，竣工日期为2017年6月30日，工期为62天。工程在规定的期限内完工。42在进度控制过程中采取的措施和取得的成效为了能够在合同工期内完成所有的工程, 我们与建设单位和施工单位有针对性地采取了一系列措施，首先是要求施工单位在设备人员上加大投入，满足工期需要；其次是每月都要求施工单位上报本月的工程完成情况,以及下个月工作进度安排，对进度计划执行情况进行动态控制；第三是定期召开工地会议,根据实际情况制定赶工措施。针对雨水多,给工程施工带来不便,要求施工单位做好雨季施工计划，采取相应措施,在天气好的情况下，延长作业时间，抢进度；给施工人员配发雨具，小雨天气冒雨作业。经过以上措施,不但保证了工程在规定的期限内完工。5工程质量控制情况为了确保工程施工质量，在施工过程中，监理部采取了以下控制手段和措施:5.1事前控制：工程开工前把住“三关”。一是资质审查关。对施工单位的资质及其项目经理部技术人员和管理人员进行了资格审查，保证从施工组织和技术管理人员上满足工程建设质量的需要；二是施工技术方案审查关。对施工单位提交的施工组织设计和施工方案、特别是质量保证措施进行了认真审查，保证工程施工具有可靠的、且切实可行的技术措施；三是原材料、构配件、设备的进场关。对工程使用的主要原材料和构配件、设备，要求施工单位按规定提供了生产厂家资质证明、产品合格证和检测试验报告。监理部还在第一次工地例会上,把施工中容易出现的问题和施工中应注意的事项在监理交底时进行了提醒和交待，并提出了要求。5.2事中控制：主要采取巡视检查，重点部位、关键工序旁站监督，加强施工中的“工序控制”和“过程跟踪”监理，尽量做到及时发现问题，并及时纠正。为了使各标段高度重视施工质量，监理部定期召开工地会议，通报工程质量，对施工中好的给予肯定，对有质量问题的责成施工单位限期整改，并要求现场监理人员跟踪检查，督促整改到位。重点部位、关键工序及隐蔽工程制定了旁站计划，现场监理人员进行了旁站监理。监理部还把工地例会搬到工地现场，组织施工单位互相观摩学习,取长补短,并做到现场发现问题、现场研究解决。5.3事后控制：严格执行质量的报验制度，先由施工单位自检报验，再由监理抽检核验，合格的予以签认，不合格的责成施工单位返工，直至合格。全部工程完工后，要求施工单位按照合同约定的质量标准以及设计文件上的要求组织自验，在自验合格的基础上，再由监理部审查工程的竣工条件是否满足，有关工程资料是否齐全，全部合格予以签认竣工验收报告，会同建设单位进行工程整体验收。通过上述措施，工程质量得到了保证。经建设、监理、施工三方对项目整体工程验收，工程质量满足设计要求，符合合同约定的质量目标。6工程造价控制情况6.1施工单位工程款申报及监理审核情况标段合同价款（万元）工程进度款（万元）监理累计审签（万元）支付比率(%)施工单位申报监理审签金额次数金额 合计 6.2工程施工费竣工结算价款与下达任务工程施工费的比较具体情况如下表：东泗路（福星西路至霞光路段）大修工程投资情况表 单位：万元标段合同价送审金额最终审计金额 合计 7监理合同履行情况71总体概述本项目自开工以来，监理人员严格以业主的满意作为服务的宗旨，坚持“守法、诚信、科学、公正”的工作准则，以“团结、服务、优质、高效”的精神，勤奋学习、积极工作，与各方配合，全面履行了自己的职责与义务。在总监的组织领导下，监理人员全面熟悉了合同文件、设计图纸，根据监理规划，编制了监理细则，并按时报送业主，完成了如下几项施工准备期监理工作：（1） 组织参加第一次工地会议；（2） 组织图纸会审，参加设计交底会；（3） 审查承包人的施工组织设计；（4） 审查承包人的质量管理体系；（5） 核验承包人的测量控制网点或基线；（6） 审查承包人开工条件，签署开工令；（7） 审核签认承包人提交的“材料、构配件、设备报验单”；（8） 监理机构建立质量监控、图纸会审、材料检验、隐蔽工程验收、工程质量整改、巡检和工地会议制度。在监理实施过程中，始终以施工合同和设计文件为准绳，相关规范、标准为依据，以监理规划为指导，对施工中的每道工序，实行了严格的监理，完成了如下几项施工阶段监理工作：（1） 审查承包人项目经理资格；（2） 审定承包人提交的开工报告；（3） 审定施工组织设计、技术方案、进度计划；（4） 下达开工令；（5） 检查承包人的材料、构件、设备的规格和质量；（6） 审查和处理工程设计变更；（7） 督促履行承包合同；（8） 主持召开工地例会；（9）动态控制工程进度和工程质量及工程投资；（10）分部分项隐蔽工程验收；（11）签署支付证书；（12）督促承包人整理合同文件和技术档案资料；（13）审核承包人的竣工资料；（14）组织工程竣工预验收、初验，提出工程质量评估报告；（15）协助业主组织中间交工、竣工验收；（16）审核工程竣工结算；（17）按要求提交完整的监理竣工资料。72工程质量控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部所有监理人员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的各个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各单位工程的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。工程从开工到现在，按分项工程划分质量评定验收，均为合格。（1）对施工单位及施工人员的控制 施工单位进场后，我们首先对施工单位的资质进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种及作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认。（2）对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中，要求各施工单位进场材料必须附出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需要做二次复试的原材料及时进行现场见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验及检测结果不合格的材料，要求施工单位立即清出现场，不得使用。（3）施工方法、技术措施的质量控制控制施工单位的施工方法和施工技术措施方面，我们采取预控措施。在施工单位准备施工工程项目前，要求施工单位必须提前上报施工组织设计或施工方案，经总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工方案组织施工。对其提交的施工组织设计或施工方案，着重审查其是否有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方予以指正，要求其重新修改后再报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。73施工进度控制（1）工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和交付使用问题。我监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划提前进行审查，对施工单位不合理的工序提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。（2）现场监理过程中，全体监理人员也积极协助，为施工单位创造有利条件，确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。针对在项目施工中遇到的各种情况和困难，我们与建设单位和施工单位有针对性地采取了一系列措施，保证了工程在精美湘潭办规定的期限内完工。74 投资目标控制项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。工程施工实际造价都是实际发生的,实测实量,经三方现场认定,做到了实事求是,客观、公正、准确。75 项目规划设计图册、项目预算书、招投标文件、施工合同等情况 项目实施过程中建设单位为我方提供了现场监理办公、交通设施，并在项目前提供了项目规划设计图册、项目预算书、招投标文件及施工合同。8工程尚存在的问题及处理建议81 预算单价偏低，特别是人工工资和原材料价格预算远远低于市场价，并且没有考虑项目点多、线长、面广的特点，道路少的不利因素，预算材料多次转运的费用，这样给项目的资金控制